2022年上半年设备工作总结.docx

2022年上半年设备工作总结上半年设备工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我为大家收集的上半年设备工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。上半年设备工作总结1设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备修理班在20xx年上半年里根据设备管理规定，在公司领导的大力支持及修理班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺当进行、设备正常运转的主要工作目标。确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20xx年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备修理、维护形势严峻。针对这种状况，设备修理班一方面紧抓设备修理、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，依据年初制定的工作安排有序进行。依据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备修理班上半年所做的主要工作及下半年的工作安排做汇报。一、 主要工作总结1、刚好完成日常修理工作，保证生产正常进行在这个半年中，我设备修理班处理实时修理问题980余项，许多时候加班加点进行修理，克服各种困难，刚好修理率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，修理班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，快速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，状况非常严峻。一般状况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种麻烦的状况，只有请大型的修理公司修理。修理班接到报修后，快速组织人员进行修理，在确保平安的状况下，依靠修理阅历，发挥自身才智，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点修理这种麻烦问题的状况时有发生，取得今日的成果实属不易，另一方面提高修理技能也势在必行。2、进行了设备维护工作，削减了修理成本针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电爱护。经过维护，设备故障率削减，修理成本降低。3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、修理记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种状况，设备修理班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对修理记录进行分析，刚好调整维护安排。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成果。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。4、加强点检、润滑，加强安排检修执行力度，稳步推动定检定修上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检刚好驾驭设备运行状态，发觉设备存在的问题，通过安排检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的安排性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对全部点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领限制，降低了成本。5、创新节约、降低修理成本、降低能耗，降低产品成本只有低成本，才有高效益。降修理成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有许多，都是修理人员用才智独创的小创新，小小的改进却很大程度上削减了修理成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。修理班打算通过限制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间打算核定用电量，削减各班组能源奢侈。都能不同程度降低成本。