2022年年第一季度工作计划报告.docx

2022 年第一季度工作计划报告【篇一】一：港股和商品共同抓1、第一季度以商品为主，在商品市场上我们之前已经有一些开户胜利的客户，现在这些客户一些不参加交易，一些仍在交易但是交易不频繁。所以首先要激活这些账户当中有资金的客户，让她们重返商品市场进行交易操作。利用这些客户来维持公司的日常开支。根据一个客户一天最少的101来算，那么只要有5个参加交易的客户一个月就是10100佣金。2、激活重新参加交易的客户肯定要注意回放工作，这个很关键。因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。现在重新操作回访询问客户操作果以及有什么问题要第一时间解决。否则就会真正变成死客户。3、商品以收入快为主，而港股市场主要是以稳为主。前面3个月我们主要要以快为主，以稳为辅。目前参加港股市场交易的有3个客户，那么这3个客户假如能一起参加交易的话一天也可以有一个稳定的佣金。一起先以作早盘第一单为主，同时春节后把现在已经开户胜利的转化成入金参加操作的，只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得。所以1月份由于元旦春节假期，交易时间短，加上年底工作忙一般投资者没太多的时间参加交易等缘由，这个时候可以进行客户回访，激活节后参加交易的客户。二：教会客户下单方法1、有些客户参加交易完全依靠老师的后台，但是当客户一旦进入老师后台后果和客户所想的其实是两码事了，在服务、胜利率上并不是很志向，这就导致客户一起先操作频繁，做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金接着做股票。这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台，我们自己要教客户下单方法和模式。终归客户和我们的关系是的，这个时候客户可能会更加信任我们，这样就可以保证客户的交易密度。2、自己要帮客户找寻下单点位和时机。有些客户最终不愿做一个缘由是客户不再信任老师后台，另一方面就是不信老师后自己也找不到好的操作时机，那么这个时候就靠我们自己。我们要提高自己的行情推断实力，学会去帮客户拿办法，这样可以提高客户的操作主动性和精确率。三：不同的市场客户要求不同的资金量1、在商品市场上确定是让客户的资金来到渤海市场进行操作。这个市场不同的资金所产生的效益是不一样的。渤海市场可以利用分仓等方法去进行砍单。1个101万和10个10万客户产生的效益确定是101万要多。2、对于港股市场来说假如客户想做港股资金也就只有10万左右也可以让客户参加进来，这样我们每天就让客户做早盘第一单就可以了。这个时候10个10万的客户可能就比1个101万的客户产生的效益大，因为港股市场有一个最低手续费就是150，假如资金大作的少也是150港币和10万操作是一样的果。这是从单笔交易来说。但是假如客户有更大的资金还是须要去砍大资金，这样从客户操作风险角度来讲要稳健点。四：加强业务学问的学习1、我们接下来要教客户下单，把握买卖点。所以这点来讲我们每个人都要去提升自己各个方面的实力，不然假如让客户操作失误或重大亏损这个时候就会适得其反。2、学习培训要注意考核，任何一次考核没有任何一次机会，严格考核制度，不过干脆挨罚。这样大家才能更加快速驾驭，对个人、公司都是好的一面。3、注意加强实战练习。理论学问学习的再好那些都是纸上谈兵，要把理论转化成实战阅历才能真正运用到实际工作中去，所以相互练习，语音练习让大家身临其境才能真正达到练习的效果。五：实现资源爱护期原则1、为了激励大家每个人的积累和转移资源的主动性，可以把每个人自己积累转移进教室的资源赐予半个月的爱护期，在这半个月中只有转移的人才可以去开户，其他的人可以进行侧面帮助。但是过了半个月后大家都有资格去进行营销开户。2、实行业绩与提成挂钩。完成月初业绩指标的50%提成，完成（60-80）%的40%提成，完成（50-79）%的30%提成，完成50%的20%。XX年第一季度中，1月份尽力去实现保本，2月份肯定要实现保本可能去产生效益，3月份必需要创建收益。全部的工作必需的去围绕这3个月中每个月的任务去开展工作。