2022医务科长述职报告.docx

2022医务科长述职报告医务科长述职报告在经济发展快速的今日，我们运用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家收集的医务科长述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。医务科长述职报告1xx年1月，遵照组织支配，我起先担当医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密协作，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，主动改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下：一、主要工作完成状况（一）、严抓医疗护理质量，保障医疗平安医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量限制网络，调整和充溢质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度；重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求；并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风状况进行全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，刚好发觉问题刚好进行整改，有效地促进工作提高；严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，依据集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解协作考核工作的顺当进行。并于今年5月份起先将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核结束后严格每月的业务例会，在会上对工作中发觉的问题进行详细分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避开了严峻差错事故的发生；重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范，确保病案的书写质量；制订了42种临床服务路径，规范了临床操作工作行为。在此前提之下，医院的医疗护理工作得以顺当进行，在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗差错事故发生。工作中实行集团iso9004质量管理体系，按集团内审的要求并结合我院的实际状况考核医疗、护理质量，注意职业素养教化，塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量，强调医疗平安的重要性，对医疗文书的书写要求科学、规范简要，规范了医患沟通记录的表格和书写格式，对医疗处方和申请单的书写严格要求，发觉问题刚好沟通解决，并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进行检查。保障了医疗工作的平安顺当进行。在7月份组织实行病历书写竞赛和处方质量评比，并对全体医务人员进行了法律、法规学问培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增加了法律意识和平安意识，病历和处方的书写更趋于规范化。（二）、重视业务学习，强化内涵建设，提高科技含量，打造技术优势年初医务科就制定了全年的业务培训安排，并按部就班组织全院业务学习，护理部也根据每个月一次护士学习的方式逐期进行。讲课人员有教案，用多媒体制作。参与听课的全部人员对授课人进行现场打分，年底依据评分评出优秀授课人员适当赐予相应的嘉奖。根据年初制定的培训安排每季度进行了一次业务考试，通过培训和考试提高了全体医务人员的业务水平。并于12月上旬组织进行了一次“急诊急救操作竞赛”，对全体医务人员进行了一次心肺复苏技术培训和练兵，广阔医务人员主动响应，学习热忱高涨，达到预期效果。年初上报科研项目4项，其中有3项在总院集团立项。主动参加集团组织的与北京协和医院和阜外医院合作的科研项目，并有针对性地邀请总医院的专家来我院讲课，一方面为做好科研工作奠定了基础，另一方面也提高了我院相关人员的业务水平。重视人才的培育，全年有两位同志被送出接着攻读探讨生，还有两位同志也报考了明年的探讨生考试。对新安排的医务人员从各项规章制度、基础医疗工作程序和医德医风等方面组织进行了岗前培训，并制定了上岗轮转表，使新安排的医务人员尽早地熟识医院的工作环境，并为以后的医疗护理工作打下坚实的基础。（三）、重视体检工作，扎实作好体检服务，树立医院良好形象今年是我院有史以来体检数量、体检类型最多的一年。年初，为了做好职业健康体检工作，医务科就对职业健康我院多次到省卫生监督所申请体检项目增项，并于今年7月底顺当通过了省卫生厅带领的专家团对我院体检增项的专项检查，增加体检项目11项。在取得相关资质后的近三个月时间里，依据职业健康体检资质要求我院为油田公司所属的采油二厂、采油四厂、采油五厂、自然气公司和总医院集团的从事噪声、压力容器、粉尘、视频作业、有毒有害气体等五种职业危害因素的9940名职工供应了职业健康体检服务。因为体检工作前期领导重视，打算工作做得充分，对服务细微环节等方面作了很细致的布置工作，整个服务过程中注意服务质量和医疗质量，得到了油田公司领导和广阔职工的好评。除去职业健康体检工作以外，今年还为2153位健康体检人群、616名招工人员和50名司机供应了优质的体检服务。顺当圆满地完成了今年的体检任务。（四）抓好社区卫生服务，实施驻矿医疗工程。为了将集团深化开展“基础服务年”活动落到实处，医院提出“1123”驻矿医疗服务工程，以“走入矿区靠前服务随队医疗”为重点内容，分别在今年的四月和五月，医院派出两个科室的医生先后入驻到采油二厂的第三作业区和第四作业区，并且得到了作业区领导的高度重视和矿区员工的极大欢迎。全年，驻矿医疗队卫生人员多次对矿区小队进行现场义诊及各种保健讲座及健康宣教等服务。并为矿区职工建立了个人健康档案，还针对患有高血压病、糖尿病、冠心病、脑血管疾病和肿瘤的近1xx年，医院共组织宣扬义诊活动近30次，主动宣扬农村新型合作医疗制度。医院为近3000余名辖区旁边的农村患者供应了医疗服务。（五）、主动推动“基础服务年”活动，扎实基础工作，推动整体水平。医院以护理工作为引领，于4月7日召开了“基础服务年”活动推动大会，加速推动落实“基础服务年”活动中的各项工作。