2022年最新推进会领导讲话稿.docx

2022最新推进会领导讲话稿实行推介会，领导会在会议上说些什么呢?下面是我给大家整理的最新推动会领导讲话稿，仅供参考。最新推动会领导讲话稿【篇一】：在全区项目建设推动会上的讲话同志们：这次会议是区委、区政府召开的一次非常重要的会议，主要任务就是进一步实行市委、市政府关于解放思想大探讨和项目建设的有关要求，对全区项目服务365帮办工作进行全面支配部署，加快建立更加科学、更加完善、更加高效的项目服务机制，强化项目推动举措，推动全区项目建设取得突破性进展。参与今日会议的有副区级以上领导，各乡镇(街)党(工)委书记、乡镇长(主任)，区直各部门主要负责同志。下面，受明德书记托付，就落实好项目服务365帮办工作机制，加快推动全区项目建设，我重点讲以下五点看法：一、要统一思想，提高相识项目建设是全区经济社会发展的总支撑。应当说，近年来，经过全区上下的共同努力，我区的项目建设取得了明显成效，特殊是近几年，吉通汽车零部件、中德工业园、长春东南热电厂、国信乡村都市等一大批超十亿、上一百零一亿的重大项目相继开工建设或竣工投产，有力地推动了全区经济社会持续健康发展，这些项目的引进也为将来经济社会发展供应了强力支撑。但回过头来讲，我们自己与自己比，项目建设的确取得了较大成效，然而横向比，特殊是与先进地区比，还有很大差距，包括我们的项目谋划机制、招商引资机制、项目服务机制等方方面面还都有不小的距离。那么，这次市委提出开展抢抓机遇，创新发展解放思想大探讨活动，要求各县(市)区与先进地区对标发展，我觉得其核心也就是让我们学习先进地区如何抓项目谋划、如何抓项目引入、如何抓项目推动?如何通过项目建设促进经济社会快速发展?这也是今后在项目建设上我们要重点解决的几个问题。前段时期，明德书记带队赴湖北省襄阳市进行了学习考察，在考察过程中，感到当地的项目服务工作抓得特别细、特别实、特别到位。通过学习借鉴先进地区的阅历做法，经区委、区政府探讨，确定在全区建立项目服务365帮办工作机制，对全区项目建设实行全方位、全天候、全覆盖的优质服务，促进项目特殊是事关经济社会发展的重大项目快落地、快开工、快建设、快投产。会议下发了详细实施看法，对全区各级干部、项目建设的各个环节都提出了明确要求，请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门仔细学习，并比照方案内容，切实抓好工作落实，共同把我区的项目服务工作抓细、抓实、抓出成效。那么这个看法目前属于试行阶段，后期还要依据实际状况做进一步的修改和完善，也希望大家在详细操作过程中，提出看法和建议。为强化对这项工作的组织领导，区里成立由明德书记和我任组长、其他区级和副区级领导任副组长、各乡镇(街)和各相关部门主要负责同志为成员的项目服务365工作领导小组，负责统筹指挥全区的项目服务工作。领导小组下设365帮办办公室，主任由我担当，副主任由国刚副区长和万金秘书长担当，抽调相关部门分管业务领导在办公室坐班办公。办公室主要负责全区项目的手续办理、问题解决的全程指导和帮办工作。那么，各乡镇(街)(重点部门)也要成立由党(工)委书记任主任的项目建设办公室，负责对接和做好本区域项目推动工作，促进项目快速推动。同时，建立重大项目首席负责人和首办秘书制度，对投资超亿元的重大项目分别确定由一名区级领导和一名正处级现职领导担当首席负责人和首办秘书，目的就是有针对性地对项目实施全程跟踪服务。这么多年，我们始终实行项目包保机制，但是工作的效果不明显，主要问题还是投入力气不足，工作督导力度不够，所以，我们在这方面必需进一步强化。那么，这次区里成立365项目服务组织机构，就是要真正解决在项目服务过程中，投入力气不足、部门对接不刚好、环节连接不顺畅、日常服务不到位、瓶颈破解不彻底等突出问题，绝不是摆花架子，也绝不是走过场，更不是一股烟、一阵风。我觉得：365首先是一种理念，就是要求我们发自内心地、真真实切地把企业的事当成自己的事来做;365 也是一种看法，就是要求我们在项目服务上，问题不解决不撒手、困难不解除不罢休;365更是一种责任，就是要求我们时时到处为企业着想，为项目供应全天候、无缝隙、秘书式的服务;365还是一个品牌，就是要通过建立这种机制，提升项目服务的标准、质量和效率，进一步优化发展环境。