全部的工作都是为完成每个月的工作任务去想方设法，没有任何理由完不成相应月份任务。【篇二】一、人力资源安排依据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合理调配施工力气和人员组成结构，根据施工进度安排，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避开窝工、人力资源过剩现象发生。二、技术打算1.项目总工负责该标段工程的技术打算工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报监理工程师批准。2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。3.工程部在项目经理带领下熟识图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危急点进行分析，制定解决方案和限制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。4.项目总工组织在本标段工程中采纳的新材料、新技术、新机具的推广运用。运用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。5.项目总工对施工人员进行技术培训和平安交底。6.综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。7.综合部负责根据监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。三、施工力气配置依据工程要求和特点，本标段工程拟配备下列人员：见后附表四、材料资源安排（一）材料打算1材料供需安排由项目经理组织工程部编制。2材料选购或打算由项目经理组织物资部支配。3物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行选购，并应满意下列要求：本标段工程所用的材料质量都必需达到国家有关标准及行业标准。产品必需供应生产许可证、合格证、对有平安认证要求的应供应平安认证合格证（复印件）；建设单位供应的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。材料应按安排选购、供应。质安部和项目经理负责对其进行质量检查。（二）材料供应方式因本标段工程的主要材料全由项目法人单位供应,而我公司只负责供应基本辅材,所以我公司将依据实际状况,预先打算好所需材料，避开因材料不足而影响施工进度。（三）材料供应管理工程开工前由物资部按施工进度支配制定工程原材料及器材的供应安排，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度刚好调整供应，同时主动与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满意施工要求。五、机具资源安排（一）施工机具配备1项目经理依据工程实际状况，编制项目施工用机具需求安排供应机械、设备、工器具清单和须要时间。2施工队长支配施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工运用。3.工程车辆由项目经理依据工程详细状况自行调配，基础材料运输量大，车辆不足时，可以租用或托付有资质的运输公司。4.基础模板、跨越架所用材料由物资部提前打算，随时满意现场需求。5.机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理支配运输，削减空车行使，提高利用率。6.本标段工程施工工器具配置表见后附表六、施工场地及道路安排施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人员进行协调，提出场地和道路的运用安排和运用的详细时间，在对现场进行仔细踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。