2022年构建大学生村官工作长效机制的调研报告.docx

2022构建大学生村官工作长效机制的调研报告一、问题的提出“长效机制”是在2022年4月中共中心组织部等12个部委联合下发的关于建立选聘高校毕业生到村任职工作长效机制的看法(以下简称看法)中正式提出的，它不仅给高校生村官本人的工作、生活供应了有力保障，而且对高校生村官工作从源头选拔到最终的有序流淌赐予了宏观指导，标记着高校生村官安排由规模数量建设迈入内涵质量提升新阶段。如何在正确理解“长效机制”核心理念的基础上，形成高校生村官工作的详细实践指南，这成为学术界当前面临的紧迫问题。社会科学学问可以借助易于操作实施的发展安排，改善发展政策的制定及其操作流程，从而大大提高诱导型发展的效果。江苏是全国选聘高校毕业生到村任职工作开展较早的省份，从11015年起就起先相关工作的探究实践。2022年，江苏省委政府确定实施“双千”工程，即选派101 1名高校毕业生到苏北101 1个经济薄弱村任职，在全省正式启动选聘高校毕业生到村任职工作。截至2022年底，江苏有组织选派四批高校生村官共计1 1660人。苏北地区作为江苏省高校生村官安排的首批重点任职地，高校生村官工作起步早，并取得良好的成效，拥有值得学习推广的珍贵工作阅历，代表着江苏高校生村官工作先进水平。鉴于此，本文的分析选取苏北五县市(灌南县、响水县、涟水县、沭阳县和新沂市)作为典型个案，剖析目前高校生村官工作建设状况，希望对高校生村官工作长效机制的构建能有所帮助。二、高校生村官工作长效机制的构建高校生村官工作长效机制的构建是一系统工程、整体性工程，它贯穿于“下得去、待得住、干得好、流得动”四个流程环节，即要有合适的方式选拔优秀的人才，才能“下得去”;要有配套的帮扶管理机制，才能“待得住”;要注意对高校生村官的干事创业平台建设和考核激励，才能“干得好”;各部门主动协作，形成合理通畅的分流渠道，才能“流得动”。1.“下得去”环节。“下得去”指的是要做好高校生村官选聘工作，完善选聘机制，严把高校生村官“人口”关，把立志于服务农村、建设农村的优秀人才输送到基层一线。“下得去”环节是构建高校生村官工作长效机制的源头和起始。从20222022年江苏省高校生村官选聘工作来看，聘请环节不断得到调整和优化。在聘请时间上，高校生村官选聘报名工作从3月底起先宣扬发动，4月中旬完成笔试事项，5月中旬公布笔试成果，6月初进行面试、体检，6月中旬公示并确定录用名单。聘请时间比往年有所提前，较为符合高校毕业生择业时间进程支配，给他们报考高校生村官职位供应了更多的思索和打算空间。在报名方式上，实行网上报名的方式，上传照片、资格审查和缴费确认等均在电脑上操作完成，减轻了高校毕业生来回的旅途奔波劳累，便利了他们的报名工作。在聘请环节上，2022年起先江苏高校生村官选聘设置全省统一笔试环节，侧重考察履行村官工作必备的实力和素养，详细考务工作由所在县市组织实施。除聘请细微环节得到改进之外，所在高校和地方政府之间还留意合作。高校通过开拓网页专栏、张贴校内海报、邀请本校毕业的高校生村官回母校宣讲等多种形式，努力营造“下基层光荣”的良好氛围。地方政府则实行主动出击姿态，吸引人才加盟，如江苏省宿迁委书记、市长联名撰写致2022年高校毕业生的一封信，动员广阔高校毕业生到农村建设第一线激扬青春、熬炼成才。同时，宿迁市政府领导还带队走进重点高校，深人高校毕业生中间进行宣扬。通过上述举措，20222022年苏北五县市高校生村官队伍的整体素养有了明显提高，中共党员、优秀团干部、学生干部的人数达到选聘安排的两倍以上;所在高校分布范围得以进一步扩大，名校比例日趋增大;新选聘的高校生村官全部具有高校本科及以上学历。