2022年主要工作计划范文合集八篇.docx

2022年主要工作计划范文合集八篇主要工作安排范文合集八篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候仔细思索安排该如何写了。好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我收集整理的主要工作安排8篇，希望能够帮助到大家。主要工作安排 篇1担当内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的三分治疗，七分护理，也在内五科得到非常的体现，在*年里，内五科护理部坚持把以病人为中心的护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求以病人需求为服务导向，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在护理队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的病区环境！同时将*年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将*年工作安排做如下概括：一加强护士在职教化。提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习驾驭，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例探讨，并具体记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点。平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲惫时间、交接班时均要加强病区的监督和管理。病危，病重患者，卧床患者严格执行床头交接班。护理操作的环节监控：严格查对制度，每日主*班，服药班查对医嘱两次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七对查对床号、查对姓名、查对药名、查对剂量、查对时间、查对浓度、查对用法。规范执行各种操作如：静脉输液、输血、注射、各种过敏试验，口腔护理等各种护理操作。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。三转变护理观念，提高服务质量。接着加强医德医风建设，增加工作责任心。加强培育护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强护理人员主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效进行。注意收集护理服务需求信息，主要通过了解回访看法、和住院病人，家属的交谈沟通，定时发放满足度调查表，每月召开公休座谈会等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取科主任，科室医生的看法和建*议刚好的提出改进措施，同时对科室护理人员工作赐予激励，调动全科护士的工作主动性，树立对工作的自信，增加科室的凝合力。从思想上，行动上作到真正的主动服务。把微笑专心服务,创建感动患者的服务理念运用到实际工作中。加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展优质护理服务，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探究新的方法和途经，真正把以病人为中心的服务理念落到实处。四合理利用科室人力资源。内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。五、加强法律意识，规范护理文件。书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护*理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在*年里，严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。六、护理各项指标完成目标。在*年里，争取在基础护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。以上是*年内五科护理部的主要工作安排，希望得到医院领导和护理部领导的支持和激励，也希望得到全体内五科医生和护士的大力支持与全面协作，同心同德的完成工作！主要工作安排 篇2敬重的各位领导、各位老师、敬爱的同学们：大家下午好！告辞了炎夏的担心与躁动，凉快怡人的秋天向我们绽开了笑颜；告辞了假期的宁静与寂静，期盼的校内又充溢了欢声笑语。