由项目经理亲自领导，合理支配各桩号的施工依次，运输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运和架线用原材料、设备运输道路的修建。七、公共关系安排由项目经理负责组织项目部有关人员成立工作小组，由技术部详细负责，根据国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，主动主动召开施工协调会、洽商会，实行一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一样看法，妥当解决；同时在青苗赔偿、（跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、）等方面主动协作项目法人、项目监理部工作，保证施工按安排完成。八、其它资源配置安排公司将依据工程特点，配置工程所需的其它资源，通讯设备的打算工作由项目经理部物资部负责进行，公司财务部仓库协作做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数据联系。平安设备由项目经理组织质安部进行配置各种平安防护用具，各种围栏及警示牌。【篇三】一、主要会议1、筹备召开全市农村工作会议。（责任领导：肖波，责任单位：城乡统筹处、政策法规处、办公室）2、筹备召开全市农村扶贫开发工作会议。（责任领导：肖波，责任单位：城乡统筹协调处，办公室，相关处室（局）3、筹备召开市美妙乡村建设领导小组会议。（责任领导：肖波，责任单位：美妙办、办公室）4、筹备召开全市现代生态农业产业化发展工作会议。（责任领导：张厚伦，责任单位：产业化发展处，办公室）5、筹备召开全市农村综合改革工作会议。（责任领导：肖波，责任单位：政策法规处、农村经营管理处）6、筹备召开全市农机化发展工作会议。（责任领导：周晓波；责任单位：农机局）7、筹备召开20xx年农产品质量平安暨农资市场监管工作会议。（责任领导：周晓波；责任单位：农产品质量平安监管处、总站）8、召开党风廉政和政风行风建设工作会议。（责任领导：丁云葆，责任处室：监察室）二、重点工作（一）起草上报20xx年农业农村工作若干看法。（责任领导：肖波，责任单位：政策法规处）（二）制定出台合肥市农业现代化推动工程实施方案及十大专项行动、十大重点工程等配套实施方案。（责任领导：各分管主任，责任单位：各处室、局，各县市区农业主管部门）（三）大力推动农业构性改革。树立“大农业、大食物”观念。根据“念好山湖经，唱响四季歌，打好生态牌，提升菜瓜果，统筹种养加，培育新业态”的发展思路，坚持以绿色发展为导向，以绿色生产为基础，绿色产品为标记，绿色生活为追求，三产融合为核心，着力构建“134”都市现代农业发展空间新格局。立足各县（市）区资源优势，因地制宜，突出特色，围绕“新业态、新产业、新产品、新模式、新载体和全产业链”，强化科技、设施、装备、人才和政策支撑，大力推动现代农业产业集聚发展。突出抓好绿色粮油主产区、现代农业示范区（园）、农业产业化示范区和主导产业集聚区、特色农业集聚带、特色乡（镇）、“一村一品”建设，打造一批产业集聚、功能完备、经营集约的都市型、加工型、生态型的现代农业综合体。（责任领导：各分管主任，各处室、局，各县（市）区农业主管部门）（四）突出抓好种植业构调整。根据“绿色、高效、融合、创新、统筹”的发展要求，围绕“绿色化引领，规模化经营，产业化发展，效率化提升”的发展思路，坚持注意守底线，保平安；注意发挥优势，有保有压；注意市场导向，产业融合；注意创新驱动，提质增效，注意生态友好，持续发展的发展原则，立足抓早、谋实、做深。优化构抓调整，坚持不懈抓推动，务实创新抓落实，全面推动高效、平安、绿色、生态种植业的协调持续发展。一是大力实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，巩固提升粮食产能。主动会同国土、财政、水利等相关部门大力推动高标准农田建设。制定合肥市耕地质量爱护和提升行动方案，主动抓好休耕养地试点工作。组织实施粮食绿色攻关示范行动，深化开展粮食高产创建活动。制定并组织实施一百零一万吨绿色粳稻增收实施方案，打造绿色增长模式攻关升级版。主动引导新型农业经营主体参加粮食生产基地建设，大力发展产前、产中、产后等环节生产和流通服务，着力推动粮食产业规模化、产业化、品牌化发展。