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2022年企业文化交流发言材料例文文化沟通 例文 文化沟通 发言企业文化沟通发言材料 【篇一：企业文化年会发言材料】 多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对成功油田的各项工作，特殊是对成功文化建设赐予了许多的关切和指导，在此，我们表示诚心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特殊是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推动社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代给予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。中国石化成功油田是全国其次大油田。自1964年1月25日党中心批准投入大规模开发会战以来，成功油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创建了巨大的物质财宝，为我国国民经济和地方经济的发展做出了主动的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有显明时代特色和独特企业特性的“成功文化”。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，成功油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强成功文化建设是油田内强素养、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必定选择。近年来，成功油田各级党政组织团结带领广阔干部职工深化学习邓理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深化开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织特地力气，对成功文化进行创新探讨，在继承过去优良传统的基础上，集中群体才智和力气，总结提炼了成功文化的标记性语言，经过局党委探讨探讨和职代会代表团长联席会议审议，确定了成功文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从成功走向成功”的新时期成功精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造成功品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的成功文化核心内涵。我们把成功文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行探讨创新，从而构筑起了比较完整的成功文化体系。经过近年的宣扬、教化和实践，新时期成功精神和成功文化核心内涵已经深化人心，并在社会各界不断增加认知度，扩大影响度。国家有关部委及山东省的领导和专家，先后到成功油田进行实地考察指导，对成功文化建设成果赐予了充分确定和高度评价。成功油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位，在山东省“八喜杯”企业文化建设竞赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在山东省企业文化建设优秀论文评比活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。2003年10月成功油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评比的其次届中国企业文化大奖，在中国企业文化探讨会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，成功文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”，成功石油管理局局长、成功油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设阅历沟通会上，成功油田作了“从创业走向创新，从成功走向成功”的典型发言，并在相关媒体上对成功油田的先进阅历和成功文化建设成果进行了宣扬。今年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，成功油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特别贡献单位；成功油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为全面推动企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评比中，成功油田荣获特等奖，我们的黄河钻井 80以上，每年科技干脆增油都在300万吨以上。成功人主动主动地实施“走出去”战略，以“独有的技术优势，独有的攻坚实力，独有的质量信誉”，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，主动参和两种资源、两个市场的竞争。在外闯市场区域上，实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场的递进式突破；在外闯市场组织形式上，实现了由零散型小规模向整体和综合性大型项目的突破；在外闯市场创收上，实现了由单一劳务创收向产品和技术创收的突破；在外部创收所占比重上，实现了由微乎其微向重要支柱的突破。对外创收由11013年的1.4亿元，猛增到2003年的36亿元；外闯市场队伍人数由当时的每年几一百零一人次，增加到现在的2万多人次，市场覆盖扩展到全国31个省(市)、23个油田，并和17个国家进行了经济交往和技术合作。六、经济效益和社会效益并重，油田三大文明协调发展“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，体现了成功油田的历史使命和社会责任。