2022年置业顾问第三季度个人工作总结.docx

2022置业顾问第三季度个人工作总结不知不觉第三季度结束了，仿佛点点滴滴就在昨日，这一年有硕果累累的丰收，有与同事共同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折的无奈，但都在大家的共同努力下，20xx已平稳度过，不知不觉，20xx年充溢希望的一年及新的挑战又在眼前，下面我把这上半年来的工作状况总结如下：一、销售方面1、20xx年是房地产真正的“寒冬”，由于今年国家对房地产市场的调控及房贷利率下降的多种缘由，客户看房明显下降，大部分都在观望中，这对我们的销售也带来了很大的困难，截止目前，全年接待来访600余组，共成交33组，离公司年初制定的任务还存在很大一部分距离，未能完成销售任务。2、签订合同及备案方面，5月x日是个宏大不平凡的日子，在这一天迎来了我公司的1#楼交房工作，随着前期公司大力协作下，我公司完成办理五证的工作，这一天交房、签订合同是同时进行的，虽然在签订合同时有的客户存在这样那样的问题。例如面积差异问题、实惠方面问题、有业主提出工程质量问题等等，但都在全体同事及各个部门的共同协作努力下，特殊是工程部，财务部，行政部和物业公司的协作下，截止目前，1#楼交房80户，2#交房24户，3#楼交房19户，累计共交房122户，合同签订1#楼98户，2#楼35户，3#楼38户，5#楼126户，共签订合同2101户，余4户未签，合同备案281户，超额完成了5月份时制定的此项任务。3、按揭贷款 自5月x日合同的签订到6月x日第一组客户在建行面签的顺当过关，标记着我公司的按揭贷款正式启动，自此也拉开了按揭的帷幕，而前期办理贷款时按银行要求首付比例必需达到40%以上，还需供应收入证明和银行流水。由于我公司的客户群体普遍都是下冶、大峪、王屋和邵原西部，客户质量不高，大多数都存在10%首付难补齐、收入证明和银行流水又供应不到位的状况，对按揭造成了很大的困扰，销售员压力无比惊慌，在公司张总和集体领导的探讨下，允许客户向公司借钱先办贷款，待交房时补齐所借放款，这一举措既缓解了公司资金问题又解决了客户难题。截止目前，建行已面签137户，面签金额2982万元，工行面签42户，面签金额1071万元，公积金面签50户，面签金额1083万元，累计面签229户，共计金额5136万元，放款方面，建行1953万元，工行1046万元，公积金放款805万元，累计共放款3804万元。在这里不得不提的是公积金贷款，公积金按揭都是由客户自己去公积金中心提交手续，审核之后由开发商和客户及公积金中心共同去房管局做抵押，前期由于销售部的人员过于惊慌，经公司领导探讨确定由行政部黄全权接手，在黄主任的带动下，公积金取得了可喜的成果。二、日常管理工作销售部是公司对外呈现形象的窗口，代表的是公司外表也是公司最赚钱的部门，是一个先锋部门，销售工作也是最干脆的拿业绩说话，每天跟形形色色的人打交道也是最难得一件事情，特殊是遇到不讲理素养低的客户，面对这些，为了完成任务，销售员必需加强自身工作意识，冷静地处理客户问题，避开疏漏和差错，努力让每个客户都满足，只有这样才能实现公司利益，对此，我们应做好以下几点：1、仔细做好市场调研工作。对整个房地产市场的信息驾驭，对竞争楼盘的细致分析都要做好调研记录，给公司产品定价供应数据，做到知己知彼一百零一战不殆。2、协作公司活动作出相应调整，在销售现场做好销控，对突发状况、房源、价格、实惠等确保精确，避开一房两卖等错误。3、做好销售的培训学习工作，刚好捕获政策信息，专业学问等与销售员共享，共同学习共同成长共同进步。4、做好与其他部门的沟通协调工作，例如与财务核对数据，与工程结合工地的施工进度，与行政部协调需购买材料及车辆运用，与物业公司结合交房，装修的各种问题等等。三、自身不足之处与解决方法首先我要感谢公司领导对我的信任，从去年x月份起先，我担当销售主管一职，在这一年多时间中，虽取得了一些成果但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、脾气太急躁，个人心理承受实力不是很好，对有的事情个人感观较重，说话尺度把握有所欠缺，办事尺度驾驭不够好，这种性格会造成本部门和其他部门的误会。2、不细心，考虑问题太少不够细，该考虑的问题没考虑到位。3、管理方式没有制度化，没有监管到位，导致有些问题没有刚好解决，延误工作效率。针对以上不足之处我要努力做到：1、加强学习，拓宽学问面，努力学习房地产专业学问，加强对房地产发展走向的了解及周边楼盘的了解和学习，对公司的统筹规划当前状况做到心中有数。2、本着实事求是的原则，做到上情下报，下情上报，真正做好领导的助手。3、注意本部门的管理，团结一样，形成良好的工作作风，不断改进销售团队的工作主动性，凝合力，以达到完成公司下达的任务指标。四、明年努力方向1、做好业务学习打算，由于今年对房地产的调控，客户看房量明显削减，要充分利用这段时间补充相关业务学问，使大家的业务水平有所提高，尽量抓住每一个成交机会，打造出一支有担当有作为的销售团队。2、剩余房源全部消化及全力协作客户办理按揭回款工作，争取早日把剩余资金全部回笼，为公司下个楼盘发展奠定坚实的基础。3、做好20xx年x月x日交房工作。 距离5#楼交房还有将近半年的时间，有了前3栋楼的交房阅历，那么5#楼交房就轻车熟路，首先要做好打算工作，如给客户的交房明细要提前算好和财务核对无误后，让客户提前打算好交房资料及其办证费用，其次通知客户来领取交房通知单，以最快捷的方式把客户提出的问题刚好消化和解决，以便达到5号楼顺当交房。4、对峰景国际与富贵园两个项目的支配我也作出了分工，富贵园明年的销售及按揭回款工作主要负责人刘源，两个项目的按揭贷款银行方面主要负责人陈强，工作要做到早安排晚总结，遇到问题刚好沟通，做到工作系统化和正规化，提高团队的工作效率。五、对公司的合理化建议1、建议公司多组织培训学习的机会，针对销售部目前状况，销售员都不是专业销售公司出身，都没有得到过正规专业的培训和策划，假如现在接手下个楼盘，那么我们销售部可以说是毫无战斗力，希望公司可以特地选择一个合适的人员去专业部门学习深造。2、人本管理，让合适的人做合适的事。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、社交实力和心理实力，希望公司的全部领导同时也能成为员工的导师，为员工在工作和生活上指引迷津，以为公司培育有用人才为目的，帮助大家找到自己适合的位置。3、服务意识。 在市场经济条件下，商品竞争很大程度上就是服务的竞争，如何把客户服务好放在首位，限度为客户供应人性化的服务才是关键，所以我认为公司所以员工都应从微小做起，热忱服务，在适当的时间说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们、认同我们的企业，也只有这样公司才能做大做强。总结过去，展望将来，我要正视自己的不足，做到主动改正，勇于自我指责，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热忱和工作状态来严格要求自己，根据公司整体发展要求，为公司尽力尽为、尽职尽责，为公司发展做好更大贡献!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页