2022年周例会会议纪要范文.docx

2022周例会会议纪要范文不少企业单位都有召开周例会的习惯，那么，下面是我给大家整理收集的周例会会议纪要范文，供大家阅读参考。周例会会议纪要范文1时间：*年*月*日上午8：30地点：局长办公室 参与人：、主持人：主要内容一、*局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，支配其在行业管理与教化培训科工作，要求尽快熟识业务，加强学习，尽快投入工作。二、各科室负责人汇报上周工作：1、行业管理与教化培训科：通知茗汤温泉的导游人员参与景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店平安大检查活动方案;2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并驾驭每种票据的运用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务根据职责安排到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，打算和周边县市加强沟通和学习，吸取先进工作阅历。三、*局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。四、*局对*月份工作进行部署并提出几点要求：1、各科室要根据*月份工作重点和分工，深化实际，制定措施完成所担当工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明缘由。2、在工作上要留意各科室之间协调协作与其它部门协调协作，要主动主动。3、每位工作人员尽量做好本职工作，并留意在工作中充分发挥创建性。做好本职工作是本份，创建性的工作是灵魂，没有创建性的工作都是僵硬的。4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老醇厚实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要留意探讨规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和相识。周例会会议纪要范文2会议时间：XX年*月*日 星期* (详细时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题： 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容留意事项：排列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容留意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的方法。2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、看法的回复。3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。纪要内容留意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。四、本部门工作部署及要求纪要内容留意事项：结合本部门特点，围绕XX年2+1和3+1销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求五、制度培训。纪要内容留意事项：无培训内容则写(无)有培训内容填写如下：培训制度名称：组织培训人：未参训人员名单：负责补训和传达的责任人：备注：会议组织形式依据各部门要求自行组织、会议纪要根据上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容依据上述红字部分的提示进行记录。 从XX年1月1日起执行。包装油品牌事业部XX年12月30日星期一周例会会议纪要范文3会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参与人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等记录 人：顾顺荣会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部XX年XX月XX日 纪要整理： 审核：第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页