2022年终总结与工作计划.docx

2022年终总结与工作计划年终总结与工作安排总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我收集整理的年终总结与工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。年终总结与工作安排1xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 ， 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的须要日益完善。日新月异的改变及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年精彩完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报：一、工作中的不足之处：1、 整体产能已大幅度上升，达到12001400万每月，人均生产产值现在虽然达到 万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，须要来年仔细分析，合理调配，充分利用、让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我、2、 生产车间人员的技术实力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高、许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对平安相识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是平安操作，对自己防护意识不清晰、看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识、依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产、无法把握品质，生产的效率也无法提高、新年里，要大力开展培训、3、 生产实力不均衡、木工前段的生产始终无法满意后段油漆、今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的实力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能、此生产瓶颈始终没有得到有效的解决；4、 各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有预料的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，部分人的思想观念没有变更，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教化，在工作中强制要求、让人员从思想上相识，在行动上变更、让考核真正发挥杠杆作用、5、 生产过程中的安排实力不强，生管的安排没有真正起到引导生产的作用、在实际操作中，还是以生产为主要导向、出货安排无法实现； 生管对生产的实际生产实力分析不足， 在分工和安排上有所缺失、造成生产支配不合理，虽然我们生产的订单比较困难，但还是可以从困难中找出规律、的确分析产能，从产能，从人员的调配二、工作中的成果：1、 提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月、整体的产能在原来的基础上提高了%2、 4月份起先推行了产品移交制度，设置交接员，削减产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料、让成本增加的现象、也有益于车间生产支配，让生产干部能清晰地知道产品配套，尾数、生产实力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率、3、 建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，平安，人员等方面进行考核、用几个方面的考核对管理人员的实力进行考查，对现场的实际状况予以暴露、从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了肯定的约束作用、让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公允，公正的考核方式来管理、让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶、进行了车间人员的技术考核、4、 将计件工资制度推上新的台阶、计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈、 10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进行分类管理、执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有肯定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但肯定要走下去，真正落实公司的正确政策、三、xx年度工作安排：1、 提高生产效率，调控人员、大力推行小班计件方式、必需落实多劳多得的原则、与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，削减水份数据、现场走访，集思广益，找诞生产中的消耗的缘由，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上探讨对策、多种渠道想方设法提高生产效率、在新年内必需将人均生产产值比提高10%、2、 、进一步推动组长绩效考核制度、健全考核管理、 对绩效管理几个月来的成果和过失做总结和分析， 以贴近实际为原则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案、对参加考核的人员进行思想灌输理念、让考核走向公允，合理化，细化考核数据、3、 增加培训课程、从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年安排每月至少支配一场干部管理理论培训由本人亲自讲课、员工支配每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行、在思想相识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的学问培训，打造精英团队、4、 强行推行生管主导生产之模式、建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统、以生管的安排来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产实力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行、5、 设置每月优秀人员评定、在员工中进行优劣评比， 从员工的平常表现，生产效率，生产品质等方面进行评比、创建良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能、从而变更生产氛围，创建主动参加的环境。