2022年安全管理知识培训演讲稿精选篇.docx

2022安全管理知识培训演讲稿精选篇平安是华蜜的缔造者，平安意味着效益，在企业的管理上，更不能忽视平安，只有保证了平安，企业才能健康地发展。以下是我整理了平安管理演讲稿，供你参考。平安管理演讲稿篇一各位领导、同志们、大家好!二oXX年，建安公司在鹤电公司经营者集团及蓝鲸集团党委的领导下，完成了预期的全年平安生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的平安生产工作任务，实现了平安与经济效益的双丰收。回顾过去、展望将来、在新的一年里，我们建安公司将接着根据华能鹤电公司及蓝鲸集团等各级领导的要求，紧紧围绕平安第一，预防为主的方针开展平安工作。第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。其次，在今年的平安管理工作中肯定做到严、细、实，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热忱、制定具体的平安工作安排、培训安排，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度平安工作的有序进行。三、进一步加强班组平安管理工作，规范内业、设施的管理，把落实华能平安性评价标准作为平安工作的重要内容，以反三违为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员聘请的打算工作，聘用素养高，工作实力强的员工，以保证今后施工的人力资源须要，为XX年平安施工做好打算。四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，主动组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事务的应急反映实力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡察、发觉隐患刚好处理、作好平安防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。五、在平安技术、劳动爱护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到101%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁运用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期运用状况、我们将严格根据华能平安性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予运用、新聘人员平安培训合格率达到101%，坚决杜绝平安素养不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面提高公司员工的整体素养，特别工种持证上岗率达到101%，加强劳动爱护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。六、加强公司的平安学习、培训管理，接着坚持每月一次的专项平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析担心全状况、制定好防范措施，层层落实到个人，刚好堵塞漏洞，保证XX年平安生产目标的实现。我们坚信，同时我们也有信念，在新的一年里，在鹤电公司及蓝鲸集团党委的领导下，做好我公司的平安生产工作，并以零伤亡、零损害、零事故作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现公司生产平安平稳运行，为华能鹤电公司的全面腾飞做出应有的贡献，感谢大家。平安管理演讲稿篇二各位领导、同志们、大家好!去冬今春，全国煤矿行业重、特大伤亡事故频发，群死众伤后果极为严峻，财产损失也特殊巨大，为市场经济发展敲响了警钟，同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌了这么多的鲜血仍唤不起国民对平安的觉醒?为何付出了这么多人的生命还不能阻挡大众接着奔向灾难和死亡的深渊?为死者痛泣、悲愤、凄惨、鸣冤，也为幸存的孤儿寡母，老弱病残、破裂的家庭，心碎、呼喊。人类的生存、繁衍，社会的文明，工业的发展，科技的进步，假如没有平安作为先决条件，没有平安的物质及精神财宝为其奠定基础，当代各国的经济建设所取得的成就，全世界人民全部的物质及精神需求，一切都无法实现。