2022年煤矿公司第一季度工作计划.docx

2022煤矿公司第一季度工作计划一、奋斗目标1、井下杜绝严峻工伤及其以上人身事故、较大及其以上非伤亡事故。2、地面杜绝轻伤及其以上人身事故、一般及其以上非伤亡事故。二、工作要求和保证措施(一)严控现场，确保平安生产1、四季度发生的责任事故，要从严追查上台阶处理。管理人员因违章指挥导致事故的，一律就地撤职;触犯管理红线、操作红线的人员，按文件规定赐予留用察看或辞退处理。2、跟班人员出现工作失误，视情节对责任人罚款5001010元;跟班期间发生人身事故的就地撤职。3、各类小分队要在原有检查覆盖的基础上，每月增加一次夜班检查频次，加强对边远头面和重点工程、零星工程和零散作业人员的平安管控，确保平安生产。4、仔细落实长平公司井下业务部室管理干部隐患排查考核规定，对未按规定完成隐患排查工作的责任者除按制度对个人进行惩罚外，并株连考核责任人所在单位月度平安绩效考核分0.1分/人次。5、严格根据长平公司关于印发关于加强劳动纪律督查与工作秩序管理的规定的通知要求，加强对各级管理人员进行考核。(二)突出重点，强化系统平安保障1、加强通风瓦斯管理。通风队要对四盘区瓦斯状况进行重点限制，以应对突发事务。监测队要仔细吸取瓦斯误报警事故教训，对特别作业环境、条件恶劣作业场所的监测设备进行重点管控，确保数据有效上传，杜绝误报警事故。各基层队组要狠抓员工技能培训，切实提高瓦斯防范意识与管理技术水平，杜绝瓦斯事故发生。2、加强顶板管理。生产技术中心要加强顶板管理技术探讨，主动探究大采高工作面初次来压、周期来压、两巷超前支护及恶劣地质条件下的顶板管理工作。掘进巷道要合理调整技术参数，科学选择支护方式，尽可能削减井巷工程的修理量，降低人力、物力、财力消耗，提高经济效益;刚好对全矿采掘头面、在用巷道以及边缘死角区域职责划分进行更新，消退管理死角，严防顶板事故。压力显现较大的巷道必需加强管控，挂牌管理。要仔细做好特别时段的顶板管理，尤其是落实好掘进队组交接班期间顶帮支护的相关规定，严格执行三员到岗、挂牌开工管理制度。现场发生超空顶作业行为，责任人按红线处理，确保平安生产。3、加强矿井运输管理。运输部要仔细落实晋煤集团关于矿用防爆柴油机无轨胶轮车运用管理规定要求，健全管理制度及技术档案，确保车辆平安行驶。重点工程运输和大件运输，相关队组及运输部都要支配专人进行跟班。重点区域运输作业，运输部要有特别的管理规定。4、加强防治水管理。坚持物探先行、化探跟进、钻探验证的防治水综合探测手段，充分发挥高精度三维地震技术等技术作用，不断提高防治水工作水平。特殊是要以寺河奥灰水突出现象为教训，开展针对性探讨，进一步摸清含水构造，完善技术资料，实行有效措施，降低含水层水头压力，提升矿井防水抗灾实力，杜绝类似现象的发生。施工队组要严格执行探放水规定，落实探放水措施，完善排水系统，坚持宁可不干、绝不冒险蛮干的理念，发觉异样状况要刚好汇报，紧急状况下要马上撤人，确保平安。5、加强机电管理。机电部要加强井上下供电系统管理，按规定对主扇、瓦斯抽放泵站、主提升机、电梯等特种设备进行专项检查，刚好解除隐患，确保设备平安稳定运行。机电工区、长平(釜山)机电队、运行队、洗煤厂等单位要合理支配检修时间，严格执行机电设备日检、周检管理规定，对关键部位实施重点监控，确保设备平安运行。要严格执行两票工作制度及平安措施，确保万无一失。各单位要强化日常维护、保养、检修工作，转动部位(转动轴、滚筒等)要保证护罩、护网齐全有效;分组作业时，每一小组都要明确一名平安负责人，强化设备检修现场的平安管控。6、强化系统工程建设。对涉及系统平安运行的工程，相关专业部室要牵头组织现场办公会，共同确定工程内容、施工方案及施工工期，形成会议纪要。施工单位要严格根据会议纪要的要求组织施工。对擅自变更工程内容及措施的行为或发生事故的单位，要对施工单位及主管业务部室从严惩罚。(三)强基固本，夯实平安管理基础1、四季度，对质量标准化排名后三名的单位，分别扣除责任单位月度平安绩效考核分1.0分、0.8分、0.5分。2、各单位要把易发事故的预防措施写入规程(措施)，专业部室要严把规程、措施的会审关，严禁串审，发觉串审现象惩罚部室相关技术人员及队组编制人300元/次。3、抓好员工素养提升再培训工作。各队组要紧扣生产现场实际，充分利用员工培训学习日、班前会、班后会等多种形式，加强岗位应知、应会的再学习，提高员工操作技能。4、扎实开展平安技术会诊。各基层队组要仔细总结本单位当月平安生产运行状况，并主动开展危急源辨识和风险评价，对下月平安工作重点作出支配，抓好危急源限制。措施制定要得力有效、操作性强，坚决杜绝零敲碎打及突发性事故。5、加强区队自主管理。各基层单位要制定9.16事故反思活动支配，班组长以上管理人员要撰写事故反思小结，深刻吸取综采一队人身损害事故教训，反思小结要求书面手写，于10月25日前上报安监部401办公室。四季度，基层队组要每月确定一项平安整治内容，并形成记录备查。未组织开展的单位，惩罚单位正职200元/次。(四)强化重点工程、零星工程的平安管控业务主管部室要加强对4313工作面末采、搬家，4314工作面安装、初采以及采掘工作面过构造、特别地质条件下作业等重点难点工程的平安监管，确保组织到位、措施到位、监管到位。重点工程业务部室要支配跟班，解决协调现场问题，对现场问题协调不力造成事故的按管理过失追究相关人员责任。加强零散作业和零星工程管理。对存在交叉作业的施工地点和区域，施工单位必需派干部跟班作业。正常作业的平安管理。对紧急性、突发事务，责任单位必需办理零星工程责任书，明确现场三项负责人，安监部值班人员刚好协调小班巡查人员刚好赶赴现场督查，责任单位必需派干部跟班作业。(五)加强地面管理，杜绝各类事故发生四季度，气温下降、天气转冷，地面单位要结合各自特点抓好平安工作;各单位要及早筹划并落实冬季三防工作;年终岁尾，工作头绪多、各项活动多，各级领导干部要进一步转作风、树形象，严格履职尽责，不折不扣干好本职工作，确保平安生产目标的顺当实现。四季度，地面生产单位出现严峻隐患株连惩罚单位正职300元/条。(六)总结阅历，吸取教训，构建明年平安工作思路各单位要仔细总结XX年平安工作阅历教训，结合我公司实际对明年的平安工作做出安排、提出建议与改进措施，通过广泛征求看法，为做好XX年平安生产工作奠定基础。看法、建议及改进措施于11月15日前上报安监部401室。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页