目前，在“下得去”环节上，仍存在须要进一步优化的地方。首先，高校生村官组织选派和农村实际须要之间缺乏有效连接。社会主义新农村建设须要什么样的优秀人才，高校毕业生本身具备什么样的专业技术实力，这两者在组织选派和人才需求的详细安排上体现不太明显，彼此之间未能形成优化配置。其次，针对高校毕业生报考村官的动机与实力缺乏摸底调研。部分高校毕业生思想上存在误区，把村官仅仅当作“跳板”，服务农村基层社会的意识不强;他们对农村并不了解，缺乏担当高校生村官必备的交往实力和解决问题的实力。在高校生村官聘请过程中，组织者并没有刚好驾驭这些重要信息，笔试考试与面试环节也没有充分关注高校毕业生涉农实力和心理动机。再其次，地方政府与高校之间的工作对接不够流畅。以高校生村官政审为例，地方政府对政审特别重视，但是在考察时间、考察方式和考察材料打算等方面的要求差异明显。有的县市实行派人来校考察，有的则托付学校考察;考察时间前后存在不一样;对考察材料标准以及材料种类的要求不一，导致高校相关工作缺乏预见性和条理性，增加了高校协作高校生村官工作的难度。¨ 针对上述问题，从政府层面来讲，应不断改进现有选拔方式，亲密与高校之间的沟通、合作，加强对高校生村官报名对象的把关和举荐，实行地方基层与高校毕业生的双向选择。高校方面，应更加注意高校生村官安排的务卖胜引导宣扬;不断深化课程教学改革，并主动利用社会实践等机会，让有志于从事农村基层工作的高校生见习，提前了解农村、适应农村;利用自身教学科研平台资源，与地方政府共建村官探讨基地或者实践基地，实现“产学研”的统一，为高校生村官工作的开展注入动力。2.“待得住”环节。当“下得去”环节处理好之后，便进入下一个“待得住”环节。作为构建高校生村官工作长效机制的基础环节，“待得住”须要高校生村官用行动守望志向，在农村广袤天地中找到人生的新坐标。调研发觉，绝大多数高校生村官下到农村基层，能踏踏实实地从村民做起，多向村民请教，多向镇村干部“取经”，努力适应基层工作，这是令人颇感欣慰的地方。“作为刚到农村工作的高校生，我们有许多农业学问、农村工作方法都不了解，对农村环境也不熟识。应当放下架子，虚心向广阔群众、基层干部学习，在对待这个问题上我们不应当怕丢面子。常言道达者为师，只有虚心学习才能使自己尽快地相识农村状况、驾驭农村工作的基本方法，进而在工作中推陈出新、实现自己的目标志向”(个案ZQF，男，中共党员，新沂市时集镇凤云村支部副书记，2022年新任高校生村官)。“学习党在农村的各项路途、方针、政策，使我在办事过程中有理有据;学习村干部、老党员多年的农村工作阅历，使我抓住了农村工作的窍门;学习村民身上朴实的才智，让我学会脚踏实地，并且构筑了与群众的深厚情意”(个案LCY，男，中共党员，涟水县保滩镇张渡村党支部书记，淮安优秀高校生村官)。“待得住”除须要高校生村官能动地适应农村基层外，还须要地方政府高校生村官赐予关注和帮扶。为此，地方政府要开展多种形式的培训，探究建立多样化的扶机制，主动充当高校生村官的引路人。如沭阳县组织部将高校生村官纳入该县干部教化训规划，根据“缺什么、补什么”的原则，利用农村党员干部现代远程教化网和沭阳干部教化网等平台对高校生村官进行菜单式、点单式培训;邀请信访、安排生育和涉农等部门专家授课，重点加强农村政策法规、农业科技学问、创业技能和农村工作方法等方面的学问培训，优化高校生村官学问结构，增加岗位适应实力。