二是大力推动高效特色农业发展。组织实施“一百零一亿特色主导产业提升工程”。突出抓好园艺作物扩面增量和提质增效，深化推动长丰草莓强县和肥东蔬菜大县创建工作，加速高效特色产业大县建设。突出抓好“设施增地”工程，加大政策扶持，持续推动蔬菜瓜果标准园和联动温控大棚建设。加快建设一批“千亩连片、千棚连片、集群发展的设施园业产业基地。着力打造合肥现代农业新样板。三是大力推动农作制度创新。大力推广“千斤粮、万户钱”和“粮增一百零一斤，钱增千元”等种养合，稻虾（鸭）共生，水旱轮作，粮经连连作，间作套种，循环利用等新型农作模式，着力探究新常态下具有合肥特色的“产出高效、产品平安、资源节约，可持续发展”的现代农业发展新路子。四是深化推动环巢湖现代农业示范带建设。深化实施合肥市环巢湖生态农业建设和发展规划，突出抓好重点农业项目的谋划，招商和推动工作。接着根据“改造传统产业，主攻蔬菜园艺，发展生态渔业，建设生态湿地，打造景观长廊”的发展思路，加大“调构，整资源，控污染，抓功能，提品质”等综合措施的落实力度，加快推动环湖五大特色版块农业建设，着力构建以“优质低碳，绿色生态，文化休闲，三产融合”为主要特征的环湖现代农业新体系。（责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局、产业化发展处，各县（市）区农业主管部门）（五）大力推动农业“接二连三”工程建设。坚固树立一体化经营，大产业布局观念，坚持改革创新增动能，转型升级提质效，以市场为导向，以效益为核心，以加工为龙头，以流通为纽带，以基地为支撑，以科技为引领，调构、转方式，把工业理念，商业意识，企业机制引入农业，通过基地（农户）+公司，基地（农户）+市场，基地（农户）+电商平台，基地农户+农家乐等多种方式，实现“农业接二连三”，促进一二三产业融合发展，加快现代生态农业产业化建设。重点围绕区域化布局，规模化生产、一体化经营，项目化推动，把生态链、产业链、价值链、利益链等现代产业组织方式引入农业，着力在优质粮油业、高效园艺业、规模畜禽业、特色水产业、生态林果业、特种经作业、休闲观光农业等七类产加销、贸工农一体化产业体系上求突破。一是突出抓好农产品加工业。深化实施农产品加工“千一百零一十”工程和一百零一家龙头企业提升工程。培育一批在行业内外有影响力的领军型、旗舰型龙头企业，发展一批农业产业化联合体。重点抓好农产品初加工、精深加工、主食加工和综合利用加工，优化农产品加工业构。支持合巢经开区加快推动平安食品加工示范区和中国农科院合肥食品创新探讨院建设。着力抓好打造“大园区”，引进“大龙头”，构筑“大产业”，突出“大项目”，建设“大体系”，培育“大品牌”，搞好“大服务”等重点措施落实。大力推动农产品加工业从规模扩张向转型升级，从要素驱动向创新驱动，从分散布局向产业集群的三个转变，全面提升农产品加工业发展水平。二是大力推动农产品营销方式创新。着力推动农业“物联网+”等新兴业态和模式的突破。组织实施一百零一亿农产品电子建设工程。着力抓好邮乐“电商+农业主体+基地+融资模式”等创新工作，推动“一村一品一店”建设，加快发展农产品电子商务。（责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局，各县（市）区农业主管部门）三是大力推动休闲农业发展。组织实施休闲农业体验模式攻关行动安排。根据“优化布局，扩大区域，拓展功能，提升质量，打造特色，创新发展”的工作要求，坚持以农耕文化为魂，以漂亮田园为韵，以生态农业为基，以创新创建为径，以古朴村落为形，重点做好山、水、泉、民居、花果、农耕、节庆等七篇文章。围绕农区变景区，田园变公园，农房变客房，劳动变运动，产品变商品，全面推动农业与旅游、教化、文化、健康养老等产业深度融合。围绕“春到乡村去春游，夏到农村品美食，秋到田间去采摘，冬到农家过大年”休闲农业发展主题。主动发展多种形式的农家乐，提升管理水平和服务质量。建设一批具有历史、地域、民族特点的特色乡村旅游精品线、漂亮田园和乡村旅游示范村。有序发展新型乡村旅游休闲产品，主动发展才智乡村游，全面提升休闲观光农业发展水平。（责任领导：张厚伦、责任单位：种植业局、各县（市）区农业主管部门）。