伤亡事故常有发生，从产生的机理看，是人与人，人与物，物与物间的正常关系失控而产生的担心全行为后果，不受时间和地域的限制(亦即能量意外施放原理)。因此，平安问题并非只发生在工厂、企业或劳动生产过程中，平安生产活动是平安文化的重要组成部分，是企业文化的主要内容。据国内外大量伤亡事故的统计数据表明，在生存、生活领域的意外伤亡事故远比工业(工、矿企业)生产领域的事故为多，其比例约为4：1。一、什么是平安文化据英国健康平安委员会的定义：一个单位的平安文化是个人和集体的价值观、看法、实力和行为方式的综合产物。因此，平安文化和企业文化同样都是凝合人心的无形资产和精神力气、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素养等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。平安文化把听从管理的要我平安转变成自主管理的我要平安，从而提升平安工作的境界。传统的平安管理是一种被动型、阅历型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的平安文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理，通过教化、宣扬、奖惩、创建群体氛围等手段，平安文化能弥补平安管理的不足，因此，平安文化应当受到高度重视。企业平安文化是企业在长期平安生产经营活动中形成的。它是以人为本，爱护人的身心健康，敬重人的生命，实现人的平安价值的文化，是企业平安形象的重要标记，是凝合员工的强力磁石和树立企业平安精神的动力。平安文化所要解决的问题,就是形成最大限度的保证工作(劳动)效率和平安系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避开人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。对于一个企业来讲，任何避开人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法，得到全体员工的认同，就是企业平安文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种相识，要发挥好平安文化的作用，就要首先了解事故发生的根源。一般而言，事故发生缘由主要有两种：一种是人为缘由(非物缘由)，另一种是纯物的缘由，人为缘由大家比较好理解，对于纯物缘由(即纯粹由于非人的意志为转移的缘由，例如：地震、海啸等自然灾难)可能比较生疏。为什么讲是纯物缘由呢?因为在企业生产中，事故大多是人为缘由造成的，一般概念的物的缘由也大多与人的行为有干脆或间接联系，而纯物的缘由在企业事故中的比例相当少，除了不行预见的自然灾难外几乎没有(事实上，随着科学技术的不断发展，不行预见的自然灾难也渐渐被人所预见，只是由于科技水平或资金投入等问题而导致预见的精确度凹凸不同罢了)。例如在煤矿生产中，有人说地质条件困难、断层多、巷道变形等自然状态是非人为缘由，但事实上这也属于人为缘由，之所以存在这样的误区，刚才提到主要是由于科学技术水平没有达到能够精确预见这些非正常现象的实力，或者由于资金、人才等缘由而无力去预见，而这些正是由于人的干脆或间接缘由而造成或影响的。因此，在企业生产过程中，抓住了人的问题，平安工作也就迎刃而解，而平安文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了平安文化在企业生产中的作用。二、平安文化的发展及状况企业平安文化建设是近年来平安科学领域提出的一项企业平安生产保障新对策，是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业平安文化是企业平安活动创建的平安生产及劳动爱护的观念、行为、环境、物态条件的总和。对于现代的平安系统工程，企业的事故预防不仅充分依靠平安技术、平安工程设施等平安的硬手段，更须要平安管理、平安法制、平安教化等平安科学的软技术。但是，过去尽管做了许多工作，实行了许多措施，工业社会还是经验着各种各样的事故苦痛，在经过深刻的反省和系统科学的分析后，人们发觉，在平安文化提出之前，我们在事故致因的相识中，对于人因的相识还存在着深层次上的欠缺，这就是：在常规相识到的人的平安学问、平安技能、平安意识以外，还应正视观念、看法、品德、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。这些因素的全面归纳，就是人的文化，人类的平安文化，她全面、深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的平安质量。