护理部提出了“护患关系零距离、护理质量零差错、护理技术零缺陷、护理服务零投诉”的工作口号，5月9日下午，医院组织实行了“纪念五一二护士节天使风采展示”活动，通过“风采展示”活动规范了服务礼仪标准，强化了服务行为，促进了医疗服务过程中的相互沟通，提高了人员整体素养。工作中严格把握新技术应用、急危重难病人和手术病人的关键环节管理、坚持不断的质量改进和提高。建立了“限时服务”、“选择性服务”和“无缝隙服务”，护理部开展的“七声服务”即：“病人入院有迎声、进行治疗有称呼声、操作失败有歉声、病人合作有谢声、遇到病人有询问声、接听电话有问候声、病人出院有送声”在集团检查我医院“基础服务年”工作时得到了集团领导的一样好评。二、岗位职责履行状况（一）加强修养，全面提高自身素养，营造医务科良好文化氛围。自觉学习政治理论学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表”重要思想和“二次创业指导纲要”的理解，能把自己的前途和志向与医院的发展结合起来，明确了当前和今后的学习和工作目标，增加了成为一名共产党员的坚决信念，时刻以共产党员的标准要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。进而强化科室文化建设，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。（二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象1、强化服务意识，转变工作作风。变被动为主动，变催着干为抢着干。想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。2、提高创新意识，增加创新实力。由阅历管理逐步向科学化、信息化管理转变，由人情管理逐步向制度管理转变。3、增加实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实谨慎，坚韧坚韧自信。以饱满的热忱昂扬的斗志投入工作。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到虚心谨慎，敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，相互爱惜，虚心谨慎，能够做到有困难就上，有荣誉就让；对待患者主动热忱，做好各方面的说明工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。（三）仔细学习，努力提高业务学问和管理水平多次参与集团组织的业务学问讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的发展状况和医学科学的新技术、新进展，从而了解医学新动向，为医务管理工作打好专业基础。针对管理努力学习在读公共卫生事业管理探讨生的课程，利用网络查找并学习管理方面的学问和理念，并开通了自己的网络博客，与同道在网络进行沟通和沟通，相互学习，取长补短；制定了每周学习安排，保证每周特地有四个小时的学习时间。三、存在问题及努力方向工作中因管理阅历不足，有时造成工作忙乱和不得要领；与临床沟通的时间较少，有时会不能刚好发觉管理过程中出现的问题；工作方法有待进一步改进提高，管理工作艺术有待加强；这些方面在肯定程度上影响了医务管理。在以后的工作中还须要进一步学习管理阅历，扎实做好本职工作，以使刻板肃穆的管理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到广阔医务人员的理解和支持。四、几点感受1、医务科的工作作为医院管理工作的一个组成部分，是在集团和医院领导的干脆带领下和各临床科室的大力支持协作下进行的，假如说在今年这方面取得了一些成果，首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2、对于今年在医务科管理工作中存在的一些问题，主要与本人的管理阅历不足和工作方法不当有关。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还须要接着得到各方面的接着支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。感谢大家！申请人：xxx20xx年xx月xx日医务科长述职报告2一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应坚决、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底变更坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来参与科室早会29次，科室专题协调会11次，组织院内外专家危重病人大抢救16人次，组织医院专家召开学术专题探讨会12次，解决医疗纠纷21件，撰写专题调研报告4遍。2、提高创新意识，增加创新实力。使我院医政管理向科学化、规范化，制度化转变。编写了40万字的中医院医疗质量管理平安手册，组织要求全院专题学习36次，强化了医疗制度建设，规范了医疗流程，使医疗管理向精细化转变，确保医疗平安。3、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来加班100多次，特殊是刚到医务科上任之初3个月，基本上每天加班2小时以上，班外处理医疗问题63件，今年三甲复评，增加了很多三甲西医新内容，我负责三甲内容占了426分，我边学习新标准新内容，边请教三甲西医院和我们医院的医疗管理人员，并参与了卫生部主办的三甲西医院新标准培训班，依靠我们的团队实干合作精神，我负责的三甲部分工作受到了三甲评审专家的好评。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热忱，做好各方面的说明工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来帮助开展了很多工作：完善医疗管理组织；加强质量限制监督检查，构建流畅管理体系；增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度全面落实；提倡全面质量管理理念，注意环节质量限制；加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷；改进服务流程，提高工作效率；合理规范运用运用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，主动帮助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。