四是大力开展农业招商引资。深化实施农业产业化“千项一百零一亿”工程，以农业产业化示范区、现代农业园区和农产品物流园区为载体，充分发挥我市区位、资源政策等比较优势和政府主导作用，创新农业招商方式，广泛开展富有成效的农业招商引资，通过招商引资与全民创业相合，外地企业与本土企业相合，力争引进和发展一批“接二连三”的重大项目，努力以大项目催生大产业，以大产业促进大发展。五是深化推动农业产业化政、银、担合作融资工作。完善融资机制，拓宽融资渠道，提高融资水平。（责任领导：张厚伦，责任单位：产业化发展处，各县（市）区农业主管部门）（五）突出抓好生态循环农业建设。制定并组织实施合肥20xx年整市制推动生态循环农业建设工作方案，制定标准，培育认定一批生态循环农业示范园区，示范企业（农庄）和现代生态农业产业化龙头企业，加快生态循环农业建设。（责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局、产业化发展处，各县（市）区农业主管部门）制定并实施合肥市环巢湖流域农业面源污染综合防治试验示范区建设方案，重点抓好巢湖、肥东、包河三个试验区扩面提升和庐江、肥西两个试验区的选点落实工作。深化推动环巢湖农业面源污染治理试验区建设。（责任领导：王铁峰，责任单位：农村能源生态处，肥东、巢湖、庐江、肥西、包河区农业主管部门）（六）主动推动现代种业发展。组织实施一百零一亿元现代种业工程，突出抓好一批育、繁、推一体化种业企业的培育和发展，提升种业创新实力，大力推动现代种业集聚发展基地建设。（责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局、产业化发展处，各县（市）区农业主管部门）（七）突出抓好农业园区建设。根据“全域统筹，区园并建，轴线绽开，组团发展”的发展要求，科学规划和实施现代农业示范园区“十区一百零一园”提升工程。重点围绕“提升、提速、提质”，制定现代农业园区绿色发展行动安排，紧抓“优势”，高标准打造产业基地；紧扣“特色”，高质量实施重点项目；紧扣“创新”，高起点转化科技成果；紧扣“市场”，高定位创建品牌、名优品牌；紧扣“转型”，高要求发展规模农业，大力推动现代农业示范园区建设，做大做强6个省级示范区主阵地，联动推动各类农业产业园区建设。着力推动新型农业经营主体和产业项目向园区集中集聚，加快农业园区绿色发展。扎实抓好示范区国开行项目的设计和工程建设工作，组织申报国开行后续项目。（责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局，各县（市）区农业主管部门）（八）切实抓好农业科技工作。建立健全农业科技创新，农业科技推广，农夫教化培训“三大体系”。全面实施农业“三新”工程，加快农业科技创新步伐，全面提升农业科技发展水平。突出抓好农夫创新创业，培育一批新型职业农夫，打造一批农业创新创业示范基地。主动组织开展20xx年“三下乡”询问服务活动，组织农技人员开展春季农业科技服务活动。（责任领导：丁爱农，责任单位：科教信息处，各县（市）区农业主管部门）（九）突出抓好农业项目建设。重点抓好投资千万元以上的农业生产加工、流通等重点项目建设推动工作。谋划和包装一批农副产品生产、加工流通项目，主动引导和支持工商资本、社会资本投入农业农村开发。完成20xx年农业生产、加工、流通类重大投资和招商引资项目库建设。加强在建、新建、续建项目的调度和洽谈签约项目的落实，力争早落地，早开工，早建设，早投产，增加农业发展后劲。努力在农业投入上实现新突破。（责任领导：张厚伦，责任单位：产业化发展处、种植业局，各县（市）区农业主管部门）（十）加快推动农机化发展。组织实施“机器换人”工程。优化农机装备构，大力推动粮食全程机械化试点工作。突出抓好农机社会化服务组织建设，重点抓好农机“九代”型社会化服务模式推广。强化农机补贴政策的监督管理。强化农机平安，落实农机平安监管责任，持续推动“平安农机”创建工作，确保农机生产平安。（责任领导：周晓波，责任单位：农机局，各县（市）区农机局）（十一）推动农业信息化建设。起草上报合肥市互联网+现代农业行动安排。（责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局）（十二）加强农产品质量监管。