2022年人事工作总结(15篇).docx

2022年人事工作总结(15篇)人事工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，因此，让我们写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我整理的人事工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。人事工作总结1XX年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下：一、XX年工作回顾（一）、人力资源管理工作1、人才配置XX年是企业人员需求比较常见的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。XX年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。XX年运用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至XX年11月30日，聘请人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满意公司各部门岗位须要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。1.1人员在岗状况截止到XX年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较XX年同期岗编人数同比下降13%。图1 XX年各部门人员配置状况1.2人员聘请1.2.1聘请渠道XX年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在XX年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校内聘请，企业走进校门，既对公司人员进行了聘请，同时也对企业进行了较好的宣扬，提升了企业形象。本年度聘请渠道如下：图2 XX年聘请人数明细通过对XX年各种聘请渠道进行相关比较，网络聘请（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1.2.2面试状况图3 XX年面试状况明细XX年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。XX年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种状况对聘请难度较大的缘由进行分析为：1）XX年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置须要；2）为顺应公司组织变革和业务发展须要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高；3）XX年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间特别紧迫；4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多；1.2.3公司现有人员比例图4 XX年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人1.2.4公司人员走势单位：人表2 XX年公司人员明细图5 XX年公司人员走势通过上图可分析得出：在XX年，公司领导依据各部门实际运营状况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数渐渐削减，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节约了开支。3、培训与开发培训是提升员工工作实力和增长技能的有效途径，XX年4月底制定员工培训管理制度，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面绽开及实施打下良好的基础。XX年行政人事部培训共计 23场次。3.1专项培训项目为了使员工熟识及驾驭公司企业文化，不断提高自我素养，加强工作效率，XX年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训（励志剧、团队协作剧、喜剧等）等。3.2各部门培训考核状况行政人事部监察及跟进各部门的培训状况，刚好对各部门的培训状况进行笔试或实践考核，并将考核成果存入档案（其中个别员工在培新过程中由于工作缘由中途离开，故没有考核成果），各部门培训场次及考核成果如下：表4 各部门培训成果明细XX年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部和美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部出现严峻漏培状况，财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求。4、绩效考核依据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表，XX年全年公司共有3个部门（商管部、工程部、安管部）实施了绩效考核工资，在实施过程中发觉问题，改进考核内容，量化绩效指标，使考核标准更规范更详细。5、人事资金预算分析5.1聘请费用由于12月份是春节前后，经参与现场聘请的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位聘请岗位要求，故参与现场聘请频率较低；34月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后公司各部门渐渐出现人员缺口，依据人员需求进行聘请产生费用；59 月份，各岗人员相对比较稳定，采纳网络聘请形式备用和录用人员；1012月份安管部一线员工出现缺岗状况，行政人事部针对各部门岗位进行刚好补充，全年实际聘请费用未超出预算费用。