2022年精细化管理工作报告.docx

2022精细化管理工作报告精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注意规范化和实效性的统一。下面是我为您带来的精细化管理工作报告，欢迎阅读!精细化管理工作报告篇1为全面提升城市管理水平，建设创业、宜居、平安、生态、华蜜，加快精致县城建设，创建宜居宜业宜游城市，我单位结合本单位工作职责，现就关于城市精细华管理方面的工作开展状况、存在的问题、看法和建议汇报如下：一、单位基本状况介绍20xx年2月，县人民政府从县国土局、县建设局、镇人民政府抽调17名工作人员组建成立了县征地拆迁安置领导小组办公室，性质为县政府直属正科级全额拨款事业单位。单位主要职责是受国土、城建的托付做好县城建成区内行政许可范围外的两违建设日常巡查、制止、拆除、处理等工作，责任区域约38.55平方公里。20xx年11月，县房管局下属征收股正式归并到我办，增加了国有土地上房屋征收与补偿条例的实施这一职能,作为县政府国有土地上房屋征收部门，主要从事国有土地上房屋征收监管工作及参加协作部分县重点工程项目。20xx年7月县人民政府关于印发进一步加强城乡规划建设工作的通知出台,增加了城建托付行政许可范围内监管执法权限及职责，随着县城规划区的范围年年扩大，我办的责任区域由以前的38.55平方公里增至现在为107平方公里。目前,单位内设综合秘书股、执法中队、房屋征收股、法规监察股4个职能股室，核定编制15个,借用国土、城建共3人，临时聘请人员18人，领导4人,共有干部职工38名。二、主要工作措施及成效(一)加大了城市两违建设的整治力度。我办通过加大巡查力度，刚好发觉、刚好制止新增两违建设行为，实行定岗、定人、定区域的三定方式，在东城区、西城区划分上细化责任区域，按路段划分到人，对影响市容市貌的县城规划区内两违建筑一经发觉马上实施强制拆除，元月份至今，共巡查发觉县城规划区内两违建设87宗，面积3101余平方米，责令自行拆除31宗，面积860余平方米，组织强制拆除56宗，面积2240余平方米。至目前为止，保证了县城规划区内无新增影响市容市貌两违建设。(二)规范了新建项目屋顶造型及外墙立面建设。为策应精致县城打造，致力把全县范围内立面规划装修、屋顶造型建设成格调基本统一、风格基本一样的建筑带风格，提升城市品位，打造全域旅游新形象，我办对新开工建设项目及在建项目实行重点监管，实行定时不定时、交叉反复巡查，使监管无盲点，确保不形成违法事实，对擅自变更屋顶造型及外墙立面装修颜色的违规建设行为一经发觉马上组织强制拆除，至目前为止，共发觉变更屋顶造型及外墙立面装修违法建设17宗，面积1900余平方米，均实施了强制拆除，目前为止，已完工或在建项目的屋顶造型均为坡屋顶，外墙立面装修颜色、风格基本一样，按小区形成了格调基本统一、风格基本一样的建筑带风格。(三)加大旅游景区及沿线的两违整治力度。为策应旅游强县，打造宜游城市，我办加大旅游景区违法违规建设的管控，围绕服务旅游发展，加大旅游景区及沿线的巡查力度，坚决制止新发生的违法违规建设行为，至目前为止，共巡查发觉旅游景区及沿线违法建设23宗，面积1760余平方米，责令自行拆除复原原状8宗，面积670余平方米，组织强制拆除15宗，面积1090余平方米，确保了无一例新增违法用地违法建设行为。三、存在的问题(一)人员配比少。我单位现有工作人员38人，其中正式人员15人，国土建设抽调3人，临聘人员18人，原管理区域面积为38.55平方公里，现管理区域面积107平方公里，人员少、区域广，远远无法满意巡查、监管须要。(二)执法车辆无法保障。我单位现有执法车辆2辆、公务用车1辆，20xx年8月经县人民政府探讨确定，将行政许可范围内建设监管由我单位进行监管，我单位随即成立行政许可范围内中队，再加上监管区域的增大，现有执法车辆已无法满意现行巡查、监管须要。(三)屋顶铁皮棚监管困难。随着老城区房屋日益老化，城区房屋渗漏现象严峻，为防漏隔热，现有房屋纷纷在屋顶进行铁皮棚建设，且铁皮棚建设隐藏性强，无法刚好发觉，建设业主又经常锁门作业，无法实行强制措施，建成后强制拆除平安性又无法保障，致使屋顶铁皮棚监管难度增大，特别困难。(四)预留地、安置地监管难。随着城区的建设发展，预留地、安置地纷纷开工建设，超层现象严峻，经县政府探讨，20xx年由拆迁办对预留地、安置地实施监管，自我办实施监管以来，预留地、安置地超层建设现象已明显好转，但违法超建阳台、变更屋顶造型建设仍时有发生，预留地、安置地监管涉及户数又较多，常常发生群体性上访、群体抗法事务，且因一些重点工程推动、重点工作实施的缘由，致使预留地、安置地监管特别困难。四、看法建议(一)要强化规划领衔意识。城市管理，规划先行，科学合理、适度超前的城市规划，可以使后续的城市管理工作事半功倍，规划部门要结合实际分类对新建项目的屋顶造型、立面装修;老城区的屋顶及立面改造;旅游景区实行统一屋顶造型设计，统一立面规划设计，根据统一设计的屋顶造型、统一的立面规划设计进行建设或改造，达到好用平安、整齐美观、自然协调。(二)整合政府部门机构职能。整合公安、国土、城建、环保、城管、两违整治等部门有关城市管理方面的信息资源、执法职能，建立统一的管理队伍、合并管理职能，统一动态监管、统一投诉受理、统一便民服务、统一行动指挥，做到城市管理问题的快速发觉、快速反应、快速处置、快速解决。(三)实行属地管理。依据我县长远规划，为规范管理，探究经营性集体建设土地流转方式，建议由镇村组成工作组对预留地实施监管，相关部门协管，真正做到把预留地建成统一化市场;安置地实行统一规划、统一设计、统一验收、统一办证，由建设户组成协调委员会统一操作，项目实施单位及镇村进行监管，相关部门协管。