2022年行政人事年度工作计划.docx

2022行政人事年度工作计划【篇一】为了xx公司更好的发展，人事部现制定如下工作安排：1、负责本部的行政管理和日常事务。帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与开发。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、限制、吩咐、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、平安保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创建一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。【篇二】我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司将来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才聘请、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了肯定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面(1)、人员流失率20xx年全年全公司的人员流失率约为8、55%，整体来看相比去年人员稳定性有所增加。但离志向限制线6%，仍不是很志向。详细每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应当想方法尽量降低员工流失率，尤其是限制技术实力强的老员工。(2)、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度全部入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的刚好签订对员工的稳定有肯定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同刚好签订有很重要意义。(3)、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。(4)、管理员工考勤和请休假，按月精确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、聘请与配置工作本年度人员聘请配置方面基本满意公司生产运营之须要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员聘请状况及全公司每月人员状况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发20xx年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推动，但综合来看培训工作开展并不是很志向，虽然依据各部门提交的培训需求制定了年度培训安排，大部分的培训安排得以了开展落实，但是培训抵触心情较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不志向。个人认为主要缘由如下：1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意支配培训课程或者未按月度培训安排严格执行的状况;2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训;3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面20xx年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应当去做那些事，须要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了肯定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发觉不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的方法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作实力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公允公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣扬工作、企业文化建设企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增加一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增加了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增加。企业制度的各项宣扬工作不够志向，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是20xx年必需加强的工作。建议公司整理整顿全部管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣扬，规划设计宣扬橱窗。这样不仅有利于宣扬公司制度，更有利于提升我公司形象。6、其他作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司供应到可行性的发展建议。缘由是多方面的，但是自身的不足是不行回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合实力。二、新年新气象，20xx工作安排1、建立健全合法规范的人力资源管理制度20xx年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的肃穆氛围。2、人事管理方面(1)、人员流失率。受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在20xx年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流淌状况。(2)、管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于20xx年全公司推动全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步运用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于限制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及限制在职在岗人员状况。4、聘请与配置目前全国多省市调整最低工资标准，依据常武地区目前的现状，20xx年聘请工作有肯定的难度，3月初各部门务必刚好精确的填报部门人员需求表，预料4月初人员能全部配置到位。以后每月依据生产运营状况及现有员工技能素养适时聘请，适当调整。5、培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门依据20xx年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在20xx年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将依据各部门需求制定全公司的20xx年度培训安排上报总经理。平常工作中的临时或额外的培训需求将作为20xx年度培训补充安排。6、绩效考核与薪资福利从20xx年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必需做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标;2、努力抓好绩效过程监控;3、严格施行考核结果反馈和应用(绩效面谈及成果薪酬挂钩);本部门20xx年须要做好以下工作：1、帮助各部门接着完善绩效考核管理方法和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标;2、考核结果反馈与改进状况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行;3、相关宣扬工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。【篇三】20xx年，我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持协作下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了肯定的成果，完成了本职工作任务，现简要总结如下：一、抓好学习教化工作1、组织同时参与名同事参与了的学习活动。2、组织办公室全体同事学习。由我科室组织了“创先争优”“创建学习型党组织”等一系列的学习活动，建立每周五学习制度。并要求写出自己的心得体会。二、抓好人事工作人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措，我们人事科依据上级部署，20xx年起先着手进自行人事制度改革的筹备工作。为很好的完成这次人事制度改革，在领导下。我们起先着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照上级的要求，制学习培训。今年，共组织多定出切实可行的改革方案。并组织学习了人事制度改革的相关文件，并对各项改革方法进行了具体的讲解。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习的主动性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是制定合理的内部安排方案。为充分体现民主，我们征询了每位同事的看法，并于订了聘用合同。三、抓好党建工作1、今年xx月，我们对名预备党员仔细进行了严格的政治审查，并经过党委会的全体表决，发展为正式党员，为党组织注入了簇新血液。2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓。今年我党召开了20xx届五中全会，我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神，并对各职工的心得体会进行了上榜公示。四、抓好人事服务性工作1、按政策规定，刚好为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续。2、仔细搞好了干职工的人事档案管理，刚好将干职工的档案材料整理归档。3、我科严抓计生工作，并被20xx党工委评为先进单位月同每名职工签。4、不断完善了干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。五、20xx年工作思路20xx年，政工科将紧紧围绕办公室中心工作，切实改进机关作风，优化人力资源配置，提高执行力。做好以下三个方面：一是加强学习。学习相关的法律法规和业务学问。二是增加服务意识。热忱为机关工作人员做好服务，做好贴心人。三是提高执行力。在今后的工作中多熬炼、多思索、尽职尽责，当好“大内情”。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页