建立自然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理供应牢靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本供应数据基础。二、20xx年工作中亟待解决问题1、设备体制不明确，设备修理班内部员工职责须要界定。2、修理人员员工素养培训工作还须要加强。3、信息化的设备、工具履历还未建立。三、20xx年下半年工作支配为20xx年下半年生产保障及设备管理工作的顺当开展，确保各项工作的完满完成，特制定安排如下：1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。2、完成以下目标：重大设备事故为零；设备事故隐患整改率100%；主要设备完好率95%以上。3、加强现场管理，仔细落实各项修理、点检安排，使设备处于完好状态，削减设备事故。4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。5、初步完善信息化设备台账、履历。6、加强学习，提高对设备的了解水平、修理水准。总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发觉问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备修理班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。以上是半年以来的工作总结和下半年安排，不足之处请指责指正。上半年设备工作总结220xx年在乌海矿业公司党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司下发的20xx年机动工作要求，结合矿业公司实际状况，接着坚持对主要生产设备的隐患治理和整改工作,降低备件库存流淌资金占用，深化内部挖潜工作，全面提高设备检修质量，以生产经营为主导，以提高设备综合经济效益为目的，主动开展各项工作，到6月份完成的工作如下：1、 从年初起先，主动开展了“学规程、用规程、反违章、保生产” 活动，以突出岗位人员在设备运用、维护中的重要作用，切实做到正确操作，细心维护。达到仔细执行检修规程，提高检修质量，降低设备故障率，有力地保证了生产设备的正常运行。2、 主动组织备件、材料进行设备大中修项目。 20xx年大修项目2项（机车架线大修、铁路大修）1-6月份已完成1项，中修项目12项：其中1#空压机已完成，其它项目备件、材料正在组织当中，依据矿业公司生产状况，在不影响生产的状况下组织检修，努力降低大中修时间，全部保质、保量完成了任务。3、 加速设备的更新改造工作。上半年采选作业区先后完成4皮带机改造和5溜井改造任务，完善了工艺流程，削减了外排和运距。其它区域依据自身特点，也进行了部分设备更新改造工作。下半年打算对破裂除尘系统进行改造，改造方案正在落实当中。4、 主动开展了星级站所、星级仓库、星级设备单元的保星工作。通过上半年艰苦的工作，达到了公司对星级管理的要求，维持或改善了设备的技术状况，保证了设备平安牢靠地运行，逐步实现设备星级工厂的目标。下半年打算在原有星级站所的基础上接着做好申星、升星工作。5、 机能部、两大作业区、水泥厂都根据公司动力部的要求进一步完善了设备技术档案，固定资产台账，并全部纳入计算机管理，严格了固定资产管理，仔细贯彻公司的资产归口管理实施细则。新建白灰厂设备资料及档案的管理也进行了初步建立，相关资料正在组织交接。6、 进一步加强了设备的润滑工作。在润滑管理中坚持“润滑五定”制度，各岗位仔细执行标准化作业，保证了设备的正常运行。并根据公司要求建立了润滑油管理体系，根据编制的液压、润滑油运用卡片，严格了润滑管理制度，明确了管理程序。白灰厂同样在润滑管理中已建立自己的“润滑五定表”，并严格执行润滑管理制度。7、 完成了设备三大规程的修定工作。根据公司要求，结合“三标一体化”内容，对电铲、电机车、潜孔钻等17种主体设备三大规程的进行了修定工作。白灰厂设备三大规程正在编制当中，年内将全部完成。8、 面对设备老化，机能部和各作业区、水泥厂不断强化基础管理，刚好进行沟通，20xx年机能部每月召开设备例会，通报每月的设备检查状况，限期进行整改，对没有完成的项目进行通报，并进行考核。就各单位提出的问题刚好提出解决方案，为设备管理工作的有序进行打下了很好的基础。每周要求各单位将设备的运行、检修状况填入表格，刚好反馈给机能部，很好地驾驭了设备的运行状况。9、加强能源管理，搞好计量工作。实行技术和管理相结合的方法，加强水、电、煤的管理，杜绝跑、冒、滴、漏等奢侈现象。结合水泥厂质量认证工作，对水泥厂的计量器具进行了全部检定，保证生产稳定顺当进行。白灰厂的计量器具正在完善当中。10、加强小机修自加工备件和小电机管理，搞好修旧利废，降低消耗。本着有条件加工的备件决不外购的原则，对自加工严格管理，严格执行转外购审批管理程序，取得了很好的效果。11、 加强了备品备件的管理工作，对备件实行ABC管理，使库存更加合理，仔细开展库存备件外移的零库存管理，严格根据选购规定进行选购，签定质量保证书，确保备件质量达到运用要求。