2022年产品经理试用期工作总结.docx

2022年产品经理试用期工作总结产品经理试用期工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家整理的产品经理试用期工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。产品经理试用期工作总结1敬重的各位领导：您们好！我于xx年xx月xx日成为公司的试用员工，到x月x日为止3个月试用期已满，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们pe工程的这个团队中，兢兢业业的干好自己的本职工作，协作各部门负责人多次胜利地完成临时而又紧急的任务，现将这三个月的工作状况总结如下：一、专业学问、工作实力和职业道德方面。本人在平常的工作中特别留意向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的产品生产，较好的融入到了我们的这个团队中，在工作中擅长思索，发觉有的产品在制程上存在问题，便首先和同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考，使现场异样问题刚好解除（对于二楼凸现的多批少量的产品遇到异样马上有临时对策并赐予后续品质的保障。二、工作看法和勤奋敬业方面。一心一意酷爱自己的本职岗位，能够正确仔细对待每一项工作，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，努力做到不因个人的失职而影响产线的进程。三、工作质量成果、效益和贡献方面。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作专业水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，并对音频线各项不良问题分析有所总结并形成独特见解，在过去的三个月里面和车间同事一道共同努力对二楼产品的品质异样解决有了一个更新的突破，其详细成果有：产品规格：xx由xx月xx号xx%的不良下降到现在的xx%。产品规格：xx由xx月xx号xx%的不良下降到现在的xx%。产品规格xx由xx月xx号xx%的不良下降到现在的xx%。产品规格xx由xx月xx号xx%的不良下降到现在的xx%。在这段时间里面通过努力胜利制作出用机器取代人工生产须要的透亮套管成型工艺革新等！并和部门同事张红卫一起在领导的指导之下共同努力胜利将xx四节金黑i头单枝漆皮线导入车间、并跟踪试产直至大批量生产支配。在车间产线改善方面，我时刻根据以前所积累的ie手法学问对产线结合运用人因工程法，人机分析法，动作分析法等进行流水线节拍优化及产能的提升！（努力将在完成产量的前提之下使作业员的疲惫程度降到最低）。但是对于我们目前在车间工作中所凸现的状况，我想提出个人看法及看法，以求在今后的工作上能达到更好的效果：1、针对车间每天生产的产品中，都或多或少的存在一部分不良率的发生，本人多次追踪所发觉，每天所发生的不良在很大程度上并不是因为设备，材质，工装夹具等方面引起的不良，而是因为员工在工作时不细致而引起的后果，没有做到一件产品加工完后进行自检的心态，只求数量而忽视质量让其流入下道工序，致使在产品全部的工序做完后在后段全检时就暴露出许多的不良（返工或报废），从而使得公司在人力和材力资源上遭遇经济损失，签于此种状况，希望公司能在品质上加以重视！尽量能使每位员工参加到自我检验的品质中去！2、在二楼多批少量流水线上在制品数量少且杂，会产生一些整理、取放的动作，而这些动作不产生任何价值，是无效劳动，不但不能提高效率反而会隐藏问题点，使效率无形中降低。我公司为线类产品，在制品过多易产生混乱，取线时免不了拉扯，简单产生质量问题。公司是否可以考虑实行单件产品分开生产方式生产，这样且可以使流水线显得整齐、顺畅，节奏感加强，从而提高效率3、全部流水作的上道工序作业员没有考虑给下道工序的作业员供应便利，其实在某些时候前道工序一个简洁的动作就会省去后道工序好几个动作，从而提高整条线的效率。比如在生产4224产品所一种扎线用的扎丝，其一面为平面，另一面为凸面，在扎线时要求扎丝上的平面与线接触，而这些裁切好的扎丝多程弓型，且平面在外，凸面在内，这使得在扎线之前必需先将扎丝的平面折过来后才能扎线。倘如在裁切时能使得扎丝的平面在内，则可干脆进行扎线。4、自进公司以来，公司始终强调降本增效这一口号，大力提倡公司员工（特殊是pe）尽量想方法工艺革新，但我发觉公司所提倡的所谓工艺革新似乎只是片面的追求工装夹具，设备等上面的革新，而对于现场的一些人因疲惫误工，人机协作，动作改善等方面根本没怎么重视，其实我觉得每个车间现场除了夹具，设备改善之外，在人因疲惫误工，人机协作，动作改善等方面是有很大的无形改善以此来提高产量达到降本增效这一目的。5、希望公司领导能重视ie工程这一科学行业，并深层的导入到车间主管与班组长的心中去，说实在的我个人发觉公司对ie文化的相识与推行是很薄弱的！因为在以前细致了解与视察过，在任何一家设立ie部门的公司，他所聘请的ie人员是特别要有各方面的ie实践阅历的，这方面的阅历实实在在的来自于ie人员在一线驾驭到的资料，而我在公司上班发觉公司并没有全方位的让以前所在的ie人员去规划与改善一个公司的整个布局与创新。而只是写写sop，做做产线平衡与标时之类的东西。这些工作都是特别之基础的工作，我信任每一个从事ie工作的人假如每天只是做做这些工作肯定会厌烦，感觉工作的枯燥和乏味。这些都是工厂中运营的最最基础的东西，假如能有一套好的育人体系这些方法和理论很简单进行传递。当这些事情做到肯定的程度的时候，它相应的运作体系也就形成了，后面的事情无非按部就班就可以做好它。对于做项目改善的人，我想他们都这样这样的困惑，当做了几个项目之后，就发觉不知道如何去找寻就有改善价值的事情来做！6、希望公司能留住老员工，据我统计视察二楼车间全部将近200人员当中，正真有阅历的老员工不超过15个，可想而知，这是多么大的人力资源流失奢侈，企业在市场坚毅的立足很大程度上靠的是公司内员工的团结凝合力和员工所积累的阅历与技术力气，所以公司内的技术队伍素养如何，人员是否稳定干脆关系着整个企业的生存和发展，故此我认为有一句话说的特别好："企业之间的竞争归根结底是人才的竞争！"