有关调度员2022年度个人工作计划模板 (通用3篇).docx

有关调度员2022年度个人工作计划模板 (通用3篇) 岁月横流，新的一年即将来临，职场阅历告知我们，作好调度员的年度工作打算对于将来的进展特别紧要，在新一年能够根据打算有条不紊的开展相关工作。写好一篇调度员的工作打算，重点涉及哪些方面？为满足您的需求，我特地编辑了“有关调度员2022年度个人工作打算模板，信任能对大家有所关心。 有关调度员2022年度个人工作打算模板【篇一】 1、目的 建立生产打算调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。 2、范围 生产打算调度 3、责任 生产打算调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。 4、内容 4.1、原辅材料选购打算的编制 4.1.1依据销售部半月销售打算的急缓状况，制定原辅材料的选购打算并依据排产状况限定到货期； 4.1.2选购部所选购物资到司后，催促化验员对原辅材料的质量进行化验分析； 4.1.3准时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置； 4.1.4 临时性备品备件选购打算的制定； 4.2、设备检修打算的编制 4.2.1调度依据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、修理打算； 4.2.2因紧急状况需要马上进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务； 4.2.3依据各车间设备运转状况支配设备检修理的具体时间； 4.3、生产打算的分解 4.3.1依据销售部半月销售打算的急缓状况，制定具体的排产打算； 4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求； 4.3.3对生产打算完成状况进行跟踪、催促和检查； 4.4、生产调度 4.4.1把握生产作业状况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡； 4.4.2了解和把握各车间的生产、原料与产品的库存状况，准时进行协调； 4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡状况，准时进行协调； 4.4.4 针对销售打算分解生产任务指标，支配车间进行生产，并对生产过程进行监督检查； 4.4.5 对销售打算的变更和追加进行分解，准时通知车间进行生产； 4.5、打算完成率的考核 4.5.1 对选购打算的完成状况进行跟踪、催促，不能按时、按质、按量完成选购打算的，视状况对选购部进行考核； 4.5.2 销售部频繁变更和追加销售打算的，视状况对销售部进行考核； 4.5.3 对不能根据打算完成生产任务的车间，视状况对生产车间进行考核； 4.5.4 对不协作工作、不能按要求准时完成临时指派工作的，视状况对个人或单位进行考核； 4.5.5 每月对选购、生产车间进行打算准时完成率考核。 5、日常工作 5.1 在总调度的领导下对公司生产打算进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。 5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等状况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。 5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库状况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。 5.2 负责检查各车间生产状况及发觉生产现场管理中存在的问题。 5.2.1 对非外因和非打算性停产的状况进行缘由分析，并追究当事者的责任。 5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的准时向总调度汇报。 5.2.3 负责公司北厂包含集团急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。 5.2.4 完成各级领导给予的临时性工作。 有关调度员2022年度个人工作打算模板【篇二】 下派学习结束，期间了兄弟的支持与帮助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作状况了具体学习。问使我了的学问，而且的实践对制度和工作程序更深层的认识，为今后更科学，的指挥调度打下 了坚实的基础。现将下派学习状况总结汇报如下: 一、路政、清障、超限、养护的学问及工作程序。 对内业档案:如路政(超限)档案，路政、清障交*日记，路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。(路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔(补)偿标准收取路产赔(补)偿费，清障清理路面的故障，保障安全畅通。) 对外的上路巡路路况。总体说，对路政事件要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速公路安全畅通。 二、路政、养护、超限对突发事件的程序。 各在突发事件过程中的职责和程序，局下发的突发事件应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发事件的进展，科学分析、将突发事件信息上报，并指示状况下达指令，上传下达的工作，突发事件在紧急安全、有序的状态下妥当。 三、路政、养护、*间的相互。 在日常或突发事件时，路政、养护、*间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清楚的思路，对现场状况。 、路政、*、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、*设置安全警告标志、指示标志，保障行车安全路政配全*事故现场秩序。 ，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、*，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、*办理道路施工手续，在路政、*的监管下方可施工，施工过程中要安全操作规范。 说，的工作是需要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速公路的安全畅通。做为指挥调度员我要学问学习，临场应变能力，组织能力，在工作中积累阅历指挥调度职能作用，指挥调度工作。 有关调度员2022年度个人工作打算模板【篇三】 依据电力行业标准和有关规定要求，结合本所实际状况，对设备进行定期检修和试验，提高设备完好率，实现配电台区的标准化管理，特制订以下检修打算。 一、一季度检修试验内容： 1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。 2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试。 3、完成远程视频系统安装。 4、完成集控站系统安装。 二、二季度检修试验内容： 1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。 2、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。 