在标准件上加强了水泥厂、白灰厂及矿内备件的共同运用，有力地降低了库存，保证了生产的顺当进行。下半年工作初步准备：1、 接着开展了“学规程、用规程、反违章、保生产” 活动，提高设备运用、维护、检修水平。2、 全面组织完成好设备大中修项目。在上半年工作的基础上接着加大修理费的管理力度，抓好安排检修，保证大中修兑现率，保证设备的正常运行，满意灰石、水泥、白灰生产和输出的须要。3、 着力解决好环境爱护问题。今年要投入较多资金处理好破裂除尘系统，要创建出一个清洁生产局面。水泥厂也要后续投入资金复原或改造除尘系统，白灰厂要全部投入运用环保设备，达到清洁生产，全面通过环评验收。破裂除尘系统改造将作为下半年设备更新改造的主要任务。4、 主动开展设备星级站所、星级仓库、设备星级单元的工作，有星要保星、升星，无星要申星，力争上一台阶。5、 进一步细化设备的基础管理工作，特殊是白灰厂设备的基础管理工作。6、 加强节能降耗工作，主动开展修旧利废，降本增效。7、 抓紧抓好新建白灰厂各项基础管理工作建立和完善。包钢集团乌海矿业公司机能部20xx年7月8日上半年设备工作总结3二商京华茶业有限公司于20xx年初重组，各部门根据主营业务收入预算指标2.45亿元，冲击指标2.56亿元；利润预算指标586万元，冲击指标677万元努力。设备安保部作为新公司的后勤保障部门，也根据部门职责及公司制定的“十二五”发展目标快速经行调整，对重组后公司的生产工作、经营秩序平稳过渡供应了保障。现将上半年的主要工作汇报如下：一、建立健全各项规章制度。假如说效益是企业生存的保障，那么制度就是企业发展的基石。为了更好的明确平安责任、规范平安行为，我部门结合公司重组后的实际状况，重新修订了各项平安制度，确立了平安生产委员会，逐级制定平安生产职责，修订了重大事务、事故应急救援预案。二、全面落实平安职责。建立健全平安责任体系，将平安责任落实到每个人的肩上是我部门上半年的一项重点工作，努力做到“一岗双责”，将平安责任灌输到企业工作中的每个环节。部门在今年年初的公司工作会上提出层层签订责任书，切实落实平安责任的要求，将平安责任和经营任务一同分解到每个部门。由公司领导带头签订交通平安责任书。依据集团要求，我们提出交通违章指标层层分解的方法，将集团考核公司的交通平安指标分解到每个车管部门，调度部门、车管干部，确保交通平安工作落实到位。三、以公司“平安生产月”为契机，开展多种形式的平安教化活动，增加公司全员平安意识。根据集团平安生产月的活动要求，我们结合公司实际状况制定平安生产月活动方案，召开专题会议对公司各部室提出平安生产月活动要求。借会议契机对公司各部室及所属单位平安主管开展了消防平安教化，贯彻构筑消防平安“防火墙”的要求，明确消防平安“四个实力”的建设标准，细致讲解并描述“四个实力”的详细内容，落实公司重点消防平安工作。向公司各部室及所属单位下发了“职工平安三级教化卡”，要求各部室及所属单位仔细落实职工平安教化工作，并制定了公司20xx年平安教化培训安排，对培训目标、任务要求各部室仔细落实，做好总结，提高职工平安生产的意识，增加职工自救实力，保证公司各项工作稳定运行。同时在京华沅和北京国际茶城两个重点市场悬挂宣扬条幅4条，在市场宣扬栏张贴平安宣扬材料，增加各项平安防范工作的宣扬力度，提高商户的平安意识，营造平安月的活动氛围。举办平安学问竞赛，普及平安学问。作为平安生产月的重要内容之一，我们高度重视此次竞赛，组织召开动员会议，明确活动目的、落实组织工作。公司各部室、所属单位主动响应此次活动，主要负责人组织职工踊跃报名参与，仔细学习和打算平安学问题。竞赛集教化性、对抗性、公允性、消遣性与一体，达到了提高员工对平安生产重要意义的相识和理解，将平安意识贯彻到日常工作中，真正树立“平安第一、平安责任重于泰山”的观念和理念。四、彻底排查平安隐患，制定整改方案。公司重组之初，我部门成立了平安检查小组，由公司平安主管领导安书春带队对公司两大茶叶市场、南苑生产车间、和平里商城、调味品分公司进行了平安检查。在检查中，我们邀请各单位的平安主管陪伴，发觉平安问题8件，隐患2件。依据平安问题的实际状况，我们分别提出了整改要求，如针对市场内遮挡疏散标记、市场吊顶吊杆脱落等现象，要求马上整改；对空调机房内搭建违章值班室（简洁口述：20xx年消防禁止运用的聚苯夹心板房屋,通过做大量的工作顺当拆除）、机房照明无法达到夜间值班要求等现象进行定期整改。根据谁主管谁负责的原则将平安隐患告知主管领导，提出平安隐患考核及复查的要求。五、全面了解人员状况，做好维稳工作。依据国内近期的维稳形势及首都的政治要求，了解全体员工及商户的基本状况。向市场营销部、选购加工部、物业管理部、和平里商城、调味品公司了解人员状况，加强领导、加紧措施、加大力度、抓紧抓实维稳工作，保证公司整体工作的实施，杜绝影响稳定事务的发生。六、仔细组织、布置公司防汛工作，确保公司平安度汛。在汛期来临之际，我们提早布置防汛工作，提出防汛工作详细要求，更新防汛应急预案，保障公司度汛。