2022年员工考核制度及表格.docx

2022年员工考核制度及表格 员工考核制度及表格 第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作主动性，制定此考核制度。 其次条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，实行月度工作表现考核的方法。详细见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资削减5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资削减12%； 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由干脆上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下 由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为“A“； 3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为“B“； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为“C“； 5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为“D“； 6. 累计分数小于60分者年度为“E“。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为“A“者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为“B“者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为“C“者，其薪资待遇保持不变； 年度综合评判为“D“者，行政及人事部将视状况赐予其降薪、警告或降级处理； 年度综合评判为“E“者，行政及人事部将视状况赐予其降薪、或辞退。 第七条 管理人员考核时间支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间支配在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。 第八条 年度绩效考核结束后，应由干脆上级支配对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配，并报行政人事部备案。 员工绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 2、职 员 考 核 表 3、部门经理成果考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、一般员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表 管理人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成果的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出主动看法 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于担当责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施安排 14 12 10 8 6 根据部下的实力和特性合理安排工作 14 12 10 8 6 刚好与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作看法，顺当推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 擅长放手让部下去工作，激励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 非常留意生产现场的平安卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥当处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 协 调 常常留意保持提高部下的劳动主动性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 主动训练、教化部下，提高他们的技能和素养 14 12 10 8 6 留意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正确相识工作意义，努力取得最好成果 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用运用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成果达到预期目标或安排要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报精确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下 3. 考核者看法： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 处 理 方 式 1. 晋升：在_任_职 升职至_任_ 2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 3. 降职为_ 4. 提薪/降薪为_ 4. 辞退 5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日 职 员 考 核 表 考核时期：自年月日至年月日止 职别 姓名 性 别 诞生 年月日 籍贯 学历 经验 到职 年月日 请假 天数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语 配分 05 05 05 05 05 05 05 05 得分 初考 复考 项目 合作 思维 守时 写作 实力 发展潜力 言词 表达 本职 学职 完成任务 实力 评语 配分 05 05 05 05 05 05 05 05 得分 初考 复考 总 分 初 考 评 语 年 月 日 复 考 核 定 年 月 日 该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：72分以上 B：6472分 C：5664分 D：48分以下 部门经理成果考核表 编号_ 职称：_ 姓名：_ _年_月 考核项目 评   分  标  准 学 识 经 验 阅历丰富，能触类旁通，且常供应改进看法。 20 学识阅历较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需接着加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理 善知人派事，擅长分析相识问题，检讨工作成果。 30 知人派事能相识问题，并透过他人完成工作。 24 尚能知人派事了解问题，不失职份。 18 未有擅长用人，不分析问题及检讨工作成果。 12 对于管理全然不关切。 6 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内工作特别完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，马虎大意。 4 指导 实力 完整正确的指挥安排工作，激发工作热忱。 10 吩咐顺当下达能发生良好效果。 8 尚能领导他人工作，达到一般效果。 