一年的工作中，发觉自己存在很多的不足：主要管理阅历不足，理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要；工作作风上有时比较急躁；思想观念更新不够快；深化科室调研学习不够。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的干脆带领下，须要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。申请人：xxx20xx年xx月xx日医务科长述职报告3敬重的各位领导、同事：大家好！从担当安保科科长至今差不多已有一年半光阴,在此期间,我严格遵守党的政治纪律, 爱岗敬业、诚恳守信、团结协作、勤奋学习，根据科室要求履职尽责，较为圆满的完成了领导交办的各项任务。现将个人履职状况从德能勤绩廉五个方面报告如下。一、德：政治品德上，坚决政治立场，毫不动摇地坚持党的领导，比照四X，自我剖析，严格实行中心八项规定和省局与市局党组的各项决策部署，不搞“上有政策、下有对策”。职业道德上，醒悟的相识到，平安工作是一切目标的前提和基础，自己因此也不敢有丝毫懈怠。面对新形势下平安问题的日益严峻与错综困难，不断提升自己的平安责任感与使命感，扎实做好了20xx年平安生产各项工作，为行业经济社会发展创建了较为稳定的平安生产环境。二、能：我着重从三方面来提升个人自我实力。一是向领导求阅历、向同事求帮助，在*局长的费心指引下、在*同志的热心帮助下，我对平安工作有了较为深刻的理解；其次是向实践求真理。一年以来，我深化基层30余次，对所属部门的实际平安状况做到了心中有数，为制定切实有效的平安管理制度与措施供应了真实牢靠的依据；再次向书本求学问。通过一些平安方面的理论书籍，结合自己在工作中的实际状况，对行业平安工作的管理重点和创新方向也有了些自己的见解。三、勤：古语讲勤能补拙，我也深知勤勉敬业是对一名党员干部最至少的要求，因此我时刻以“四勤”为工作准则，决心把市局（党组）对我的重托与厚望化为工作的动力。一是勤走访。基本每月走访基层两次以上，并将走访状况对上级刚好进行汇；二是勤排查。始终突出防火、防爆和防交通事故等重点，坚持做到全面查找隐患不留死角、深化检查工作不走过场，扎实做好平安防范和堵漏工作；三是勤联系。加大与各基层部门和员工的联系力度，刚好驾驭各部门平安动态，保证行业的平安稳定；四是勤探讨。在日常保卫、值班等工作中，时常深夜带领人员进行巡查,对可疑人员与存在的平安隐患刚好回来开会探讨，保证公司职工与单位财产的平安，为企业的正常运行创建和谐有序的环境。四、绩：一年来，平安管理工作在市局党组的正确领导下，在全科上下的高度重视下，仔细实行省局下发的各类文件精神，现将科室20xx年的些许成就总结如下：（1）平安生产经营岗位责任制得到有效落实，形成了较为有效科学的平安责任网络。（2）平安规章制度得到完善。主持制定了平安制度汇编，平安生产做到了凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督。（3）加强了平安队伍建设。20xx年，共组织开展和参与各项平安培训*次，消防演练一次，培训人次达*余人次,*人取得平安管理员证书，3人取得特种设备证书。（4）平安检查和工作考核逐步强化。依据支配部署，20xx年共深化开展日常检查27次，专项平安生产大检查4次，共下发书面隐患整改通知书22份，查出隐患整改80项，完成整改项76项。（5）扎实推动平安标准化建设。目前，我局（公司）平安标准化创建工作已经经过安监部门的审批，达到了平安二级水平。（6）进一步加强了对特种设施设备的管理，对各类特种设施设备刚好向当地质监部门登记备案，并根据类别建立了平安技术档案。 五、廉：一年来，我严格遵守党的纪律，仔细实行中心“八项规定”、“六项禁令”和X“四X”的相关规定，严格做到“五绝”：绝不公款吃喝、绝不公款旅游、绝不公车私用、绝不出入消遣场所、绝不收受礼金，严格把关，严于律己，始终保持着清正廉洁和艰苦奋斗的生活作X。“平安无小事、事事关大局”，平安工作来不得半点马虎，来不得半点随意。20xx年，我会接着以德为首、以能增效、以勤补拙、以绩服人、以廉守成，仔细落实好企业平安生产主体责任和部门监管职责，为全市烟草系统新定目标任务的顺当实现持续供应坚实有效的平安保障。医务科长述职报告420xx年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的主动协作和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺当通过等级医院复审，圆满完成全年工作安排，使得全年各项工作得以有序的进行。现将详细工作述职如下：一、顺当通过医院等级评审 坚持质量持续改进20xx年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的状况下一次性顺当通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一支配下，根据复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审打算工作进行细化支配，确保科室、医院资料完整统一。同时把"二甲医院复审"与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗平安，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺当发展。并在10月份顺当通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。二、 进一步加强医疗质量管理医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗平安工作都取得了肯定的成效。在加强医疗质量管理方面，医务科依据年初制定的工作安排着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深化管理。帮助并督促各科室建立了医疗质量限制八个记录本，每月对医疗核心制度的执行状况及医疗质量限制八个记录本进行督导检查，依据教化、引导、指责相结合的原则，实行平常督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查，比如：交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完整。输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%,成份输血率98%,输血病历合格率95.5%.