2022年房管局长述职述廉报告范文.docx

2022房管局长述职述廉报告范文作为一名房管局长，你们知道自己的述职报告要怎么写吗?下面是我为大家整理的房管局长述职述廉报告范文，欢迎阅读。房管局长述职述廉报告范文篇1各位领导、同志们：一年来，在区委、区政府和局党委的正确领导下，自己围绕中心，服务大局，履行职责，扎实工作，以满腔的工作热忱、良好的精神状态，在分管部门大力协作下，拓展新思路，实行新举措，创建性地开展工作，圆满完成了领导给予的各项工作任务。现在，我从三个方面将工作述职如下:一、今年工作的回顾(一)加强思想政治素养建设，防腐倡廉、攻难克坚。一年来，自己自觉以科学发展观武装头脑，用科学发展观指导实践，从而达到在思想上同党的方针政策保持一样，行动上同区委、区政府的战略决策保持一样，工作上同全局的部署要求保持一样，自律上同党风廉政的规定准则保持一样。这期间仔细学习贯彻领导干部廉洁自律各项规定和各项要求，做到在实践中学习，在学习中实践，不断提高党性修养、履行职责实力，筑牢拒腐防变的思想防线和道德底线，使自己能够站在全局的高度看待问题。如拆迁工作事关市区重点工程建设，在局领导的全程指导下，组织拆迁办及相关科室，在拆迁办主任张景春的带领下，全体拆迁工作人员严格根据拆迁管理规定和拆迁安置方案，顺应形势，不断开拓，加班加点地进行行政裁决，使拆迁工作达到了平稳有序，顺当推动，为全区拆迁进度起到了确定性的作用;尤其在宜兴埠、天穆两地的拆迁工作，组织由四个房管站站长带队，全体人员发扬埋头苦干、无私奉献的工作精神，驾驭法规，依据程序，入户调解、耐性劝服，第一个完成了今年的拆迁任务，得到了区领导的好评。(二)不断提升自身和领导实力，为政府做劲、建精品工程。学习理论的目的是指导实践。所以，在深刻学习理论的基层上，我注意运用科学发展观的观点和方法，分析、探讨、解决实际问题，使自身实力和领导水平不断得到提高。在实际工作中，我作为班子的一名成员，主动发挥好助手作用，勇挑重担，为房管局出力，为区政府做劲。如政许可中心建设是区重点工程，根据局领导班子的重要部署，确立起建设精品工程的目标。一是在工程管理人员高迎春等的帮助下，抓关键点、抓细微环节，坚持施工过程的监督、指导，并恪守平安无小事、质量是生命 的原则，施工过程中没发生一例平安事故，行政中心于20xx年10月竣工。其优质的质量获得XX市建筑行业最高奖项海河杯。二是依据区领导要求，依据在保质保量的基础上降低成本的指导思想，我们多方调研，各项材料公开招投标，使整体工程造价预算成本每平米21014元，降至实际成本每平米2685元，为政府节约了1400万元的工程资金。(三)深化探讨服务创新，团结协作、安居惠民。多年的工作证明，只有仔细履行职责，才能在工作中发觉问题，为局领导决策供应科学、精确的依据，房管服务才能有的放矢。房管科依据市局和局领导班子的工作要求，一是做好危房查堪的布置和督促工作，并对全区公有住房屋修缮进行监督和指导，确保我局公有房屋居住平安。二是组织实施房管站办公网络化。为强化内业管理，经多方调研，各房管站引进房管管理软件，并起先录入信息。该系统实施后，提高了房管站经营管理效率，降低了运行成本;在对五个房管站的管理上，我在着重抓好制度建设的同时，常常深化基层所了解实际状况，并拿出相应的指导看法，在房管站全体人员的共同努力下，精彩地完成了今年的各项任务，使队伍建设和服务质量上取得了双丰收;在加强服务监督上，我们根据年度安排，各房管站按时召开每年两次的社会监督员座谈会，并现场解决落实监督员提出的问题，把关系到居民居住难题落实到实处，保障房管服务口碑不倒、形象常新。尤其突出的是，在学习实践活动中，依据科学发展观和局领导 解决一个懒字，突出一个勤字、让群众得实惠的指导思想，开发才智，挖掘潜能，并在节约上下功夫，由以往大中修外包形式，转变成由站职工自己能干的自己干。在站技术条件不具备的大修工程，组织房管科、房管站负责人现场勘查，制定方案，然后组建由房管科和站负责人组成的工程招标小组，公开对外进行招投标。这些举措的实施，不仅为我局节约了大量资金，同时也增加了职工爱站责随意识。(四)强化党风廉政建设，体现民主、真心帮扶。在落实党风廉政建设上，我仔细遵守领导干部廉洁从政的有关规定，廉洁奉公，带头坚持民主集中制原则。在分管的部门工作中，凡遇重点工作、财务开支等重大事项，均上班子会集体探讨确定。在双联工作中，我局与中河头联村帮扶，根据局领导班子真帮实扶、突出特色、实惠于民的要求，几年来，可以讲，为中河头村基础设施及村建设上夯实了良好的基础。尤其今年村班子换届选举中，常常和驻村联络员到村了解状况、协调工作，使村班子换届平稳渡过。依据村要求，我们对村中个别特困户进行了点对点的帮扶，利用暑期，既满意了村中三名高校生参加社会实践的愿望，又解决了他们的部分学费问题。今年下半年，依据村要求，协调有关部门，依据区关于发展高效农业蔬菜大棚项目的实惠政策，选定300亩土地作为先期发展190座大棚，现60座大棚已具备实施条件，建成后，预料每亩大棚每年至少可为村民增收2-3万元。此举将有力带动中河头村经济发展，为保障村民致富开拓新路。二、工作中存在的不足一年来，所分管的工作虽然取得了肯定的成果，但站在发展的目标要求上，还存在着相应的不足：(一)工作的主动性、主动性和协调性有待提高，工作向纵深方向开展的力度还须要进一步加大。