2022年电梯维保个人工作总结范本.docx

2022电梯维保个人工作总结范本【篇一】20xx年在中心领导的正确领导和分管领导的干脆带领下，在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯定成果。现将20xx8年工作完成状况汇报如下：一、思想素养和党风廉政建设方面在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教化，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建设和作风建设责任书。根据中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部主动进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在“解放思想、扩大开放”大探讨活动中，我部主动组织部门全体人员学习、探讨和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。二、平安工作管理目标方面平安工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把平安工作作为本部门工作的头等大事来抓。我部严格根据与中心签订的平安管理目标责任书进行要求和工作，贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，坚固树立“平安责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细状况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯运用单位和施工单位进行了平安交底和技术交底，向运用单位和施工单位讲解检验工作中的平安要求，避开了检验过程中运用单位和施工单位的担心全行为。正副部门作为部门平安工作管理的第一责任人，常常深化检验现场监督平安工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验平安操作规程进行，不符合检验平安条件的，不进行检验工作，严格限制住了平安事故。同时仔细主动做好消防、治安工作，使平安工作落到了实处。通过加强对部门内部的平安和治安管理，我部杜绝了重大平安责任事故和治安事故的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。三、工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，探讨检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发觉的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长常常定期和不定期地深化检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验状况进行抽查，严格限制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。四、行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测平安和检测收费率干脆挂钩的安排方法，激励本部门人员主动工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的主动性；通过制定年度培训考核安排，将考试成果作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理方法、办事流程和内部安排方法，增加了部门每一位人员的责任心和工作主动性。严格执行了中心行政管理制度。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。五、服务质量管理方面为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教化，常常性地向电梯运用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题刚好改进。今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。根据中心“特种设备严峻事故隐患刚好告知免责的规定”，仔细做好严峻事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参与了国家局组织的电梯检验师培训。六、检验任务目标方面定检率达到94%，申报设备检验率和严峻事故隐患报告率达到了101%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定刚好进行了上报。七、业务开拓方面在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器台。同时对别墅电梯、船用电梯检验、对托付评估和鉴定工作也进行了主动的开拓。八、科技工作方面主动进行科研工作，完成了市局项目重庆市电梯平安运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展九、体会我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一支配，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等缘由，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有特地的人员与区县局、运用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地支配远郊区县运用单位和维保单位的电梯检验，受到运用单位、特殊是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探究，从而提高整体检验效率。【篇二】20xx年工作总结时间荏苒，日月如梭。又到了岁末年终之时.转瞬之间20xx过去了，屈指算来从20xx年在这个岗位上已经有一年半的时间了.如何把这份工作做得“客人满足，领导放心”，是我们工作以来始终追求的目标和重心.完成工作很简单，但要把工作做得精彩、有创建性却是不简单的.在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会.假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为能工巧匠.在过去的一年里，我们时刻以“细心，耐性，仔细，负责”作为工作宗旨，坚持“爱岗敬业”的理念。xx公司电梯运行部从当时的一个小集体到现在这样一个大的集体，回望过去，再看现在.电梯运行部真的是取得很大成果，这一切足以看出电梯运行部从上到下每一位员工的辛苦和努力.