3、完成远程视频系统调试工作。 4、完成集控站系统调试工作。 5、完成主站系统接地网年度测试工作。 三、三季度检修试验内容， 1、完成石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。 2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。 3、完成远程视频系统验收投运工作。 4、完成集控站系统验收投运工作。 四、四季度检修试验内容 1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。 2、对谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。 3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作。 4、完成录音系统清理维护工作。 5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作。 f132.COM更多工作打算延长阅读 调度员年度个人工作打算模板怎么写 (精选3篇) 时间是一条金河，作好调度员的年度工作打算至关重要，使自己在新一年工作前就有充分的预备。我们怎样才能让自己写好一篇调度员工作打算呢？我为此认真地整理了以下内容调度员年度个人工作打算模板怎么写，信任您能找到对自己有用的内容。 调度员年度个人工作打算模板怎么写【篇一】 一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，支配调控员对电网继电爱护及安全自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入；规范检修打算流程，由地调统一支配平衡电网月度检修打算，使检修打算工作有序开展，原则上每年一条线路只支配停电一次。主动推动“大检修模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个削减；开展月度检修打算安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够快速、正确处理。 二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出具体的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、催促用户完善继电爱护与安全自动装置。打算于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业学问水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。 三、随着“大运行体系建设稳步推动，根据集约化管理的要求，20xx年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调统一调度。地调将加强对10kV供电线路的讨论工 作：编制10kV系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kV线路互供能力讨论，保证对用户的可靠供电。重新编制电力调度掌握规程，为“大运行顺利实施保驾护航。 四、提高负荷预报管理水平。依据20xx年电力供需形势，对电网28座变电站20xx年的负荷状况进行预报；地调每周对地区16座小电厂下达发电打算，要求其严格按打算发电；各县公司、营销部依据所辖电网、用户用电状况，编制负荷预报曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和改变规律，建立负荷预报典型日分析制度，从而强化负荷预报管理，努力提高负荷预报精确率。 五、加快地、县调一体化建设，提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。调控中心将以“大运行为契机，不断加强地、县调垂直化管理，指导 县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，打算明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。 六、重视调控人员的培训工作，主动开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。注重调度、监控员专业学问培训工作，特殊是针对高层应用软件如PAS潮流计算、短路电流计算、静态安全分析的学习，提高调度、监控员对电网的掌控能力；每季度组织调度、监控员进行一次普考，以考促学，促使调度、监 控专业相互学习、共同提高；加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电爱护等专业的专家授课，全面把握设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下牢固的基础，培育出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。 建议： 220kV变电站110kV线路之间的联络能力，并完善相关爱护。如今电网形成220kV双环网向110kV辐射供电网络结构， 一些110kV线路与220kV变电站之间的联络较薄弱，比方连庄站与红卫站110kV线路之间的联络。220kV变电站110kV线路之间的联络好处就是当220kV变电站主变因故停运时，可以由另一个220kV变电站通过110kV线路返供电。若220kV站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的可靠供电。 建议： 1、从20xx年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特殊是在天气恶劣时期，因10kV线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在安全隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。 2、随着电网进展，越来越多的变电站投入运行，有许多新技术、 新设备运用其中，特殊是站的启动送电，标志着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行状况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特殊是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面把握一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下牢固的基础。 调度员年度个人工作打算模板怎么写【篇二】 生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必需从以下三个方面入手： 坚持原则，实事求是。 廉洁自律，公平公正。 务实创新，团结奋进。 对于20xx年的工作本人打算如下： 、 不折不扣的完成CNG运输任务。 、 不折不扣确实保20xx年经营目标的全面完成。 、 仔细贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、指令。 、 仔细做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要准时检查贯彻执行状况。主动协作车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。 