(二)工作中攻坚克难，狠抓落实的力度不够。在以后工作中要努力做到与时俱进、开拓创新。(三)基层调查探讨要接着深化。虽然任职以来常常深化基层，为群众办了一些应干的事，但了解和驾驭履行职责的状况、资料有限，对问题的深化分析和探讨还有肯定差距，今后需在精确性、针对性上提高和加强。三、明年党风廉政工作的详细措施(一)坚持不懈抓学习，自觉用科学发展观指导实践，用反腐倡廉理论和廉洁自律规定规范行为，增加用科学理论指导工作实践的本事，增加全面精确实行党的路途、方针和政策的自觉性。(二) 加强廉政意识、防微杜渐要求。根据党风廉政建设责任制的要求规范，坚持民主集中制原则，进一步实行实施纲要，更好地发挥好决策参谋助手作用。(三)转变工作作风，深化基层，调查探讨。今后对分管部门的工作刚好了解、刚好查看，刚好总结阅历教训，达到以点带面，指导全局工作的目的。以上汇报如有疏漏和不妥之处，恳请指责指正。感谢大家!房管局长述职述廉报告范文篇220xx年，在市委市府的正确领导下，在各兄弟单位的支持下，本人仔细实行精神;落实党风廉政建设责任制;落实市委市府的决策部署，践行科学发展观，破解发展难题，以经济建设为中心，切实加强反腐败工作，努力使我市房管各项工作同步进行，协调发展。一、加强理论和业务学习，切实提高自身和党员干部廉洁自律的自觉性我局是负责管理我市房地产市场的职能部门，涉及的法律法规许多，只有过硬的思想素养和业务素养，才能确立廉洁自律的自觉性，才能保证依法行政的法律意识。我在抓干部职工学习过程中，无论是政治学习还是业务学习，我都模范带头，做到有安排、有检查、有考评。在抓学习的过程中做到三结合，即集中学习与平常自学相结合;学习党的学问及政策法规与业务学问相结合;理论学习与工作实践相结合。我先后组织大家学习物权法、房地产管理法、商品房预售管理条例等法律法规，特殊是仔细学习党的精神，还有针对性派人外出参与各类专业培训班，提高大家的专业水平和管理水平。通过抓学习，促使大家树立正确的人生观、价值观、世界观、权力观。我深有体会只有学法才能懂法，只有懂法才能依法，只有依法才能合法，依法行政贯穿我工作的全过程，也是我对全体干部职工的行为要求。二、加强民主集中制的建设，切实提高民主决策、科学决策的水平民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，同时也是贯彻与执行党风廉政建设责任制的重要保证。我自从任房管局党支部书记、局长以来，始终把班子建设放在首位，坚持班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展的思路。在实行党的民主集中制及各项重大问题的民主决策方面，我的做法是坚持沟通在会议前，决策在会议中，落实在会议后。狠抓四个环节，即抓制度、抓教化、抓落实、抓班子。一是抓好民主决策的制度建设，以建立健全相关的制度作保障，规范完善贯彻与执行民主集中制的工作机制，分工明确、责任清楚;二是抓思想教化，通过抓班子思想教化，提高班子执行民主集中制的自觉性，增加政治观念、组织观念、纪律观念，提高科学决策、民主决策的实力。三是抓落实。凡是通过班子探讨确定的事，我带头执行，领先垂范。近年来凡是经班子集中决策的事宜没有出现半途而废或执行不了的现象。四是抓班子建设。近年来，房管局的工作任务非常繁重，压力也很大，我们执行集体领导下个人分工负责制，做到事事有人管，人人有责任，增加班子协调合拍程度。凡要求班子做到的我先做到，凡要求干部职工做到的班子先做到。我局在工程建设，干部任免，大额资金运用等问题都是通过班子集体探讨，集体决策。三、加强机关作风建设，切实提高干部职工勤政为民的意识我局是与群众亲密相关的窗口单位，房管工作干脆服务经济，服务群众，干脆关系群众的切身利益，因此，机关作风建设，始终是我们常抓不懈的工作重点，我们的工作就是为群众服务，为群众办实事，在任何时候都要做到权为民掌、权为民用，要求正确行使权力。我局加强勤政廉政建设，提高机关人员的责随意识和形象意识，坚持做好四个一，即：说好每一句话、接好每一个电话、办好每一件事、接待好每一个服务对象。坚持好四个不让，即不让需办理的业务在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让来办事的群众在我这里受到冷落，不让房管局的形象在我这里受到影响。仔细做到四心，即诚意对待来办事群众，耐性解答群众问题，细心审核行政事项，用心做好本职工作。要求做到手续齐全抓紧办、手续未全指导办、重点事项加急办，对规模企业需办理证件的实行特事特办，对老弱病残人不能到现场签约的实行预约上门服务。仅去年，我局进企业服务70次，下乡入户250人次。20xx年，行政服务中心房管局服务窗口连续十二个月被评为红旗窗口，市机关作风效能测评我局每月都评为先进，我局连续三年被评为吴川市标兵窗口单位，去年还被评为省建设系统精神文明建设标兵单位。四、加强岗位职责履行，切实开创房产管理工作新局面共2页，当前第1页12第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页