2022年最新公司会议纪要怎么写.docx

2022最新公司会议纪要怎么写最新公司会议纪要怎么写?下面是我给大家整理收集的公司会议纪要相关范文，供大家阅读参考。公司会议纪要120xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定，但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10100元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。三、关于公司资金管理方法会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。公司会议纪要2时间：-1-8地点：二楼培训中心人员：全体班组长以上人员(请假休息)财务、选购列席主题：宣布电玻人事及职责主持：详细内容：1. 人事任免(详见公司人事任免书)2. 各部门工作职责A. 市场部：建立市场部管理体制，形成每月的工作安排、思路、任务、目标每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务每日对订单、发货通知单刚好落实、跟踪、核对，确保服务到位客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，刚好传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果出现供货不刚好、产品质量有问题或其它方面引起客户不满足的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事特长视为考评不合格现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特别状况下干脆找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资干脆挂钩强化内勤管理，做到传递信息刚好、精确;答复客户相关信息快速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成状况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导B：质量技术部：接着完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深化学习、了解，并在实际生产过程中有效限制内部过程限制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特别状况必需要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责究竟制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系建立建全全部材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不刚好或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定详细细则，并协同选购部落实、实施结合过程限制、产品终端限制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据干脆损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际状况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并协作生产部跟踪实施C：安排部：完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常针对公司全部各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中刚好、精确供应、输入相关的数据，由此确定其考评方案刚好从市场部获得客户的第一订单信息，快速转化为生产安排下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定选购安排，预算材料支出费用依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案统计x年各个月份主材料的投入产出率、协助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗状况、办公用品和设备修理费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际状况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则接着跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺改变、人员结构、产品型式等的改变刚好提出调整的建议和方案刚好核算好每月的工资、产品的干脆生产成本，协作好市场部、财务部做好新品的价格预算D：生产部：组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的状况协作好人力资源部刚好、有效地引进外聘员工根据生产安排刚好组织开展有序生产，确保生产任务的刚好合格完成加强设备、人员、现场、平安的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整齐、杜绝平安事故的频繁发生实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事务(时间、产量、质量、平安等)刚好碰头协商解决，不推委不拖拉依据生产安排的改变刚好做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的改变得到刚好合理有序的跟踪协作质量技术部、安排部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台平安工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、平安四方面为一体的绩效工资制接着推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化深化了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特殊是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要刚好解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结集思广益，接着发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容绽开探讨，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立嘉奖制度且落实到位完善班组长、车间主任的考核细则，接着落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的选购申请审批权限及制度并知会选购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。E：行政物流部：加强全部仓库的管理，做到全部材料入库前必需进行品质检验，确保全部材料符合生产的质量要求;全部入库的产成品必需经过质量检验，确保全部入库的产品是能够满意客户要求的合格产品刚好与市场部内勤做好沟通，提前打算好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车平安、服务时间和上、下货的协作以及工装周转等进行跟踪，形成具体的考核细则，全方位全天协作业务经理做好客户的服务工作对于全部材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆修理费、交通违规费和伙食补助等要有具体的标准，并且每月进行对比考核，呈报接着做好相关的后勤、平安管理工作，协作经理室做好相关的外围事务处理、员工教化、突发事务的处理等定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深化了解客户对物流的要求，借鉴同行业的阅历，随时调整我们的物流方案，真正满意客户与市场部的要求F：人力资源：大力拓宽聘请渠道，尽可能满意生产与经营的人力资源须要策划好员工培训安排，做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5S管理、设备维护及其它内容)建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系协作生产部搞好公司宣扬板报的策划、出版等工作，刚好发觉、宣扬优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动接着做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产状况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣扬、发动、说明工作，为员工的稳定和人才的刚好引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险)协作生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常协助工作另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平常员工的休息要从严限制，不得影响生产，详细等各部门拿出详细方案再确定公司考虑增加员工的福利，确定从x年起先，凡是将平常积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就可以获得101元的红利，请大家做好宣扬工作，希望能够涌现更多的主动员工参加会上总、总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会探讨，确保会议精神宣扬到第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。公司会议纪要3会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，探讨如何完善公司管理会议内容：x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，探讨公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下看法：一、关于公司过去发展的状况和人员工作状况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作看法都是主动向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作创建了良好的氛围。二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后刚好向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，削减类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低成本。3.车间必需建立制度。规范领料、作业等流程，削减非生产消耗。4.开源节流。公司员工应注意每一个细微环节，从源头对成本降低。5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。6.工作看法。公司员工应端正工作看法，勇于担当责任，在新的一年中主动更好的工作，为自己，为自己树立良好、主动向上的形象。7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司须要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主题词： 危机感 工作看法 完善 团队精神 成本呈 报：x总经理主 送：x经理抄 送：各部门负责人第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页