、 按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。 为了更好的完成20xx年的工作，我要继续发扬20xx年的优点，改正自己的缺点和缺乏，总结过去，展望将来。20xx年生产任务重，对我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格 执行各项规章制度，恪守职责，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也盼望领导能给我更多的支持。 20xx年我会主动响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力协作车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成20xx年各项目标任务而努力奋斗！ 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。 调度员年度个人工作打算模板怎么写【篇三】 为期一周的下派学习结束，期间了兄弟的支持与帮助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作状况了具体学习。问使我了的学问，而且的实践对制度和工作程序更深层的认识，为今后更科学，的指挥调度打下了坚实的基础。现将下派学习状况总结汇报如下： 一、路政、清障、超限、养护的学问及工作程序。 对内业档案：如路政超限档案，路政、清障交*日记，路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔补偿标准收取路产赔补偿费，清障清理路面的故障，保障安全畅通。 对外的上路巡路路况。总体说，对路政事件要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速公路安全畅通。 二、路政、养护、超限对突发事件的程序。 各在突发事件过程中的职责和程序，局下发的突发事件应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发事件的进展，科学分析、将突发事件信息上报，并指示状况下达指令，上传下达的工作，突发事件在紧急安全、有序的状态下妥当。 三、路政、养护、*间的相互。 在日常或突发事件时，路政、养护、*间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清楚的思路，对现场状况。 、路政、*、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、*设置安全警告标志、指示标志，保障行车安全路政配全*事故现场秩序。 ，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、*，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、*办理道路施工手续，在路政、*的监管下方可施工，施工过程中要安全操作规范。 说，的工作是需要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速公路的安全畅通。做为指挥调度员我要学问学习，临场应变能力，组织能力，在工作中积累阅历指挥调度职能作用，指挥调度工作。 2022调度员年度工作打算全新简短范文 岁月横流，新的一年即将来临，写好调度员工作打算，有助于我们开展新一年的工作，关心提高自己的工作质量，关心自己晋升。怎么才能写出一篇优秀的调度员工作打算呢？我特地为大家细心收集和整理了“2022调度员年度工作打算全新简短范文，信任您能找到对自己有用的内容。 2022调度员年度工作打算全新简短范文(篇一) xx年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结： 1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，20xx年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， 20xx年5月26日派 到德州参与消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全学问贯彻给全体生产系统员工。20xx年生产系统全年共发生 次工伤，20xx年共计发生此工伤，具体花费如下： 20xx年-20xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比生产系统20xx年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着缺乏，我们部门的安全目标是：安全事故为零。 2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批判，并给与现金罚款。通过此方法的实行，20xx年各车间现场比20xx年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，清扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间互相协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。，从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的改变。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达及本钱测算方面：此方面也是生产调度室20xx年亮点所在，20xx年1-10月份生产调度室有员工6人，20xx年1-10月份生产调度室裁员至4人其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作，而生产订单和本钱测算却比20xx年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和本钱核算的准时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费33718元，20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等缘由，造成20xx年修理费比20xx年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在20xx年和20xx年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品准时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。 4、统计报表方面：20xx年为了各类数据更加精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。20xx年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的关心下，我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。 