成功油田作为国有特大型石油企业，不仅是举足轻重的经济实体，是社会先进生产力发展的干脆担当者，而且也是重要和强大的政治力气，是发展壮大社会主义先进文化的重要阵地。因此，成功油田不仅以经济效益为中心，努力实现经济效益的最大化，而且以回报社会为目标，主动追求社会效益的最优化。经济效益最大化是油田发展生产力的必定要求，社会效益最优化是油田讲政治和发展先进文化的集中反映，两者相辅相成，互为因果。经济效益最大化和社会效益最优化的辩证统一，促进了油田三大文明的协调发展。截止到2003年底，成功油田累计生产原油8亿吨，生产自然气358亿立方米，实现工业总产值3950多亿元，上缴利税1165亿元。2004年上半年共实现经济总量357.8亿元，增长幅度为9.53%，实现合并利润101.23亿元,实现企业增加值224亿元。同时，成功油田的精神文明建设工作也不断取得新进展，我们现有2个全国精神文明建设工作先进单位、24个省级文明单位、42个局级文明建设先进单位以及一大批文明职工。我们通过大力加强油洲加绿洲的绿色油田建设，尽力改善职工的居住条件和生活环境，努力把矿区建设成为环境美丽、便利生活、治安良好、安家立业的美妙家园。目前全油田已建成国家级“城市物业管理优秀住宅小区”21个，省级“城市物业管理优秀住宅小区”39个，局级“文明住宅小区”67个。同时主动组织参与各种社会公益活动，在职工群众特殊是广阔团员青年中深化开展“志愿者”、“希望工程”、“手拉手”等道德实践活动，近年累计捐资助学180余万元，兴建“成功希望小学”9所；成立了成功油田困难群体帮扶中心，近18万干部群众慷慨解囊，共捐款2283万元，集中呈现出新时期成功人的崇高精神和道德风貌。实践说明，企业文化是企业发展的灵魂，是现代企业生存发展的基础工程。国有企业只有建设先进的企业文化，才能保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。成功油田将以这次大会为重要契机，仔细学习和借鉴其他单位企业文化建设的先进做法和珍贵阅历，巩固已有成果，不断创新提高。成功文化是齐鲁文化特殊是黄河三角洲文化的重要组成部分，成功精神是“忠诚守信、勤劳英勇、务实苦干、开放创新”的新时期山东精神的详细体现。成功油田作为国有特大型石油企业，是弘扬民族精神、发展社会主义先进文化的“排头兵”。 【篇二：企业文化论坛发言材料】 建立沟通互动平台 让员工的金点子闪光 乌沙山发电公司第五届企业文化论坛专题发言材料 浙江大唐乌沙山发电公司4台60万千瓦超临界燃煤发电机组，是浙江省政府向全国公开招标业主的项目。自2003年9月27日中标以来，一期工程经过为期28个月零24天的惊慌建设，于2022年内实现一年投产4台机组的新纪录，整个工程比对浙江省政府的承诺工期提前了173天，胜利实现了集团公司和大唐国际“一年四投”奋斗目标。 公司现有10个职能（职权）部室，员工376人，其中大专及以上学历的职工338名，占职工总数的90，35岁以下青工占职工总数的60。 几年来，乌沙山发电公司党委注意将新厂的信息化资源优势和传统的思想政治工作有机结合，从打造开放式沟通平台入手，健全制度，广集民意，互动沟通，嘉奖激励，为保持员工队伍和谐稳定、共谋企业又好又快科学发展探究出新的方法和途径。 一、畅通渠道，打造开放式沟通平台 制度上保障渠道畅通。始终把总经理联络员制度、公司领导深化班组学习制度、总经理接待日制度、领导班子基层联系点制度、厂务公开、班务公开等制度作为和职工沟通的主要渠道，让职工心中所思所想快速传递到领导层。在公司领导干部中开展的“下班组，听民声” 活动中，公司每位领导确定一个基层联系点，每月到联系点参与一次“班组学习日”，通过坐到职工中间，让职工感受领导的真心真情，既削减了相互之间的隔阂，又确保了班子成员能刚好驾驭职工思想动态，解决了诸如各项目维护部门和主业生产一体化管理、未进入主业的20多名系统家属合理安置、新高校生身份转变等职工关切的热点和难点问题,领导班子的凝合力、号召力、向心力不断增加。 坚持传统的沟通方式。一是在全厂不同区域设置了5个看法箱，每星期专人开启，刚好收集职工的看法；二是充分利用座谈会的形式收集民意，保证座谈会每季度至少一次，先后举办了新老高校生座谈会、职工代表座谈会和少数民族职工座谈会、劳模座谈会、总经理联络员座谈会等；三是各支部仔细进行季度职工思想动态分析，并依据实际状况制定相应的解决措施。2022年，乌沙山发电公司作为集团公司保世博会用电的重点单位，在长达半年的保电期里，党委制订了保世博职工稳定专项工作方案、群体性突发社会平安事务应急预案、突发新闻媒体事务应急预案，加大员工和周边关系稳定状况排查，通过建立支部例会、基层负责人反馈、干群沟通思想、领导下基层调研等多向沟通渠道，确保了保电期间职工队伍和地方关系的和谐稳定，圆满完成了世博会保用电任务。 创新网络信息互动渠道。一是在公司网站开办总经理信箱和党委书记信箱，对收集到的信件仔细登记并刚好回复。一年来，公司党政一把手共解答和回复职工看法 150多条。 二是在网上设立“我对领导说句心里话”、“我为企业科学发展建言献策”、“我为双增双节献一计”、“网站最新调查”、“网站留言板”等互动栏目，搭建了领导和群众干脆沟通沟通平台。三是建立网上合理化建议通道，班组职工动脑筋，想点子，将合理化建议通过oa系统，刚好反馈到公司网站上。 网上信息互动沟通，搭起了干群之间的“连心桥”，实现和员工“沟通零距离，沟通零障碍”，被员工们形象地称此为干群沟通的“绿色通道” 二、以心换心， 增加员工对企业的信任和关注 贴近职工需求办实事。一是每年为职工图书室增加新书1010册书籍，满意青年职工对学问的渴望。二是开办了运行食堂，24小时为运行职工供应饭菜，真正做到把职工的利益放在第一位。三是工会为每位迁入新居的职工送去高级鹅绒寝具，职工生日、职工结婚公司领导都会送祝愿贺卡和礼物。 四是举办了员工“阳光心态”心理健康询问活动，开展了心理健康测试，聘请专家为职工开办心理询问服务。五是共组织五批350名职工参与了游世博活动。六是为给职工供应更优越的活动场所，公司文体中心现已开工建设，整个文体中心室内建筑面积3150平方米，内有篮球馆、羽毛球馆、健身器房、棋牌室和舞厅，另建有50米标准泳道的游泳馆，预料2022年年底投入运用。 广泛研讨转变关注度。