很荣幸，今日能作为新老师在这里发言。南苑小学有着优良的传统，温馨的校内氛围，井然的工作秩序，还有校领导无微不至的关怀。作为新老师，我们非常欣喜，也倍感责任重大。我会在新篇章的扉页上写上这样四句话：第一句，教书育人是老师的天职。其次句，为人师表是老师的本分。第三句，终身学习、追求卓越是老师的根本。第四句，尽心尽责、服务学生是老师的使命。作为新老师，青春是我们的资本，自信是我们的特性，拼搏是我们的誓言。然而在教化事业上我们终归还是稚嫩的，须要我们发扬苦干精神，不断去探究教学与班级管理的方法。我们不会长篇大论，不会慷慨陈词，但是我们会静默燃烧、辛勤耕耘。老师们、同学们！新学期已经起先，人生的新篇章已经打开。首先我代表全体老师，欢迎一年级的新同学加入到南小这个暖和的大家庭，也欢迎其他同学重返校内。新学期，对于同学们来说，就像你们手中刚刚拿到的新书一样，散发着油墨的芳香，却不知道这本崭新的书里，究竟藏着什么奇妙的故事。但是请你们放心，为了帮助你们读好这本神奇而奇妙的书，开学前，南小的每一位老师都在做着细心的打算，就像以往一样，我们每位老师都怀着巨大的期盼，期盼你们的明天会更好！在此，我也真诚的希望全体同学，在书山上辛勤地跋涉，在学海里欢乐地行舟！用拼搏书写一支奋斗的战歌，用热忱投入谱写出一曲昂扬的旋律。要品行高尚，主动进取；要胸怀大志，勤奋刻苦；要放飞志向，脚踏实地；希望你们渐渐形成坚韧不拔的学习品质，驾驭科学有效的学习方法，养成良好的学习习惯，具备扎实丰厚的文化素养。作为老师，我们会关注你们的成长，指导你们的学习，我们会为你们的努力加油鼓气，会为你们的进步欢呼欣喜。或许有时我们显得很严厉，这个“不许”、那个“必需”，那是因为我们深知在你们通往胜利的道路上布满太多荆棘，我们要对你们严格要求，培育你们战胜困难的志气和实力。努力吧，敬爱的同学们，为自己的青春留一段无悔的记忆，在我们南苑小学的史册上给出浓墨重彩的一笔。让我们携手努力，创建出更加辉煌的成果！最终，诚心祝福同学们在新学期学习进步，健康成长！祝福老师们工作顺当，万事如意！感谢大家！主要工作安排 篇3一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管探讨探讨，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源聘请与配置1、按人员配置及20xx年流淌状况。分析评估各部门工作量，推断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好打算。1)在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：通过评估确定聘请人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管探讨确定。2)聘请渠道与方式：网络聘请、现场聘请、内部聘请：详细实施时间：依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。三、员工的培训与开发并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立培训安排，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。详细实施时间：1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写20xx年度员工培训安排，安排20xx年三月份完成；2、采纳培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、安排培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能；4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力详细实施时间：此项工作纳入月度安排来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构1、薪酬制度的透亮化。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。详细实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、安排制订激励政策：季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。