在这短短三个月的工作时间里，我最大的收获莫过于不论在敬业精神和思想境界，还是在自身素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我深知企业的美妙明天要靠大家的努力去创建，信任在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。总结这几个月的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的'工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，我将仔细学习和总结各项专业学问，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，在以后的工作中我将更加努力上进，严格要求自己，保持一颗主动的心态虚心向领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。希望上级领导批准转正！感谢！产品经理试用期工作总结2我来公司有2个月了，在这期间中我和同事相处特别融洽，通过领导和同事的帮助我很快胜任了该职位工作。作为一个初来公司，刚起先很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐性指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务学问，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作实力和为人处世方面都取得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。7月28日，我正式成为罗仕拿新员工，参与了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。热门思想汇报通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。8月份，我参与了公司新产品的开发，我极积协作公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的看法并接受。刚到公司，部门主管jacky多次指导并给我举荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与教会我如何去与相关部门沟通处理问题。从8月份起先，我起先接触三楼生产部的生产指导，jacky支配同事于海生带我进入熟识新工作，并适当赐予支持指导。以后的时间里部门依据我的实际状况，合理的给我支配了任务，让我从基本做起，并逐步深化地接触工作流程，熬炼了我的工作实力，增加了我干好工作的信念。我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对生产特别看重，所以在jacky的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。最终生产部对我们的工作总结工作表示满足并，我们的工作得到了确定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时支配人员装配，调试。现只等相关协助设备到位就可投产运作。在这两个月的工作和生活中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。不遗余力，履行自己的工作职责，仔细刚好做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如：对业务不太熟识，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多；须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力；同时团队协作实力也须要进一步增加等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充溢自己，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作动手实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要。这里我要特殊感谢公司领导和我的入职老师主管jacky、同事于海生对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在工作中难免出现一些差错须要领导的指责和监督。但这些经验也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作阅历和实力上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充溢自己。产品经理试用期工作总结3来公司半月，首先感谢诸领导对我的帮助和关切。在仓储管理方面，五云有不足之处，也有让人感受颇深的地方：比如，仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下，自觉性仍很强，值得确定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也特别大器，这些是我们的仓库做得不算太差的原因之一。但是，因为内在和外在的很多缘由，我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不足之处，我特拟定了仓储三个阶段的工作安排。详见我的第一阶段工作安排、其次阶段工作安排、第三阶段工作安排。在工作推展期间，我们主要针对仓库工作的现状刚好提出来了一些改革措施：首先、“定量制”的复原：仓库尤其是半成品仓假如不对袋装、箱装进行定量包装，对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如：我在四部抽盘时发觉，很多周转箱内的产品有600/袋，也有700袋，对于发收盘的确影响特别之大!在李部长的帮助下，注塑件定量包装规定的文件下发到各相关部门，仓库进行管控，起到了明显的成效，在后续的工作中，将一如既往对定量包装进行持续监控。