5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线20xx年2-10月份基本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单常常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要依据排序支配烧毛布和不烧毛布的生产和运输 在老厂区生产， 在新厂区生产，订单种类改变太多和排序改变太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部因为 的生产支配问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公司的角度去考虑问题我也是这样做的我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产本钱和削减浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。 2022调度员年度工作打算全新简短范文(篇二) 一帮助科长加强生产管理，周密部署，确保产、运、销有序运行 在全面推动的同时，把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克，对症下药，有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织，加强调度，核准产量和本钱费用，合理支配调运节奏，确保生产严密，交售有序。 二帮助科长确保完成20xx年目标任务 为完成以上目标，我们要努力克服一切不利因素，统筹支配、分解任务，夯实责任、层层动员、抓早动快、加强组织，狠抓落实、乘势而上，把握生产主动权。准时把握生产动态，加强协调指挥，确保按打算运行，圆满完成20xx年各项生产目标任务。 三以提高生产运行效率为目的，以调度为中心，强化调度室的指挥、调度权 把由协调、服务为主转变为以指挥、调度为主，发挥采油厂资源的最大效能，有效掌握生产本钱，提高生产运行效率。 根据由上而下逐级管理，由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完好、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室二级，采油大队、井下作业大队设调度室三级，采油队设调度组四级。与油田公司调度指挥中心一级形成四级生产调度指挥系统，进一步完善各级调度系统职责，充分发挥四级调度指挥系统的作用，不断提高油田的现代化管理水平。 四建立完善信息化系统 与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接，下一步要应用专业系统软件，建立完善信息数据库，逐级准时整理上报生产动态日报数据，便于领导把握最新油井生产动态。 进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块，硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器；基层以采油大队为单位，配置视频系统，便于召开生产调度会。 20xx年就要过去，充满机遇与挑战的20xx年即将到来。我们信任，在油田公司和采油厂的正确领导下，我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马，无需扬鞭自奋进，新年度，新起点，在新的一年里，我将继续脚踏实地，求真务实，抓机遇，求进展，扎扎实实做好每项工作，为做大做强延长石油尽自己的一份力量。 2022调度员年度工作打算全新简短范文(篇三) 一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，支配调控员对电网继电爱护及安全自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入；规范检修打算流程，由地调统一支配平衡电网月度检修打算，使检修打算工作有序开展，原则上每年一条线路只支配停电一次。主动推动“大检修模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个削减；开展月度检修打算安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够快速、正确处理。 二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出具体的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、催促用户完善继电爱护与安全自动装置。打算于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业学问水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。 三、随着“大运行体系建设稳步推动，根据集约化管理的要求，20xx年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调统一调度。地调将加强对10kV供电线路的讨论工 作：编制10kV系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kV线路互供能力讨论，保证对用户的可靠供电。重新编制电力调度掌握规程，为“大运行顺利实施保驾护航。 四、提高负荷预报管理水平。依据20xx年电力供需形势，对电网28座变电站20xx年的负荷状况进行预报；地调每周对地区16座小电厂下达发电打算，要求其严格按打算发电；各县公司、营销部依据所辖电网、用户用电状况，编制负荷预报曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和改变规律，建立负荷预报典型日分析制度，从而强化负荷预报管理，努力提高负荷预报精确率。 五、加快地、县调一体化建设，提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。调控中心将以“大运行为契机，不断加强地、县调垂直化管理，指导 县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，打算明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。 六、重视调控人员的培训工作，主动开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。注重调度、监控员专业学问培训工作，特殊是针对高层应用软件如PAS潮流计算、短路电流计算、静态安全分析的学习，提高调度、监控员对电网的掌控能力；每季度组织调度、监控员进行一次普考，以考促学，促使调度、监 控专业相互学习、共同提高；加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电爱护等专业的专家授课，全面把握设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下牢固的基础，培育出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。 建议： 220kV变电站110kV线路之间的联络能力，并完善相关爱护。如今电网形成220kV双环网向110kV辐射供电网络结构， 一些110kV线路与220kV变电站之间的联络较薄弱，比方连庄站与红卫站110kV线路之间的联络。220kV变电站110kV线路之间的联络好处就是当220kV变电站主变因故停运时，可以由另一个220kV变电站通过110kV线路返供电。若220kV站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的可靠供电。 