这种机制成熟后，还要向三农、民生等其他领域拓展，打造双阳改进工作作风、提升工作水平的特色品牌。因此，这项工作不但要抓，而且要始终抓、长期抓，形成工作常态、抓出工作成效。所以，请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门务必在思想上充分相识清晰、相识到位，务必有长期作战的心理打算，真正把各项工作支配到位、落实到位。所以，这项工作不但要抓，而且要始终抓、长期抓，形成工作常态、抓出工作成效。请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门务必在思想上充分相识清晰、相识到位，务必有长期作战的心理打算，真正把各项工作支配到位、落实到位。二、要明确任务，强化责任这次区委、区政府提出建立项目服务365工作机制，设立365帮办办公室、首席负责人、首办秘书和乡局项目办公室，而且由区级领导和各部门一把手作为重点项目的首席负责人和首办秘书，各乡局项目办主任也是由属地党委(党工委)书记、各部门主要负责人兼任，格次之高，可以说是前所未有。之所以这么做，目的就是从领导力气上加强对项目工作的服务，同时也要求我们的各位区级领导和部门主要负责人引起高度重视，在项目建设过程中真正担负起责任、发挥好作用，做到责任落实精准、对接项目精准、服务措施精准，在精准服务中加快项目推动速度，形成抢抓意识，便于协调办理手续。对此，各位首席负责人、首办秘书，各乡镇(街)党委(党工委)书记，也包括入驻365帮办办公室工作的各职能部门业务分管领导，肯定要比照实施看法中确定的职责分工，切实担负起自身的工作责任，仔细做好各项服务工作，确保365服务工作机制顺畅运转、重点项目快速推动。项目首席负责人作为服务项目的第一责任人，要常常性地主动开展与企业的对接、沟通和联系工作，刚好了解项目进展状况。在时间支配上，我想至少要做到每周与企业对接一次。对于项目建设过程中出现的须要多部门、多领域协调解决的问题，以及须要协调国家、省市等上级相关部门办理的问题，要刚好出面帮助项目主体开展沟通协调工作，加快问题解决进度。项目首办秘书要与所服务的企业每天沟通一次，并必保随叫随到，对项目建设乃至投产后的运行供应秘书式服务，要保持与项目建设主体和企业的常常性联系，对项目招商洽谈、签约落地、手续办理、开工建设直至投产运行等各环节全方位介入，为企业制定项目推动安排、建立工作台帐、代办前期手续。特殊是对项目推动过程中出现的问题，要刚好提出合理化建议，帮助企业制定解决方案，并刚好提交给365帮办办公室或首席负责人，由各相关职能部门帮助探讨解决。365帮办办公室要切实发挥好询问、指导和综合协调作用，组织入驻办公室各职能部门，通过帮办、领办、代办等措施，促进项目快开工、快建设、快投产、快达效。这里我要说明的是，经区里探讨确定，抽调发改、住建、国土、规划、环保和督查(绩效)等部门分管相关业务的领导各1名作为办公室组成人员，工商、质监、财政、农业、畜牧、林业、水利、供电、供水、供气、消防、人防等部门指派1名分管领导，依据项目须要随时抽调办公。发改、住建、国土、规划等部门抽调到办公室的组成人员在每年的上半年(也就是项目前期手续集中办理时期)要全天候到办公室坐班办公，下半年每周一、三、五到办公室坐班办公，其他部门指派人员要必保随叫随到。各部门抽调人员对须要帮助办理的项目，要制定帮办安排，组织本部门工作人员帮助企业解决好存在的问题，帮办、代办好相关手续。对须要到上级对口部门办理的相关手续，要组织工作人员领办、代办，确保按时限办理到位。对一时难以解决的难点问题，要刚好提交领导小组例会探讨解决。抽调国的负责人必需肯定固定，确有其他脱不开身的工作，由部门主要负责人顶替坐班，不准支配其他人员代替应对。各乡镇(街)项目办公室要全面做好本辖区内的项目谋划、招商引资、项目推动和综合协调等工作，特殊是要帮助企业协调解决好项目建设中出现的各类问题，对解决不了的问题，要提出解决方案，刚好上报365帮办办公室协调解决。三、要提升标准，保证质量在以前的项目建设工作中，我们也实行了领导包保、部门包保、属地包保和部门集中会战等推动制度和保障措施。那么，这次我们实行项目服务365工作机制，包括支配首席负责人和首办秘书，有些同志可能会觉得，就是换个说法，工作还是像以前一样开展。