6、 规划人员配置，为xx年生产任务做打算、xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工、备料，细作等单位，须要在这几个单位增人员。四、需上级领导解决的问题1、 客供物料进行时间无法驾驭、在很大程度上影响并制约了生产的进度2、 业务与客户的沟通要加强，特殊是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明白、在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清晰，让客人提前知道3、 合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度安排，请领导指责指正。年终总结与工作安排2每年年终都会给自己做个总结，关乎工作、生活、个人目标的兑现也只有在年尾的时候细致回想一年种种，才会惊羡时间消逝如此之快。时不待我，也只有好好珍惜当下，为新年的向往做好安排，才不辜负时间。即将过去的20××，于我有里程碑的意义。身份的改变，更多须要的是责任、阳光心态、榜样力气，以及信任将来的无限可能。在书写这一年的喜乐、进步、收获这些总结之前，首先我真的特别感谢××。身为公司管理者，你却以一个孩子妈妈的视角对怀孕的我赐予了充分的信任、关爱和机会。另一方面，你用你的正能量、感染力，耳闻目睹的影响着我。我珍惜每一份真诚相待，除去雇主和雇员这层关系，我信任你是我生命中的贵人，为我供应一个平台在实现自我价值的同时，带着我发觉、挖掘更好的自己！20××年人事助理的入职和专心培育，使我从琐事中抽身，加之参与“巅峰绩效”项目的培训，让我更加系统的了解了如何有效开展人力资源部的工作，20××年基本完成了20××年底订的工作目标，现将工作总结如下：1、统一岗位架构图和职位说明书，流程的再造与确立，使各部门分工明确，有的放矢，为绩效考核打下基础。2、通过各部门参加的面试题库的建立，以及优质人才库和面试方法的完善，确立企业聘请制度，使公司人尽其才、人岗匹配。3、从具体的新员工培训安排跟进表，到培训PPT教材，再到培训反馈总结，培训试题考核，最终到员工转正考核，建立了系统完善的新员工培训考核机制。4、通过聚餐、旅游、户外、体检、员工生日会，以及巅峰绩效项目PK赛等活动，初步形成主动正面、团结友爱的企业文化。5、绩效考核机制的确立与有效数据的收集到位，为绩效与薪酬的挂钩打下基础。20××年各项工作的有序开展，让我对新的一年的工作抱有极大热忱，加之作为一个孩子的妈妈，压力与责任并存，20××年在现有人事行政工作有序开展的基础上，我有以下新的工作安排和建议：1、完善企业培训制度，让优秀的人才变得更优秀。新员工入职培训的胜利让我信任培训的力气可以使人才更优秀，团队能复制，企业更强大。目前公司单一的产品培训有待进一步跟进与完善，这须要提前做好安排和支配，是否可以以分组探讨、分组答辩、情景演练等学习培训模式，提升大家的培训运用实力呢？与此同时，让优秀的人员参与外训并培育一些优秀的内训师，培训阳光心态、责任心、有效沟通等课程，或让业绩突出者有效的共享胜利心得，将事半功倍。2、通过举办主动的文化活动，加强团队建设，提升全员团队凝合力和竞争力。通过宣扬栏更新，旅游、户外，类似电影、读书会，打乒乓球台球、烹饪竞赛，优秀个人的户外拓展、外训嘉奖等活动，调动老员工的工作激情，提升大家的团队荣誉感与竞争意识，形成一个主动健康的文化氛围，并提升大家对宏锦的认同与归属感。3、完善绩效考核机制，让绩效与薪酬相互制约相互影响，通过有效的绩效激励培育可复制的优秀团队。这是新的一年最重要的工作。20××年绩效考核的试运行，为绩效与薪酬挂钩产生正向激励效果做好铺垫。但是真正适合企业的绩效考核不是一朝一夕建立，绩效考核关键指标提取的有效针对性，考核数据收集的真实长久性，薪酬结构表的公允合理性，绩效考核结果的激励有效性，与薪酬挂钩后会产生的种种局面这都需提前做好设想并一一预防和改善。除去通过复训再次改进与完善现有输出，兰博团队对我们项目落地的检视，我们还须要建立一个以身作则、负责的主管队伍，来让绩效薪酬机制开展得更权威有效。人事行政部20××年12月30日年终总结与工作安排3敬重的各位领导：您们好！我是卫康医院刚刚入职不久的一职员，现在担当妇科方面的网络编辑，对于新的环境，我会尽快适应，学习医院的相关学问，更快的投入到卫康的环境中来，与大家一起努力，促进医院的同步发展。在近期的工作里，主动向同事学习、了解医院的各项学问，在入职的这段时间里，得到了同事不少的帮助，同时我也主动参加院里的各项活动，刚好参与院内组织的每次会议，做好笔记，尽快学习，以便提高自身的思想相识和服务技能，仔细完成领导下达的各项工作任务，仔细做好本职工作。在新的工作环境下，提高相识、转变观念，主动做好妇科网站方面的维护，写好每一篇软文，通过发新闻稿进一步宣扬我院的知名度，同时提高软文和新闻稿的质量，为更多患者带去健康。以上就是我近期工作状况，但要取得更大的进步与胜利，还须要努力。在妇科网站的维护方面，我还存在许多弱点和不足，这些都须要在以后的工作中加以改进。为此，我将从以下几个方面做起一、仔细做好领导安排给我的工作和任务。二、更新观念，增加创新意识，为我院的快速发展作出的努力。三、在院领导、主管的关切和指导下, 顺当完成自己负责的本职工作, 仔细履行职责, 爱岗敬业。四、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。在以后的工作中严格要求自己，主动为医院的发展做出努力。近日在领导的帮助和同事的帮助下，工作上有所了解，但与其它同事相比还有差距，新的一年我会接着努力，克服不足，创建更加优异的工作成果。年终总结与工作安排4回首劳碌而充溢的20xx年，在公司领导的正确领导与关怀下，我部门发挥本部门岗位专业学问与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20xx年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，再创佳绩，更好地完成20xx年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对20xx年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对20xx年工作做出支配。一、20xx年工作总结1、工程的招标工作由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，实行“多家报价，综合考评，择优入围”。针对前期工程的状况，我们部门秉持公允、公正的看法找寻具有相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参加投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的实力。