医患沟通专项检查：医务科每月进行一次医患沟通专项检查，通过对发觉问题的刚好反馈，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通，同时沟通内涵也有了肯定的提升。在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格根据黑龙江省病历书写规范要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步规范要求，下发各科室后要求仔细组织学习，医务科每月进行一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，刚好完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进行抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%.每月随机抽查100200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675张，合格率从88.1%上升到97.3%.在加强合理用药管理，促进抗生素合理应用方面，我院实行抗菌药物分级管理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物运用率等特别满足。医务科长述职报告5敬重的各位领导，敬爱的同事们：大家下午好！医务科作为医院医疗业务管理的核心科室之一，他的重要性不言而喻。我本人自担当科长以来即深感肩上的责任重大，我有干好工作的剧烈使命感，也有因个人实力有限怕干不好工作的自责感。今日，借着述职的机会，将向大家汇报一下我在20xx年工作中的一些感悟和想法。说出来与大家共勉，不当之处，请各位领导和同事指责指正！ 20xx年我院提出了“七大工程”建设目标，目标中所提到的抓好六件工作中首先就要求干好医政工作。而其他工程目标中也多多少少都须要医政科的参加。为此，围绕“七大工程”建设目标，医政科在主管领导*副院长的带领和指导下重点完成了以下几项工作：1、加强医疗质量的管理与限制，组织成立医疗质控小组，逐步完善医疗质量管理与限制体系，建立院、科两级质控组织。2、组织实施了“制度在心中，落实在行动”的医疗核心制度落实年活动。全年医政科共组织核心制度培训2次，核心制度考核3次，质控员培训3次，印制并发放医生工作手册100余册等。促进了各临床科室核心制度的落实。3、全年组织开展业务培训及三基三严学习20余次，努力提高全院医务人员业务水平。4、注意依法执业，保障医疗平安。实行处方权申请考核管理制。度，刚好为新开展的难受科、康复科等变更医院执业登记，为临床医师办理执业注册、变更注册等20人次。5、加强全院医务人员接着医学教化培训工作，激励医务人员外出进修学习，学成返院后均支配院内授课一次。全年共支配授课XX次。加强院内轮转医生和外院进修实习医生的管理工作。6、加强病案管理工作，完善相关管理制度，杜绝了以往患者带病历外出复印易致病历丢失损毁或患者信息泄露的平安隐患的发生。7、主动做好省市级重点中医专科的申报工作，20xx年我院新增难受科为省特色中医专科，新增内一科、康复科、难受科、妇产科和骨伤科五个市级重点中医专科。8、主动帮助医院推行新医改工作，联合其他几个部门帮助医院完成各种医疗数据的测算和文字材料的整理工作，为我院医改工作的顺当推行做了力所能及的贡献。9、20xx年是我院迎接省中管局“二甲”复审的关键一年，医务科在主管领导*院长的指导下，对二甲评审标准和细则进行了细致的分工，并不定期检查督导各部门各科室迎评工作完成状况，为我院二甲复审顺当通过做出了主动的贡献。10、新技术的准入和申报工作。自20xx年6月我院接连申请了介入诊疗技术、人工髋关节置换技术的准入，并于20xx年都一一顺当通过河南省中医管理局专家组的验收；20xx年下半年，我院又申请了关节镜、腹腔镜、宫腔镜等六种内镜诊疗技术的准入。这项新技术将在今年迎接上级部门的验收和检查。11、完成院领导交办的其他临时性工作，例如主动参与健康大讲堂节目的录制，为全院职工制作工作证、帮助医院处理医疗纠纷等。如前面各位主任所述，20xx年是我院发展史上具有重大里程碑式的一年，也是我院任务最艰难、成果最显著、意义最深远的一年。过去的一年，全院职工上下一心、迎难而上、坚韧拼搏、超常工作，实现了新区病房综合楼顺当开工建设、新城区卫生院开业应诊、胜利引进视网膜小宝石CT、胜利引进北京同仁堂中药等“七大工程”建设目标的良好开局。但成果仅仅代表过去，将来才是我们努力前进的方向。20xx年我会对自己如下要求：1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。主动利用各种学习机会来学习业务学问和管理学问，不断提高自身素养和修养。2、进一步加大医疗质量管理力度，注意环节质量管理，重点抓好核心制度的落实和重点中医专科的建设，激励科室主动开展中医治疗项目，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，尤其是中医类别医师的提高和西医类别医师中医基础理论的学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的医疗市场竞争。4、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作的前提。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢。5、注意年轻医生的培育和提升。关切年轻医生就是关切医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。最近有轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，在科室就是不停的写病历、整理出院病历，根本没有时间看书，没有时间思索，而上级医师也没有时间给大家讲课充电，这样是不利于年轻医生的成长的。我认为一方面，医院应当为年轻医生个人的发展创建条件，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。其次，全院要形成关切年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重运用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教指导不能少。“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”“知行合一”则是我为人处世的原则。