5.2员工活动经费行政人事部依据年度活动安排进行活动实施，实际发生的费用与预算费用相差元，实际发生的费用未超出预算费用。5.3员工培训经费行政人事部组织的每场培训过程中赐予员工精神激励，并在实际互动中赐予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生费用。二、XX年工作安排在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。1、在XX年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。2、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。每年一次员工满足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。3、完成聘请工作，提高聘请质量。聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。4、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：依据XX年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参与培训学习，回公司后进行阅历共享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。5、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度 。人事工作总结2我于xx月xx日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有须要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务（助理工作）：1、前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；2、与涂经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；3、开业前打算：（1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。（2）协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行；（3）开业后，主动主动担当讲解。完成相关任务。二、人事专员工作：拓展聘请渠道：目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务燃眉之急。1、目前入公司后，拓展的聘请渠道有：xx求职网，智联聘请，前程无忧；2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；3、对各大人才网娴熟运用，并能刚好收集相关有效地信息并储存。4、与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有须要聘请的刚好联系。三、聘请工作：1、发布聘请信息：对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。2、与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。3、建立有效的人才库对有用的人才刚好储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。4、在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。5、如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。驾驭最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前，有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。安排实行如下措施改进工作：（1）对专业对口，阅历丰富，设计实力较强的人员工资可相应提升；（2）拓展聘请渠道，主动收集合适的简历；（3）留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。四、员工关系工作：1、从6月份，我起先逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。2、对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。五、行政事务：目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。临时事务的处理，包括保安，保洁等，六、个人实力分析：1、优势：亲和力较好；具备肯定的沟通、组织协调实力；能虚心接受听取别人的看法，认同海天集团的企业文化；具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的限制自己的心情，工作仔细负责，有责任心。2、劣势：熬炼自己为人处事的实力，加强团队的协作和凝合力。作为人力资源专员，对各大模块的驾驭有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。