1)给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、实力已超越本岗位要求的'员工，但短暂又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2)供应有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有肯定的竞争力。详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。20xx年，人事部将通过与各部门深层次沟通，帮助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。详细实施时间1、20xx年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的具体沟通，帮助各部门制定绩效考核方案，最终归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：依据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关运用表单进行修改，考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。八、人员流淌与劳资关系1、对正常人员流淌的实行适度原则适度的员工流淌，是保持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到簇新的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大损失。2、详细实施内容为有效限制人员流淌。对人员聘请工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，人事部还要刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，安排在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与协作，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。依据就餐人数，定出一个标准，确定伙食费用的多少。同时依据厨房所用原料的市场行情，敏捷调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整齐。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，缘由就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面肯定要领先示范，做出表率。详细实施时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。主要工作安排 篇4下半年，公司将再接再厉，实行更为有效、有力的措施抓好销售、做好融资、筑牢网点、创新业态，争取在稳步完成全年销售任务的同时为公司的战略发展筑牢基础，实现公司的永续发展，下半年主要工作安排。下半年主要工作安排：1、充分发挥上市公司融资平台优势，尽快在资本市场上完成再融资。从去年起先，公司着手非公开发行股票事宜，而下半年也进入到关键阶段，为主动稳妥地做好相关工作，公司主要领导亲自抓再融资工作，争取顺当完成该项目，为公司今后的发展打好基础，工作安排下半年主要工作安排。2、接着开发培育优质新网点，加快拓展二三线消费市场。随着城市化的发展，二三线城市的消费实力日渐增加，因此，公司成立了新网点拓展工作组，公司将充分利用品牌影响力加速拓展二三线消费市场，抢占新市场。3、加快业态创新，为公司永续发展抢占先机。4、在上半年主营业务取得较好成果的基础上，下半年将充分发挥品牌优势，更快更好地完成全年的业绩目标。公司在坚持大百货主营业务不动摇的前提下，努力创新经营业态。广西南百电子商务公司美美购网站经过细心筹备，将在8月份起先正式运营，专心做好网上营销这块大蛋糕，培育新的利润增长点。哈哈！庄也叫死！拉上不敢拉，抛又亏，反反复复的拉，成本越来越高，散户要跑！肯定要跑，明天可能还会拉，一拉就跑！记住！庄并非是有什么利好来拉的，是中了减持的招才拉的，他也想跑！跑赢他就是赢！主要工作安排 篇5一、班况分析（一）幼儿状况本班共有35名幼儿，其中新插班生7名。经过两年多的学习，本班幼儿已初步养成了很多良好的生活习惯，在生活常规、自理实力以及平安爱护意识等方面都有了特别明显的进步。本班幼儿思维活跃，热忱好客，乐于助人，有良好的交往实力。特殊是在语言方面发展快速，大部分的幼儿能完整地复述故事，个别幼儿词汇量丰富，能主动主动地回答问题，表现欲望剧烈。孩子们很活跃，但课堂上常会出现抢答问题的状况，另外倾听习惯也有待进一步的提高。还有个别幼儿在集体活动中留意力不集中、倾听实力差、不敢在老师和小挚友面前表达自己的意愿等缺点。此外，孩子们学习的自主性、遇到问题的决策实力等方面也有待进一步培育。