2022年年国庆节安保工作计划.docx

2022 年国庆节安保工作计划国庆就要到了，长达七天的快乐假期可以让我们好好轻松下了。但是国庆期间的平安工作肯定要保证好，把责任落实到人头，坚持谁主管，谁负责，谁审批，谁负责的原则。那么详细的工作安排怎么制定呢？下面是我整理的一些关于20xx年国庆节安保工作安排的相关资料，供你参考。20xx年国庆节安保工作安排(一)一、指导思想以平安理念为指导，立足于治大隐患、防大事故，深化学校平安隐患治理，确保广阔师生生命和财产平安，为迎接20xx年国庆营建平稳有序的学校平安氛围。二、组织领导成立学校平安检查工作领导小组：组 长：副组长：徐红锋成 员：安综办成员及各班班主任三、详细措施(一)、开展平安隐患排查治理的状况1、教室排查整治。由总务到处组织排查教室用电、消防、卫生等平安隐患，实施平安监管的状况。2、消防平安排查整治状况。学校教学楼、老师宿舍平安疏散出口及通道是否畅通；学校消防设施是否完备、完整及有效；教学楼的用电、是否达到消防平安要求；3、交通平安排查整治状况。是否建立机动车辆进出学校的管理制度，实行人车分流，保障师生平安。(二)加强平安教化的状况1、严格执行教化部中小学公共平安教化指导纲要开设平安教化课的状况；2、依据季节、时期特点和结合实际，开展以交通、防火、防煤气中毒、外出等平安教化等内容为主的假前平安教化的状况；3、校内内设有板报、宣扬栏、校内广播等阵地进行学生公共平安宣扬教化的状况。四、工作要求1、高度重视。各部门、各负责人要高度重视，细心组织，从方案制定、人员落实、详细措施等方面，做好支配部署，切实有效地完成此项工作。2、加强宣扬。要充分依靠和发动广阔师生参加活动，同时加大舆论和群众监督力度。20xx年国庆节安保工作安排(二)一、 工作目标1、 杜绝各类重、特大平安事故及工伤重伤以上事故。2、 不发生有影响的新闻曝光和媒体投诉。3、 不发生因机务缘由导致的交通事故。二、 成立平安工作领导小组组长：钱中祥、陈启洲副组长：马茂林组员：丁厚年、黄海、张吉俊、白强、杨秋光、李玲、吴正星、周素云三、 工作措施1、9月13日召开安委会，传达总公司关于两节的平安工作精神，进行平安工作动员，对本厂平安工作进行支配。2、9月14日起，各部门和各车间要召开全体职工大会，传达总公司平安工作精神，强化平安工作教化，教化面要达到101%，教化工作在本月20日前完成。3、厂部每月不少于二次对车间的平安生产状况检查制度化。4、 9月15日和9月28日，厂部组织全厂平安、消防、保卫方面的自查自纠，要求各部门要先进行自查，查出隐患，刚好整改。5、加强现场管理，各级领导和管理人员，要深化生产第一线，发觉担心全因素，要刚好制止，并视状况进行教化或惩罚。6、 召开特别工种人员平安教化会，制定平安生产责任书，交特别工种人员学习并签名，要求签名人员达到101%。未签名者不得进行特别工种工作。7、仔细做好工程车辆的平安检查工作，确保工程公务车辆的完好。8、节日期间值班人员要保持通讯畅通，出现突发事务要马上向上级汇报。在下午17：00以前向总公司平安处值班室报当天平安生产状况。20xx年国庆节安保工作安排(三)一、总则为使项目经理部在国庆节、中秋节期间各项平安管理工作有效开展，依据项目经理部实际状况，通过实施以下工作安排，确保项目经理部节日期间不发生人身伤亡和财产损失事故。二、工作安排1、节前平安检查和专项整治9月20日-9月30日，项目经理部平安生产领导小组将依据上级单位要求和项目经理部实际状况，组织施工现场防火检查、模板支撑系统的专项检查、施工用电和一次全范围的综合大检查，检查出的问题力争就地整改；对于现场少数电焊机二次侧虚接和无法满意三级配电三级爱护等隐患，进行专项整治，发觉一次惩罚和通报一次。2、节前平安教化组织一次覆盖全部从业人员的节前教化，节前教化从实际动身，不走形式，力求是每个工人的平安意识有所提升。节前组织一次事故案例教化，警醒全部施工人员。3、加强设备管理严格执行设备检查验收准入制度，杜绝陈旧及不合格设备进场。国庆节期间确保设备有专人检修，所辖单位的车辆外出必需执行领导批准，严禁私自外出。4、领导轮番值班国庆节期间项目经理部执行领导值班制度，全部管理人员均处待命状态，确保手机24小时开机，一旦发生状况，马上进行现场指挥。5、危急作业升级审批国庆节期间项目经理部全部危急作业进行升级审批，例如原三级动火申请有限期限由7天变为3天，审批人由生产经理批准升级为项目经理批准。6、落实应急救援措施确保国庆期间的各项危急作业有必要的平安防护措施。刚好补充缺少的分项应急预案，并对全部管理人员进行应急预案交底，分期分批将救援交底覆盖到全部班组。7、节后平安检查和教化节后进行施工用电、机械设备、模板支撑系统的检查，确保节后各项平安生产措施落实到位；节后督促个班组织节后教化及常常性教化。8、树立正反典型通过国庆节期间的各专项检查与日常平安巡查，平安管理方面做的比较精彩的人员和班组赐予经济嘉奖和通报表扬。反之，对于常常三违的人员和班组进行严厉的经济惩罚并通报指责。通过树立正反典型促进平安管理。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页