全面落实农产品监管责任，强化农产品质量平安全程监管。推动标准化生产，突出源头监管，加大农产品“三品一标”认证开发力度，突出抓好大宗粮油无公害产地认证工作，全面提升农产品质量平安监管水平。指导长丰县、肥西县、庐江县完成国家农产品质量平安县和省级农产品质量平安县的考核验收工作。制定实施农产品品牌建设培育行动安排，大力推动农业品牌化建设。（责任领导：周晓波，责任单位：农产品质量平安监管处，各县（市）区农业主管部门）（十三）大力推动农村综合改革。一是大力推动多种形式的农业适度规模经营。全面推动完成农村土地承包经营权登记颁证工作。进一步加强土地流转规范管理和服务，主动引导农村土地承包经营权向新型农业经营主体集中。主动围绕大宗农作物耕、种、收、管、储等环节，开展“订单式”服务。加快推动土地集中型和服务集中型规模经营方式和家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等多元化经营主体的有效合形式，发展多种形式的适度规模经营，着力提升适度规模经营引领现代农业发展水平。二是突出抓好新型农业经营体系建设。重点抓好专业大户、职业农夫、家庭农场、农夫合作社和农业企业等新型农业经营主体培育和发展，大力构建立体式、复合型现代农业经营体系。加快农业社会化服务体系建设，大力推动农业服务业发展。深化开展农业社会服务示范创建活动，重点抓好农业生产全程化社会化服务创新试点工作，着力提高农业经营集约化、规模化、组织化、社会化和产业化水平。三是大力推动农村集体资产股份制改革。仔细实行市政府关于推动农村集体资产股份制改革指导看法，重点抓好农村集体土地资源性股份制改革，大力发展一批土地股份合作社。扎实抓好每县市区1-2个农村集体经营性资产股份制改革试点工作，着力在农村资源变股权、资金变股金、农夫变股民的三变改革上实现新突破。四是大力推动农村产权交易。全面推动村级集体资源资产集中交易工作。支持庐江县抓好土地承包经营权抵押贷款试点工作。（责任领导：肖波，责任单位：农村经营管理处、产业化发展处、种植业局，各县（市）区农业主管部门）（十三）仔细抓好村级集体经济发展。实行市委、市政府关于发展壮大村级集体经济发展实施看法，分解落实各县（市）区年度发展任务，完成村级集体经济脱壳村脱壳任务考核，着力推动村级经济组织加快发展。推动合肥市村级集体资金资产资源监督管理工作看法实施，强化村集体“三资”管理。（责任领导：肖波，责任单位：农村经营管理处，各县（市）区农业主管部门）（十四）抓好秸秆禁烧谋划工作。全面系统总我市多年来禁烧工作阅历教训，学习借鉴汲取先发地区的阅历做法。坚持早谋划、早支配、早行动、早落实。制定上报合肥市20xx年农作物秸秆禁烧和综合利用的工作方案，全面提升我市秸秆禁烧和综合利用工作水平。（责任领导：王铁峰，责任单位：农村能源生态处、农机局、政策法规处，各县（市）区农业主管部门）（十五）突出抓好美妙乡村建设。制定201x年合肥市美妙乡村建设工作方案和进一步加强省级美妙乡村规划、建设、管理工作看法。完成20xx年省级美妙乡村建设市级验收工作。深化推动20xx年美妙乡村建设、自然村整治和环巢湖美妙示范区建设。全面启动20xx年省级美妙乡村建设，指导巢湖市制定整市推动美妙乡村建设实施方案。（责任领导：肖波，责任单位：美妙办，各县、市美妙办）（十六）抓好农夫增收工作。制定并组织实施合肥市农夫创业增收行动安排，加大农夫创建、创新、创业推动力度，拓宽农夫增收渠道，着力构建农夫增收长效机制，促进农夫收入持续稳定增长。（责任领导：肖波；责任单位：城乡统筹协调处、各县（市）区农业主管部门）（十七）突出抓好精准脱贫工作。全面实行合肥市农村脱贫攻坚行动安排。抓好20个配套文件的制定落实工作。制定合肥市农村贫困人口脱贫退出机制细则，严格脱贫工作责任，确保脱贫工作质量。制定合肥市关于建立财政专项扶贫资金平安运行机制看法，强化扶贫项目监督管理。启动建设201x年光伏扶贫项目。（十九）抓好20xx年市委、市政府和省农委各项目标任务考核工作。分解落实201x年主要工作目标任务。制定201x年农委系统目标管理考核方法。（责任领导：陈寅，责任单位：办公室、各处室（局）、总站）（二十）完成“十三五”农业和农村经济发展规划编制工作。