在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在20xx年预算部完成的招标的工程有：（1）、xxxxx工程勘察招标；（2）、xxxxxx工程招标；（3）、xxxxxx工程招标；2、合同签订与管理预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的全部资料都刚好分类登记整理，做究竟数清、状况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。以上合同原件均交由行政部存档 ，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。3、工程预结算、成本管理工作预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后马上支配查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、精确性，仔细计算，和相关单位核对，刚好精确的完成各项结算。从工程起先就常常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工状况。工程施工过程中发生工程签证刚好到现场核实签证内容，保证签证的精确性和真实性。工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。完成售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共x份。随时驾驭工程进度及工程款拨付状况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清楚明白。随着主体工程的施工，组织扬建和造价询问公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。依据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，依据市场波动价格刚好调整成本，严格把控好成本关。4、协作公司各部门完成的工作本部门在做好本职工作外，还协作其他部门完成了相关工作，如：（1）、协作营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；（2）、协作营销部完成精品排铺的销售面积测算；（3）、协作前期部完成成本核算等工作。二、20xx年的工作安排20xx年新的一年，在新的一年里，我们会接着做好预算部的本职，在20xx年的基础上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本限制。在本年度安排完成的工作如下：（1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；（2）、完成xx工程量的预结算工作；（3）、依据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同；（4）、刚好驾驭省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，驾驭施工动态，依据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；（5）、不断丰富工作阅历，提高工作技巧，驾驭足够的数字资料，为洽商工作供应切实可行的论据支持；（6）、学习并驾驭工程成本限制方式、方法，主动干预开发成本，努力降低工程成本支出；（7）、主动进行市场调研，记录工程材料价格资料，仔细算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便精确进行材料调差；（8）、协作其他部门完成相关工作；（9）、主动完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。 为了更好地适应飞速发展的企业要求，安排在20xx年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下常常深化在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面阅历，更加熟识业务；进一步加强与其他部门协作。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20xx年各项工作目标做出努力和贡献。祝公司事业红红火火！年终总结与工作安排5“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是故意犯难我吗？”时值年底，年终总结的写作成为许多大区经理的心病，公司催交年终总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平常统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。事实上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能恒久都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能：1、刚好总结功过得失，指导自己将来的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不当心就到三十好几了，假如不擅长刚好总结，随时调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，假如年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉。2、实现实践到理论的飞跃。假如你是营销科班出身，把一年的实践与自己所学理论相比照，可以帮助你思索新的营销方法或总结新理论；假如你是半路出家，年终总结可以帮助你将工作实践上升到理论的高度，一是指导自己，二是可以教化自己所带的销售团队。3、与公司管理层沟通的最好机会。大区经理长期驻外，要获得公司的支持和管理层认可，与公司管理层的沟通至关重要。这种沟通不是平常打几个电话能解决的，既要互动，更要自我表现和表达。年终总结写好了，客观地汇报一年的成果，表述自己一年在外左冲右突的“艰辛”，获得管理层的认可，你才有可能被提升或获得来年更多的销售政策支持。怎样写好年终总结报告呢？年终总结的写作应分为两大部分，一是本年度工作总结，二是将来一年的工作安排。本年度总结部分主要是回顾一年的销售状况；对干脆影响当年工作结果的经营状况做重点分析，只谈重点，不记流水账；客观汇报市场存在的问题；陈述工作亮点（写工作亮点，不是单纯地表功，而是体现自己的工作实力和所带团队的销售业绩）。在下一年工作安排部分，重点陈述销售目标和完成销售目标的依据是什么。另外，把将来一年的主要工作安排写出来。要定好自己的位置，不要写成省办经理总结，详细到分析某个渠道或网点的销售方法；也不要写成销售总经理总结，只谈大方向，谈展望和概念。年终总结与工作安排6一、20xx工作回顾自从20xx年7月进入多浦科技以来，已经走过半年之久，在这段时间里，我从接触生疏的行业领域到今日。让我了解了多浦的企业文化，了解了GPS行业的领域及功能与技术。