2022年关于建筑工程施工合同范文六篇.docx

2022年关于建筑工程施工合同范文六篇关于建筑工程施工合同范文六篇在人们愈发重视契约的社会中，许多场合都离不了合同，正常状况下，签订合同必需经过规定的方式。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是我为大家收集的建筑工程施工合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。建筑工程施工合同 篇1甲方(托付人): 合同编号：乙方(施工方): 签订日期：一、装饰施工地点：二、依据国家有关法律规定，明确双方的权利义务，特签定以下协议，以便共同遵守。三、工程概况：1、工程总价：2、装修内容：四、关于工程付款方式的约定：1、自本合同双方签字生效后，甲方应付给乙方工程预付款人民币(60%)即人民币 元整，工程施工到油漆工进场时，甲方付乙方工程总造价人民币即 _元整。质量保修一年。2、本合同生效后，甲方按以上付款约定支付乙方工程款，假如因甲方拖延付款时间造成停工及工期延误，一切后果由甲方负责。3、乙方工程结束后、甲方如在2日内不验收、乙方自行验收、甲方应以承认。五、工程施工变更：1、施工中如因甲方缘由要求重新返工的或因甲方更改施工内容而延误工期的，均须要签订由甲方需担当变更产生的施工人工费用协议。如因乙方缘由造成返工的，由乙方担当责任，工期不变。2、凡私自与工人商定更改施工内容引起的一切后果，由甲方负责，给乙方造成的损失甲方还应赔偿。3、因不行抗拒因素造成的施工延误，甲乙双方协商解决。4、施工途中、甲方要求工程增加部分，必需根据预算要求，先付款后，乙方再施工。六、违约责任：1、合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同按合同总金额的10%作为违约金付给对方。因擅自解除合同使对方造成实际损失超过违约金的，应进行补偿。2、甲方未按合同的约定付款，每逾期一天，按逾期款付款的10%支付违约金。乙方未按合同的约定期限完工，每逾期一天，按工程总价款的10%支付违约金。3、甲方未办理任何手续，须要乙方拆改原有建筑手续结构及设备管线，乙方有权拒绝施工。七、合同的终止：1、本合同解除或本合同履行完毕，本合同即自行终止。八、合同的生效：1、合同和合同附件由双方签字或盖章后生效。2、补充合同与本合同有同等的法律效力。3、本合同(包括合同附件、补充合同)一式三份，甲方持二份，乙方持一份。九、解决合同纠纷方式：本合同履行期间，双方发生争议，双方协商解决，协商不成时，双方同意由仲裁委员会进行了仲裁，若未达成，仲裁协议交当地法院裁决。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日建筑工程施工合同 篇2甲方：乙方：为加快园区的工程施工进度，甲乙双方依据中华人民共和国建筑法及其它有关法律法规，遵循同等、自愿、公允和诚信的原则。甲方同意将厂区内的公共厕所工程以包工包料的形式承包给乙方施工，为明确双方权利及义务特签订如下条款，望双方共同遵守。一、 工程内容灌注桩、土方开挖、回填、捣砼、钢筋制安、模板、砌砖、粉刷等。二、 工程承包单价及结算方式1、人工挖土方：8元2、10垫层： 23033、25砼基础地梁构造柱等： 26034、 砌砖： 268元35、模板制安： 26元6、钢筋制安： 4300吨7、粉刷：18元8、回填土：4元9、内外脚手架：6.5元10、灌注桩：95元结算方式：各项目工程量以实际完成数量为准，另加18%施工企业管理费。三、付款方式：甲方按乙方完成的实际工程量的60%付款，余款待验收合格后一个月内再付。四、施工期限：自_年 _月 _日起至年 _月 _日止。五、工程质量：严格根据甲方供应的图纸细心施工，工程质量要求必需符合国家颁发的施工验收规范和质量标准，工程质量必需全部达到合格，如有质量问题造成的返工必需由乙方负责。六、施工平安：施工场地必需实行必要的平安防护措施，消退平安隐患，由于措施不力造成的平安事故由乙方负责。七、其它事项：甲方供应水电，乙方运用于本工程中的全部建筑材料，必需符合国家强制性标准及行业标准。八、本协议经甲乙双方签字盖章后生效，在全部工程竣工验收并结清尾款后失效，本协议为一式两份，甲乙双方各执一份为凭。本协议如有未尽事宜双方可协商解决。甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：签订日期建筑工程施工合同 篇3发包人(全称)：承包人(全称)：依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及有关法律规定，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，双方就田园清水湾小区1、2号楼工程施工及有关事项协商一样，共同达成如下协议：一、工程概况1.工程名称：-小区 。2.工程地点：长治市-。3.工程立项批准文号： 。4.资金 自筹 。5.工程内容： 商住楼建安工程 。群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)。6.工程承包范围：商住楼图纸内土建、安装工程 。此合同不包括甲方分包项目 。二、合同工期安排开工日期： 年 月 日。安排竣工日期： 年 月 日。工期总日历天数： 天。工期总日历天数与依据前述安排开竣工日期计算的工期天数不一样的，以工期总日历天数为准。三、质量标准工程质量符合 合格 标准。四、签约合同价与合同价格形式1.签约合同价为：人民币(大写) (￥ 元);2.合同价格形式： 依据通用条款1.1.5.2和专用条款、补充条款的约定确定。五、项目经理承包人项目经理： 。六、合同文件构成本协议书与下列文件一起构成合同文件：(1)中标通知书(假如有);(2)投标函及其附录(假如有);(3)专用合同条款及其附件;(4)通用合同条款;(5)技术标准和要求;(6)图纸;(7)已标价工程量清单或预算书;(8)其他合同文件。