针对京华沅市场顶棚汛期漏雨的状况并考虑到公司资金问题，提出加大人员监控力度，发觉问题马上修理的方针（简洁口述：20xx年做的防水大面积老化，为了避开造成由于人为踩踏造成防水的连带破损，无法提前支配修缮。成立防控小组每天查天气预报，下雨支配专人对漏点进行爱护式限制，雨后马上支配修缮，削减了防水连带破损的发生），并聘请专业队伍清理院内的51口地井，疏通市场内排水及149户下水管线，定期清理天沟，打算好各类防汛物资。对绿世缘市场及茶叶公司院内高层建筑的避雷设备进行检测。了解重点部位的防汛措施，并与南苑生产车间等重点防汛部位负责人进行了沟通，发觉问题立即解决，保证国有资产平安度汛。七、合理调配能源运用，达到运营成本高效化、节约化。针对京华沅茶叶市场中心空调蓄能形式无法满意运用要求的状况，我们通过大量的计算提出了在电价相对较低的平段依据环境温度适时开启主机的建议，虽然电费成本每月提高最多两万元，但保证了7月市场的稳定提租；提出冬季关闭制热风帘的想法，在安装棉门帘的基础上适当开启主机，在不提高电费成本的状况下有效提高制热效果。规范用水用电管理，制定管理方法、制作表格，并对自用（办公楼，化验室，市场照明，风机等）区域安装电表，合理化管理全部自用能源的运用，已达到节约企业运营成本的目的。八、做实家委会工作。除了将红莲供暖费收缴转给供暖公司，经过多次谈判软磨硬泡节约10万元交接费。（需完善）九、规范化、制度化、流程化管理修理、值班队伍。为了更好的对公司的修理、值班人员开展指导、督促、考核及管理工作，我部门重新修订了修理管理方法，明确报修流程，完善物料库管理。针对两个市场不同的设备设施分别制定操作流程，使设备设施运用规范、运转稳定，保障大型设备的完好率。十、团结协作、统一思想打造负责、高效的管理队伍。定期召开部门、班组例会，将公司状况、发展思路等状况向一线职工灌输，已达到思想上的统一。团结部门内一切可以调配的人员，在确保值班及岗位工作的前提下，精彩完成临时支配的市场、市内店面、家属楼等修理工作。针对职工技术水平参差不齐等问题开展技术沟通、问题探讨、实力比拼等形式的学习，打造一线人员比、赶、帮的工作热忱，切实提高了业务水平及效果。下半年的几项重点工作：1.印发并完善平安制度手册。查找现有制度中的漏洞，健全一套符合我公司实际的平安保卫、设备设施的管理制度。层层细化责任，定期检查和考核责任的落实、履行状况；坚持平安例会、平安检查、平安培训及演习；提前组织好防汛，防火等重点工作。将平安工作融入到日常生产经营的一点一滴中，将平安意识灌输到公司的每名职工的心里，使职工时刻牢记自身平安责任和义务，把从前的“要我平安”提升到“我要平安”的高度。2.更加系统、规范的管理设备设施。贯彻并监督设备设施的管理，将设备设施的管理、操作规范化，做好日常的设备设施的检查工作及定期的年检大修安排，使设备设施在运用寿命中发挥最大的效能，提高公司投入修理资金的效率，保障企业的正常经营。3依据近期我们对原房屋进行的检查，发觉上下弦开裂的问题严峻，部分梁已经近乎裂透存在严峻的平安隐患的状况，聘请宣武区房屋平安鉴定站对房屋进行平安鉴定，依据鉴定结果制定下一步措施。如检测报告指出存在危急点，联系权威的房屋加固设计单位对加固方案进行设计，找寻有资质的加固队伍根据加固方案进行招投标确定施工队，施工的过程尽量保证不影响市场的正常经营。4.在茶博馆等重点项目的管理上，最大可能实现专业化的提升。严格根据集团161号文件规定，对基建工程设备选购进行招投标，向领导提出合理建议，聘请专业人员指导、帮助公司完成重点专业项目。5.本着“服务和高效”的原则做好修理工作。修理工作要做到服务第一、坚持高效、严格管理，做好修理预算，限制好成本，强化各类修理费用的透亮度。简化流程报修手续，保证公司主营业务的正常开展。提高工作效率，充分调动科室及所辖人员的工作主动性，发挥责任感和使命感，提高服务意识，为公司供应最为优质的服务。6（上面虽然一再提到节约成本，但部门还是将费用的管理当做下半年的重点着重说说）实施费用核算要求，深度统筹企业运营成本的合理性。本部门是公司后勤保障的重要部门，公司运营的费用大部分由我们管理并统筹安排，为了提升企业的有限资金的高效运用，把费用管理当做下半年工作的重点议题。（1）、代缴费用、公用设施费用。每年公司须要支付供电及自来水公司约400万的费用，其中90%为代缴费用，对于代缴费用的管理我们将接着落实已经实行的对二-三级表的统计及管理。仔细对公用部分及维护费用进行测算，拿出实际的数据及合理的'方法切实保障两个市场的费用支出及收取的合理。（2）、运营费用。细化分解各部位、各部门的运营费用，对能源消耗做出合理性的判定，发觉费用不合理的地方拿出专业性的看法及建议，已达到节约公司整体运营费用的目的。（3）、维护、工程等支出费用。对于费用的管理以上重点是在削减不合理开支上，而这条则是合理的运用应有的开支。对设备设施用支出安排有效的管理，将有限的费用投入到切实保证企业财产的完好运用及寿命持续上。对工程费用的管理，做到不铺张向领导提出合理的建议做到有多少钱办多大事。