2022年权力与影响力读后感.docx

2022年权力与影响力读后感 权力与影响力读后感1 在本书中，作者首先介绍了当前管理和专业工作的新改变，包括员工多样性增加和企业内部互赖性增加。然后作者将工作中的关系问题分为与外部人员关系、与下属关系、与上司关系三种类型，并加以分析。之后作者将管理者职业生涯划分为初期、中期、晚期，并论述了三个时期主要管理问题。最终作者供应了一些对于提高个人工作成效的建议和对培育将来领导者的看法。 在本书中，我个人认为最主要的三个观点如下： 1、随着社会环境的日益困难，组织的管理变得更加困难，表现为组织内外人员的多样性和互赖性的增加。 2、传统管理中个体性工作和管理性工作越来越多的被领导性工作替代。 3、管理者在职业生涯初期应建立必要的权利基础，中期应善用而不滥用权力，晚期应在适当的时候放弃权力。 在如今高流淌性的社会，一个组织的构成成员来自五湖四海，首先就带有自己的地域性文化特点。其次，当今时代激励特性独立，这又一方面促进了越来越多的步入社会的人拥有自己独特的棱角。这两方面都极大的增加了组织内外成员的多样性。与此同时，社会分工越来越细化，许多工作越来越依靠多部门多机构的协调，共同努力，使得组织内外的互赖性越来越强。这两方面极大的增加了沟通和管理的难度。其中互赖性的增加表现之一即是管理中出现越来越多的领导性工作。对于越来越困难的管理环境，我认为在管理工作中应当更加注意以目标为导向求同存异。同时，作为管理者，我们应努力提高沟通沟通技能。在管理工作中，我们应以敬重为前提，以同等为核心，协调好组织内部成员与组织自身的目标。 在管理职业生涯方面，初期我们应当协调好自己与上司、下属及其他部门的关系，为自己打下坚实的权利基础。中期运用权利决策时应综合考虑全部受到决策影响的人或团体，并能够全方位理解人们的利益所在，还应预料决策对他们的影响。在晚期，我们应当逐步适时的把自己的权力移交给继任者，帮助继任者建立自己的权利基础。 权力与影响力读后感2 权力与影响力是美国的约翰P·科特先生所写的一部管理学著作，中间写出了一个人在步入领导周期后的职业生涯初期，职业生涯中期，职业生涯晚期所面临的各个不同的问题及解决方法。简而言之就是： 1、在职业生涯初期应当建立适当的权力基础； 2、在职业生涯中期应当善用而不滥用权利； 3、职业生涯晚期应当大方让权。 而在我看来科特先生所提倡的三个阶段对我的启示特别深刻。科特先生该书并没有长篇大论的写那些管理学的理论学问，而是从一个个人的角度来动身，写一个人应当在职场生涯中的三个阶段应当怎样去做。而在该书的每一个章节都贯穿着一个明确的观点：那些领导者和即将走上领导岗位的人，假如他们能够对自己的工作进行深化的思索并且变更目前的工作方式，那么他们的工作将会更加富有成效。 而在在读完该书后最深刻的三点反思在于，我认为在读完该书后同时结合邢以群教授所教授的学问，正好有机的结合起来。首先从基层管理者谈起，他们是干脆监督现场作业的人员，要保证完成任务。而在此时，他们身处基层，应当利用自己的资源，同时搭建人脉关系，建立起属于自己的权力基础，以备后来之时来运用，同时相当于铺建好自己将来向上晋升的阶梯。同时也应当避开依据自己的推断做事，否则会影响到将来的职业生涯。之后来谈一下在职业生涯的中期，此时也许就做到了企业中的中层管理者。在这个阶段最应当做到的是承上启下，依据上级指示，指挥基层管理者创建性开展工作。而在此时，他们应当当心的运用权力，既不能不用也不能滥用。滥用会导致下级对自己的反感和上级对自己的戒备。同时应当防止自己仅仅停留于上传下达的工作，如若如此则将恒久达不到晋升。最终说一下高层管理者，一般做到这一步也到达了职业生涯的晚期，他们应当对组织负全责，主要负责创建环境和重大问题的决策。在此时应当会大方的让权，不应当犯越级指挥和事必躬亲的错误。否则对于一个高层管理者会非常的劳累。大方让权会增进自己和下属之间的信任度同时也会使得自己更为轻松一些。 这就是我读完约翰P·科特先生的权力与影响力后的感受，感觉对自己日后的生活和工作都会有很深的帮助。 权力与影响力读后感3 人与人之间有相互影响的力气（简称影响力），包括两种：一种为权力因素引发的影响力，这种影响力先天带有强制性特点，虽然能够起到立杆见影的效果，但是这种 影响力不会是终身携带的.，它会随着组织剥夺给予个体的行政权力而自行消逝；另一种为非权力因素产生的影响力，这种影响力不是组织给予的，它的产生完全来自 于个体某些特别因素的综合作用。 作为单位、组织和企业的领导人，不仅要靠合理运用权力来实施对部署的影响，更应注意努力提升非权力因素所营造出的影响力，为更好施行手中行政权力插 上腾飞的翅膀。权力因素产生的影响力，部署虽然能够贯彻执行，但不肯定出于心甘情愿，主动性会差一些，自然会影响到效果。而非权力因素产生的影响力，虽然 不是一种行政干涉和吩咐，但对部署思想、观念和行为的影响更为深刻和许久，部署一旦在情感上接受了，就会在看法上显得特殊真诚，行动上特别自觉。这就像虔诚的信徒一样，一旦接受某种宗教信仰，就会在信仰力气的支配影响下，自觉自愿地做出令常人不可思议的举动来。 作为领导者，如何打造这种非权力因素的影响力，来提升管理实力，增加管理效能，实现管理目标？读了由常桦翻译美国人史蒂芬·迪夫写的影响力一书，能带给我们思想上的巨大启发。在这本书里，迪夫说明这种非权力影响力说，是一种不依靠权力，凭借自己的品德、才能、学问、情感等个人素养对被领导者所产生的自觉自愿追随的实力。这种影响力是一种综合实力。一旦这种影响力树立起来后，你说话有人听，做事有人帮，行动有人学，愿望有人替你实现。有的人对影响力的胜利领导者的总结指出，99%的影响力（非凡的个人影响力）与1%的权力（法定），是影响力领导的胜利定律。可想而知，这种非法定权力的影响力在胜利型领导中占有多大的比例，特别值得我们各级领导人留意和借鉴。当然，这种影响力是可以通过后天学习获得的。 从这本书来说归纳起来，这种影响力外在表现于四个方面，即说话实力，才学实力，品德修养，人格健全。详细地讲，说话实力就是要做到言之有物，言之有 理，言之有情，言之有艺。言之有物，要求不讲空话、套话、大话，实实在在，有的放矢；言之有理，要求注意运用逻辑和真理的力气来劝服人、折服人；言之有 情，要求通过倾听和交谈来了解对方心理改变，设身处地换位思索，真诚帮助解决难题，用实际行动感动人；言之有艺，要求领导要锤炼语言艺 术，说话中适当用点幽默、比方、俗语、手势、表情等来强化表达效果，化平凡的语言为生动奇妙，以此来吸引人感染人。反观我们身边一些领导人，一开口说话基 本上就是手不离稿，从头读到尾，没有生动典故成语来引用，更谈不上用手势和表情来强化协作，几个小时下来让人昏昏欲睡，提不起精神。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页