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设尽一份微薄之力。感谢大家！我的述职完毕！医务科长述职报告6敬重的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知实力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事指责指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应坚决、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底变更坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参与临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。2、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来常常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，常常督促相关科室打算状况。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热忱，做好各方面的说明工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足志气，充溢了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范运用运用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，主动帮助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续限制并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充溢了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充溢精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、提倡全面质量管理理念，注意环节质量限制全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注意环节质量限制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗平安。4、加强质量限制监督检查，刚好反馈整改提高质量靠管理，管理靠体系，体系加以限制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，刚好反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。5、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷 员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作，是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教化，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注意内涵建设，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和激励机制，不断增加医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗平安。6、改进服务流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，供应优质便捷医疗服务，提高了工作效率。7、合理用药规范检查，减轻病人负担。仔细贯彻卫生部抗菌药物运用指导原则及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间协助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增加检查项目的针对性。8、加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教化培训。教化医护员工坚固树立一心一意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。一年的工作中，发觉自己存在很多的不足：主要管理阅历不足，理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的干脆带领下，须要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。述职人：二一三年十月二十一日医务科长述职报告7敬重的各位领导、同志们：遵照组织支配，我担当xxx职务。一年来，我在院党委的正确领导下，在院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下。一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表”重要思想的理解，增加了做“三个代表”重要思想坚决实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。1、强化服务意识，转变工作作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。2、提高创新意识，增加创新实力。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。3、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。留意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。三、锐意进取，为开创医务科工作新局面贡献自己一份力气。 医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持，使我充溢了信念，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了领导和同事的确定。四、努力提高医疗质量管理和