（4）、学习先进的物业管理方法及模式，以合理限制费用的支出。摸着石头过河是干工作的基本要求，其真谛在于为达目的不怕费劲的精神，但我们没有必要去为摸索去奢侈时间及精力。学习胜利企业的物业管理方法及模式，全面提升部门的管理水平，为公司的快速发展奠定坚实的基础。费用的管理目的是花好钱而并非不花钱，合理才是宗旨。以上是本部门上半年的一些重点工作及下一步工作的几点设想。我们将一如既往的做好各项平安工作，杜绝平安事故的发生，将平安隐患解决在萌芽阶段，推动公司的正常生产及经营，不断总结设备设施的管理工作中的阅历和教训，全面提升管理水平，为企业的发展供应强有力的保障。我们没有华丽的文笔来宣扬自己工作的成果、也没有震撼的数字说明自己的工作业绩，唯有“平安”二字才是对我们勤恳工作的完备总结。上半年设备工作总结4上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，依据年初制定的设备管理安排有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，依据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的主动性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发觉问题刚好解决，刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。通过开展技术技能竞赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，变更电话通知不到现场的管理思路，刚好跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况，驾驭机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响平安运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有刚好发觉且影响生产的，我们严格根据站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备运用人员管理设备的主动性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，削减了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备修理标准化，故障缘由制度化上半年的修理任务为1000多项次，其中公司其他单位的修理任务约占50%。我站工种多而困难，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，规范设备修理标准，班组之间相互协调共同完成修理生产任务，削减了因为责任问题，没有领导支配不工作的繁琐步骤，工作简洁化。生产中故障修理，克服事后修理的毛病，做到设备保养、检查有安排有步骤的进行。故障缘由刨根问底，彻底找出缘由所在，彻底修理，完善总结故障现象和缘由分析。如：1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解运用状况，和技术修理管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且解除了启动机本身的问题。造成这种状况的缘由：一是运用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种状况通过问询和现场了解，从驾驭的资料来看，不是主要缘由；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际运用中的数据有较大偏差，采纳缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。运用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要缘由是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障缘由：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严峻，两者之间通过矩形键动力传递，比较简单磨损且不简单修理更换，我们提出采纳花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次修理，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的缘由，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。