6 领导实力较差工作时不能达到预定效果。 4 完全没有领导实力，不能使人信服。 2 业务 行力 理解力特别强对事推断极正确，处理力强。 20 理解力良好，对事推断正确，处理力较强。 16 理解推断力一般处理事务不常有错误。 12 理解较迟，对困难事务推断力不够。 8 理解迟钝、推断力不良，常常无法处理事务。 4 考核评分     评语：_ _ 考核者：_ 评分标准： A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下 业务人员月度考核表 姓名 性别 年龄 职等 学历 项目及考核内容 分值 考核得分 工作 业绩 30分 能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务 30分 能跟踪，按期完成工作任务 25分29分 在监督下能完成工作任务 15分25分 在指导下，亦不能完成工作任务 15分以下 成本 意识 10分 成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈 10分 具备成本意识，并能节约 9分 尚有成本意识，尚能节约 8分 缺乏成本意识，稍有奢侈 3分7分 无成本意识，稍有奢侈 3分以下 工作实力 客户满足度 15分 有剧烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞许 15分 服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬 12分14分 具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉 7分11分 服务意识一般，受到客户的投诉 7分以下 业务学问 10分 对产品及相关业务学问的驾驭全面而深刻 10分 对产品及相关业务学问的驾驭很全面 8分9分 对产品及相关业务学问的驾驭比较全面 5分7分 对产品及相关业务学问的驾驭能应付 5分以下 工作看法 职业 道德 5分 职业行为规范执行很精彩 5分 职业行为规范执行基本不出错 4分 职业行为规范执行时有违反现象 2分3分 职业行为规范执行不仔细 2分以下 信息 管理 10分 收集，整理客户或者市场信息很精彩 10分 收集，整理客户或者市场信息主动主动 8分9分 收集，整理客户或者市场信息基本完成 5分7分 收集，整理客户或者市场信息做得较少 5分以下 合作 精神 10分 与他人或部门沟通协调很有成效 10分 与他人或部门合作有效 8分9分 与他人或部门合作时有合作 5分7分 与他人或部门很少合作 5分以下 纪律性 10分 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10分 能遵守公司规章制度，但须要有人督导 8分9分 偶有迟到，但上班工作兢兢业业 7分 纪律观念不强，间或违反违反公司规章制度 5分6分 常常违反公司制度，被指正时看法高傲 5分以下 综合考核得分 评 分 标 准 A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下 制表人： 填表日期：年月日 生 产 部 月 度 考 核 表 部门名称 姓名 职称 职等 部门编号 性别 年龄 学历 序号 考核指标 分值 自评 初核 备注 完成率 得分 完成率 得分 1 业 务 指 专业学问 10分 标 60 分2 实际操作实力 20分 3 执行力 10分 4 客户投诉率 10分 5 成本意识 5分 6 工作看法 5分 7 遵守公司各项规章制度 10分 8 生产操作平安意识 10分 9 技能培训状况 5分 10 进取心及学习实力 5分 11 团队协作 5分 12 行为规范 5分 合计 100分 得分合计： 得分合计： 自评签字： 初核签字： 加 分 项 事 实 说 明 减 分 项 填表说明： A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下 制表人： 填表日期：年月日 一般员工奖金评比表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评比 考评要点 考评尺度 因素 优 良 中 工 A、 严格遵守公司各项规章制度。 3 2 1 作 B、 忠于职守、坚守岗位。 3 2 1 态 C、 踏实肯干、工作仔细、听从安排。 3 2 1 度 D、 无矿工、无迟到、无早退。 3 2 1 工 A、 工作速度快，按时完成工作任务。 3 2 1 作 B、 工作没有半途而废和造成不良后果。 3 2 1 效 C、 工作方法合理，未造成材料奢侈。 3 2 1 率 D、 工作成果达到预期目的或要求。 3 2 1 技 A、 熟识产品用途。 3 2 1 术 B、 驾驭产品检验标准。 3 2 1 水 C、 技术水平过硬。 3 2 1 平 D、 产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。 3 2 1 其 它 A、 有模范带头作用。 3 2 1 B、 具有大公无私的精神。 3 2 1 C、 对公司有突出贡献的。 3 2 1 备 注 D、 每月出勤28天以上者方可参与评比。 A、 有极难重生产任务时，无故请假者无权参与评比。 B、 奖金额度依据其表现每天10-40元。 C、 由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。 D、 每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇 考 优（31-40元、40-45分） 评 良（21-30元、30-39分） 结 中（10-20元、15-29分） 果 最终奖金（ ） 工段长 生产部 办公室 批准 xx有公司 自 我 鉴 定 表 申报日期：年月日 姓名 职称 部门 入职 日期 年月日 职位 学历 诞生 日期 年月日 工资 现任主 要工作 岗位时间 年个月 项目 理由及建议 厂长批示 总经理批示 目 前 工 作 （1）你认为目前担当的工作对你是否适才适听？ （适合不太适合不适合） （2）工作的量是否恰当？ （太多适中很少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 作 希 望 （1）你认为你比较适合那些方面的工作？ （2）你不适合哪些方面的工作？ （3）其中最适合你的工作是什么？ （4）你对现在的工作有什么希望？ 薪 资 及 职 位 （1）你认为你的工作酬劳是否合理？ （合理不合理） （2）职位是否合理？（合理不合理） （3）职称是否合理？（合理不合理） （4）理由何在？ （2） 你的希望？ 教 育 训 练 （1）这年间你曾否参与公司内部举办的培训？ （曾参与未曾参与） （2）曾参与什么训练？ （3）你希望接受什么项目的训练？ （4）你对本企业培训的看法如何？ 工 作 分 配 （1）你认为你的部门当中工作安排是否合理？ （合理不合理） （2）什么地方极待改进？ 工目 作标 （1）你的工作目标是什么？ （2）这个目标你已做到什么程度？ 特贡 殊献 （1）你认为本年度对公司较特别贡献的工作是什么？ （2）你做到什么程度？ 工构 作想 在你担当的工作中，你有什么更好的构想？ 请详细说明： 其 他 1. 请代为支配和面谈。 2. 本人希望或建议。 说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。 定期考绩汇总表 姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 复评 考绩 后薪资 总经理 核定 备注 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 制表人： 填表日期：年月日 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页