这里我要肃穆地跟大家强调，这个机制是区委在学习先进地区胜利阅历、仔细查找我们工作中存在的实际问题基础上，组织相关部门有针对性地仔细探讨制定的，也是下决心要坚决实行、务必取得实际成效的一项中心工作。对此，各乡镇(街)、各部门不但要仔细实行，而且要进一步提高工作标准，加大工作力度，确保工作质量。详细来讲，我想要在以下三个方面提高标准。一是要主动对接。在以前的项目包保工作中，我们的一些领导仅仅是到企业或项目现场了解一下基本状况，走走过场就完事了，对项目建设过程中存在的问题，有的没有刚好驾驭，有的驾驭后也没有刚好帮助解决，总是以不了解政策、没有权限来推脱。从现在起先，我们肯定要杜绝这种现象，不论是首席负责人还是首办秘书，包括各乡镇(街)项目办主任，都要仔细做好与项目的对接工作，要全面、深化、细致地驾驭项目的具体状况，从项目落地、手续办理、开工建设、竣工投产等各个环节，帮助项目单位梳理整个建设流程，做到全程参加、全程服务。要在第一时间就把联系方式交给项目建设主体，确保随时有问题、随时能沟通、随时能探讨、尽快能解决，在权限范围内的要马上帮助解决，权限范围外的要主动协调相关部门尽快帮助解决。二是要主动联系。我们在学习外地先进阅历的过程中发觉，一些先进地区要求项目联系人每周甚至每天都要到项目现场了解状况、供应服务。考虑到大家还有日常工作要处理，所以区里没有作这样的硬性要求。但是我想，我们的首席负责人和首办秘书要主动与企业保持常常性的联系，不要等到企业遇到困难了才想起找我们。要通过常常性的主动联系，刚好驾驭项目推动状况的第一手材料，精确了解项目推动过程中存在的困难和问题，从而为解决问题、推动项目建设争取时间，确保项目以最快的速度向前推动。同时，我想通过这种做法，也能让企业充分感受到我们对项目的重视和关切，进一步增加投资信念。三是要拿出方法。我们服务项目、服务企业，最核心的问题就是要解决项目建设过程中出现的困难和问题，扫清项目建设的障碍。这就须要我们进一步强化服务措施，刚好破解难题。因此，对于项目建设中出现的各类问题，项目首办秘书要在刚好驾驭状况的基础上，探讨解决措施，制定解决方案，并主动协调各职能部门帮助解决。这里我强调一点，对首办秘书的协调工作，各相关部门必需主动协作，最大限度地开绿灯、给政策，帮助解决好各类问题。对首办秘书上报的问题，365帮办办公室要将帮办任务分解落实到各职能部门抽调人员，明确帮办时限、编制帮办安排、建立帮办台帐，确保各类问题得到刚好有效解决。各职能部门抽调人员要依据帮办任务需求，有针对性地制定解决措施，组织本部门工作人员，仔细探讨解决，并刚好向办公室反馈办理状况，确保按时限办理到位。四、要加快节奏，提高效率我们以前的项目建设工作，存在的一个大问题就是节奏不快、效率不高，有时候一个单项手续的办理就会耽搁几个星期甚至几个月的时间，更有甚者，有的项目签约几年了手续还没办完，这些都严峻制约了我们的项目建设工作。这次区里实施项目服务365工作机制，一个很重要的目的就是要加快工作节奏、提高工作效率。那么，如何加快节奏、提高效率，我想就是要做到三个字。第一，就是快。要强化时间观念，弘扬马上行动、立刻就办的工作理念，加快工作速度，做到争分夺秒，养成大张旗鼓的工作作风。从明天起先，各位首席负责人和首办秘书就要马上进入工作状态，抓紧与项目建设单位进行对接，把项目建设中存在的突出问题兜上来，要兜细、兜实、兜全面，并结合兜上来的问题，仔细制定服务安排。各位要亲自调度，不要交给下面供应一个状况就应付了事。365帮办办公室的组建工作也要立刻进行，会后，请各单位抓紧探讨派哪位副职领导到365帮办办公室坐班，明天上班第一时间与区发改局万金局长对接，原则上对接后，就要马上起先工作。这里我强调一点，在365帮办办公室的筹建和详细运作过程中，万金秘书长代表我和国刚副区长支配工作，希望大家在工作上要赐予全力的协作和支持。从时间支配上，给大家一周时间兜问题，问题兜上来后，再给大家一周时间推动和解决问题，两周后，区领导小组要召开专题会议，对项目服务工作状况进行调度，以后将坚持每周调度一次，确保各项工作严格按序时进度推动、按既定时间办结。其次，就是准。要做到责任落实精准、状况驾驭精准、服务措施精准、问题破解精准。区发改局要立刻组织一次对项目首席负责人和项目首办秘书的培训工作，让他们全面细致地驾驭好项目建设各环节须要做好的工作和须要留意的问题。