七、提升措施：1、充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一；2、反省自己，针对工作中的不足进行改进；3、深化学习人力资源相关专业学问；4、针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理；八、工作总结：人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门，须要有较强的抗压力，敏捷度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了聘请面试外，良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的聘请任务，也希望在这个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热忱为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。这两个月的基本完成了领导支配的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢！以上是我两个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，充溢热忱的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。人事工作总结3各位领导、同志们：我代表人事股把一年来的工作状况做一简要汇报。20xx-20xx学年，人事股在局党委的正确领导和上级有关部门的详细指导下，紧紧围绕“加强老师队伍建设与管理，服务于提高教化教学质量”这一核心，主动进取，扎实工作，各项工作都取得了较好的成果：老师队伍职业道德水平进一步提高；老师队伍管理步入制度化、规范化，整体素养显著提高；中小学校长培训和老师接着教化工作接着加强，在全市各县市区名列前茅；教职工待遇有了新的改善。县教化局曾被评为“山东省中小学校长培训和老师接着教化先进单位”，“山东省民师工作先进单位”，“平原县档案工作先进单位”，人口与安排生育工作年年被评为一等奖。这些成果的取得得益于局党委对教化人事工作的高度重视和正确领导，得益于兄弟股室的协作协作，得益于人事股全体人员的共同努力，得益于在座的各位校长们对人事工作的理解支持。借这个机会，我代表人事股全体人员表示诚心的感谢！一年来，我们主要做了以下十二项工作：一.进一步加强师德教化，提高老师职业道德水平。一年来，我们坚持把师德建设放在老师队伍建设的首位，常抓不懈。在中小学校长培训和老师接着教化工作中，坚持把师德教化作为重点内容；在教化工作督导评估和包乡镇调研工作中，老师的职业道德表现都是检查的重中之重；在职称评审和老师教化教学实绩考核中，坚持实行师德考核“一票推翻制”。一年来，全县各级各类学校没有发生老师严峻违反职业道德规范的现象或事务，老师职业道德水平进一步提高。二.依法落实对中小学老师的管理职责。依据老师法和国务院关于基础教化改革与发展的确定的有关规定，县教化体育局作为县人民政府的教化行政主管部门，对县内全部中小学校长和老师依法实行统一管理，负责老师资格认定、聘请录用、职务评聘、培育培训、调配沟通、考核评价以及校长的选拔任用和归口管理。目前这些职责正在逐步得到落实。三.坚持实行教职工全员聘任制和学校内部结构工资制。根据20xx年全县教化人事制度改革的要求，在各级各类学校根据按需设岗、公开聘请、同等竞争、择优聘任、科学考核、合同管理的原则，坚持实行教职工全员聘任制，激发学校内部活力，调动教职工工作主动性；实行结构工资制，真正打破大锅饭，将福利待遇向教学一线倾斜，向教学骨干倾斜，加大活工资的比例，定岗、定责、定酬劳，真正做到优绩优酬。四.是实行老师资格制度，严把老师“入口关”，拓宽老师来源渠道。在完成了首次老师资格认定工作以后，本学年又受理了民办学校老师和社会人员共计200余人参与老师资格认定，目前这部分人的全省教化学、心理学统一考试和一般话水同等级测试已经结束，打算进行教化教学实力测试。老师“持证上岗”步入制度化。五.规范农村中小学校，加强对农村中小学老师队伍的管理。6月份，我们实行实地调查了解、乡镇教管会总校长核实签字的方法，完成了对全县农村中小学校的清理规范，同时以县教化体育局红头文件的形式下发了关于公布全县农村中小学校的通知。通过清理规范，全县共有农村中小学校131处，其中初中18处，中心小学17处，学区小学26处，完全小学28处，初等小学（村小）42处。六.做好师范类大中专毕业生就业指导工作。依据省、市关于师范类大中专毕业生就业指导看法，本科生留县直学校、专科统招生补充到老师短缺乡镇、中师生回原籍自主择业，主动做好师范类大中专毕业生就业指导工作，对缓解我县师资短缺现状起到了肯定的作用，特殊是中学学校效果明显。同时，主动探究师范类大中专毕业生就业制度改革新路子，做好师资补充工作。七.通过举荐评比各级优秀老师优秀教化工作者，表彰嘉奖先进，激励鞭策后进，调动广阔老师的主动性。在今年的举荐评比工作中，全县共举荐评比各级优秀老师、优秀教化工作者177名，其中向市举荐全国优秀老师1名，山东省优秀老师2名，山东省优秀教化工作者1名，德州市优秀老师31名（含2名援疆老师），德州市优秀教化工作者12名，评比平原县优秀老师100名，平原县优秀教化工作者30名。整个举荐评比工作领导重视，程序严格，公正公允，达到了调动广阔老师主动性的效果。八.以新课程师资培训为重点，深化中小学校长培训和老师接着教化工作。在我县被确定为基础教化课程改革试验区以后，我们就把新课程师资培训作为老师接着教化工作的重点。本学年，在中小学校长培训和老师接着教化方面，我们重点组织进行了以下培训：一是4月2日至7月25日，在县老师进修学校举办了全县第三期小学英语老师培训班，共有36名小学英语老师参与了培训。二是5月份完成了对7名中学校长提高班学员的业绩实效考核。三是6月份组织23名中小学老师参与全省老师自学考试。四是7月份组织支配24名中小学老师和教研员参与省骨干老师培训，95名中小学老师参与市骨干老师培训，15名中学老师参与省课程改革新教材培训，120名中学老师参与市课程改革新教材培训。五是8月2日至4日，举办了全县中小学老师暑期师资培训。这次新课程师资培训是我县基础教化课程改革试验工作的重要组成部分，整个培训工作在20xx年的基础上，在县教化体育局党委的统一领导下，在县艺术中心、平原一中、进修学校、试验中学、试验小学、电业小学，对全县各级各类中小学（包括民办中小学）教化干部、起始年级任课老师等共计1048人次进行了通识培训和九个学科培训。