2022年监控室交接班制度.docx

2022年监控室交接班制度 一、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期平安运行，特制定本制度。二、交接班制度是保证数字化远程监控设备平安、连续运行的重要制度，各岗位人员必需仔细贯彻执行。三、做好交接班工作是保证连续运行平安的重要一环，交接班人员必需肃穆仔细地做好以下各项工作。四、交接班的一般规定一 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从今时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责。交班工作人员才能离开岗位。二 交班工作值班人员事先做好交班打算工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整齐工作，以及为下一值做好接班后马上要执行的打算工作。填写交接班记录薄等待交接。三 接班人员应提前20分钟到达，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时起先正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，可以延迟时间进行交接班。四值班人员必需遵照规定的轮值表值班，未经监控室负责人同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，肯定不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止运用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开限制室。五交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。六在下列状况下，不得进行交接班:1接班人员有喝酒状况或精神不正常时；2交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。五、交接班打算工作一交班打算工作。由当班工作人员事先做好交班打算工作。1检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷状况如何；2检查监控系统通信联络是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否清楚明确；3检查查监控是否精确，平安措施是否相符、妥当；4检查监控操作执行状况是否正确，交下班操作是否已核对；5检查直流系统、蓄电池系统是否正常；6检查各种记录是否齐全、正确；7锁是否齐全，运用是否正常；8检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常；9检查监控室、办公室是否整齐，工作和生活用品是否摆放整齐，是否符合要求；10检查接班人员是否按要求着装；11早班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控室负责人汇报交班前一天和夜班状况，是否已记录；12无误后，接班人可以进行交接班。二接班打算工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切打算工作。1检查交班人员工作记录是否齐全、完整，监控设备运行是否是与记录相一样，室内外是否已打扫完整，办公用品是否摆放整齐，监控系统运行状况是否良好；2检查完毕，接班人员依据交班人员交班记录状况和交待的留意事项，支配好当日监控工作；3 支配妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班。三交接班工作的项目如下1监控系统运行变动状况及变动缘由、复役日期、时间。2设备检修、异样运行及事故处理状况。3操作工具运用状况，及平安用具、接地线运用状况。4设备的停、复役及变更，继电爱护方式或定值的更改状况。5设备的检修状况和缺陷状况，信号装置状况。6各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管状况。7上级布置、通知及收到学习资料。8介绍目前系统状况，电压、监控线路的负荷、频率状况。9本值工作人员尚未完成需接班人接着做的工作和留意事项。10核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。11询问本值人员和接班人无疑问后，对口交接。六、交接班留意事项一交班工作必需做到五清、四交接：1 五清即：看清、讲清、问清、查清、点清。2 四交接即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。 站队交接：交接班双方均应站在监控台前面对面进行交接。图板交接：指交班人同接班人员在监控机界面上交待运行状况。现场交接：指现场设备经过操作方式所做平安处理措施、技术处理措施和行政管理措施，在现场交接清晰。实物交接：指详细物件如办公用品，文件通知、工具用具、监控设备（备件）等物件。二交班工作由交班人交待、汇报上次下班后和本班监控系统的运行状况、工作过程。三接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清晰之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪伴接班人员根据规定分工到现场进行交接巡察，对变动设备状况和新发觉的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待清晰。四交接班巡察检查后，接班人员对检查中发觉的问题需具体向交班人员问清晰。交接班巡察检查中发觉的缺陷及异样状况，由接班人员填写缺陷记录。五在检查中若发觉有不符合实际状况时，交班人员可依据详细状况进行处理，事后马上总控室负责人汇报，总控室负责人在交班后组织全体科室人员探讨，分析缘由，查清责任、吸取教训。六接班人认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从今时起，监控系统的全部运行工作由接班人员负责。交班人方准离开岗位。七 交接班的内容一律以记录和现场交接清晰为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清晰听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。八在交接班过程中，须要进行的重要操作，异样运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员帮助工作区一体化，待事故处理或操作结束或告一段落后，接着交接班。七、接班后工作一按监控调度的岗位职责要求，做好监督监视工作。二对本值工作中发觉或出现的状况按系统管理权限、工作处理程序及相关的政策法规做好请示汇报敏捷机动处理并作好工作记录。三对监控的重点内容，加强监视。四做好设备巡察检查工作。五依据监控系统的运行状况做好当值设备的维护工作及规定的清洁工作。六学习好煤炭平安生产的法律法规、政策和煤矿平安规程及相关制度及专业技术。七落实并完成上级布置的工作。八、每日交接班中总控负责人应做的工作一 检查接班人员是否按时就位、着装是否规范、卫生工作是否良好、精神状态是否极佳；二检查各项工作是否打算完备、精确，记录是否齐全；三每日上班前听取交班人的汇报，有疑问刚好吩咐补漏；四检查值班记录是否齐全、精确，操作是否规范、精确；五不定时地组织对监控交接班后的讲评工作。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页