2022年建筑工程工作总结模板.docx

2022建筑工程工作总结模板建筑工程工作总结模板（一）惊风飘白日，光景西驰流。从前曹植意气风发，劝人惜时。然而时间亦如流水，总归涛涛而逝。20xx年接近尾声，这一年无论是生活还是工作都发生了极大的变更。所以说这一年应当是适应和发展的一年。首先是今年的政策发生了变更，主要体现在两个方面：第一：政府房价调控一系列政策的出台，房地产行业的黄金时代已经成为历史，随着固定产登记及房产税的出台，以及党中心反腐力度的加大，令很多炒房者止住了炒房的脚步，起先考虑自己手中的多余房产怎样出手，很多打算买房的群体也都停下了脚步，出于观望状态，等待房价的接着下跌；使得房地产成品房销售量锐减，地产商的库存大增，中国房地产业进入了有史以来的寒冬季节。其次：建筑设计行业本身的技术性，专业性，责任性均在加大。比如今年起先实施的“工程项目负责人实行质量终身责任制”，“绿色建筑管理体系”，以及今年勘察设计注册的重大调整。无不在传达一个信息-面对“要常抓不懈，更要一抓究竟”的重大考验，寒冬过后，究竟还有多少设计公司能够活着等来春天。作为公司的一员，我不仅思索着这些问题，也在极力的做出努力。“在其位谋其政”是我工作的原则之一。面对现在的经济状况，GDP已经不能支撑实际的金融体系，的确有许多公司、个人还在利用这个机会进行最终一轮的投机。但是这终归不是许久之计。第一桶金往往来源与投机，但是想要生财，则必需有过硬的质量资本和敏捷的营销模式。对于一个设计公司，运作公司的成本是相对低廉的。犹如万豪酒店的座右铭：员工供应的服务才是生财的根本。设计单位也是如此，我们公司供应的一种服务，赐予建设单位一种创新、廉价、高效、低风险的服务过程。设计单位只须要少部分的资金就可以度过寒冬，但是问题是，当春天到来的时候，你能够在第一时间为客户供应他们须要的服务吗？同样渡过了寒冬的客户，是须要关系好的合作伙伴，还是一个能对政策作出快速反应，专业的设计团队？很明显，建筑专业性在逐年加深，比如今年提出的绿色建筑。现在都已经要求全部公共建筑和财政项目必需按绿色建筑实施。对于其他项目，国家也提出了，只要达到绿色建筑相应标准就可以部分补助的相关政策，假如在现在这个时候不把握住手上的工程对绿色建筑实施“试验性”设计。那么，以后可能就是“知其然不知其所以然”的状态了。大部分的工程就会被那些有技术甚至就是提出这个理念的公司占有。做绿色建筑的设计的确极大的增加了设计成本，比如说在各项专业软件的购买上，在人员的培训上。但是面对整个工程成本的降低，设计单位的本身的成本不值一提，这不是一个“难处”。更何况互联网和交通发展迅猛的今日，设计已经是一个全球化的工作。假如连现在我们国家的低标准走无法满意，那么其实我觉得作为投资商从建筑运营和市场营销的角度来看，我可能也会考虑更加高效节能的国外设计公司。作为一个设计人员，想要在自己的工作岗位上体现自己的价值，娴熟驾驭规范内容是必需具备的基本素养。连几本书都翻不好的人，何来的设计实力呢？我认为将规范死记硬背下来其实没有什么意义，规范放在那里就算到了做这方面的事情的时候再细细阅读都是来得及的。重要的是对规范本身的理解，假如对规范的立意和原则有了肯定把握，那么在做设计，尤其是方案设计时会对设计的方向及动身点起到至关重要的作用。有效的规避即将遇到的问题，从而使设计更加游刃有余。而且，了解规范的动身点，会对规范中出现的模拟两可的状况时设计人员如何取舍起到帮助。今年，防火规范、公共建筑节能规范等都在发生变更。比如现在的防火规范，我认为它和以前的不同主要在一下三点，一是为了适应当今建筑的多样性，规范也做出相应补充。二是将一般民用建筑融合，从消防平安的角度对建筑本身和运用状况做出各种规定。更重要的是，我觉得以前的消防设计规范在于预防和平安疏散，现在新的防火设计规范又在许多篇幅中强调了火灾发生后削减次生灾难，保障消防工作进行和抢险救灾人员平安的要求。公共建筑节能规范则作为一个现行规范，干脆与绿色建筑和新的各种检测规范、规定接轨。今年的工程量远不如以往，但是，我认为足够的设计时间给了我一个很好的设计环境，我虽然不能够去捯饬“高、大、上”建筑设计。但是，能够把自己在做的事情完全搞清晰，还是很有利于自身的设计水平的。首先是00000，这个工程虽然因为种种缘由，最终不是由我完成的施工图设计，但是我是最起先绘制增设地下室图纸的人。在这段时间里，我反复推敲了总平面单体布置，上部户型、结构设计，消防道路、扑救面，非机动车出入口，机动车出入口对于地下室停车数量、经济性的影响。其次个工程就要说道0000000，这个工程上我有一个重大的失误。设计之初我计算过每个户型的个数，也清晰户型配套的比例。但是我不应当在巨大的时间压力下放弃自己的原则，使得最终成果出来以后，户型比例出现的肯定的偏差，更加大了工作量，奢侈掉珍贵的时间。当然，这个工程中我最乐意做的其实是那个幼儿园的设计，虽然最终没有方法实施，但是我觉得志向中模块化敏捷拼接的生活单元，在实际施工与运用中能为施工单位和运用者供应良好的工作环境。也为后期进入到这个幼儿园中小挚友供应活泼欢快的游乐、学习环境。第三个就是现在正在做的0000000，这个工程时至今日我已经做了至少三种方案，分别满意了甲方，市规划审批单位，区规划审批单位。但是他们三家单位的设计理念却完全不同。