2022年物业管理处年度工作总结.docx

2022物业管理处年度工作总结通过总结，使零星的，肤浅的，表面的感性相识上升到全面的，系统的，本质的理性相识上来，找寻出工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律。以下是我为大家细心搜集和整理的物业管理处年度工作总结，希望大家喜爱!物业管理处年度工作总结(一)自2022xx年X月份调入物业管理处一年来，我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下面将一年来的工作状况汇报一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，仔细履行职责(一)耐性细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求刚好进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是刚好收缴服务费。结合实际，在进一步了解驾驭服务费协议收缴方法的基础上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200X年全年的服务费已全额到账。四是合理限制开支。合理限制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，主动帮助管理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监督关，防止铺张奢侈，同时提出了一些合理化建议。(二)主动主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作须要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。(三)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份起先交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。三、主要阅历和收获在工作半年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。四、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作阅历，20xx年的工作存在以下不足：(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够刚好;(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上限制困难;(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、下步的准备针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)主动搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;(二)加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)管好财、理好账，限制好常常项目开支;(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;(五)抓好小区绿化维护工作。物业管理处年度工作总结(二)20xx年平安生产工作总结公司在20xx年中，严格落实平安生产大检查，强化节日值守，主动消退担心全因素，有效防范各类事故的发生，现将工作状况报告如下：一、切实增加平安防范意识，刚好探讨部署元旦节前平安生产工作。为切实做好节日期间的平安生产工作，公司于20xx年12月30日组织各管理处主管、副主管召开了20xx年1月份平安生产工作月度例会，仔细分析探讨各管理处辖区平安生产工作状况，督导各分管领导统一支配部署节前平安检查工作，并对存在的问题进行分析、整改，进一步提高全员对做好节日期间平安生产工作重要性的相识。20xx年，公司各分管领导组织各管理处主管、副主管深化管辖区进行平安生产综合督查，对护卫队员夜间烧火烤火现象进行了重点督查，对各重点部位和人口密集现场的平安工作进行了全面的落实，查阅相关平安检查记录，检查平安防范应急设施设备运行状况，并就节日期间的平安生产工作提出了详细要求和整改措施。有力地保证了管辖区节日期间的生产秩序平安稳定。二、抓紧排查整治平安隐患，严格执行工作日报告和零报告制度。各管理处每天利用晨会收集各班、组、队平安值班状况和员工坚守岗位，尽职尽责状况，把平安责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个员工。做到工作早部署、隐患早治理、事故早防范，以综合督查和专项督查相结合，定期抽查和不定期抽查员工平安值守状况，有力地促进了管理处的平安生产工作和监管力度，应急预案和值班制度的落实。在中，各管理到处重点开展了消防平安专项行动，主要对管辖区域内的街区商家、公共场所、小区通道及重点时段的消防平安进行了检查和宣扬。本月各管理处累计进行平安检查12次，查出存在平安隐患的有38起，通过宣扬教化和强化管理，均进行了整改，刚好消退了隐患。三、突出工作重点，切实加强平安生产和人员密集场所的管理。公司在接总公司紧急通知后，快速组织各部门、管理处主管通报了近日在等地先后发生的重特大生产平安事故和群众聚集踩踏事务。马上要求各管理处仔细实行文件精神，居安思危，举一反三，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，坚固树立底线思维，切实做好当前平安生产和人员密集场所平安管理工作，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。各管理处针对当前节假日较集中等特点，刚好制定了周密的工作方案，快速组织管理处员工对人员密集场所的进行了全面的平安检查，主动加强薄弱环节平安隐患的排查和整治。对检查中发觉的平安隐患，督促各商家切实落实平安责任制，坚决遏制事故发生。并对整改不力的商家报相关部门责令停业整改。四、实行有力措施，切实做好重点时段的平安监管。各管理处针对平安生产基础薄弱，平安发展理念需进一步树立，平安监管的手段、方式方法有待进一步改进等问题和管辖区不稳定性因素较多，平安生产形势压力大的状况下，取消了员工轮休，坚持主管、副主管在岗带班和员工24小时坚守值班岗位。各管理处针对当前平安生产和人员密集场所平安管理工作面临的严峻形势，每日增派护卫队员和敏捷调动管理员加强对滨江夜市的管控工作，仔细履行平安生产第一责任人的责任，坚固树立底线思维，坚持从最坏处着想、向最好处努力，把问题和困难估计得更加充分，把工作部署和应对措施考虑得更加周密，使之真正做到有备无患。五、强化责任，大力做好平安生产宣扬教化工作。各管理处结合管辖区实际，从小区业主、街区商家、公司员工的不同特点和实际状况动身，充分利用网络、公益广告、QQ、微信、宣扬栏等多种媒介手段，实行喜闻乐见的方式，紧紧围绕消退火灾隐患，构建和谐城投这一主题，主动开展宣扬教化活动。1、通过进一步强化管辖区群众的消防平安意识和自防自救实力，在管辖区内形成了生命至上，火灾隐患必除的宣扬舆论导向，为全面构建和谐管辖区创建良好的消防平安环境。2、充分调动管辖区内的业主、商家、群众参加管理处消防宣扬工作和消防演练的主动性，努力扩大覆盖面和社会效果，让消防学问真正走进千家万户。3、各管理处通过元旦安保工作让平安理念深化到业主、商家，不断强化一线岗位员工的平安责随意识，巩固和深化火灾隐患整治成果，全力落实公司平安生产措施。六、存在问题1、各管理处疏理出需马上整治的平安隐患38处，由于涉及的商家个人素养和平安防范问题较多，整治难度大，目前有12家仍在整改中。2、由于公司从业人员大多从农村来，文化素养较低，生产平安自我防范意识较差，违章作业现象时有发生。3、少部分业主、商家对平安生产作业的相识不足，存在侥幸心理，在平安生产建设上不愿加大投入，存在基础设施薄弱。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页