在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。七、承诺1.发包人承诺根据法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并根据合同约定的期限和方式支付合同价款。2.承包人承诺根据法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和平安，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内担当相应的工程修理责任。3.发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。八、词语含义本协议书中词语含义与其次部分通用合同条款中给予的含义相同。九、签订时间本合同于20xx年 月 日签订。十、签订地点本合同在发包人项目所在地办公室签订。十一、补充协议合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。十二、合同生效本合同自长治市建设工程招标投标管理办公室备案后生效。十三、合同份数本合同一式 6份，均具有同等法律效力，发包人执 4份，承包人执2份。发包人： (公章) 承包人： (公章)法定代表人： 法定代表人：施工合同范本二发包人(全称)：_承包人(全称)：_依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一样，订立本合同。一、工程概况工程名称：_工程地点：_工程内容：_群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)工程立项批准文号：_资金_二、工程承包范围承包范围：_三、合同工期开工日期：_竣工日期：_合同工期总日历天数_天。四、质量标准工程质量标准：_五、合同价款金额(大写)：_元(人民币)$：_元六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1.本合同协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.本合同专用条款5.本合同通用条款6.标准、规范及有关技术文件7.图纸8.工程量清单9.工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同其次部分通用条款中分别给予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺根据合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内担当工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺根据合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间：_年_月_日合同订立地点：_本合同双方约定_后生效。 发 包 人：(公章) 承 包 人：(公章)法定代表人： 法定代表人：建筑工程施工合同 篇4建设单位（以下简称甲方）：承包单位（以下简称乙方）：工程名称：工程为了切实加强施工现场平安生产管理，依照中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法以及建设工程平安生产管理条例建设部施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-88）、建筑施工平安检查标准（JGJ59-99），双方本着同等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方均严格遵守本协议书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的平安生产和施工现场临时用电的平安。一、甲方的权利、责任和义务：1、实行国家有关施工现场平安生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的平安生产管理和监督检查并对施工现场临时用电进行平安检查与指导。2、对乙方施工区域进行平安生产和文明施工检查；刚好订正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，并根据有关规定予以查处。对乙方施工区域内的重大平安事故隐患，应开具隐患通知单。3、要求乙方供应施工现场生产平安事故应急救援预案。4、建立健全施工现场各项平安生产管理制度。5、对乙方的平安生产培训、劳动爱护用品的运用和危急预知工作提出指导看法，并监督落实状况。6、对乙方提出的平安生产要求主动供应帮助。7、向乙方供应电源时，应与乙方办理交接验收手续。8、根据有关临时用电标准对乙方的临时用电设备设施进行监督和检查。发觉乙方在临时用电中存在隐患必需责成乙方以整改。并监督整改落实状况。9、对乙方特种作业人员的名单、操作证复印件及培训记录进行存档备案。二、乙方的权利、责任和义务：1、遵守国家有关施工现场平安生产的法规和管理制度，建立健全平安生产责任制和平安生产管理制度。严格执行国家施工现场临时用电及机械设备运用有关技术规范和平安操作规程，对施工区域内自行管辖的临时用电负全面管理责任。2、听从甲方平安生产管理。3、乙方必需为施工作业人员参与人身意外保险。4、乙方造成生产平安事故，导致人员伤亡时，由乙方担当事故责任和经济责任。5、未经平安生产教化培训和无证人员，不得上岗作业。三、平安用电1、向甲方供应书面的临时用电申请。设备设施须要增容时，必需重新办理用电申请手续。2、保证B级配电箱以下管辖区域内各种用电设备、设施完好，临时用电设施和器材必需运用正规厂家的合格产品，严禁运用假冒伪劣等不合格产品，加强维护保养工作，严禁各种机电设备带病运行。