整个培训过程井然有序，老师们冒着酷暑仔细听讲，培训效果良好。另外，激励和支持老师通过函授、助学自考等渠道进修学习，提高老师的学历层次，对解决老师队伍学历结构不合理状况起到了较大作用，一年来全县老师通过各种渠道取得高一层次学历的人员有226人。九.加强人口与安排生育工作管理。5月份，依据县委、县政府关于城区人口与安排生育管理体制改革的要求，自20xx年5月份起先，县教化体育局和县属学校（包括城区民办学校）的人口与安排生育工作统一归属平原镇管理，为此，县教化体育局与平原镇签定了人口与安排生育工作责任状，同时制定了新的20xx年人口与安排生育工作安排，进一步加强了对所管辖区域内的育龄妇女的管理，对所育龄妇女逐一建档并刚好查体，刚好并规范生育证的办理，一年来未发生违反安排生育政策的现象。十.刚好为全县教职工工资待遇等办理手续，提高教职工待遇。20xx年底，依据国办发20xx93号文件精神，为全县6182名教职工（含离退休、退职人员）办理了增资手续，平均每人月增资50元，共月增资30余万元；为229名选招民师及20xx年民师中师班毕业的74名民师办理了落实工资待遇手续；还为20xx多名教职工办理了其次次职补手续。今年还为全县教职工办理了医疗保险，县直学校还为教职工办理了大额医疗保险，有的乡镇为教职工办理了重大疾病医疗保险。十一.做好年度考核工作。每年底，依据县人事局要求，严格程序，仔细实施，对全县教职工一年来的政治思想表现、工作状况等进行实事求是的考核，对考核优秀的人员进行严格审查，考核结果作为教职工评聘职称、评优选模的依据。十二.刚好、圆满完成了各项常规人事工作和领导交办的一切工作。加强了档案管理工作，各种材料刚好入档；刚好为从事教化教学工作三十年（女老师二十五年）的老师办理省教化厅统一颁发的荣誉证；帮助人事局为达到退休年龄的教职工办理退休手续并落实100%的退休工资。另外，在这一年中，我们还依据县委、县政府的要求，在局党委的部署支配下，主动开展了创建基层满足的县直部门活动、树组工干部形象学习教化活动、小康村创建活动、反邪教警示教化活动等。我县老师队伍建设取得了长足的发展，但也存在着一些不容忽视的问题和冲突，主要有四点：一是省定教职工编制标准与农村中小学教职工队伍实际状况存在着冲突，按省定编制标准，我县农村中小学教职工超编250多人，而实际状况我县农村老师队伍缺口很大；二是教职工队伍结构性冲突依旧突出，表现在学历结构、学科结构、年龄结构等不尽合理，专任老师与职工比例失调，特殊是农村小学老师大龄化、老龄化现象严峻；三是老师减员与师资补充之间存在着冲突，一方面老师资源大量削减，另一方面师资得不到刚好补充；四是中青年骨干老师流失现象令人担忧，应引起高度重视。针对以上问题，我们制定了今后的主要工作思路和措施：一是加强政治、业务学习，加强调查探讨，提高政策水平、服务质量和办事实力，想干事、会干事、干实事、干成事，全体人员都要做到工作上高标准，生活上低要求。二是接着加强老师职业道德建设，大力提倡爱岗敬业、无私奉献精神。三是深化教化人事制度改革，实行教职工聘任制和末位落聘制，最大限度地调动教职工的主动性。四是加大老师在职培训力度，提高老师的业务素养和执教水平。五是争取政策，加大师资补充力度，改善教职工结构。六是在农村中小学合理布局的基础上，逐步缩我制与实际需求的冲突。七是争取政策，提高教职工待遇，遏制骨干老师流失。人事工作总结4一）聘请与选拔我公司采纳的聘请形式主要有两种：网络聘请与人才市场聘请。网络聘请主要用58同城聘请，有效期：20xx年2月-20xx年2月，聘请职位：20条、共筛选简历1535份、面试简历：805份，胜利面试：52人、离职员工：89人、截止15年年底在职人数：122人。不足之处：人员流淌率比较大，大部分缘由来自于薪酬水平偏低，没有底薪。二）培训与开发我公司采纳的培训方式主要是授课式培训，共实行两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新员工培训方式：制度培训采纳理论性培训、业务培训采纳实践性培训 不足之处：1、人事部做为公司培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员工活动较少。2、培训针对性差，培训质量不志向，培训效果也不志向。培训成本较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏爱好，影响培训效果。三）薪酬管理与绩效考核我公司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5号准时发放。绩效考核1-9月份主要实行KPI考核：维护终端量不低于90%、商户无投诉、商机转介达成公司任务额度。10-12月份，公司新近人事经理调整公司考核策略实行上缴利润单独核算为主。优点与不足：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量与拓展量。不足：旧考核使员工在不变状况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特殊快，新考核虽能加快地市商机转介的快速发展，但基本的维护质量上却始终下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，严峻影响人员聘请。这也是16年人事部将要作为重点工作之一。四）档案信息管理完成公司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为往后的分析工作供应更正确的信息。帮助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。五）劳动关系管理人事部在6月份组织统一的签订劳动合同，首次签订时间为3年，15年末人事经理拟文编写保密协议制度，安排在16年首次签订。 人事部负责公司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态刚好跟进。