现将电梯运行部这一年的工作总结如下一、针对我们的服务对象进行培训，讲明重要性，并由班长对他们进行实操练习、培训、讲解电梯的操作司机假如运用医用电梯的方法；电梯困人应当如何去安抚家属恐惊的心情；遇到紧急状况应当怎么样去处理；为了给医院树立一个良好的形象，我公司特地请了一个形体老师给全体电梯司机进行了礼仪培训从站姿、微笑到待人接物以及讲c话的技巧老师对她们进行灌输和演练，使他们学到了许多东西，并能应用到实际工作中去.二、为了使工作做得更完善，南楼和北楼各设两个疏导员这样能使在高峰时期避开遇到紧急状况做到刚好的处理和应急，班长每天巡察电梯检查电梯司机的着装、站姿以及看法.在公司领导的指挥下，我们做了细致的平安检查和平安教化培训的工作。1、检查宿舍的用电状况，平安用电、避开发生火灾是否存在平安隐患；2、检查宿舍卫生给大家创建一个良好的生活环境；3、我们以半军事化的方式严格要求电梯司机自身的素养。同时教化员工电梯司机平安措施、救援方案以及节日值班的平安意识，要求员工树立平安第一的思想，对电梯的操作规程，娴熟驾驭，必需以乘客平安为第一，严格要求电梯司机不遗余力的做好自己的本职工作.通过培训，电梯司机必需做到遇到突发事务时能够见机行事.三、今年七月份的换电梯事务，xx大厅由原来的四部电梯一下子变成两部，其中北三、北五是手术专用梯.北四、c北六是客梯，在这段期间北一变成了手术专用梯，在这个人多梯少的状况下给我们带来了很大的工作压力.因为重症病房和手术室的医护人员以及家属上、下都很不便利，有些病人的怨气、工作人员的不理解、甚至谩骂、统统的归纳到我们友恒公司电梯司机的头上.我们忍辱负重在电梯急缺的状况下，我们增加人员进行疏导协调电梯的运用，为了弘扬中华民族的优良传统，我们提倡年轻的去二三层的走楼梯，老人及病人优先做电梯，但是这样做还是没有得到一些人的认可，而我们忍受着这些委屈，委屈归委屈，我们从来没有在私底下发过一句牢骚，因为我们始终坚信着一个理念就是“爱岗敬业”的精神.所以电梯在特别时期没有发生任何的特别状况.这表示我们是团结的集体，经得住考验的集体.四、由于我们电梯司机都是外地务工人员，铁打的营盘，流水的兵.现在的社会就是一个求大于供的社会，有肯定的流淌人员，这样使我们的工作遇到一点点的困难，但是我们并没有被困难*，我们必需有迎难而上克服困难的精神，去完成领导交给我们的每一件事.这是我们的培训工作必需到位，为了使新员工尽快上岗，尽快胜任工作，确保一周之内完成新员工的岗前培训，从10年6月份到现在我们为员工组织的考证（电梯司机操作证）就有2次；岗前培训10次；其中全体员工的综合培训20次.经过组织的各种培训，对全体员工进行的平安教化，使她们对电梯司机工作的重要性又c有新的相识增加了平安意识，同时也提高了员工的修养，也让她们懂得了什么是优质的服务.不论是主管、领班、还是班长，每天都在进行检查订正员工的仪表仪容、手势、文明用语等各方面的工作，班长每天都会写运行记录，每月都会写总结，刚好能和领导沟通，以便日后更利于工作.我们所做的这些成果与医院的各级领导以及友恒公司领导的关切和指导是分不开的，我们谨守信念坚守岗位.虽然眼前仍旧面临着很多挑战，但是我们有信念.因为我们是一个经得起考验的集体，更重要的是我们有着服务大众的爱心.为此，我会更加努力地带领我的每一位员工，让她们从一棵小树苗成长为一棵大树，更好的服务于医院.在此我仅代表xx公司由衷的感谢医院后勤的各级领导对我公司的指导关切及支持。以下是20xx年我们的安排：1、走访各科室做问卷调查，对提出的问题刚好订正，杜绝给医院以及公司造成不良影响；2、完成好医院、公司交给我的工作；3、依据各岗位的详细状况，完善和丰富员工的培训；4、协作医院完成电梯更新.c；5、做好应急预案，做到半年做一次演练；6、做好人员储备和梯队建设，随着公司的发展，完成好公司交给的工作。在以后的工作中，我会吸取有利的因素强化自己的工作实力，改正缺点和不足.我信任，在新的一年里，在我们全部员工的共同努力下，复兴医院将会迎来更辉煌的明天！友恒一片心，服务无止境！【篇三】时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产实力的快速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践实力，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确性。记得刚起先工作的第一年，我推断一次不关门不运行故障须要两个小时，现在推断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，须要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置；看，改变运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时散发的味道R22；R22；等解除。虽然方法简洁，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异样状况。多年的工作告知我，仔细总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要刚好的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，仔细落实电梯平安管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动修理变为主动维护；同时须要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得运用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在削减修理，延长电梯运用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，许多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断改变，所以我今后肯定多了解新的机型，深化的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动安排：1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务看法、刚好处理突发事务的实力；2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作支配状况刚好向领导汇报，将维保方案刚好向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反应；3、开展好工作的同时，规划好自身的学习安排，向高一级技术水平努力奋斗；4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素养。第14页 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