（责任领导：肖波，责任单位：各处室（局），各县市区农业主管部门）（二十一）突出抓好机关作风建设。制定出台和落实合肥市农委关于激励干部干事创业，治理为官不为的若干看法。（责任领导：陈寅，责任单位：办公室）（二十二）全面推动元山良种场改制工作。一是完成债权债务，土地承包，现有房产等清产核资工作，形成改革审计报告。二是完成职工分流安置和住房安置方案的制定上报和审批工作。三是组织特地力气集中抓好改制工作，确保稳定。（责任领导：陈寅、周晓波，责任单位：办公室、安排财务处、工会）三、日常工作（一）农业生产1、抓好201x年度各项行动安排实施方案和年度工作安排的制定；2、推动包河区大圩环巢湖生态农业示范区建设，制定详细实施方案；3、加强冬春在地作物田间管理工作。抓好春耕备耕各项工作。4、修订201x年合肥市现代农业发展产业政策。抓好201x年度种植业各类项目项目库建设，谋划新建续建一批种植业重点项目；5、抓好201x年中心各项惠农补贴政策落实和政策性农业保险工作；6、抓好“两节”期间蔬菜生产保障供应。（责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局、总站，各县（市）区农业主管部门）（二）农业产业化1、组织各县(市)区有关企业参与中国合肥旅游迎春购物节暨年货选购大会。2、完成合肥市农产品加工业20xx-20xx年发展规划及工作方案、合肥市现代生态农业产业化实施方案等文件的制定工作。3、全面总20xx年农业产业化工作，重点抓好全市农产品加工业发展状况的总，制定201x年农产品加工业发展看法。4、接着开展中小企业融资担保基金和融资联盟共同基金工作。（责任领导：张厚伦，责任单位：产业化发展处，各县（市）区农业主管部门）（三）农业科技1、抓好20xx年新型职业农夫认定和后期跟踪服务指导工作，开展201x年新型职业农夫培训需求调查，做好项目申报。2、做好农业信息系统运行和维护工作。3、搜集、整理、发布农业信息，编印合肥农情总第40期。（责任领导：丁爱农，责任单位：科教信息处，各县（市）农业主管部门）（四）农经管理1、抓好庐江县土地确权登记颁证审批验收工作。扎实抓好全市确权日常督查指导工作。2、抓好土地流转日常管理和服务工作。3、抓好2106年农夫土地股份合作社和农村集体资产股份制改革试点的申报和推动工作。4、加强农夫合作社和家庭农场日常管理和服务工作，起草上报合肥市关于促进农夫合作社规范创新发展看法。5、抓好全市社会化服务组织的调查统计工作。组织开展农业社会服务示范县（市）、示范乡镇和示范主体创建工作。6、制定201x年农夫负担监管工作看法并抓好落实。7、抓好村级集体经济发展指导和发展典型宣扬推广工作。（责任领导：肖波，责任单位：农村经营管理处、总站（农经站），各县（市）区农业主管部门）（五）政策法规1、起草市委市政府关于201x年农业农村工作若干看法的代拟稿。2、起草市农委201x年农业农村工作要点。3、起草市农委201x年依法行政工作方案和20xx年“六五”普法工作方案。4、接着做好农委窗口许可办理、项目受理和政策询问工作，重点做好植物检疫许可工作。5、落实行政审批制度改革政策措施，做好市级行政审批下放项目指导工作。6、做好行政许可信息化建设工作。7、开展春季依法行政法律法规学习及测试工作。8、清理委规范性文件，公布接着有效的委规范性文件书目。（责任领导：王铁峰，责任单位：政策法规处）（六）农村能源和生态1、做好迎接市政府20xx年度农村节能减排考核工作和制定201x年农业和农村节能减排工作方案。2、指导县（区）做好201x年度江淮分水岭综合治理项目储备工作。3、组织实施中心投资农村沼气项目。4、接着实施巩固退耕还林成果农村能源项目。（责任领导：王铁峰，责任单位：农村能源生态处）（七）城乡统筹1、抓好20xx年城乡统筹考核工作。2、制定20xx年省级美妙乡村验收工作方案，组织市级达标验收工作。3、抓好肥西县整县精准脱贫验收和总工作。4、抓好20xx年光伏扶贫和光伏集体电站项目验收工作。5、抓好20xx年度35个乡镇政府驻地中心村美妙乡村建设和建成区环境整治项目申报工作。