精细化管理工作报告篇2(一)活动组织有力，宣扬贯彻到位在去年活动的基础上，集团公司组织制定了落实年活动实施方案，并在年初工作会议上进行了支配部署。各单位刚好召开会议进行实行，制定了活动方案、目标要求和实施安排，为活动顺当开展奠定了基础。集团公司以简报为主阵地，加强活动宣扬和成果沟通，共印发活动简报30期，刊登活动信息56篇。各单位也通过网站、内部信息、宣扬栏、活动展板等多种载体，对活动进行深化广泛地宣扬。路桥集团开办了精细化管理报，刚好报道精细化管理动态，宣扬好的管理阅历和工作亮点，起到了良好的宣扬效果。从3月份的工作检查和6月份的巡察督察状况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及落实年各项工作部署，能做到领悟精神、熟识方案、仔细执行。这说明精细化管理的理念已被广阔干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。(二)制度建设回头看工作扎实有效一季度，集团公司组织开展了制度建设回头看活动，制定出台了公司规章制度体系参考书目，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团机关依据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度42项、新建12项，编制流程97项，使制度更加完善，流程更加清楚，业务连接更加顺畅。会前，集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位。各权属单位围绕制度-流程-操作手册三层次文件体系建设，重点对操作手册进行了补充、完善。高速股份托管原集团直属分公司后，刚好调整制度、统一标准，实现了管理的平稳过渡;国际合作公司结合三体系审核，增加体系文件的好用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作，实现了重点岗位和关键环节的标准化作业。同时，各单位主动开展规章制度的学习培训活动。路桥集团实现制度学习全覆盖，阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部，采纳答卷、专题探讨会等形式学习了规章制度;铁投公司把3月份定为制度学习月，共组织集中学习4次、考试5次;威海商行以打造学习型欢乐银行为指导，以学以致用，急用先学，以用促学，学用合一为原则，组织开展精英安排、员工一级二级培训工作。通过制度学习，基本实现了三个确保，即对普遍要求性制度，确保人人了解，自觉遵守;对本部门制度，确保人人熟知，规范执行;对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。(三)查问题、找不足、促发展活动稳步推动二季度，集团公司集中组织开展了查问题、找不足、促发展活动。各单位制定了活动实施方案和实施细则，明确了责任人及完成时限，确保活动落实到每个基层单位，落实到每一名员工，集团上下查问题、找不足、促发展活动全面绽开。高速股份实现了七结合，即：与合理化建议活动相结合、与机制创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与约谈约访工作相结合、与两保两树活动相结合，成效明显。经审核，各单位累计查找问题9593项，合并整理汇总成731条。目前，各单位已完成对查找问题的归类整理、分析及整改方案制定工作，明确了整改措施、责任人、时间支配和检查验收。(四)监督检查工作进一步强化上半年，集团公司巡察督察室和精细化管理办公室加强了监督检查。3月份，对各单位的精细化管理工作开展状况进行全面检查，并形成了检查报告，对发觉的问题进行了通报。结合养护迎检工作，5月份两个办公室联合对迎检单位的打算工作进行了明查暗访，下发问题整改通知单15份。7月份，经集团公司探讨，对服务区管理公司开展为期一个月的巡察督察工作，实行了明查暗访、座谈沟通、问卷调查等方式，帮助服务区管理公司查找问题、分析缘由、解决困难、促进发展。各单位也加强了生产和服务过程的限制，威海商行每旬对督办事项进行调度，形成督办状况通报，并以督查督办的形式做好整改验收;服务区管理公司以四级检查为重点，实行检查、复查、再检查等方式，每月进行巡查，上半年共下达整改通知57份，整改通报5份，服务质量不断提升。(五)业务管理规范编制工作进展有序为进一步提升管理的规范化和标准化水平，集团公司在二季度组织开展了业务管理规范的编制工作，内容涵盖高速马路运营、铁路运营、服务区经营、工程施工、海外工程管理、房地产开发等7项业务管理规范，分别由9家单位负责起草。路桥集团特地成立了施工项目管理规范编制委员会，主要领导亲自抓，规范分为26个章节，包括了施工管理的整个流程，系统总结了多年来的施工阅历。建设集团、齐鲁建设集团等单位也抽调业务骨干组成编制小组，制定了具体的业务编制方案，明确了责任及完成时限。目前，7项业务管理规范的初稿已经完成。(六)样板选树工作成效显著在去年开展创树样板的基础上，上半年，集团公司围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，组织各单位开展样板选树工作，制定了样板选树的实施方案和推广标准，培育一批执行力建设样板。5至6月份，分别组织了高速马路运营和建设施工片区沟通会，观摩了高速股份数字化高速马路指挥调度系统、济青济南分公司查找问题、创新增效主题活动展示、天桥服务区文明服务、临枣高速施工现场管理等样板单位。同时，印发了高速股份优化四大体系,提升执行力建设、威海商行开展五有制度大检查,持续提升制度执行力等典型材料。