2022年车间班组文化建设实施方案.docx

2022车间班组文化建设实施方案班组是企业的基石,车间是企业的中坚，探讨国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身须要，也具有社会政治意义。下面是有车间班组文化建设实施方案，欢迎参阅。车间班组文化建设实施方案范文1依据发电车间年度平安工作目标和发电车间年度平安工作安排，为切实加强班组平安文化建设工作，夯实班组平安文化基础，经班组安委会探讨，确定开展班组平安文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以平安第一预防为主综合治理为指导，根据打造以人为本、关爱员工、关爱生命的要求，开展形式多样的平安文化建设活动、平安学问竞赛活动等平安活动，通过潜移默化的平安文化教化熏陶，夯实平安文化的基层基础，形成关爱生命、关注平安的氛围，推动班组平安文化建设活动广泛深化地开展。二、班组平安文化建设工作领导小组组长：文小群副组长：施斌、李睦生三、工作小组职责：1、负责制定班组平安文化考核实施细则2、负责班组平安文化工作的考核评比验收工作3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组平安文化建设标准1、班组平安文化建设组织标准(1)班组长为班组平安工作第一责任人，对本班组平安工作负全面责任。(2)班组设一名或平安员，帮助班组长全面开展班组平安管理工作。平安员不在时，班组长必需明确代管人员。班组长不在时，平安员有权处理与平安有关的工作，发觉班组存在平安隐患，要坚决处置，快速上报。(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为平安负责人。2、班组平安教化标准(1)班组平安教化内容本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。本班组和各岗位的作业环境、危急区域、设备状况、消防设备等。员工的平安生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危急预知，习惯性违章及有关的平安生产规章制度。个人防护用品的正确运用和保管;所操作机器设备、工具、器具、平安装置、防护设施的性能、特点、作用和平安运用及维护方法。预防事故的措施及发生事故后应实行的紧急措施，急救学问、报告制度等。岗位间的工作连接协作等平安留意事项。实际平安操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。本单位平安生产动态。(2)教化要求新技术、新工艺、新材料、新设备运用前、设备异动后，班组必需组织职工进行相关的平安教化和考试。新职工、换岗职工上岗前必需经过由班组长或班组平安员组织的平安教化，经考试合格后方可上岗。对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必需进行平安教化。班组平安教化有效时间每月不少于3学时，教化内容记录在班组平安活动台帐上。3、班组平安检查标准(1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。(2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、平安设施、工器具、危急源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。(3)班中要对设备动态、危急源点、人员状况等进行检查，重点检查平安装置完好状况及设备运转状况。(4)班组所辖区域应依据详细状况，责任到人。(5)各岗位在班前要对所管区域、所用设备、运用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。(6)长期闲置设备，运用前应全面检查，经检查确认合格后方可运用。(7)班组长或班组兼职平安员要仔细检查各岗位执行平安规章制度、问题的整改及上报、记录状况，以及能否刚好实行有效措施整改等状况。车间班组文化建设实施方案范文2班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿小分队，是企业的细胞。而班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务制丝设备的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，详细开展了以下工作：一、建立班组文化体系工作小组：组长：王宪勇副组长：刘新宽成员：王凯(创新管理)程建华(信息宣扬)杜新义(平安管理)陈学德(目标核算)李勇(团队管家)王国峰(质量监督)二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成状况、专题活动，6S改善等内容呈现出来，为班组供应一个呈现自我业绩和活力的平台;1、班组队名：和谐共进2、班组队标：(已设计)建议加上图片3、班组愿景目标：建立企业强基固本基础工程、努力实现设备三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。4、班组工作理念：顺畅来自责任、便捷来自创新5、班组口号誓词：我是驻烟人，我将牢记岗位职责义务，精专业、保平安，重质量、零差错，忠诚企业，主动工作，为共塑驻烟品牌形象而努力奋斗!6、班组公约：(1)不迟到，早退，按时完成工作任务;(2)心平气和，相互敬重，共同进步;(3)沟通刚好，信息共享，团队合作;(4)实事求是，以诚待人，相互信任;(5)仔细负责，一丝不苟，不留问题;(6)刻苦钻研，深化思索，学无止境;(7)同样的错误不再犯;(8)干净整齐，爱惜环境，敬重他人的劳动成果。7、班组看板：(1)看板一(对标工作)建议加上图片：制丝线故障停机率、万支综合能耗≤4.619kg标煤完成状况、专题活动的进展;(2)看板二：学习园地(一日一问、一周一学、一季一考内容)、创新展示、问题警示等内容;(3)看板三：(班组管理)日常工作流程图、每月之星等内容;(4)看板四：(精神家园)员工风采、华蜜公告栏等内容。