这也是我想要提到的一个逆境，抛开设计人员的设计理念不谈，建设方、运用方、审批方究竟谁才是我们须要服务的甲方？当他们的需求南辕北辙，设计人员又应当满意谁的需求？不过设计了这么多次草图，对于无障碍设计规范，老年人建筑设计规范，救助管理站设计标准等规范、规定的理解更深刻了。除去学习与工作，在这一年中领导同事们也赐予了我许多帮助与激励，这是值得庆幸与感恩的。一个公司里面假如有了可以感恩的领导与可以信任的伙伴，那么工作起来也是很轻松与开心的。希望在新的一年中，能够提高个人设计水平，接着加强团队协作实力，能把握住有限的设计任务，为提高公司设计质量与口碑出一份力。建筑工程工作总结模板（二）一、质量管理方面依据2022xx年初现状，指挥部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况(尤其是鄂尔多斯地区经验了罕见的雨雪天气)，制定了具体的质量限制措施，决不能因工期影响质量。1、建立抽检验收制度。2、建立每周质量平安大检查制度。3、建立样板领路制度。4、材料进场检查制度。5、树立指挥部管理人员质量意识，加强管理人员的责任心。6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。通过以上六项措施，使恒安公司管理的施工项目单位工程一次交验率达到101%，工程质量全部达到合同规定的质量要求。二、平安及文明施工管理方面由于鄂尔多斯地区上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起指挥部及公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成果。建筑工程年终工作总结1、督促监理单位加强对施工单位的平安管理，要求施工单位加大物资和人力方面投入，确保施工平安。2、2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。指挥部责任工程师对各楼号和各种设备进行检查，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周进行质量平安大检查。指挥部要求施工单位每个劳务队设置特地的平安员，协作质量平安部进行平安检查，每周组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对检查存在的问题刚好要求监理单位督促施工单位进行整改。3、定期召开平安生产会，督促监理单位要求施工单位主动开展三级平安教化。4、组织观看学习平安事故案例资料，用生动的事例来教化施工人员，同时组织学习平安生学问，用来指导平安管理工作。5、要求监理单位督促施工单位建立三级平安教化卡，每个施工队伍人员进场，都要进行登记，接受平安技术交底。6、督促施工单位制订平安管理奖罚条例7、要求监理单位督促施工单位加强文明施工管理。通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。下半年项目部刚好人员调整，明确分工又加强协调与协作。全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。为了能够本工程能够按安排、快速有效完成施工任务，项目部实行了多项措施：第一，依据甲方工程部要求，项目部编制了总进度安排、月进度安排和周报安排，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周安排支配，查找未完成缘由，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。其次，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理支配工序。例如，主体施工中，刚好插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件可以刚好插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等缘由，施工人员未能刚好到位，人员流淌也比较大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队赐予嘉奖，未完成的楼号的管理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅提高了管理人员和劳务队的主动性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，主动探讨工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当实施。第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员主动探讨工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比较宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组供应了工作面，加快了施工进度。从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页