2022年项目技术负责人个人工作总结.docx

2022年项目技术负责人个人工作总结 2022年转瞬已经过去了，承蒙公司各位领导的信任，使我有幸担当了项目技术负责人，并在项目领导的带领及同事的支持下，主动参加项目建设活动中。由于专业技能不足及管理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工效率和业务实力。 一、2022年所完成工作 1、参加组建项目部 目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均有条不紊的进行着。 2、编制并完善了各种专项方案 由于项目的特别性，图纸变更，出图零散给现场施工造成许多困难，为了便利施工，依据现场实际状况分别编制了相应的技术平安方案。 3、对各种工艺进行交底 根据公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与限制。 4、技术和质量管控 在施工过程前后，刚好跟进，把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为关键：在施工前限制放点轴线有无偏差； 施工过程中限制钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高； 施工过程后核算相应的设计量和耗损量。 5、资料管理 针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，刚好汇总各种桩型的施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。 6、结算办理 每月对上、对下进行工程量计量，办理相关结算资料的审核及签字确认并留底存档。 7、刚好进行安排的编制和限制 结合现场实际状况，编制相应的周安排和日安排并分别上报甲方和下达给班组，每天进行督促检查，刚好分析各种阻工缘由，实行相应措施，以确保施工进度。 二、2022年工作安排 2022年的工作目标是创建团结、写作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目个管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。 1、加强业务学问学习 只有充分相识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强学问学习，接着提高管理水平，提高思想相识、开拓视野。 2、加强成本、进度和质量管控 一个项目的好坏取决于它为公司所能创收的效益多少，只有限制成本、抓紧进度、管好质量才能产生利润点，才能为公司赢得声誉。 3、抓好平安工作 在施工过程中，平安大于一切，平安工作不容忽视。全部管理人员要有平安意识和责任感，要从心里相识到平安的重要性，只有这样才能顺当开展工作。 2022年是成长的一年，是丰收的一年，在这一年我学习了不少专业学问，积累了相关阅历，同时也严峻意识到自身的实力和水平的不足，但我有信念和决心努力提升自己，使自己更能适应当前岗位工作。最终感谢领导们的信任、同事们的工作支持，我信任在2022年通过大家的努力，我们项目会越战越勇、公司会越做越好。 为什么我就没想到这方面去呢。 项目技术负责人工作总结 项目技术负责人工作总结 导读：范文 项目技术负责人工作总结 XX年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、XX年所完成工作 1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，刚好的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并刚好对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成许多困难，依据实际状况刚好编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 项目技术负责人工作总结 3、刚好做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。 4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与限制。 5、刚好进行各种安排的编制及限制结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度安排，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的限制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项工程质量，仔细执行"三检"制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 项目技术负责人工作总结 二、XX年工作安排XX年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。 1、定位只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强学问学习，接着提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。 另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学习。 以上是我XX年的工作总结，以及XX年的工作安排。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理实力。在XX年里我有信念， 项目技术负责人工作总结 有实力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 感谢您的阅读，本文如对您有帮助，可下载编辑，感谢 这里的文字告知你，生活该如何接着！ 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页