（责任领导：肖波，责任单位：城乡统筹协调处，各县（市）区美妙办，扶贫办）（八）农机管理1、召开全市农机化发展工作会议暨20xx年第一季度工作例会。2、制定201x年农机平安生产工作要点，下发201x年农机化工作方案。3、支配部署春耕备耕农机化生产。4、举办送“农机科技下乡月”活动。5、组织“两节”期间农机平安生产大检查。6、仔细做好市安委会和道路交通平安联席办平安生产目标考核工作（责任领导：周晓波，责任单位：农机局，各县（市）区农机局）（九）农产品质量平安监管1、制定“品牌建设培育行动安排实施方案和年度安排”、“农产品优质化行动安排实施方案和年度安排”和201x年度“农产品质量平安监管方案”、“农资市场监管工作方案”、“蔬菜瓜果农药残留例行监测安排”、“蔬菜质量平安监督抽检方案”。2、组织开展“放心农资”下乡进村宣扬询问活动及农产品质量平安宣扬活动。3、组织开展农资打假专项治理春季行动，强化对重点地区、重点产品和突出问题的专项整治。4、抓好元旦、春节“两节”期间的农产品质量平安监管和抽样检测工作。5、推动“三品一标”认证和登记工作。突出抓好全市大宗粮油无公害产地认证申报的前期打算工作。6、落实农产品质量平安日常监管工作。（责任领导：周晓波，责任单位：农产品质量平安监管处、总站，各县（市）、区农业主管部门）（十）办公室1、做好市政府、省农委对我委20xx年目标管理考核的自查上报工作。2、做好全市维稳、综治、计生、保密、档案、双拥、干部监督、信访、统战、老干部、中心组学习、编制执行、干部教化在线学习等考核工作。3、做好一季度市政府重点工作完成进度上报工作。4、完成各处室（局）和委属事业单位20xx年目标考核，支配201x年考核目标任务。5、做好政务公开工作。6、抓好市人大代表议案建议和市政协委员提案议案办理工作。7、做好政务信息报送“两办”、全市农业系统新闻线索报送省农委工作。8、做好机关公务员20xx年度考核工作。9、做好委党组中心组第一季度中心组学习工作。10、完成机关工作人员工资统计年报，完成20xx年公务员统计报表，完成全国农业系统国有事业单位人事劳动统计报表，完成劳动工资年报和季报工作。11、做好春节走访慰问离退休干部、农村高龄老人和元山良种场特困职工工作。12、完成20xx年度职称专业技术申报后续工作。13、做好机关干部工资的晋级晋档工作。14、抓好20xx年文件资料的归档整理工作。15、做好委领导批示件的督查督办工作。16、做好信访、车改、平安、文明创建、后勤保障工作。（责任领导：陈寅，责任单位：办公室）（十一）安排财务1、完成20xx委机关对账账工作和201x年机关建账。2、按时完成20xx年农委系统各项财务决算。3、迎接合肥市财政局检查组对我委的决算审查。4、完成元山良种场清产核资和改制审计工作。5、抓好元山良种场20xx年医药费的报销工作。6、协作有关处室做好201x年市级农业政策修定工作。7、做好20xx年度财务档案归集。8、做好日常财务业务及管理。9、完成总站和农科院20xx年财务内审工作。（责任领导：陈寅，责任单位：安排财务处）（十二）纪检监察1、制定出台合肥市农委行政审批廉政监督若干规定和农业投资项目监督检查方法。2、拟定20xx年度政风行风建设及纪检监察工作安排。3、做好党风廉政建设工作任务分解落实工作。4、做好委党组与处室、事业单位主要负责人的党风廉政责任书、个人廉洁从政承诺书签订工作。5、上报纪检监察工作相关统计报告报表；6、制定特约监督员工作安排，组织几次作风建设明查暗访，进一步加强机关作风建设。7、做好“双节”期间党风廉政宣扬教化工作。8、做好市巡查组反馈看法整改落实工作。9、做好委领导及上级纪检监察单位交给的其他任务。（责任领导：丁云葆，责任单位：监察室）（十三）其它1、抓好机关党委工作。（责任领导：刘和东，责任单位：机关党委）2、抓好农林水工会工作。（责任领导：王铁峰，责任单位：农林水工会）3、抓好平安生产工作。（责任领导：陈寅、周晓波，责任单位：办公室、农机局，各县（市）区农业主管部门）4、抓好对外宣扬工作。（责任领导：肖波，责任人：朱婷婷）5、抓好涉农信访工作。（责任领导：陈寅，责任单位：政策法规处、办公室、总站，各县（市）区农业主管部门）第36页 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