2022年年内科医生工作计划模板.docx

2022 年内科医生工作计划模板20xx年内科医生工作安排模板篇一一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养1.强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1.护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。2.注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。3.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。4.深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。五、树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行工作总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。六、护理各项指标完成目标1.基础护理合格率101%。2.急救物品完好率达101%。3.护理文件书写合格率90%。4.护理人员“三基考核合格率达101%。5.一人一针一管一用灭菌合格率达101%。6.常规器械消毒灭菌合格率101%。7.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达101%。20xx年内科医生工作安排模板篇二一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“一百零一佳医院”。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念，强化服务意识1.人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2.改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。20xx年内科医生工作安排模板篇三一、仔细组织学习、贯彻党的xx大会议精神。根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习实行党的xx大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教化、领悟，在实际工作中实行、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。二、接着抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应当深化长久地抓下去，xx年工作总结中的教训告知我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的20xx年至20xx年五年发展规划，经过全院干部职工酝酿探讨，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从20xx年起，我们肯定围绕这个“规划”作文章、下功夫。1.扩建业务用房。建立40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的打算。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管担当主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，详细协调好各方面的关系，想方设法筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。2.加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有安排地培育和聘请专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。3.拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业发展的须要，整合细化临床医疗科室。20xx年，创建条件打算把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。4.切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应当狠下功夫。我院20xx年工作安排中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。1.深化开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，限度地提高职工工作主动性。2.争创文明单位。在20xx年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的发展。3.进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的歌颂，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教化，使其深化人心，凝合力气，激昂精神，共赴中医发展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，接着办好院报。4.加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大事务、状况刚好向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。5.主动组织创收，提高职工福利待遇。在20xx年总收入3000万元，20xx年年总收入达到37004000万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止奢侈。6.仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，打算编印成册让各科室每位职工学习驾驭。这项工作特别重要，是搞好医院工作的基础，必需仔细抓好。动员全院同志学习驾驭，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页