二、行政工作一）会议管理公司前半年持续13年月度会议召开时间，每月人事支配月度会议召开的前期打算工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的支配与参加。二）考勤管理前半年人事每月依据考勤系统统计人员出勤状况，并依据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。不足：员工未打卡现象较为严峻，大多数在运维外出员工，人事部没有严格管理与要求。三）仪表仪容公司领导很重视员工的仪容仪表，人事部在3-10月份每天严查员工佩戴工牌和工装状况，进行相应惩罚措施，从而得到很好的改善。不足：由于公司未佩戴员工基本的工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生冲突，人事需在与员工处理的关系上须要改进。四）办公用品选购人事部在公司9月份拟写了相关的办公用品选购管理规定及制度。15年共有3次大型选购，费用均在500之内。 不足：人事拟写制度没有落地，选购较少没能满意员工的刚好须要，人事部供应不到位。五）OA 系统管理人事负责员工的定期OA开通工作、OA信息的整理工作、OA请假审批流程、OA业务动态、OA通知公告及部门管理。不足：OA系统有待提高。20xx年工作规划员工聘请工作，人力资源部需先做好16年人员聘请分析，依据人员定编提前进行聘请，开展聘请渠道，以网络聘请为主，现场聘请为辅，对于内部举荐要有公司内部举荐嘉奖制度。 薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，15年最大聘请弊端：有责任制工资。人事要在16年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，刚好跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。绩效考核工作，是公司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作主动性，更能改善公司的经济效益，人事肯定要主动协作人事经理制定的新考核方案，逐步实行并仔细开展每一步，使公司走向正规且合理之路。员工培训工作，培训使公司员工更加了解业务学问与思维转变，公司采纳定期的、简洁的、有质量的培训使员工刚好了解公司产品学问与制度，人事部肯定要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反馈。劳动关系工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与公司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在16年完善员工劳动合同，宣读讲解清晰向每一位员工。做到有法可依，违法必究。企业文化建设，公司自成立到如今已有3年，但公司企业文化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在16年建立企业文化建设刻不待时，同时又要考虑到公司的方方面面，比如中心体系是什么，比如标记是什么、企业文化相当于公司的指南针。 员工福利，众所周知，员工福利与企业发展紧密相连，企业没盈利，何谈福利，16年年初，人事部会为员工基本福利争取到位，15年是我们成长且苦痛的一年，16年更是，但人事部是员工的保障部门，让员工感受到这个大家庭赐予的暖和才是对员工内心真正的关怀。对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，扎扎实实做好每份工作。20xx年人事责任将更加沉重，肯定支配并实施好新的一年的工作安排。人事工作总结5一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围1、行政咳嗽币具备很强的工作本领和坚持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责，刚好“充电”，构成良好的学习氛围。在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历，依托工作岗位经过视察、摸索和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在领导和同事的帮忙指导下，不断提高，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：(1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求探讨在前、服务在前。异样是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有安排，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了进取热忱不越位。(2)在工作安排中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。(3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的须要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识。二、突出工作重点，落实管理目标职责制。1、加强平安工作职责制和消防工作职责制，针对公司的详细情景，建立健全公司平安领导小组，建立平安、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20xx年没有发生一齐大的平安及消防事故。2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全修理记录，协作财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，修理刚好，监督运用。3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，相互监督，每月协作财务进行盘点，做到帐实相符。