项目首办秘书从对接项目起先，就要马上对项目推动的全过程进行梳理，与项目建设主体共同探讨推动安排，明确每个环节的工作和须要留意的问题，确保项目顺当推动。我们建立这个机制虽然是要全力解决项目建设中存在的实际问题，但是假如能提前做好工作，使项目尽量少出问题，那么项目推动的速度会更快。因此，各位首办秘书肯定要提前介入项目推动工作，尽量帮助企业完善推动安排和工作流程，落实项目建设中必备的各种要素要件，让项目少出问题或不出问题。当然，这是我们的一种志向状态。假如项目出现问题，那么我们的首办秘书、首席负责人，包括365帮办办公室各成员单位，都要在第一时间靠前工作，对出现的各类问题进行仔细分析，找出问题症结，拿出解决方法，科学精准地把问题解决到位。第三，就是实。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、细功夫，真正把项目建设中的每个环节都推动好、每一个问题都解决好、每项目任务都完成好。从现在起先，无论是项目首席负责人、首办秘书、365帮办办公室还是各乡镇局的项目办公室，我们服务项目、破解难题的每项措施都要落到实处，都要拿出实招，都要追求实效，绝不能看法建议说了一大堆，最终问题没解决。要把全部的精力都聚焦到问题上，带着问题去思索、带着方法去解决，越是老大难问题，各级领导干部越要全力化解，做到不回避、不推诿、不绕过。该找寻政策支持的找寻政策支持，该对上沟通的要主动对上沟通，真正把问题解决到位，把项目推动到位。以后项目调度会也不探讨解决方法，只拍板你的方法行不行。五、要严格督查，推动落实在以前的各种会议上，区委、区政府都已经讲得很清晰、很明确，项目是全区绩效考核的核心，实行一票推翻，这一原则不会变更。那么，自然而然的项目服务365帮办工作也要纳入全年的绩效考核之中，也要实行一票推翻。所以，区督查(绩效)办公室、365帮办办公室要切实加强对此项工作督促检查，推动各项工作刚好快速的落实，确保取得实效。一要加强日常监督。对日常坐班服务、深化企业服务等各项工作都要进行严格的监督，并建立定期的通报制度，对坐班不到位的要进行通报，对不坚守岗位、擅自离岗脱岗的要进行通报，对在关键性冲突和问题的处理上拿不出看法建议、没有任何举措的也要进行通报，要敢于通名报姓的通报，要通过通报督促各乡镇(街)、各部门找问题、找不足、找差距，充分调动抓工作、促落实的主动性和主动性。要赐予首席负责人及首办秘书绩效考核评分权力，对帮办办公室成员单位、个人的工作服务状况赐予评分。二要强化追踪问效。要建立从问题提出到落实全过程的追踪问效机制，无论什么问题、哪个环节上的问题，只要涉及项目建设、只要属于你单位或部门的责任，那么，区督查(绩效)办就要全程跟踪督查、一追究竟，直到问题得到真正解决，瓶颈得到彻底破解，项目得到顺当推动。在这一过程中，要实行限时制、销号式管理，问题在规定时间内解决一个销号一个，冲突在规定时间内化解一个清除一个。假如在规定时间内解决不了、拿不出方法的，在提出通报的同时，区督查(绩效)办和365帮办办公室要将问题刚好反馈到项目服务365工作领导小组进行高位统筹，决不能因为一个问题迟迟得不到解决而影响项目建设进度。三要健全完善制度。项目服务365帮办工作机制刚刚启动，在督查考核的制度建设方面还有很多亟待健全和完善的地方。所以，在详细推动过程中，区督查(绩效)办要会同发改等部门，对各项考核制度作进一步的完善，包括如何调动、如何考核、如何评比、如何奖惩等等，这些都要尽快拿出看法，使我们的考核机制更加科学、更加完善，真正起到督促、推动的作用。原则上，今后在干部任用、绩效嘉奖等方面，就是要把项目建设工作作为第一考虑，优先运用在项目服务工作中表现突出的同志，绩效嘉奖安排比例上也要向为项目建设做出贡献的部门和个人倾斜。同志们，从这次会议起，全区项目服务工作就进入了一个更高的层次，也必将进入一个崭新的阶段，希望大家进一步统一思想、激昂精神、创新举措、真抓实干，在全区上下快速掀起做好项目服务、加快项目建设的热潮，以快的节奏、准的要求、实的效果，真正把全区项目服务好、推动好、落实好，以项目建设的重大突破，带动全区经济社会的大发展、快发展。共3页，当前第1页123第16页 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