班组文化展示园地建设(20xx年6月20日20xx年7月20日)三、开展系列专题活动：1、开展实化八大行为习惯工程：加强修理人员的养成教化，把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有机修班组特色的八大行为习惯：一是每日晨会、进行集体列队宣誓的习惯;二是修理前佩带平安防护用品、修理中严守按规习惯;三是一日一问、一周一学相互沟通学习习惯;四是系统思索、系统解决问题的习惯;五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯;六是精细执行、细中求实的习惯;七是日常工作讲程序、修理讲标准、行动讲纪律的习惯;八是班后做总结的习惯。活动开展时间：20xx年7月1日20xx年12月31日2、开展班组对标竞赛活动，依据工段的实际状况和责任目标，开展以比平安、比质量、比能耗、比零故障、比执行力等内容的工段劳动竞赛活动，评比明星工段，调动班组争先创优的热忱，促进班组建设的健康发展。活动开展时间：20xx年7月1日20xx年12月31日3、执行先锋(1)制度学习日：周一设备例会组织班段长学习，周三组织全体修理人员学习(加强制度理解学习);(2)问诊搭脉：工段每月写出一个影响执行力的问题，工段全员探讨解决问题方法，将问题解决方案在班组管理看板体现;(3)问题警示：将工作过程中出现的问题，通过案例形式在班会、看板表达出来。活动开展时间：20xx年7月1日20xx年12月31日4、开展WET管理工程W即：WIN-力争取胜E即：EXECUTE-快速执行T即：TEAM-团队精神班组每天班后召开10分钟的总结会，对当天的工作进行点评，重点突出三点：一是今日谁在哪些方面做的好，快速执行好;二是今日在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通;三是其次天的工作应留意什么。通过实施WET管理工程，消退管理的盲区，削减工作的失误，有效限制各类事故的发生，确保了班组管理水平的持续提升。车间班组文化建设实施方案范文3为深化实行公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增加车间员工凝合力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培育基地’。车间党支部探讨确定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，依据制造部打造成公司的管理标杆和人才培育基地的方针，结合总装车间整体发展须要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝合职工队伍的有效途径。以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。二、建设动因(一)现实生产运作的须要20xx年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的改变、考核的改变、生活规律的改变。从而引发群众工作中带来的新的冲突、新问题。受到旧的思维方式，学问实力，所站的角度等因素制约，职工群众相识全订单生产模式的深度也不一。这须要通过文化建设来凝合人心，共同度过现实的冲突和困难。(二)适应行业文化建设发展的须要近年来，公司的文化建设不断深化推动，总结20xx总装车间各个班组文化建设可谓是一百零一花齐放。今年，公司两会，提出的四个一流;公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培育基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产实力、质量技术服务的保障实力、改善创新实力的大提升。当一流员工做一流产品，充分落实了公司两会精神和公司文化建设精神，适应公司大发展形势。车间确定通过坚决不移地开展好总装车间文化建设工作，助力江钻的大发展。三、实施步骤总装车间文化建设规划总体分三个阶段进行。第一阶段是20xx年的进行文化宣贯，通过全面宣扬、培训、学习，使公司企业文化先扎根;其次阶段在树立统一、规范企业文化的过程中，以班组为文化建设的基本单元，逐步完成养各班组的班组文化，深化落实车间文化建设，通过各班组各种载体和活动，逐步将文化理念融入到日常的管理和行为中去，让文化建设产生效益。第三阶段是提升巩固阶段，依据公司文化与工作实际的融合状况，再进行改进和提升，形成比较完整、巩固的文化体系和一大批形式多样，内容丰富的文化成果。第一阶段：文化建设到岗位(2-3月份)为确保文化建设工作的顺当推动，车间成立文化建设组织机构。车间与2月上旬召开文化建设动员大会，各班组成立文化建设组织，落实人员、明确职责。2月下旬，开展三讲三争到岗位的文化建设活动，三讲三争即，讲目标任务，争创一流业绩，讲班组建设，争筑一流班组，讲企业文化，争当一流员工。各班组依据自身结合公司两会精神和公司的企业文化开展文化建设，进行有针对性的学习，学习的组织要广泛深化，注意效果，从车间班组长到一线职工都要参加到文化建设中来，加强对文化建设重要性、必要性的理解和相识，为一阶段工作的开展奠定基础。其次阶段：班组文化比争创(4-11月份)以班组为基本单元，车间各班组文化建设小组成员，深化到职工中，广泛发动群众，实行汇报、座谈、探讨等的方式，征集职工看法，最终通过班子会的形式，汇总各班组的文化建设理念。每个班组的文化建设要有一种文化、一套方案、一个制度、一位责任人。各班组根据以上四个一的文化建设方式开展工作，车间将针对各班组落实文化建设的状况每月考核，形成比、争、创的良性格局。第三阶段：巩固提升抓实效(12月份)年底各班组依据自身开展的文化建设，开展成果展，车间供应展示的平台。车间针对对开展优秀的班组给与激励，好的做法形成阅历或制度给与推广。最终在总装车间实现内容丰富，扎实有效的文化建设成果。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页