4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。5、坚持良好的对外关系，顺当完成公司各试验室的环评、复审及资质的各项认定。6、在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶平安，车况良好。三、主要阅历和收获回顾这一年的工作，取得了必需成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获1、行政是服务工作，坚持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的职责心，是做好这份服务的根本。2、树立服务意识，加强对内对外的沟通沟通，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际情景实际处理，实际情景敏捷处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。四、存在的不足总的来看，工作中还存在许多不足的地方，主要表此刻以下几个方面，亟待解决：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时探讨欠缺;2、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得，但由于本领、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在必需的重制度建设，轻制度落实现象。4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题分析确定不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移5、平安工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗事务，须要加强宣扬，提高每个员工的平安意识。五、行政部20xx年工作安排依据本年度工作情景与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公人员的综合素养，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作进取性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。3、对平安及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及SOP都已经建立，重点须要落实，不断检查，发觉隐患刚好整改，确保不出现大的平安事故。4、行政的日常服务工作在效率上，沟通上须要进一步提高。“多走，多看，勤检查”，在细微环节中体现行政工作的价值。人事工作总结6岁月真是不留情啊，转瞬已是20xx年了，我们的工作也算是到了收尾的阶段了，眼看着再过不久就要过年了，大家也该回家和家人团聚了，这也意味着我这一年的人事工作终于是可以暂停一小会了。20xx年，是咱们企业大力发展的一年，不仅开展了更多的业务，同时还制定了不少的聘请安排，这令我的的确确感到了一丝压力，但我也不负众望，顺当地完成了各部门的招人指标，并顺当地处理好了各位员工的信息资料。在20xx年初的.时候，咱们企业的领导就给我们人事部下达了指示，那就是要在今年里聘请一批新的优秀员工，终归社会在发展，假如咱们企业不注入一些新活力的话，那么发展势头肯定会减缓下去，所以根据领导们的要求，我们部门在网上发布了更多的聘请信息，同时也提高了入职的基本要求，而且我们也将不少的留意力都转移到了尚未毕业的高校生上，因为这个时间段的高校生学习实力较强，而且也比较好管理，对企业来讲是非常不错的选择。为了应对更困难繁忙的局面，我也始终都提升自己的个人实力，终归人事可不是那么好当的，首先得熟识自己的企业，然后再熟识社会上的状况，还得对心理学这一块有所了解才行，这样才能把自己的工作给开展好。光是20xx年这一年的聘请工作，就让我有点手忙脚乱了，为了达到各部门的指标，我常常在一天之内要面试十多名的应聘者，除了少部分的人的确是不合适咱们企业的要求之外，其余的人我都是仔细具体的了解了他们的工作阅历和个人实力，然后再依据综合得分选取合适的人才。我除了要负责好聘请工作外，也得处理好企业内部的事情，因为咱们企业的员工也不少，相比与其它部门的同事，咱们人事部还是显得有点单薄，只有寥寥几人，终归想做好人事工作是须要较强的工作阅历的，不然不仅会显得自己不够专业，还会让企业外的人看了笑话，所以我为了不给咱们企业惹麻烦，我常常会去参与一些培训班或者去听听讲座，了解别人是怎么开展人事工作的，通过一段时间的学习，我最终觉得自己是有了一点点的进步，至少在处理工作的时候没有再显得过于慌乱了。在20xx年里，我会做好自己分内的工作，并协作好其它部门的工作，争取让咱们企业在新年里有更大的发展！人事工作总结7一、加强干部、人才队伍建设、打造勇立潮头广电铁军。执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。3月份，根据集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提中学层干部在其位，谋其政的意识和实力。做好广播广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔举荐。完成中层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好XX年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。2.协作市委组织部做好干部管理。一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔举荐,向市委组织部举荐报送市管后备干部，包括副处级后