新沂市则尝试建立“4+1”帮带制度，实行县四套班子领导帮扶高校生村官、乡镇领导班子与高校生村官结对、村党支部书记帮带高校生村官，优秀科技人才、农村好用人才和科技专家与高校生村官结成帮扶，明确帮带责任人的主要职责，手把手传授阅历，并做好高校生村官心理疏导工作。此外，地方政府还高度重视高校生村官的日常生活，尽可能地为他们创建较好的生活条件，以激发他们工作的热忱。目前，苏北五县市高校生村官食宿均支配在乡镇，绝大多数乡镇为他们购置了必要的生活用品和家用电器，并依据到村工作距离的远近配备电瓶车等交通工具。尽管如此，高校生村官在融人新角色的过程中还是存在一些困难。调查结果显示，工作上面临的最大困难，五成左右的高校生村官选择“学不能致用，所学专业与工作挂不上钩”;近四成的高校生村官选择“村民认为高校生村官没有基层工作阅历，不能赐予信任”。同时由于语言、文化层次、代沟等因素，导致高校生村官与当地村民、基层干部之间的沟通存在障碍。生活方面，存在生活单调、精神文化生活不够丰富等问题。座谈中，高校生村官多次谈到“与日新月异的城市相比，农村物质条件较差，生活太枯燥、单调、平淡，消遣设施极少”、“人生地不熟，交往圈子比较狭窄，个人交友及婚姻大事不好解决，有些时候真难耐得住自己的性子”。管理方面，主要是管理培训缺乏连贯性。高校生村官上任伊始，受到地方政府和媒体的普遍关注，培训机会较多，但随着村官数量的逐年增加，地方可能对新村官的关注度较高，而忽视了对老村官的管理。实现“待得住”的基本目标，除高校生村官自身要摆正心态、主动克服困难外，地方政府可以多赐予高校生村官涉农方面的培训指导，进一步搞好结对帮扶工作，尽可能多地供应熬炼机会。工作生活中多进行换位思索，帮助高校生村官调整心态、摆脱“镀金”思想，仔细做好职业规划。管理中可以利用群体的“共生效应”，促进高校生村官之间的互利共生，产生团队效实力量。待遇上面，要不断落实激励保障措施，为高校生村官解决后顾之忧。3.“干得好”环节。“干得好”环节是构建高校生村官工作长效机制的关键，高校生村官不仅要乐于奉献“下得去”、“待得住”，更要奋勉作为“干得好”，努力成为社会主义新农村建设的领军人物。目前，高校生村官日常工作除帮助村干部处理村委会的常规事务外，还要带领广阔村民致富。在苏北五县市，创业富民已成为高校生村官工作的重心。他们有的独自创业，有的“抱团”(高校生村官联合)创业，有的与当地大户或者返乡农夫工合伙办厂，取得了肯定业绩。一次偶然的机会，我在电视节目中看到介绍建湖西塘河火鸡养殖项目，当时心中萌发把这个项目带到新荡村来的想法。2022年春节，我就到西塘河养殖基地考察，上班之后，又和另一名高校生村官LZJ并邀请镇里领导再次考察，具体了解火鸡的养殖条件、技术要求和市场销路等，确定创办火鸡养殖场。创业项目得到县乡领导的大力支持，由他们出面担保帮我们向信用合作社贷款6万元，解决了创业资金难题，镇里还将闲置的羊场无偿供应我们运用。5月20日，第一批200只苗鸡从建湖运回来。小鸡最怕冷，一冷它们就舍命往一起堆，玩“叠罗汉”，处在最底层的小鸡往往会被压死。我们就把铺盖搬到了鸡舍，轮番在氨气很浓的育雏室里值班。每2个小时检查一次温度，每4个小时喂一次饲料;同时，对鸡的成长状况进行记录。2022年引进的5000只火鸡已胜利上市销售，赢利十多万元。如今我们合办的火鸡创业项目，不仅带动我村240户贫困户养殖致富，还辐射到周边乡村的贫困户发展火鸡养殖。(个案XRB，男，盐城市建湖县人，响水县南河镇新荡村主任助理，2022年高校生村官)为激励更多的高校生村官投身创业，各地纷纷实行创业扶持政策，赐予小额贷款、技术支持等;并将创业作为对其考评的重要依据，记人高校生村官的成长档案。