20xx年即将过去，在这将近半年的时间中没有为公司创建利益，实在是没有脸面见人，愧对公司领导的厚望。接近年终，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在部门领导、公司领导的指导下，踏踏实实的学到了许多学问，同时，通过总结工作中的失误与盲从，也发觉了自身存在的许多不足，只有通过不断学习，不断地积累，才能渐渐适应市场销售，就像领导对我们的训导一样“销售是从做挚友起先的，事情简洁化”。下面我对半年的工作进行简要的总结。我是今年七月份到公司市场部工作的，七月底起先跑市场，在跑市场工作之前，我是做电话销售的，没有市场销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，对GPS行业市场有了一个也许的相识和了解。对客户所提到的产品各种问题，能精确为客户解答与沟通，因此渐渐树立自己的销售信念。在不断的与客户经销商接触同时，自己的应变实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。存在的缺点：对于GPS市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明。在与客户的沟通过程中，缺乏销售方面的技巧和心态，探望网点时有些时候比较被动，与客户找不到共同话题，谈到的都是产品，以至于受到客户拒绝时，还是会不由得产生一些懊丧，本职的工作做得很不好。从销售业绩上看，我的工作做的很不好的，销售做的非常的失败。在广州市场上，GPS产品品牌众多，赛格车圣由于比较早的进入广州市场，GPS产品价格混乱，加上广州限牌，这对于开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1） 销售工作最基本的开发网点客户群探望量少，签合作协议的网点太少，加上同行产品的价格冲击，总体比较熟识的网点就只有十个左右。我最基本的探望客户工作没有做好。2） 沟通不够深化。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，没有让客户了解到产品对车主的真正好处；在与客户闲聊时讲到最多的是产品，没有把握切入点找到话题。所以说销售是从挚友做起。3） 工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售工作处于放任自流的状态，从而引发工作时间没有合理的安排，加上有时坐公交车可能塞车时间长，一天探望的网点就三四个。4） 新网点的开拓不够，合作点少，工作进度缓慢。市场分析现在广州GPS市场品牌许多，但主要竞争对手也就是那几家公司，我们公司的GPS产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得中高的价位，在合作网点销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有些网点因为价格而没有合作，且车主也会有许多GPS产品对比。面对高端的车主客户，价格不是重要的问题，主要还是精品销售人员怎么样去推，及合作经销商促销活动。但面中端车主客户时，客户对同行产品过分的对比，对产品的价位特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进中端市场的4S店达到合作目的，签了合作协议就更好的促使销售人员去销售。在广东省区域，因为GPS市场首先从广州、深圳起先的，所以广州市场的GPS竞争特别激烈的。签于我们公司的产品今年才进入广州市场，产品的知名度与价格都没有什么优势，在广州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在汽车美容店，汽车美容店竞争相对的来说要比4S店小一点。但主要还是新车市场的需求量大，加上我们现在的高端品牌做的有肯定的基础，我信任在20xx年里做的比今年更好。随然广州车市场现在限牌了，但车行总体是良好的，形势是严峻的。在广州GPS市场可以用这一句话来概括，在电子产品德业技术发展飞速地今日，20xx年是我们比较重要的一年，20xx年也是广州车市行业调整的一年，假如在20xx年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去广州GPS市场，没有机会在做这个市场。年终总结与工作安排7时间如梭，20xx年即将过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的帮助和大力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部20xx年的工作虽不完备，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合实力也有了肯定程度上的提高。一、工作的回顾（一）、工作亮点：1、针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目，工程部实行项目质量、进度跟踪制，对重点项目制作形象展示墙，坚决根据业主要求完成项目施工，并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员。2、在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工，对19个试点作出最高要求，务必根据电信公司吴总结合市场状况，最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础。3、开展了光缆接续和cad制图大赛，将平常静默无闻的技术高手呈现给大家，为相关人员供应了沟通机会，激励了大家相互学习的激情。4、选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力气，增加了公司在施工方面的软实力。5、与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移动工程中的份额，为公司的进一步发展增光添彩。（二）、本年工作存在的不足：1、工程部始终存在最大的问题就是交付实力。施工队人员素养参差不齐、部门人员配置不够、部门管理缺乏等问题都是交付实力的影响因素。2、项目管理不细致，缺乏现场管理，没有建立完善的管理台账，对自己管理的项目状况不清晰，出现问题不刚好汇报、解决问题。3、责任心不够，项目管理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，奢侈时间，奢侈资源。4。对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作激情。二、工作安排在新的一年里，我们将改进方法、根据部门实情加强管理，大胆探究工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速发展做出贡献。（一）、加强团队建设。工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，个个充溢活力，同时由于参与工作时间较短，大部分人缺乏工作阅历，对此，我们部门将在新的一年里让管理阅历丰富的员工进行“传、帮、带”，全面提升整个团队的素养，让他们尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。