保证临时用电符合有关平安用电标准。3、执行临时用电平安技术交底制度，对施工区域内自行管辖的操作人员进行临时用电平安技术交底，避开违章指挥、违章操作和误操作，确保平安用电。4、在运用甲方供应临时电源时，对不符合临时用电标准的电源，向甲方提出整改看法。有权拒绝在不符合临时用电标准的电源的上拉接电源。对甲方在平安检查中提出的关于临时用电方面存在的问题或隐患，必需按要求仔细落实整改。5、对特种作业人员进行上岗前的职业技能、平安生产等方面的培训，未经平安生产教化培训及培训不合格和无证人员，不得上岗作业。特种作业人员必需依照有关规定持上岗。向甲方供应特种作业人员花名册、操作证复印件和培训记录。四、机电设备运用1、乙方应向甲方供应机械设备相关的技术文件和出厂说明书，还必需供应具有专业资质的检测、检验单位出具的平安技术检测证明，否则，不得投入运用。2、起重机械设备的安装和拆卸必需由有资格的单位和专业人员进行，并应有专人定期进行修理和保养，对达不到平安要求又不能修复的机械设备，必需即停用，撤离施工现场。五、人员平安1、参与施工作业的一切人员，必需遵守平安生产纪律，必需佩带工作证（卡）并戴好平安帽进入施工现场，在作业中严格遵守本平安技术操作规程的有关规定，平安上岗，不违章作业，不擅离工作岗位，不乱串工作岗位，严禁酒后作业，并按规定穿衣着鞋，正确运用、保管个人平安防护用品。2、必需按规定运用平安带，平安带必需高挂低用，挂设点必需平安、牢靠。六、违反平安管理规定惩罚方法1、对严峻违规操作及存在重大平安隐患未能造成损失和影响的，处予罚款500元，造成损失或影响的，除担当所造成的全部经济损失及责任外，处予罚款1000元5000元。2、进入施工现场乙方人员必需佩带平安帽 未佩带平安帽进入现场罚款10元。3、不允许施工人员酒后作业 酒后进入现场罚款100元。4、高空作业不系平安带罚款500元。5、非专业操作人员严禁运用各种机械设备，违反罚款100元1000元。6、施工现场严禁打架斗殴、聚众赌博，违反罚款100元。7、罚款发生后，在下一次拨付工程款时，全额扣除。本协议书一式两份，甲乙双方各保存一份。本协议与双方签定的施工合同时效相同。签定施工合同的同时，签定本协议。施工合同到期后，本协议同时终止。甲方单位（章） 乙方单位（章）代表人：项目负责人：年月日建筑工程施工合同 篇5发包方： （以下简称甲方）承包方： （以下简称乙方）甲方在北塔区资枣社区安臵地新建一栋八层全框架宿舍楼，双方依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一样，订立本合同。一、工程名称：邵阳市北塔区资枣社区安臵地二、工程地址：邵阳市北塔区资枣社区安臵地三、建筑面积：全框架结构共11层，总建筑面积约1488平方米（建筑面积外构筑物飘板、天沟按全面积计算，雨蓬、空调板按半面积计算）。注：括号内条例经协商不计算面积，但水电由甲方负责施工，工资由甲方付款。四、承包范围及内容1、主要内容：根据甲方要求和设计的平面图和甲方有关的建筑要求进行施工修建，包括路面压花，土建一次性大包干，住房每层高度为3米，第一层为3。8米，0。00以下按实结算，并计算乙方的其它费用开支，为一次性支付。2、配套附属工程，另行按实计算。3、水、电由甲方负责。4、室内留门洞，粉好门套，预制构件由甲方购买。五、材料材料及工程质量要求1、主体工程质量必需达到一次性验收合格、2、乙方应仔细根据甲方要求和意图，细心施工，随时接受甲方的检查、验收。3、因乙方缘由工程质量达不到规范质量标准，乙方担当一切责任，工程质量达不到规范标准的部分，乙方根据甲方的要求标准和重新施工，直至符合规范标准合格为止，全部费用由乙方负责。4、若甲方要求乙方不合理的施工所造成的工程质量和损失由甲方负责。5、外墙为100100或（100200）的方块砖，屋面为随到随抹一次性成合压光。防水屋面由甲方负责。六、承包方式及合同价款1、工程采纳包工不包料大包干形式，承包价格为220元/平方米，平安保险由乙方负责。2、浇灌砼、扎钢筋、装模、回填夯实由甲方负责。机具、扎丝、铁丝、钉子由乙方负责。内钢管脚手架、活动架、扣件油顶由甲方负责及费用，乙方负责绑扎，外架由乙方负责。七、工期要求工期总共为180天，自20xx年1月27日开工到20xx年7月27日竣工。八、付款方式工程总价约为32。736万元，签订合同预付乙方的进场费及备料款3万元，以后每完成一层主体付工程总价的65%，内外装饰每完成一层工程总价的33%。留2%竣工验收后一笔付清。九、双方责任1、甲方应保证工程款刚好到位，防止资金问题而造成工程停工，而达不到预期进度由甲方负责。2、甲方未按合同规定履行自己应负的责任，因资金缘由不能正常施工，除工期得以顺延外，还应赔偿给乙方造成的实际损失。3、承包人不得将承包工程转包给他人，也不得将其承包工程支解以后分包的名义发包他人，否则，合同自行终止。4、甲、乙双方本着精诚合作、自行遵守的原则，仔细履行职责，帮助保密等义务。5、本合同一式四份，双方各执二份，合同自签字生效，发包人、承包人履行合同的全部义务，承包人自发包人交付竣工结算款支付完毕，本合同自行终止。甲方（公章）：_ 乙方（公章）：_法定代表人（签字）：_ 法定代表人（签字）：_年_月_日 _年_月_日建筑工程施工合同 篇6关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，限制施工成本的一些做法和阅历介绍如下。1 合同管理作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金平安。在市场经济体制不断完善的今日，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主经常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来担当，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，干脆体现企业管理水平的凹凸，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。