例如，涟水县组织实施“高校生村官创业培植工程”，设立1010万元高校生村官创业基金，为创业高校生村官每人供应10万元以下免息贷款，并组织有创业意向的高校生村官赴苏南等地考察学习。在每年年终的优秀高校生村官评比中，突出创业富民指标的“重量”。目前，影响高校生村官“干得好”的因素主要有以下几个：首先，部分高校生村官扎根意识不强，只把村官当成过渡或短暂就业的权宜之计，短期效应明显。这不仅与高校生村官自身思想相识有关，而且与国家的高校生村官政策有关。国家政策重视三年期满后的分流实惠(如考研加分)，而针对打算接着扎根农村基层的高校生村官的实惠政策较少，也未最终明确扎根农村基层的高校生村官的身份归属。其次，高校生村官在“乡干”和“村官”之间定位不清，职责模糊。高校生村官吃住均支配在乡镇，由于撤乡并镇后乡镇人手严峻不足，不少高校生村官便被借调到乡镇临时运用，他们成为“驻村干部”，村里有事才去看看，导致高校生村官缺乏对村情的了解，在融入村组集体的过程中受阻。最终，评价考核体系不够完善。高校生村官考核体系偏重创业富民，对高校生村官在村务管理以及文化教化方面的便民、育民、乐民工作强调不多，而且村民的看法在高校生村官量化考核工作中没有得到足够的重视。l3要使高校生村官“干得好”，尚需进一步做好以下工作：首先，解决扎根基层问题。高校生村官安排作为国家人才战略工程，国家投入巨大的财力物力支持，希望能达到预期的效果。在实际管理工作过程中，要将村官任期内的考核成果作为以后报考公务员、探讨生等的评判标准或者同奖惩制度联系起来，比如依据考核优秀等第赐予高校生村官年终奖金或者增加一级薪级工资。特殊要对那些想要续聘、接着留在农村工作的优秀高校生村官赐予更多的政策实惠和精神褒奖，明确其身份属性。其次，要明确考核主体，完善考核评价体系。地方政府是高校生村官工作考核的主体，考核上既要重视对高校生村官创业的考核，也要重视对其村务管理的考核;要建立完整的纵向考核体系，形成由县到乡镇再到村民的全面综合评议;在奖惩上既要重视精神激励，也要重视物质嘉奖，引导高校生村官努力干出实实在在的业绩。最终，加强针对创业的理性思索。辩证看待“人人都创业”的现象，重点激励有条件、有实力的高校生村官上项目、搞创业，地方政府要做到对高校生村官关爱而不溺爱、扶持而不“拔苗助长”，对高校生村官进行分类培育。4.“流得动”环节。“流得动”是构建高校生村官工作长效机制的末端环节，它是激发高校生村官队伍整体活力的根本驱力。高校生村官的服务期为三年，三年任期期满面临着何去何从的问题。¨ 目前，看法已经明确高校生村官服务期满后的五条出路，分别是“留村任职村官”、“考录公务员”、“自主创业发展”、“另行择业”和“接着学习深造”，力图打造一个多元化的出口通道。从灌南、响水苏北五县市的调研来看，目前主要存在几个问题：其一，地方政府对三年服务期满的高校生村官出口问题重视不够，未能立足长远加以全盘考虑，如制定高校生村官正常流淌的总体安排和详细措施，而仅是停留在高校生村官的运用、管理层面。其二，相对而言，五条出路中“考录公务员”是众多高校生村官的首选，但该出口招录的人数非常有限，竞争异样激烈。其三，部分高校生村官对自己将来发展规划不够，有的甚至有迷茫感，存在“一年熟识、二年适应、三年看状况”的现象，“边走边看”和严峻依靠政策的心理加剧了有序流淌的难度。“流得动”环节的关键在于建立有序流淌机制，我们认为：第一，要拓宽渠道，接着夯实多元化出口内涵质量。由于个人专业不同、实力不同、志愿倾向不同，对流淌去向的要求也不一样。