样板的创树工作，发挥了典型示范作用，增加了各单位之间的学习和沟通，成效显著。(七)目标管理体系框架基本确立上半年，集团公司围绕执行力建设这个中心任务，不断建立健全目标管理体系，确定了目标管理体系的架构、层级和内容，重点抓好了规划和年度重点工作等目标的分解落实，并对各单位下达了年度经营业绩考核指标。根据实施全员业绩考核的要求，各单位进一步完善了岗位责任制，分解、细化经营目标，对重点工作制定了配档表。通过层层签订目标责任书，明确任务目标、职责权限、奖惩措施等，目标管理体系框架初步形成。国际合作公司把经营和管理目标分解细化到了部门、项目部，一些指标落实到了个人，实现每名员工都有一张利润表，并配套相应的激励约束机制，为目标的实现奠定了坚实基础。(八)信息化建设支撑精细化管理向纵深发展信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。上半年，信息工程公司正式启动数字化日常工作管理系统，实现对员工工作日志、合同管理、成本费用管理、考勤管理等日常管理活动的数字化管理。高速股份努力建设数字化高速马路，搭建智能高效的执行平台;轨道交通集团推动调度指挥系统、无人值守道口集中限制系统建设。5月份，工作日志系统已在集团机关正式实施，6月份在各单位全面推行。信息化建设的加快，有力地提升了精细化管理和执行力建设的水平。在总结成果的同时，我们也必需醒悟地看到活动开展过程中存在的问题和不足，主要表现在：一是活动开展还不够深化。部分单位结合实际不足，机械执行集团规定动作，缺少自选动作。二是自查自纠工作不深化，参加人员较少，问题查找不全面，对问题的处理不系统。三是现场管理的规范化和标准化须要进一步加强。各单位要对存在的问题高度重视，切实抓好整改落实。精细化管理工作报告篇3企业精细化管理是落实科学发展观的标记，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我们矿为了强化平安生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。指导思想以科学的平安发展观为指导，坚持平安第一、生产其次、预防为主的原则，通过进一步推动以人为本的精细化管理，抓好集团公司精细化管理活动的落实，努力实现采掘装备机械化、平安管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、平安培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从人、机、物、环境等各个方面全面提升矿井的平安生产管理水平，探究平安管理长效机制，为本质平安型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。 工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行限制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危急源辩识、定置化管理、平安市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核方法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。2、推行ABC三卡考核。各单位要以制度→标准→考核的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实三工并存、动态转换方法、修定计分和工资安排方法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热忱和主动性。 3、强化平安质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司企业标准、矿井质量标准化考核评定方法、地面平安质量标准化考核评定方法和矿井平安生产双基建设工作标准及考核方法的要求，重新修订专业平安质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的平安质量标准化检查中取得优异成果;要接着开展精品工程创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满意企业标准的要求。4、接着实施平安整治。针对矿井平安生产实际，根据根据集团公司瓦斯治理睬战活动项目规划的要求，接着在影响平安生产的环节重点地点实施平安整治，确保矿井平安生产环境得到全面改善。5、推动机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换安排或检修日历，并严格根据更换安排及日历化检修的要求抓好落实。要把好机电设备管理四关，即把好新进设备质量关、设备进厂修理质量关、设备现场运用关和设备停产检修关;要刚好整改现场事故隐患，做到五有，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环;要严格落实设备点检制，根据点检制要求对运行设备实行八定检查，即定人、定点、定量、定标、定路途、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人;要刚好召开会议，对活动开展状况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。