这样的问题还有许多，我们通过故障缘由分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来肯定会是一笔不小的财宝。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发觉，设备稍有故障，司机就报告技术人员支配修理工排故解决，这些故障中许多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础学问，没有得到刚好解决。我们在了解状况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习爱好。这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，五、下半年技术与设备管理的工作准备如下：工作当中，要吸取以前的阅历教训，系统性的仔细总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。1）做好机械设备的维护保养安排工作机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解驾驭各设备的动态。2）督促做好机械设备的日常检查工作机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应当让每个司机真正从内心里爱惜机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，修理除了正常的不行预料因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本限制工作才能达到预定目标。3）不断学习设备管理的新方法，探究新路子通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理阅历的同时，要不断的学习新的管理学问，积累阅历，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务学问，提高技术水平，做一名合格的技术人员。4）探究重点装备管理的新思路对于重点装备的管理，保证公司生产的顺当进行的同时，尽量削减重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。5）严格成本限制管理，用新的方法限制设备修理耗材在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。6）开展好岗位练兵和技术比武活动调动全体设备管理、技术、修理和操作人员的主动性，提高广阔工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素养。作好参与局技术比武的打算工作。通过上半年的工作和学习，驾驭了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。上半年设备工作总结5平安设备部在集团公司的领导下，完善平安生产组织机构，平安设备科增加了3名管理人员，充溢海安县内以海洲新城和海天国际为重点工程，公司设专职平安员3人进行座镇指挥，对存在平安隐患刚好督促整改。平安设备部每月组织一次在建工程的平安生产大检查，以及春节后和五一劳动节前后的检查以及平安生产月的检查。协作局领导的抽样检查，先后检查达156次对查出的平安隐患签发整改通知书，限期整改到位。对没有整改到位的少数项目部进行了惩罚。代表集团公司与分公司和直属项目部签订了平安生产目标管理责任状52份，制定了海洲建设集团平安检查制度、平安生产奖罚考核制度、并刚好和分公司以及直属项目部进行传递，为平安管理的执行力供应了有力平台。其次公司支配到淮安、徐州、山东、姜堰等地区进行了平安检查，查出的平安隐患发出通知单（含县城区）112份，计525条。收到回复96份，回复率达88%，均得到刚好整改，还有16份通知书将在7月份检查时一起复查。1.今年上半年一共组织各种各项目经理、平安员的会议共9次（包括建工局会议）2. 上半年对特别工种换证工作组织了学习、培训、考核达150多人次.“三类人员”培训、复审四批256人（含资格证），帮助项目部三级平安教化1100多人次。3. 公司依据省、市、县主管部门的要求，下发平安生产管理文件共9期。通知的形式5期、转发行业领导文件5期4. 4月18日上午，参与县文明办组织的“做文明有礼的海安人”千人签名启动仪式，集团公司组织了40人参与了5月份活动。5. 上半年帮助职教中心12号楼、海洲新城4个项目部、市文明工地的验收。6. 依据集团公司支配，考虑职业教化中心的特别状况，平安设备部特地委派一人在管理现场平安、文明和进度，直到状况好转7. 对海安在建的海天国际现场布置、大门的设置、平安标语、宣扬栏、基础方案等进行全面的服务工作。8. 仔细的做好了东大街海天国际平安报监以及各分公司塔式起重机备案等工作。9细心组织召开集团公司、全县在建工程项目经理、平安员在海洲新城实行现场观摩会，胜利的召开海洲建设集团公司20xx年平安 生产月的动员大会。