物资办办公管理年终总结3篇.docx

物资办办公管理年终总结3篇 物资办办公管理年终总结第1篇 一.基本状况: 职工整体素养不高，生活水平偏低，债务浩大。目前4050人员仅11人占13%青工69人占87%生活困难人员62人占78%享受低保待遇的仅有37人占46%全系统欠外债140多万，欠统筹费(含利息)190多万；这些始终是系统治安和稳定的隐患。而我全县众所周知最穷的单位，年财政拨款5000元，然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近7000元，办公条件到难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。物资办管理下岗失业人员80名,人员结构困难。 二.取得的成果 (一)经过一年的努力，最终引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。 (二)多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。 (三)开源节流，比去年同期多创利2万元，并削减支出1万元，降低费用1万元，企业首次实现盈利。 (四)企业改制工作正在稳步有序的绽开，征集到建议3条，制定预案2套，职工心情稳定。 (五)思想相识和工作实力明显提高，专项工作再创新迹。 1.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议4次，提高了思想相识，化解了内部冲突2件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。 2.在平安工作上，全年召开专题会议6次，自查4次，培训人员15人，整改平安隐患2处，年终平安检查得分90分以上。 3.计生工作方面，召开会议4次，补充健全了各种帐、册、表，按时督促通知三查人数22人88次,督促双向管理32人128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就是1000多元。 4.在党风廉政建设方面，我们组织学习五个一的专题会2次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监督制度； 5.在党建方面，建立健全各项规章制度17条，培育发展新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思想工作55人次，亲密了干群关系。 6.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品500多元，送去科技书籍5套，宣讲中心一号文件2次，把党对三农问题的关怀送村到户，亲密了党群关系，促进了精神文明的建设。 (六)保持共产党员先进性教化活动，取得了95分的好成果。共完成学习笔记18万字，心得体会21篇，办板报3期，学习专栏2期，培育入党主动分子2名，集体学习24次，建立健全各项规章制度80多条，撰写党性分析材料26份，征集看法或建议26条，制定整改措施15条，已整改完毕10项，为职工办好事15件。 物资办办公管理年终总结第2篇 时间荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经验了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下： 作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写"工程物资耗用清单"，施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。 施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 我能够始终保持主动乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻严格要求自己。我敬重领导，团结同志，邻里和谐，勤于劳动，严于律己，诚恳守信，助人为乐。同时能够主动响应公司的号召，主动参与公司各部门组织的各项有益活 动。总结一年来的工作，虽然自己在主观上想方设法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁心情。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，对须要调整工作目标和方向的工作提前安排好；其次是刚好与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作安排；三是对自己的工作安排中已经支配的工作尽可能在当天完成。 物资办办公管理年终总结第3篇 xx高速铁路土建工程xx工区自20xx年x月xx日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室主动协作制定的最佳协作比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门仔细实行管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化四个标准化管理，开展文明施工，仔细扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历： 一、优选管理人员，健全管理制度 企业领导要自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2022年x月份我xxx工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份xx技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充分体现了这一点。 二、建立一套完整的物资管理制度 包括物资的目标管理制度、物资的供应和运用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，多次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我xx工区物资部门还担当着xx工区、xx梁厂、xx工区等多个工区及xx钢筋的合理调配。 三、加强物资安排管理 施工项目物资安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资安排可依据其内容和作用分为：物资须要安排即供应安排、选购安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。我京沪十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 四、把好物资选购关 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区领先运用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 五、严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： （1）呆滞积压、质量低劣的材料； （2）无运用对象的特别材料； （3）超储备定额悬殊的一般材料； （4）打短线物资应视生产施工的须要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收； （5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失 依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。 七、加强周转材料管理，提高利用率 周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 八、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作 健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料好用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，刚好解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的状况下，更好的节约物资，使得效益最大化。推广运用公司的物资软件系统，刚好驾驭工程的物资状况，削减的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我xx工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页