6、抓好全员教化培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训安排，并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准(完好标准和安装标准)、相关平安技术管理规定、本专业平安生产基本学问、企业文化、员工道德和行为规范、平安常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危急源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、三工评定方法)等各个方面强化对员工的教化，努力提升全员生产、平安素养，提高工作实力。7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清楚、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯穿，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核方法，努力提升内部管理水平;要通过完善区域划片管理，使平安、质量、成本管理的触角延长到区域内平安管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等全部生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。保证措施1、强化宣扬教化。各专业、各单位要提高对精细化管理的相识，充分利用工前会、学习日、平安活动日等时间，强化对职工的宣扬教化，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。2、强化引导考核。各专业、各单位根据一月一总结、一季一评比的思路，按时召开会议，刚好分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定详细措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报指责，并严格落实惩罚;不定期支配专人，对单位和班组的工作落实状况进行现场抽查，发觉问题，刚好督促、落实整改。3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好阅历、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面阅历、教训的基础上，制定改进措施，推动全矿精细化管理的实施。4、抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。组织领导为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部(科)室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，详细负责矿井精细化管理工作的实施。 各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人，单位制定详细考核细则。安监处不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展状况进行检查。考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。一、生产单位有下列状况之一者，视情节罚款10105000元，对党政负责人联责惩罚10%，并进行通报指责。1、未执行ABC三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未根据精细化管理的要求进行考核时;2、工作现场平安质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时;3、出现重伤以上平安事故，工作地点存在重大平安隐患，或被集团公司停产整改时;4、平安整治工作未按期、保质保量完成时;5、未落实机电设备修理制度，影响平安生产的事故多发，或出现重大事故时;6、对员工教化培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时;7、单位区域利益管理流于形式，责任落实不到位时;8、精细化管理推行不主动，成效不明显时。二、生产专业有下列状况之一者，视情节罚款10105000元，对专业分管人员罚款101500元，对分管副总师联责惩罚101200元。1、专业平安质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时;2、平安整治项目组织、落实不力不按期完成时;3、专业机电事故多发、影响平安生产时;4、专业对员工的教化、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最终三位时;5、专业出现重大平安事故或幸免事故时;6、没有按期召开精细化管理工作会议时;7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时;以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施，才提高了我们矿对精细化管理重要意义的相识，能够大张旗鼓、旗帜显明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创人人、事事、时时、到处有标准、有考核的工作新局面，全面提高矿井平安生产管理水平，为本质平安型和和谐矿区建设创建良好的环境。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页