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    2022年工程监理个人年度工作总结模板.docx

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    2022年工程监理个人年度工作总结模板.docx

    2022工程监理个人年度工作总结模板工程监理个人年度工作总结模板(一)尽管在这一年自认为没做多少贡献,但我以真诚,执着的度过每一天,每一天都专心去工作和学习,在新的一年,我将接着加倍努力,也真实期望公司在新的一年,在全体300多位的员工努力下,以崭新的姿态迈入新的一年。回首过去,首先要感谢公司领导,感谢应维军总监,以及同事对我工作上的指导,关切和帮助。使我在自己的岗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有许多的提高,在这一年,我经验了许多,看到来许多,感受了许多,也学到,得到了许多,现向领导汇报。一、经验感受由于现所在的是农夫公寓工程且是观海卫镇的农夫公寓工程,相关政府领导也特殊重视,我们进驻现场的每个人,言行代表者公司员工素养形象,为了公司的声誉,我们严格根据规范要求,实施了全防卫,全过程的监理,特殊是桩基时段,二十四小时现场有监理人员,做到有施工就有监理人员在工地出现的身影,虽然本人实力,所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处,但同时这也是促进我工作的动力,促使我不怕老苦,努力刻苦的尽自己的实力去完成各项工作,过去的一年工作生活中的酸甜苦辣,让我也受益匪浅。在监理资料整理,力求做到与工程同步,尽可能避开资料缺项,根据监理档案编制存放,二、存在问题一年来在公司领导,总监以及同事的支持下,尽管工作取得了肯定的成效,但距时代要求的一个真正监理人员应具备素养条件还尚差甚远。1、缺少建筑施工实际阅历,尤其对新的工艺标准施工技术规范的理解和相识。2、开展工作方法有待改进,在对检查过程中对施工单位看法生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念三、心得体会总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品德端正,运用自己的职权检查工作,目的明确,作风严谨,敬重他人,只有这样才会被别人敬重和社会的认可,只有不断提高自己的专业技术水平,沟通和环境适应实力,才能更好的服务于工程建设四、今后努力的方向和目标历史只能代表过去,将来的发展还要靠以后不断的努力与创建。我决心在以后的工作当中,不断提高自身的各方面的素养,不断总结阅历教训,不断加强自身专业技术水平,始终以饱满的热忱投入工作当中,不断充溢自己,争取能成为一名优秀的工程监理人员。XX年即将到来,新的一年任重而道远,我要以新的工作姿态,迎接挑战,以崭新的工作面貌,进入新的一年,我坚信,在公司领导的引导下,全体员工能更好完成上级交代的任务,为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献!工程监理个人年度工作总结模板(二)在这里要首先要感谢公司领导,同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。进入*公司,我走上了监理工程师的岗位。虽然有很多艰辛,但是伴着领导的关怀,同事的关切,一步步充溢着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的暖和,我们是家庭成员,公司就是我们的家。站在专监的岗位,须要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应当学习老前辈的工作阅历,他们的工作特点,学习他们的人际关系的协调,我们应当时常的沟通工作阅历,利用详细事例,达到了预期目的。我们每一位监理人员,要比照自己的工作找出差距、不足,像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的阅历为基础,工作之初就高起点、严要求,来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。下面是我从事监理工作学习的一些心得:首先是做人的道理;我们从事的监理工作,遵守“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则,正逐步走向规范化,我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应当醒悟的相识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害,希望大家明哲保身。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理,向老工程师们学习他们对工作的看法及做人的道理。其次是关于监理人员工作方面的问题:(一)是注意集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐,其水平远远不能满意市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,学问结构较为单一、组织协调实力不足,缺少年轻有为的骨干人才。所以我们肯定要注意学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中出现的问题,为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要舍命学习,注意实践,干一点会一点,注意阅历的积累,应尽快赶上。(二)是注意工作方法,搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为,我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可,取得酬劳。我们到工地上,肯定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的口气,告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做,而是要擅长说明状况,让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居,要把查出的问题说清晰,说清晰后要加强检查验收,的确无法解决的,要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵,工作也干不好。对建设单位来说,假如我们只收费、不服务,那么结果只能是“为短期利益,出卖了自己的将来”。(三)是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查,结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非,检验不到位,走过场,凭相当然签字,那么早晚要出质量问题,出了问题你就要负法律责任。最终,在公司领导的关怀和帮助下,我们会仔细努力,为公司美妙的明天做贡献。希望公司蒸蒸日上,履创辉煌。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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