1.1 投标及合同签订期在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，仔细对招标文件中的主要合同条款进行分析探讨，对招标文件供应的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并主动响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工平安管理范围、工程造价或费用调整因素和方法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料选购申报等，业主不帮助参加等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违反法律、法规的前提下，公允合理地与业主签订双方都满足的施工合同。1.2 合同履行期工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，托付项目经理行使合同中公司法人的权利，担当相关责任和义务，详细履行合同中的各项约定。(1)抓好施工合同交底工作合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必需熟识合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和相识，避开不了解或理解不一样而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必需清晰。(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发觉问题和疏漏的唯一方法。只有在合同履约过程中定期检查，才能刚好发觉问题。如工程进度完不成安排，是自己组织管理上的缘由，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发觉问题后，应刚好实行对策，以便将损失降到最小;或视详细状况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。(3)有效限制合同风险一般地说，煤矿工程水文地质条件困难、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、平安风险、物价风险、业主审计风险等，必需实行措施，严加限制;尤其要重视工程原始资料的'刚好整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工平安的各种因素或事务随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。(4)抓好分包合同的管理工作有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必需符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工平安、分包工程价款及结算方法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，刚好总结阅历教训，对公司今后的工程项目管理有主动的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立状况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、平安文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行状况，并对合同条款进行总结评价。2 成本管理公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采纳公司项目经理部施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。2.1 公司成本管理公司是全部项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，限制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有肯定的利润或削减亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理屈损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。(1)制定工程项目成本限制目标安排工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出限制目标安排。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核方法。(2)分析检查依据工程项目经理部供应的月度报表，或现场实地检查状况，对项目部成本指标每月完成状况进行分析检查;发觉偏差，提出看法，刚好订正。并依据实际施工状况，刚好修订成本限制目标安排，如工程量增减、水文地质条件改变等，实行敏捷的动态限制。(3)考核兑现公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核方法，刚好兑现奖惩。(4)总结提高对项目经理部的成本管理成果刚好总结分析，及早发觉是共性问题，还是特性问题，并提出解决方法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参加类似工程投标报价的重要参考。2.2 项目经理部成本管理公司制定的成本限制目标安排，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。