一是围绕“双增双节盈利攻坚”活动，开展了“人人争做节约型员工 为建设节约型企业做 贡献”的签名活动。二是结合集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”大探讨活动，公司党委开展了领导干部、重要岗位人员、专家技术人才三个层次的大探讨活动。三是结合创先争优活动，开展了“比照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题大探讨和确保“三大工程”全面落实的沟通会、研讨会和座谈会，公司党政一把手以创先争优卓有成效之我见、增加创先争优意识 争创一流业绩为题进行了专题辅导。三是举办了“两抓两保两促”、“双增双节在我身边”、“世博在行动”、“创品牌见行动” 等多项征文活动，共收到各类征文90余篇。 文化引领共建家园。一是加大对同心文化的宣扬力度，编制完成乌沙山发电公司企业文化手册、班组建设手册、廉洁文化手册、工人先锋号创建手册、安康杯竞赛活动手册。二是今年在全体职工开展“共享书架”活动，120多名职工献出自己宠爱的150册图书放置在共享书架上供员工阅读。三是举办了第四届职工摄影展，出版了乌沙山摄影报。建立了乌沙山家园网站，营造深厚同心文化氛围。目前，乌沙山精神家园在集团公司中排名第5。 通过公司领导真心为职工办实事和主动开展多层次的研讨活动，进一步激发了员工责任心、上进心、学习力和创建力，形成负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的良好风气。 三、全员参和，让金点子不断闪光 全员参和推动科学发展。为了推动企业又好又快发展，全体员工以主子翁责任感，主动为企业献计出力。在落实科 学发展观活动共查找问题62项，截至目前已完成43项。创先争优活动开展后，全体员工又层层查找影响公司科学发展的53项问题，归纳整理出42个问题项目。在此基础上，确立了28项“三大工程”推动项目。10月11日，公司召开了创先争优“三大工程”项目启动会，9个项目的责任人公开了项目可行性方案的实施时间、进度节点、保证措施、目标和效果，并和公司党政一把手签订责任书，拉开了创先争优项目实质推动的序幕。目前，其次、三批19个项目再次确定，各责任部门正根据项目启动程序抓紧可行性方案制定。 加大投入激励科技创新。一是为确保合理化建议实现闭环，公司特地成立了提案小组，对员工提出的300多条合理化建议逐条逐项进行了批阅、批示，并将建议刚好反馈到公司有关部门抓好落实及整改。二是对职工合理化建议活动实行即审定即接受即嘉奖的方法，年底再评比一、二、三等奖。三是制定教化培训嘉奖暂行规定，每月公布职工嘉奖积分，对获得集团公司竞赛、调考、科技成果的人员每项嘉奖5000元。四是加大对小指标竞赛、劳动竞赛的嘉奖力度。针对一线职工千项操作无差错劳动竞赛、先进集体和先进个人进行嘉奖，投入奖金12万元 在双增双节，盈利攻坚活动中，公司财务部广开盈利增效工作思路，深挖内部潜力，科学调动资金，通过加强合理调整贷款结构，降低利息支出，承兑汇票支付结算，缩小电价差距、严控存货存款等五项合理化举措，大大降低了各项财务费用。2022年节约财务费用7626万元，2022年又节约 【篇三：企业文化示范点建设阅历沟通材料】 2022年创建企业文化示范点汇报材料 2022年，xxxx以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、专心服务”为宗旨，始终着眼于提高it支撑水平、着力于提高员工整体素养、着力于增加员工的凝合力和向心力，主动推动符合xxxx特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。 一、主要做法 我们结合xxxx实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在xxxx帐务、业务支撑、it支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝合力。 （一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。 一是加强企业文化建设的组织领导。我们根据中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，xxxx主任亲自挂帅，xxxx同志主抓，xxx同志主要负责详细执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设安排。为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上，制定了xxxx2022年企业文化工作安排，开展了“企业文化推动月”、“廉政宣扬月”和“平安生产一一百零一零一天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。 （二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。 以“用户至上 专心服务”为核心，主动开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的主动作用，推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣扬阵地作用。广泛宣扬先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积 极向上的思想主流；刚好刊登工作动态，指导各项工作落实。二是主动组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素养和服务技能水平。将岗位练兵活动和业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本学问、基本技能学习训练，娴熟驾驭岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动，增加职工的凝合力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增加体魄、增进友情的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的暖和和力气,从而增加了凝合力，提高了战斗力。 （三）注意实效，坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设 。 我们将企业文化宣贯和企业文化建设有机结合， 根据“领导推动、部门主动、员工联动”的要求， 强力推动“以宣促建”。一是加强学习，提高相识。xxxx依据要求下发企业文化纲要，达到人手一份。开展了企业文化学问竞赛，使企业文化外化于行，内化于心。二是强化宣扬，营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化qq群等载体，加大宣扬力度，普及企业文化学问，确保“员工知晓合格率”一百零一分一百零一。同时，在办公楼醒目位臵制作企业文化宣扬牌，营造了企业文化的良好氛围 。三是丰富活动，促进认知。集中开展了企业文化大家谈、征文竞赛、演讲竞赛、各类球赛等活动16次。 （四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。 企业文化建设是现代企业管理的灵魂，为此，我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中，不断提升维护支撑水平。做好 对前端的业务支撑是xxxx的核心工作之一，中心建立了“专人负责、多角协作”的产品支撑体系，为全业务运营供应强有力保障。提前到8:00时，信息反映更刚好；四是根据“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工主动性，为员工搭建成长平台，加大职工的教化培训，提升员工整体素养。同时，用典型人物或典范事务来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推动企业文化内涵向更加广袤的领域延长。 （五）创新机制，提高支部党建工作实际效果。 为强化xxxx支部和党员作用的发挥，xxxx支部创新了“二项”工作机制。一是服务发展机制。紧紧围绕转型和规模发展发展，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展“支部牵头项目”、“党员攻关组”、“青年突击队”和创先争优活动等，发挥了党员在完成困难任务中的模范带头作用。二是沟通帮扶机制。把敬重、理解和关切员工作为党建工作的基本内容。支部注意加强和中心领导、员工的常常性沟通，通过召开党小组会议、党支部会议以及开展广泛深化地谈心活动，耐性细致地做好党员和职工的思想政治工作，倾听员工的呼声，尽力为员工排忧解难，切实维护员工的合法权益，把思想政治工作渗透、融合、落实到业务工作的方方面面。 二、取得的成效 我们把企业文化建设融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为转型发展供应文化和智力支撑，促进了工作水平提升。 1、强力打造xxxx服务品牌，it支撑水平大幅提高。2022年 全面完成集团下达的任务目标，考核指标争先进位，被评为集团“四星级“xxxx，在当年全国xxxx走巡中获得第一名，在省xxxx比武竞赛中获得团体一等奖。 2、加强人才培育，队伍整体素养明显提高。我们拓宽人才培育渠道，为员工供应广袤的发展平台，激发了广阔员工主动向上的热忱。培育了李勇等一批在集团叫得响的领军专业人才，塑造了一大批合格的支撑骨干队伍，涌现了赵幽等一批青年才俊，队伍整体素养得到了很大提升，队伍活力明显增加。 3、规范行为和环境建设相结合，员工满足度不断提升。根据xxxx5s管理条例规范员工的日常行为，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。同时，以文明创建为契机，加大硬件设施建设投入，对办公室和会议室进行了亮化、美化，布臵了荣誉室，职工办公环境得到极大改善。 三、几点体会 企业文化建设是一个浩大的系统工程，须要不断地总结归纳、梳理反思。通过一年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面： （一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。可以说，没有领导的重视，企业文化建设只能是纸上谈兵。在xxxx企业文化建设过程中，支部一干人高度重视、亲密关注，反复探讨企业文化建设的思路和方法，亲自部署，为企业文化建设供应了坚实的领导支持和物质保证。 （二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、 每一角落。对此，我们全员发动，全员参和，留意调动各层面的主动性。 （三）坚持从小事、从详细行为抓起，是企业文化落地的关键。为了保证企业文化落地生根，我们进一步探讨确定了工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面开展了支部民主生活会，通过查找过去在工作中的问题，使干部改进了工作方法。另一方面狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，做现代企业员工。 （四）和经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，又高于实践。因此，我们坚持文化建设、维护管理、人力资源管理三管齐下。主动推动文化理念和流程制度、绩效考核的深度融合，同时用新思维检验管理工作，提升员工对规模发展的支撑执行力，促进企业文化建设的深化开展。 四、存在问题及下一步工作准备 虽然xxxx在企业文化建设取得了肯定成效，但还存在着主动性不强、相识不到位、方法方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作： 首先，建立企业文化支撑机制。在综合事务部指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过xxxx明星评比、业务技能竞赛等措施，提高员工素养。 其次，建立企业文化保障机制。一是做到制度保障到位。明确企业文化建设的责任和内容，把贯彻实施企业文化纲要和企业文化建设作为小组考核的重要内容。二是做到资金保障到位。统筹考虑 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页