（二）、严抓现场管理。工程管理是一个系统工程，仅仅搞好工程部自身建设是远远不够的，现场管理对项目管理来说是至关重要的，在现场管理时对施工队在平安、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不模糊，出现问题主动沟通，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立项目管理员的威信，保证工程顺当高效的进行，最终达到公司利益最大化、公司形象标准化。（三）、提高团队执行力。缺乏执行力，一切都是纸上谈兵，执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急，合理的安排支配工作，刚好调整工作方式，提高工作效率，将每一项工作落实到位。在即将到来的20xx年，工程部全体员工会更加充溢激情的去迎接新挑战，同时与个兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的四周，披荆斩棘，冲破艰难险阻，在实现自我价值体现的同时，欢乐享受工作、享受生活，与公司共同成长。年终总结与工作安排8转瞬我已做护士工作两年的时间了，回顾这两年来的历程，心里充溢着很多欣慰还有辛酸。我始终用谦和的看法对待病人，为病人削减一分的苦痛成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。常常听人说，老师是天底下最光辉的职业，现在我却要说，护士也同样。因为护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重。20xx年这新的一年,我们的护理工作也应当更上一个台阶，为此特制订20xx年护士个人工作安排：一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。（二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，严谨护士长工作安排，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等.（二）加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效（一）接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。（三）进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。年终总结与工作安排9一、20xx年重点工作回顾20xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大改变的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教化培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有：1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机无机复混肥料年产量达7万吨以上。2、顺当取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx年5月起先，公司依据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20xx年11月合法取得了生产许可证，为公司20xx年正常生产铺平了道路。3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬公司特地聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx年的产品销售推广工作打下了良好基础。4、生产管理、设备管理和平安生产工作稳步推动。20xx年6月公司有机肥厂起先投入试运行，为了规范生产管理流程，完善质量管理限制程序，由办公室牵头负责，各部门协作，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节供应了理论依据，使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。20xx年公司各项工作取得肯定成果，一些阅历和做法值得我们仔细总结。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对20xx年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰(略)。20xx年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成果，我们在看到成果的同时，也要看到公司目前存在的不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还许多，主要是以下几个方面：1、产品质量仍旧存在较大问题。主要缘由是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够娴熟，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有肯定差距，这样就增加了公司的生产经营成本，假如不刚好提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必需提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域常常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出，节能降耗意识有待加强。3、平安生产管理相对滞后。20xx年公司全年发生工伤事故2起，设备平安事故1起。20xx年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样平安事故发生，一程度上反应出员工平安意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对平安事故的处理制定出实施细则，公司严格根据规定对责任人员进行事故责任追究。3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备常常维护和定期检修没有落实，部分设备常常停产修理，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还是人员操作运用不当造成的，今后必需加强设备的日常 维护和定期检修工作。4、员工整体素养有待进一步提高，特殊是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此，生产门必需加强员工的技能培训工作。以上反应出来的状况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。二