(二)老师状况今年园领导对本班老师进行了调整，由三名老师担当本班的教学工作。班主任老师为原任，年龄37，学历大本，性格活泼，对工作充溢热忱;配班的闫老师是一名老老师，细致耐性、工作阅历丰富;还有一名青年老师李菁菁，年轻有活力，工作主动性高。二、班级主要工作目标（一）加强对幼儿的德育教化, 培育幼儿诚恳有礼、敢作敢为、谦让合作、关切他人的优良品德，养成良好的文明习惯，陶冶幼儿情操，培育幼儿的集体意识，为幼儿进入小学打下良好的基础。（二）结合主题与日常活动，绽开平安教化提高幼儿的自我爱护意识和平安意识。主要工作安排 篇6（一）加强骨干中小型水库项目前期和建设工作，力争开工建设3座中小型水库，接着推动10座（开阳县白安河水库、息烽县枧槽沟水库、息烽县廖九寨水库、清镇市席关水库、花溪区栗木水库、修文县金龙水库、乌当区金家箐水库、开阳县山口河水库、开阳县毛竹林水库、息烽县高洞水库）骨干水源工程建设，为全市社会经济发展供应水源保障。（二）完成20xx-2022年冬春农田水利基本建设任务。我市20xx年冬20xx年春农田水利基本建设，立足于“早安排、早支配”，刚好组织编制项目“实施方案”并报市政府审查批复，工程总投资7913万元，安排新建、修理山塘47处，新建改建提灌站84处，总装机2642千瓦，新建水池（窑）1147个，渠道防渗173.1公里，安装供水管道462.23公里，新建修理拦水堰7座，确保20xx年4月底全面建设完成发挥效益。（三）做好20xx-2022年中心财政小型农田水利建设重点县建设工作。贵阳市20xx-2022年中心财政小型农田水利重点县项目共4个，涉及我市息烽县、修文县、乌当区、花溪区。（四）接着抓好100个漂亮乡村和25个现代生态高效农业示范区的水利建设工作，完善水利基础设施建设。（五）实施中小河流治理项目6个，安排总投资3929万元。（六）严格水资源管理, 制定全市“三条红线”考核方法；开展贵阳市中心城区应急供水项目科研及相关工作；完成20xx年度全国重要饮用水水源地平安保障达标建设工作；力争完成全市地下水资源普查工作。（七）大力开展水源区水土保持工作。（八）接着抓好防汛抗旱工作，确保无责任事故发生。（九）推动水利改革发展。一是主动申报国家水生态建设试点。二是推动水资源管理体制改革，实现水资源的优化配置、高效利用和有效爱护。三是推动我市水利工程供水水价机制改革。四是努力探究水权交易试点。五是推动小型水利工程产权制度改革，用三年时间完成试点乡镇产权制度改革。六是推动我市水利投融资体制改革。七是推动基层水利服务体系建设。主要工作安排 篇7总体思路：依据xxxx年全旗教化工作会议精神和上级教研部门的指导看法，围绕全面提高教化教学质量这一中心，坚持抓“教与学常规”，固根基，抓“重点校本教研项目”，促提升，努力从教研内容和教研形式上进行改革创新，通过教学视导、网络教研、定单式教研、协作教研、名师工作坊等形式，充分发挥好探讨、管理、指导、服务的职能，努力争取在发展老师专业素养、优化教学过程管理、促进教学方式转变、加快教科研内容与形式创新、全面提高教学质量几个方面有突破性的进展。主要工作及措施：一、实行有效措施，提升老师的专业素养。1、加强学习。（1）开展多种形式的读书活动，通过读书汇报会、学习沟通会、“聊书会”等活动形式推动读书活动走向深化，引领老师多读书，读好书，为他们的持续发展奠定基础。（2）针对老师实际状况，在教学视导的过程中进行有针对性的互动沟通。（3）实行“请进来”“走出去”的方法开阔老师视野。2、加强老师基本功训练。将来几年将把老师基本功训练作为提升老师专业素养的重要内容予以重视，本学年开展老师写字及相关信息技术方面的老师基本功训练与竞赛活动。3、发展媒体素养：组建并完善旗校两级学科QQ（微信）群、加强学科论坛、老师博客的建设，加强在教学中科学运用现代媒体的引领与指导。4、发挥骨干老师作用。充分发挥兼职教研员、教学能手和学科骨干老师的作用，敏捷地开展名师公开课、课堂教学巡展、试验成果推广、师徒结对教研、骨干老师研修、名师工作坊等活动，本年度组织中学教学能手评比活动。二、抓好教研工作。1、落实好新“教与学常规”：新学年要从四个方面加大下校视导的工作力度。一是常规视导，重点检查指导各项常规的落实状况，依据是各学段教学质量管理方法和中小学教学常规（修订稿），实行包括随机进入课堂听课等多种方式；二是专题视导，如针对名师工作坊、小课题探讨、合作学习、老师备课等专项内容的集中视导；三是普遍性视导，目的在于全面了解教学工作状况；四是重点性视导，视导对象以优秀典型校和薄弱学校为主，落实订单式教研项目。通过教学视导，推动新教与学常规的落实，规范老师的教学行为，发觉和解决教学中存在的问题。2、加强课堂教学探讨与指导：特殊是小组合作学习的指导力度，实行必要的方式对各校课堂教学中小组合作学习的状况进行展示和评价；适时召开小学课堂教学改革推动会议。