由此，要保证人的行为、设施和设计等物态和生产环境的平安性，须要从人的基本素养动身，即建立平安文化建设的思路、策略，进行系统的平安文化建设。17世纪前有人类远古的平安文化，其特征是宿命论与被动型;工业革命至本世纪80年头，产生了近代的平安文化，具有系统论与阅历型的特点;本世纪80年头以来，发展了现代的平安文化，形成了本质论与预防型的平安文化特征。三、平安文化与企业平安管理的关系平安文化与企业平安管理有其内在的联系，但平安文化不是纯粹的平安管理，企业平安文化也不是企业平安管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业平安管理是企业管理全过程中的同步进行子功能系统，企业平安文化是企业平安管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业平安管理的哲学、管理者与被管理者的平安素养、平安管理的伦理道德等这些无形的高尚境界却都用平安来培育、影响和造就。平安文化与企业平安管理是相互不行取代的，那种误认为提倡平安文化，企业平安管理就可以不要了，或认为企业平安管理落后了、过时了等等观点是非常错误的。要抓好平安生产工作，决不能忽视非生产领域的平安，平安文化是一个内容极为丰富的范畴，特殊是人的平安思维、平安意识、平安心理、平安行为、平安法制观念、平安科技水同等体现了当代大众的平安文化素养，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技进步、人员素养等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与推断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的平安文化素养应当是预防事故的高效而明智之举，平安文化是平安生产的基础，企业平安文化氛围的形成必定推动平安生产的发展。预防事故和意外灾难的发生是技术问题，是管理问题、是相识问题。归根结底是人的问题，是人的平安文化素养问题。近20xx年来，世界军事工业，航天工业，核工业及原子能发电站的快速发展，意外灾难和重大事故带来了巨大损失和意想不到的恶果，人们醒悟的看到，做好平安生产工作决非是一种简洁吩咐或强制手段就能凑效。XX年前后，国际原子能机构的一些专家、学者提出了平安文化的理论和平安科学方法，XX年我国核工业及中国劳动爱护科学技术学会的一些专家也起先探究和探讨平安文化。四、建设企业平安文化作用平安文化在人类发展的历程中由人民创建，传播、优化、发展至今不衰，工业化进程和高技术应用中事故和危急不断引发，促使人们挖掘和细琢平安文化的遗产，同时注入了各个时代文化的特点，不断发挥平安文化博大精深的动力和内功，接着充溢，发展和旺盛。笔者认为，不行低估弘扬和提倡平安文化的功绩，当今至少有两点是其不行磨灭的，极为深刻的时代内涵。其一，平安文化突出大平安观，大系统观、大协调观和人本思想;思索和解决的问题是生产、生活、生存领域内人民从事一切活动的平安与健康问题，是历史性的、划时代的改变。从概念，内涵、领域、学科等方面有历史性的拓展，把灾难与风险看成是由自然的、人为的或两者共同作用的恶果，提出建立和开发平安文化产业的构想以及推动平安科技文化发展的安排。打破了平安(或事故)的时空局限。更加突出了从事一切活动的人的身心平安与健康，更加体现了以人为本，关爱生命，珍惜人生，敬重人权，爱护人民的思想。其二、在发展市场经济的条件下，推崇大众平安文化，提高全民的平安文化素养，弘扬和提倡平安文化更加符合时代的要求，突出了的思想，平安文化在精神文化、智力开发方面，在平安科学技术和现代生产技术方面，在平安高技术的转换和应用方面都是强大的精神动力和坚实的物质基础。(1)平安文化溶涵了爱护和发展生产力平安文化爱护了人，爱护了从事一切活动的人的身心平安与健康，预防、削减或限制灾难与事故，极大削减人的伤亡，其结果爱护生产力，发展了生产力;削减设备、设施的损失，削减原材料的损失，用低毒材料替高毒材料，用无毒材料代替低毒材料，爱护员工平安与健康，实质上是爱护了生产力、发展了生产力;不断提高人(劳动者)的平安文化素养和自护应急实力，关爱生命，敬重人权，爱护人的安康也是极大的爱护了生产力，发展了生产力。(2)平安文化是先进文化的内容和发展方向。平安文化是爱护人民活动的平安与健康的大众文化。只要有人存在，人就要人从事生产、生存活动，自然就有爱护人在活动中的身心平安与健康问题，这属于人类可持续发展和人类文明的问题，也必定会成为当代先进平安文化的泉源和动力。任何时代，任何地域的平安文化，都是经过传继、优化、融合、发展而成的，既有时代特征，又反映人民最新平安需求的新文化。