10组织集团公司员工和部分项目平安员参与全县“平安生产月”的万人签名活动本期小结；由于集团公司高层领导对平安工作的重视和参加，所以各项活动和得以顺当开展，县城在建19个项目整体状况态势比较平稳，发生的2起轻伤事故均是由于工人违反操作规程引起的，平安设备部同样也存在一些不足之处，所以今后工作将平安教化的工作放在一个重要的议事日程，下半年的工作安排；1、在县内新增的项目中我们将层层落实平安生产责任制，即从集团公司到项目部、到班组、到工人，努力打实平安生产的基础工作2、加强和各分公司联系，首先要求配备分公司的平安管理人员，构建平安管理的网络框架，刚好做到信息传递，向领导反馈平安方面的信息，提高风险防范实力。3、为协作集团企业升级，我们主动筹划施工现场文明施工标准化图集，4、坚持检查到位，月查、巡查等多种检查形式，做到横向到边，纵向究竟，开展的绘声绘色。平安工作是一件长期而艰苦工作，我们将一如既往将本职工作做好，维护集团公司的利益，增加平安风险识别实力,为集团公司建筑业的20亿产值目标添砖加瓦。上半年设备工作总结620xx年上半年安检部结合车间生产实际状况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。根据周、月制定的检查安排表，定期针对车间所运用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺当进行。主要工作状况如下：一、结合分公司实际状况编制机械设备管理制度1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合机械设备管理方法的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。2、完成机械设备运转记录通知的下发，对设备运转记录的填写依据分公司的实际状况做了具体的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。二、仔细落实管理制度中规定的各项工作1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的便利日常管理工作的进行。2、每天对设备运转运用状况及运转记录状况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写状况进行记录，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最终一周检查状况汇总为月检查。3、刚好制止检查中发觉的违章作业状况，避开了机械设备运用故障及事故的发生。4、对设备修理及更换配件状况进行统计，分析故障缘由，统计易损件状况。20xx年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避开设备事故的发生。上半年设备工作总结7公司领导：上半年平安设备动力部在经营集团的正确领导下，围绕公司“抓高端，促服务，上水平”的经营理念，始终坚持服务生产所须要，急生产之所急，较好地完成了部门分解任务。现汇报如下：一、主要指标完成状况：（一）设备管理方面：1、完成设备技改、更新、大（项）修项目16项，合同金额228.86万元，全部通过招议标，累计节约资金：72.958万元。2、主要设备完好率93.3%，精密大型设备完好率95%以上。（二）平安管理方面：3、截止6月底，未发生重伤及以上平安事故，较好完成重装集团“未发生重伤及以上平安生产事故”的平安限制指标。（三）基建技改方面：4、厂区基建技改方面：完成机二、机三、机四、齿轮车间插齿机等共计11台急需设备的地基基础工程的招标、建设工作以及安装调试过程中的协作工作，保证了设备整体安装工期。5、工业园方面：完成工业园项目施工图设计中区各车间单体、协助办公楼、水、电、气、风、氧和室外管网工程、道路等全面技术协作工作，为项目的顺当开工建设奠定了基础。（四）动能管理方面：6、生产能源消耗：1-6月能源消耗2931.99吨标煤，比去年同期2804.45吨标煤增加4.6%。电力能源消耗949.08吨标煤，比去年同期1092.49吨标煤削减13.1%。燃油能源消耗53.75吨标煤，比去年同期51.93吨标煤增加3.5%。7、生产综合能耗：1-6月综合能耗0.07吨标煤/万元产值,比去年同期0.57吨标煤/万元产值降低87.71%。电力0.03吨标煤/万元产值，比去年同期0.22吨标煤/万元产值降低86%。燃油0.001吨标煤/万元产值，比去年同期0.003吨标煤/万元产值降低66.67%。8、能源节约状况：按万元产值综合能耗计算，比去年同期节约2473.15吨标煤。另外少交水资源费18.24万元。二、部门主要工作完成状况：（一）设备技改、更新、大修和管理状况：1.购置新设备，解决生产加工实力的瓶颈问题完成11台急需设备的招议标工作，其中包括数控车床6台、数控铣床1台、万能外圆磨床1台，解决中小件的车铣磨瓶颈