其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门干脆领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”，我们刚好做出了关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜的文件，以便快速扭转这种管理不规范的局面。目前，文件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将根据此规章制度来执行。接着，我们针对在交接过程中出现的一些问题，刚好提出将待检区规范化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题出现在其中。然后，我们的退料须依照不良品退库程序操作，全部的报废半成品须要根据公司下发的产品报废申请缘由分析表的流程运转。最终，在这半月的时间内，我们还对一些硬件或软件提出一些改良建议，对放在电器厂那边的库存包材也进行了刚好的处理。对于后续工作，我们将遵照“三个阶段安排”来执行，同时，仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来规范我们的工作程序，以便让仓库管理再上一个新台阶。在后来的工作中，将在上级的指导下，发挥仓储中转站的作用，服务于生产，争取将仓储工作做得更好!产品经理试用期工作总结4一晃而过，转瞬三个月的试用期已悄然逝去，这是我从人生中最宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆，我作为一个初出茅庐的青年，特别感谢公司供应我工作的机会，同时我也特别珍惜这个工作的机会，尽管我的工作岗位和角度发生了些许改变，而且对pe也是初次接触，但在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在此方面争取了肯定的进步，我也会以最好的精神状态去面对每天的工作，作为公司的一员，也会时刻保持在公司里的责任感和使命感，去迎接我将来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在此对三个月的试用期分成三个阶段作出总结：一、萌芽阶段第一天上班是激烈并难以忘怀的，主管带着我们一一介绍了各个部门主管、各流水线的拉长。来到公司一切是那么美妙。舒适的环境、友善的同事，特殊是上司也是那么的平易近人，为此我常常勉励自己肯定要珍惜此次机会，全身心的投入到工作和学习中。第一个月，作为生疏的我主要对公司的分布及产品型号、结构、原理进行了了解和熟识;公司主要由：塑胶部的塑胶件(自制件)及外来五金件(来料的加工件)通过五楼组装、唧胶成冰箱褒身、褒盖、pu隔板等半成品件，再通过四楼的精装后，包装成寿命长、成本底、平安适用的冰箱;：熟识装配、包装流程：主要是五楼的唧胶件(褒身、褒盖、pu隔板等)、加工拉的加工件(机芯、pcb板、内灯、风扇、导线等)和塑胶部的网面等通过工序组装后，再经过包装线的包装工序组成成品(详略)。二、成长阶段经过第一个月的熟识了解后，使我更进一步的了解装配、包装的流程，在此基础上发觉一些在装配过程中或品质上等出现的一些异样问题，如016手扣难装、021铁片攻丝不全、放火纸过大等问题。通过在领导和同事的指导下分析并解决了此问题，同时也在领导和同事的指引下接连作出了994、125等型号的作业指导书，使我对装配及包装的流程有了更深一步的熟识，同时也加深了对作业指导书的相识和了解。三、成熟阶段通过前两个月在领导和同事的关怀与帮助、指责与指正下时刻能够让我感受到学习的气氛，使我对pe有了更深一步的了解，作为pe的一员肯定要擅长发觉问题、提出问题、分析问题、解决问题、预防问题，与此同时也使我对信息联络处理单、工程更改联络单进行了熟识，并随时对生产流水线上的异样问题刚好反馈、处理解决等。三个月来，虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定的距离，在今后的工作和学习中，我会严格要求自己、虚心向其他领导、同事学习;同时也将进一步加强学习、扎实工作，努力提高自身的综合素养，充分发挥个人所长、不遗余力的为公司作出应有的贡献。产品经理试用期工作总结5我在银行的试用期的工作就结束了，作为银行产品经理的助理，我在银行工作试用期是三个月，这三个月的工作我也跟着经理学到不少的东西，现在就对自己的工作进行总结。刚刚应聘上产品经理的助理时，我因为是初次接触这个职业，因此许多东西都不理解，须要我去了解才能上岗的，所以来时的半个月里就跟着经理学习，看他怎么工作，然后去渐渐的深化了解，也是在半月之后，我才能真正的帮着经理做事。我们银行的产品经理所做的工作就是为客户服务探讨适合他们的理财产品，然后推给他们，那我作为他的助理，我要做的就是分析用户产生的数据，给他审查，然后他再去做个简洁的修改。我跟在经理身边，除了做用户产生的数据分析外，我还要在旁看着经理与客户进行沟通时记录手机客户反馈过来的看法，然后整理好了之后交给经理。另外在这几月的工作期间，我帮助经理去探讨对手的产品信息以及整理出市场的探讨报告信息，以便于产品在市场上推行，为银行盈利。我做的工作都是一些协助性的，但是我在旁边也懂得许多对于理财产品的信息，同时也了解了其他银行的理财产品。这样我就能更好的去做产品的分析，帮助经理完成对我们银行的产品的生产、运用和销售，为银行争取更大的效益。三个月以来，我工作也都变得娴熟了，不仅能很快的做出产品的一个分析报告出来，而且还更加的精确，能符合经理的要求，渐渐的经理就交给我一些其他的事情做了，起先让我去分工，以此加强对我的熬炼，让我更加能协作好他的工作。不过我还是有许多地方须要加强和改进的地方，也有一些缺点还要改正。我自己还不能很好的与客户进行一个沟通，依靠性太强，总是想要经理在场才行，这样对自己以后的工作是不利的，所以很须要加强自己的独立性和沟通实力，不然会给经理带去麻烦，也会影响经理的工作，如此我以后必需要自己独立做事才行，才能在银行工作得更久。试用期就这么结束了，工作也到了结尾，同时我也达到了有银行对员工的考核，我顺当的通过了，为此我是兴奋的，因为我有机会留下来接着协助产品经理他的工作。我信任我可以把这工作做好的，将来不会辜负经理的信任。第15页 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