平安文化的优化、发展、旺盛的科学机制伴随社会文明、科技进步，和平安科技文化事业的发展而永盛不衰。(3)平安文化代表了最广阔人民的利益平安文化在优越的社会主义制度下，更加体现了代表最广阔人民的利益，从政府责任，社会支持、工业界的投入和家庭参加，用最广泛的社会组织形式，爱护最广阔人民最切身的利益平安与健康生命，提倡和弘扬平安文化，营造平安文化的氛围，体现了人人参加，八方关爱，珍惜人生，大众受益。五、开展企业平安文化建设须要关注的几个问题平安第一公理是一看就明，一讲就通，但一做就难，甚至有些人明知故犯。要真正落实平安第一，关键在于政府、社会、人民对平安的深刻理解和实践活动中的自律，这就归结到全民平安文化素养的提高的问题上，提倡、弘扬和传播平安文化是一个使13亿人生产、生活、生存的平安与健康大事，是长期的、世代努力而不断投入与人生存相伴的伟业。平安文化是由人民创建和发展，同时又用其爱护和关爱人民。爱护人民平安与健康，关爱生命，敬重人权是大众追求的时代文明，也是平安文化的真谛。塑造企业平安文化是一项长期、艰难而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项详细的制度，提一个宣扬口号那样简洁，它须要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、提倡和强化。为此，在塑造企业平安文化过程中，当企业平安文化定格后，就要创建条件付诸实践加以宣扬。即把企业平安文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中;同时实行必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进一步认同，使新型云电平安文化逐步得到宣扬推广。详细须要做好以下工作：主动创建适应新的企业平安文化运行的管理制度和机制。企业平安文化建设重在实践，平安文化是须要设计和管理的，文化必需融入到企业的经营管理中，并以肯定的手段来引导。作为企业基础的平安文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合，不行孤立地做文化。所以，平安文化建设须要企业不断深化改革，完善经营机制，推行科学管理;加强员工的平安文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍;主动开展民主管理活动，创建一个民主、和谐、平安的家庭环境;强化平安管理机制，实现监督与考核，建设一个企业与员工的利益共同体。加强舆论宣扬。企业付出巨大心血制定的员工行为规范、平安价值观、平安奋斗目标、平安形象，若没有人去宣扬它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，怎么会深化人心呢?平安文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参加。通过对员工进行灌输教化、导入培训、广而告知等做法，使企业形成深厚的舆论氛围。如：组织开展以平安文化价值观为主题的演讲竞赛、平安文化学问竞赛、平安文化辩论赛等;工作中开展创建绿色平安生产岗位竞赛、平安技能竞赛、平安工作合理化建议等活动。使员工在参加中渐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的平安价值观，并渐渐用以指导自己的行动。企业领导者以身作则、主动提倡。企业舞台上的领导者是一种特别的组织角色，企业组织领导者的地位给予他们以领导企业文化建设的光荣使命。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的提倡者和示范者，在塑造新型企业平安文化中起着举足轻重的作用。企业平安文化定格后，企业领导者在工作实践中要主动宣扬平安文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。假如相反，领导者不去提倡和身体力行，企业平安文化在员工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。久而久之，只能游离于平安文化价值观规范体系之外，陷入空谈，经过细心设计的主动的企业平安文化也会渐渐复原到原有的状态中去。利用制度进行强化。要巩固无形的企业平安价值观，不能单纯停留在口号上，必需寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项经营管理活动，都能够感受到企业平安文化在其中的引导和限制作用。对于企业制度的重要性，每一个员工都不会有疑义，能够达成共识。