项目部成立高效精干，上下协调一样，部门相互制约、相互联系的整体组织机构，采纳好用可行的、敏捷的和具有开拓性的成本管理方法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本限制目标安排逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部限制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能详细量化的，实行费用包干制。2.2.1 工程干脆成本限制工程干脆成本包括人工费、材料费和施工机械运用费。(1)人工费管理人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿干脆工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿干脆工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作限制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，限制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，依据月度工程进度安排，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为3 0003 500元，则人工工日单价应限制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为5 0005 500元，则人工工日单价应限制在180元以内。在完成合理的工程进度安排后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费限制主要应通过提高工效来实现。即通过合理支配施工人员和采纳先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。(2)材料费管理一是对施工队(班)，依据施工月度安排，干脆用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成状况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出缘由。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。并视详细状况，实行相应的改进措施。二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚恳守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并刚好向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。三是尽量削减动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要刚好通知机电管理人员停机或削减开机台数，以削减不必要的电力消耗。(3)施工机械运用费管理施工机械运用费包括折旧费、大修费、常常修理费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船运用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工协助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。一是合理配备和运用施工机械。在满意施工进度、工程质量、施工平安要求的前提下，要合理支配机械设备的进出场时间，力求运用于施工的机械设备最少，运用效率最高。二是加强机械设备的修理保养，提高运用寿命。同时对修理保养材料的领用，要先按以往阅历加以限制，再视实际状况，作合理调整。三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好协作，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避开设备无负荷或半负荷运转而造成奢侈，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。2.2.2 管理费限制项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有详细的限制指标，如有突破，必需理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按限制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在限制指标内。3 经济效果公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地限制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项限制目标，取得了很好的经济效益。4 结 语建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项困难的系统工程。工程进度、工程质量、施工平安、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本限制的最好方法，也体现项目经理部的组织实力和管理水平。在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理方法非常重要，干脆关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页