3、完成名师工作坊的旗校两级建坊工作，并利用坊开展相应教研活动，发挥好骨干老师的作用。4、校本教研。接着开展以“课例探讨”为核心的“重点校本教研项目”推动工作。要在总结前两年工作阅历的基础上，以“六课”为内容，借助“名师工作坊”、“一师一优课”等多种教研形式深化“六课”的探讨。依据“六课”活动的整体支配，今年上半年仍实行全旗高效课堂成果展示活动，同时在全旗中小学各学科开展优秀课例评比活动。5、名师公开课及送支教活动。在提升老师基本功方面，作为专业引领和典型示范，接着开展“名师公开课”及送支教活动。分学段以学科为单位组织名师上公开课、送教、支教活动，作公开课、宣讲自己的备课体会、上课反思及成长经验。6、教研协作区活动。本年度协作区活动，仍旧不划分固定协作区域、不规定协作伙伴，在常规教研工作的基础上，各校依据自身需求自主联谊；教研员参加和指导。7、订单式教研。学校依据自身需求向教研室提出申请，确定须要供应的教研服务内容，教研室酌情支配相应学科教研员依据学校需求到校内开展教研活动。8、网络教研。（1）总结部分学科教研员网络教研工作的阅历，做好典型示范。（2）完善学科网络教研工作制度，有安排地开展好日常活动。（3）全面建立教研员实名博客，发挥教研员的专业引领作用。（4）适时依据各校网络教研参加面及参加质量对各校网络教研状况进行评价。（5）办好教研网，发挥好宣扬、引领、指导、服务作用。三、抓好教科研工作。1、新学年教科研工作要以新修订的教化科研工作管理方法为指导，抓住自治区创建“名师工作坊”的契机，重点做好小课题探讨的过程管理，进一步提升小课题探讨的质量，提高教化科研对教化质量的贡献率。详细工作明确如下：首先，要巩固并扩大原有的科研成果。各学校已经通过旗级验收的课题，由学校负责成果的巩固推广。通过验收的旗级重点课题由教研室负责推动和考核。其次，规范与深化新课题的探讨工作。在选题论证、审批备案、过程管理、申请结题、结题验收、成果巩固与推广各个环节严格根据新修订的教化科研管理方法施行。2、进一步规范、完善重点试验课题的管理、指导和评价。中学语文的“少教多学”试验；小学语文的“读写结合”试验；英语学科的“音节记词，音标识词”试验等旗级重点试验课题要抓好典型，刚好做好试验阅历的共享和成果的推广。四、抓教学质量提升1、修订小学、初中、中学三个学段教学质量的评价方法，增加激励性，发挥好教学评价的导向作用。2、组织好初中和中学的模拟考试与质量分析。为学校搭建相互学习沟通的平台，利用网络向学校供应优质的参考资料。加强质量测评的探讨，从组考方案、试卷命制、考试过程、阅卷工作、质量分析等五个方面加强探讨和管理。3、对初三和高三做专题视导与调研，并分学科组织研讨或进行专题培训。以上为教研室本年度工作支配的基本设想，在实际工作中，有些工作还会依据须要进一步完善。主要工作安排 篇8一、接着扎实做好教化5项民生工程1、义保机制。进一步调整和完善实施方法，根据省保障办统一部署，提高补助公用经费和补助贫困寄宿生生活费标准；进一步加强公用经费支出管理，提高资金运用效益；进一步督促县（市）区加强基础会计人员业务培训。2、学生资助。接着完善学生资助体系，扎实做好一般中学家庭经济困难学生国家助学金发放以及中职学校城市家庭经济困难学生免学费等工作。3、校安工程。根据三年总体规划完成校舍改造2267栋、156万m2，其中加固校舍1196栋、86.18万m2，重建校舍1071栋、69.82万 m2。4、贫困高校生助学基金。接着做好贫困高校生助学基金发放工作，为200名录用二本以上家庭经济困难学生发放4000元/人的助学基金。5、留守儿童之家。在总结今年工作阅历的基础上，接着协作基教科做好留守儿童之家相关工作。二、进一步提高财务管理水平1、接着开展年度财务互审，强化直属单位财务基础工作；2、利用财政“一体化”平台建设为契机，强化部门预算管理。3、建立财政、教化部门定期会商机制，帮助解决存在的困难和问题。4、开展多种形式的业务培训，如定期接着教化、集中培训等。三、进一步规范基本建设行为1、建立健全“十二五”直属学校项目库制度，并定期进行更新，对项目实施科学动态管理。2、接着加大市直学校标准化投入力度，仔细做好市直学校标准化建设。3、逐步完善教化附加管理，拟会同财政部门探讨制定符合地方实际的专项资金管理方法。4、接着扎实做好基建项目管理工作，进一步规范操作流程和建设行为。四、进一步强化教化统计工作1、根据省教化厅的统一部署、统一行动，推动“一套表”制度和网上直报，推动填报单位信息建设和共享机制建立，实施统一的统计方法制度改革和完善。2、接着加大重点指标监控力度，为年度考核仔细做好基础性数据的收集和分析。五、进一步加强队伍建设接着推动财务后勤队伍建设，有针对性开展业务培训和财务、教化民生、教化融资等方面的专项调研。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页