2022年车间现场管理工作总结格式.docx

2022车间现场管理工作总结格式【篇一】算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作安排并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的不足1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。2.在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还须要进一步加强。3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。4.对于车间的整理自己没有能够刚好整理，对于一些半成品退仓不够刚好。5.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配。三、制定工作安排明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作安排表明确工作目标。四、个人建言1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的须要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。2.对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作指责，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒【篇二】今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。总结过去：一、操作修理人员的技能1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所运用的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确运用刚好合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的运用率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经验，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况：修理技能是须要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交织的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的刚好性和精确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确刚好。2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成一百零一上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时须要的修理阅历就占相当比重。个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。二、针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行（一）：独立互学方式对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。（二）：走出去请进来的方式对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。（三）：油品的管理润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确运用合格的润滑油可以廷长设备的运用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量，2：正确运用：1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在运用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大运用过程限制，保证油品的正确运用和废油的刚好回收。2）：分批组织操作、修理工针对所运用、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、运用更换周期的要求进行讲解。3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。三、备品备件的出入库管理、修理成本的限制公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投入运用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理成本的限制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。2：加强库存管理1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。四、其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形态、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统肯定制。1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产状况、通告、等）；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（平安问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理，定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。2：加强仓储管理应让它们存在于应当在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实行安排多少领多少固定统一摆放规范运用）半成品（吊具、模具、pvc管等）限制。3：生活方面食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋。4：平安方面4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：部安排电箱，消防栓前平安操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行平安及质量验收，在此前需进行整改。以上即我这一年来的工作总结，细致想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚挚友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的看法，肯定会做好本职工作，为公司创建贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反斟酌，放开手脚天地宽！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页