把制度建设与企业平安文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的详细实践中，这是须要进一步加强的。只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业提倡的平安价值理念，企业平安文化才有恒久的活力。励正确行为。企业平安价值观的最终形成是一种特性心理的积累过程，这一过程须要不断强化。当员工的正确行为受到激励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并渐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行激励，让员工感到我们的企业已经起先注意把企业平安文化的塑造更多地落实在行动上，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，从而产生仿照效应。因此，对符合企业平安价值标准的行为不断赐予激励和强化，是巩固企业平安价值观不行或缺的重要一环。平安管理演讲稿篇三各位领导、同志们、大家好!阅读一下网页新闻，看到某酒店深夜客房失火的报道，我们忍不住感叹：想要住的舒适得有一个平安的环境保障;翻阅报纸杂志，看到某食客饭毕入院的新闻，我们不禁斟酌：若要吃得放心，还得加强食品平安来监管。对于酒店管理者而言，平安管理是长远发展的根本保障。酒店的环境平安与食品平安问题，是重于泰山的责任问题，必需紧抓重点，落实在行动与细微环节中去。今日，我针对酒店平安管理这一主题发表演讲。我的演讲题目是：平安保障长远，责任重于泰山。酒店不仅要为客人供应舒适的住宿条件，还要让客人在消费的同时产生愉悦感和满意感。倘如没有平安保障作为基石，或者缺少平安的酒店产品，不仅满意不了客人的需求，还会对客人的平安造成威逼，同时也会给酒店带来无法弥补的损失。可以说，平安是保障酒店经营效益的基础。所谓前车可鉴，后事之师，平安无小事。平安工作只有起点，没有终点。从事酒店管理行业的我们，假如没有平安第一的意识，那么，不仅没有安、稳、长、满、优的可能，而且还是失职，是对酒店和客人的不负责任，甚至是犯罪。平安保障，是酒店诚信的彰显，也是品牌与声誉的标杆。作为酒店工作者，听不进平安第一的劝说，是耳朵的无趣;不懂得防范为重，责任重于泰山是心灵的无趣;不深化细微环节，解除各种平安隐患，还他人以平安则是行为的无趣。每一年，我们或许都会针对平安问题反复督促、强调，可以说，平安是一个年年讲，月月讲，每天讲，常讲常新，永不过时的话题。重视平安是一种看法、是一种责任、更是一种境界。酒店之所以花那么大的力气开展多层次、全方位的平安宣扬，目的就是通过这些平安警示教化，平安学问的普及，增加全体员工的平安意识和素养，唤起每一位酷爱生活、有仁爱之心的社会公民，担负起为家庭华蜜、社会稳定、行业发展的这份神圣责任，使人人重视平安、时时事事做到平安，不因自己的过错给社会、家庭和他人带来不行挽回的经济损失和无法弥合的心灵创伤。作为一种看法，重视平安在工作、生活中就会专心投入、实实在在地做事，追求卓越;作为一种责任，重视平安就会带着一种正确的思维与推断，遵规守制避开重蹈覆辙;作为一种境界，重视平安就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关切。平安是华蜜的缔造者，平安意味着效益。平安是酒店服务大众的保障，是执行各个服务环节和搞好经济效益的前提基础。试想，假如酒店的各项平安要求得不到有力保障，防火装置不全、电网袒露交织、气体管道泄露、食品出现问题、食客发生意外等等，等等。这些事故或隐患想想就让人发怵。人身平安得不到保障，客人又怎么会安心消费呢?由于平安问题造成人心惶惶而担心于工作，又怎么能谈得上提高经济效益呢?由此可见，没有平安，就没有稳定人心，也就没有团结战斗的队伍，更没有创建效益的推动力和环境保障，从这个意义上讲，平安意味着效益，它是提高经济效益的前提保证。社会在进步，科技在发展，人们的思想相识也应随着时代的发展而进步。平安问题也越来越受到消费者的重视。特殊是我们酒店管理这一服务广泛消费者的行业，更要特殊加大平安管理的力度。作好各项平安防范措施，定期或不定期做平安检查，发觉隐患，刚好处理整改，决不放松任何平安问题，才能杜绝平安事故的发生、避开不必要的麻烦，才不会给他人和家庭带来过多的困难和压力。酒店管理离不开平安保障，平安更离不开我们去不折不扣地执行。既然是一种责任，就要真真实切地落在实处，将防范措施加强到位。当我们迎着新一天明媚的阳光时，我们将会为我们取得的成果而鼓舞。效益来自平安，平安缔造华蜜。所谓平安责任大于天，落实到位才心安。演讲完毕!感谢各位!第21页 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