建议： 1、从20xx年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特殊是在天气恶劣时期，因10kV线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在安全隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。 2、随着电网进展，越来越多的变电站投入运行，有许多新技术、 新设备运用其中，特殊是站的启动送电，标志着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行状况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特殊是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面把握一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下牢固的基础。 关于调度员年度全新个人打算 (合集3篇) 弹指之间，新一年的篇章即将翻开，调度员的年度工作打算需要启动起来了！保证新一年的工作质量工作打算是必不行少的。怎么才能将调度员的工作打算写得全面呢？我特地为大家细心收集和整理了“关于调度员年度全新个人打算，盼望能对您有所关心，请收藏。 关于调度员年度全新个人打算(篇一) 全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长某某同志亲临讲话。为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，表达本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，依据工作实际和承办单位的总体支配，特制定如下工作方案： 一、工作目标 根据一流的工作标准，细心组织，周到支配，厉行节省，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆支配和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。 二、工作任务 1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算； 2、做好会议期间的车辆支配、调度； 3、做好服务车辆驾驶员培训管理； 4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证； 5、负责通行线路确定； 6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。 三、工作机构及职责 依据实际状况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行，确定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，具体职责如下： 1、总务组，由车队长XXX为总协调，XXX、XXX二人参与，调配小汽车、9座商务车各一辆车号xxx，用于机动。具体负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆支配，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、催促各小组对车辆进行检修，准时了解和把握参会人员途中状况及反馈至各调度小组，妥当支配好来宾车辆。 2、机场组，由XXX、XXX二个人组成，XXX总牵头，驾驶12座中型商务车一辆车号xxx，具体负责乘坐飞机前来参与全省教育工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全； 3、火车站组，由XXX、XXX、XXX等四人组成，XXX总牵头，驾驶33座大客车两辆车号xxx，具体负责乘坐火车前来参与全省教育工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全； 4、汽车站组，由XXX、XXX组成，XXX总牵头，驾驶33座大客车一辆车号xxx，具体负责乘坐长途汽车前来参与全省教育工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全； 5、自驾组，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人组成，XXX总牵头，负责自驾车辆前来参与全省教育工作会议的50名参会人员的路线提示，必要状况下前往现场进行引路，并提示他们人身和财产安全，准时协调解决相关困难和问题。 四、工作时限 车辆调度分二个阶段进行： 第一阶段为预备阶段。××年××月XX日至××年××月XX日 1、制定车辆调度工作实施方案，明确工作任务和实施步骤。 2、落实车辆和驾驶员，明确分工，进行驾驶员培训和车辆检修，实地熟识状况。 3、编制车辆运行费用预算。 4、编制和配备全省教育工作会议交通路线图，实地确定参会人员迎送中心。 第二阶段为实施阶段××年××月XX日至××年××月XX日 1、在机场、汽车站、火车站设迎送中心，各小组挂牌接送。自驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通，准时告知路况信息，引导车辆行进。 2、按预定返程票打算办理购票手续。 3、做好各种突发事情的处置工作。 4、活动结束后进行总结。 5、编制车辆运行费用决算。 五、工作要求 1、人员管理方面： 一是要充分认识做好车辆调度和运行工作的重要性，坚决克服松懈麻痹思想，以高度的责任感和事业心把各项工作抓紧做好。 二是要加强组织领导，严格根据车辆调度组织网络，畅通信息渠道，实现快速联动，确保各项任务不折不扣地落到实处； 三是要加强各项管理，健全规章制度，对驾驶员和其他工作人员进行业务技能培训，从整体上提高车辆调度运行工作人员的素养，使他们在拥有更加精湛的驾驶技术同时，也把握必要的接待常识和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务的效率、层次和质量；四是要增添责任意识和大局意识，加强协调协作，做到心往一处想、劲往一处使，共同把车辆调度工作圆满完成好。 2、技术保证方面： 一是要对车辆进行例行检查，坚决做到每一台车都处于完善运行状态； 二是要依据行车路线，讨论运行技巧，从而到达快捷、安全的效果； 三是要严格车辆管理程序，按规定停放车辆，实行油耗报表和定点加油、定点修理制度，严峻杜绝公车私用现象。 3、安全保障方面： 一是要落实行车责任，车队长对会议专用车辆运行状况负总责，各小组牵头人分别负责各自车辆的运行状况，发觉问题准时处理并马上上报，遇到突发事件，车队长应马上赶赴现场进行协调处理，确保车辆运行顺畅。 二是要实行号牌管理，会议用车统一编号，统一停放，每车配备无线电步话机一部，严格根据规定路线行驶，全部驾驶人员必需保证身体健康、通讯畅通，全部车辆不得带病上路、危急运行。 三是要加强对参会司机，对司机进行职业道德、文明礼貌、优质服务、安全行车等方面的教育，力争使为会议服务的车辆成为展示承办单位精神风貌的窗口。 四是要抓好会议期间的交通安全工作。加大快速处理事故的力度，制定快速处理交通事故处置方案，配备事故处理人员，加强事故值班制度，根据“少调处，多出警的原则，坚持做到“接警快、出警快、处理现场快、恢复交通快。 4、应急保证方面： 一是要尽快熟识车辆运行路线，重点关注每一处简单发生车辆拥堵或交通事故的路段，并在附近查找能够快速通过的路线，当遇到上述事件时，马上调整行车路线，确保会议车辆安全准时到达会议地点； 二是要加强车辆故障快速反