地方政府应因势利导，按需流出，实现人尽其才，避开“考录公务员”一条出路。沭阳县组织部门就提出“六个一批”解决高校生村官出路难题，即村干部岗位留任一批，创业有成转型一批，公共服务机构充溢一批，机关事业单位聘请一批，乡级班子优选一批，考核不称职淘汰一批。其次，要形成吐故纳新的良性机制。“流得动”须要完善高校生村官考核机制，除日常工作表现外，考核内容应当增加“三农”发展实绩的比重，体现其工作特点;“流得动”还须要建立高校生村官正常退出机制，实现高校生村官能进能出，使村官队伍始终保持旺盛的朝气活力，保证高校生村官工作的健康持续发展。第三，要整合多方资源，正确引导和合力扶持高校生村官流淌。国家和地方可以通过互动，做到上有政策引导、下有举措协作，地方可以通过考察培育，好中选优，留住枝头“金凤凰”。有相当一部分高校生村官服务期满后会另行择业，地方应加强与当地企业的联动，激励用人单位优先聘用。地方可以与高校联手，打造人才培育新平台。高校可以通过“回炉充电”等方式提高高校生村官处理农村事务的综合实力，而地方则要正确引导、支持高校生村官选择深造的确定。鉴于看法已经明确规定，选调生主要从具有2年以上基层工作经验的高校生村官及其他到基层工作的高校毕业生中招考，我们提出政府相关部门职位的公务员招考，应渐渐削减应届毕业生的比例，而拿出肯定比例的招录安排，专项招录服务期满的高校生村官或基层工作者。针对目前高校招考的在职或脱产的探讨生多是面对全社会，我们建议有条件的高校开展与高校生村官工作紧密联系的专业硕士教化，如农业推广专业硕士，以增加高校生村官深造的针对性和实战性。三、简要小结高校生村官安排是一新生事物，是党中心着眼长远培育基层后备干部的战略举措。推动这一重大安排实现可持续发展，须要坚持宏观层面的整体性设计原则。一是顶层设计，即须要站在战略高度长远角度来谋划高校生村官安排发展走向，国家应担负无可替代的引擎角色。二是“打包”设计。高校生村官安排的主体是高校生村官，故构建高校生村官工作长效机制的关键就在于给他们供应全方位的包袱式服务支持，通过这种“打包”或者整体设计来进行资源整合，帮助他们独立自强、发挥潜能，在村官工作岗位上建功立业。三是整合设计。高校生村官安排由中共中心组织部牵头，联合宣扬部、教化部、公安部、民政部、财政部、人力资源和社会保障部、农业部、国家林业局、国务院扶贫办、共青团中心等多个部门共同组织实施，这就须要机构部门之间进行协作、明确职责分工，建立齐抓共管制度，形成一股向上的整体合力，推动高校生村官工作的有效开展。除此之外，高校生村官工作长效机制的构建还需高度重视地方性实践学问。这种地方性实践学问被美国人类学家詹姆斯·斯科特称之为“米提斯”，他认为，在科学学问的霸权范围内，“米提斯”被贬低是由于它的发觉是应用的、处于详细时间和背景之下的，不能被综合进科学沟通的一般惯例中，而只有把握“米提斯”潜在的成就和范围才能真正观赏它的价值。我们认为，当高校生村官工作长效机制核心理念提出与树立后，接下来的主要任务便是细心设计、详细落实，形成精细化的技术和科学合理的程序，这须要地方基层反复视察、探究实践和试验，有必要从“下得去”、“待得住”、“干得好”和“流得动”四个流程环节予以谛视，形成概括性的阅历总结和结论呈现，丰富和充溢长效机制核心理念。通过宏观层面的整体性设计与地方性的社会实践学问的结合，我们有理由信任，定能构建出符合中国农村实情和人才自身发展须要的高校生村官工作长效机制。第17页 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