运输设备管理工作总结.docx

运输设备管理工作总结 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。运输设备管理工作总结一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由范文资讯网编为您整理编辑而成，盼望运输设备管理工作总结内容关心到您，欢迎您继续阅读我们为难您预备的"设备管理工作总结"专题！ 探究先进的管理理念 提高设备的技术性能 “工欲善其事，必先利其器。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。 就“如何管好和维护好车辆，我们始终在进行着不断的探究。随着社会的进展，我们以往采纳的传统的“事后抢修和“适时检修的做法已渐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产修理模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素养，树立良好的团队精神和工作作风，增添特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，创造良好的经济效益，为我们的生存、进展、状大而创出一番天地。 一、仔细开展全员规范化生产修理活动 在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产修理活动就是要到达以设备为手段、创造技术服务的最正确效益。 为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产修理活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地催促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产修理活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。 其做法主要是： 、在全体员工中开展5s活动整理、整顿、清扫、清洁、素养。 、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。 、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。 通过这些夯实的基础工作，到达全员规范化生产修理实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增添了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。 二、仔细进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。 公司全员规范化生产修理的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常修理、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检全员规范化生产修理点检日即十五日“车场日，月度、季度检查等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发觉问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产修理小组机动组，全员规范化生产修理小组依据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，催促实施部门保养工段和外协修理单位修复解决。 为此，我们针对实际状况，要求：a、全部车辆继续执行“三检制，机动组将不定期抽查，发觉未执行的按规定考核。“三检制指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行；b、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车50%，客车及带客车55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮开工资中考核兑现；c、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应表达“点检制的内容及特点；同时依据季节改变和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济惩罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度嘉奖；d、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以催促司助人员搞好设备维护保养工作；e、设备“点检制要求表达以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行；f、为在全公司推行“点检制，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的催促整改工作；g、全面展开季度检查，每季度最终一个月的中旬与当月的“安全设备检查日检查一并进行，由机动组牵头，会同安全组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到台台过，检查覆盖率到达80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣；h、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改正程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严峻考核。 1、 设备检查 今年110月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题支配了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济惩罚，对车况较好，能仔细进行设备维护、保养的37辆车嘉奖1350元。110月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆削减171车次，重大问题削减281个。 在检查中，我们不徇私情，仔细细致，并对查出的问题要求准时整改，支配出整改运行表，责成中队领导催促完成。通过检查，增添了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。 2、车辆回场检查 我们在今年的检查工作中，将车辆执行“三检制和“日常维护保养制度作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，催促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。 针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了具体的检查标准，要求回场检验员严格根据检查标准进行车辆检查。针对华池基地回场检查力量薄弱的现状，公司特地支配了专职回场检验员，对华池车辆进行检查。 今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154个问题，车辆回场检查率到达69.5%。19月车辆回场检查率到达73.9%，超过处部要求的50%的检查率23个百分点。与去年同期相比，检查次数增加1393次，多查出问题279个。通过回场检查，准时查出车辆运行隐患，消除了物的担心全因素，确保了设备的安全运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是：小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是：83.8%，82.8%，81.5%。 三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量 针对工段部分 修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并依据国家标准，对运行的车辆强制进行一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进行该项工作。只要严格按该标准作业，可以保证车辆终身无大修。 由于长期形成的工段工时定额高，修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的支配下，我们实行强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法催促车辆修理的落实。 为此，公司特地制定了特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则，从制度上来约束、规范车辆的进检。110月车辆进检数量是逐月提高，XX年110月共完成车辆一检打算582辆，二检打算108辆。截止目前，车辆的修保已全部按打算落实完成。较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%。 通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，多次得到好评，并让我们上报工作阅历。 四、主动办理车辆手续 今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入使用，我们主动办理了新车入户等手续。 1、新车入户手续 对3月19日接回的一辆猎豹车，和4月22日接回的两辆长庆工程车，我们准时办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办完。 三季度共接回新车19辆。为了使车辆及早投入使用，我们主动办理了新车入户等手续。前后借款26万元准时办理了车辆附加税手续。先于8月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了12辆车的手续。 为了准时办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州办理。目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外，已办理完成的有18辆车。 2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类修理企业资质申请。 4月初，在公司领导的支配部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最终取得较好的结果。在6月初，为办理工段二类修理企业资质，我们先后两次上西峰，并多次处处部有关部门办理相关手续，收集各项资料，最终在6月底完成了此项工作。保住了工段的二级维护资格，给公司每年节省至少6万元的二级维护费用支出。 3、办理车辆报废手续 随着新车的增加，必定会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。 为此，我们多次打报告，请求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了及早将这些车辆的费用停下来，我于今年4月办理了10辆车的报废手续，给公司每季度削减32662.5元的养路费支出。 4、准时、合理的部署了车辆审验工作 从4月10日我们就开始了审验的预备工作，及早对审验车辆进行摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并支配车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率到达95%以上。 对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了3000元费用，我们到华池据理力争，削减这3000元的支出。 通过我们的努力，保证车辆的顺利运行。 5、办理了车辆保险 在车辆保险的办理上，结合历次投保的阅历和车辆索赔的结果，对车辆保险提前进行预算，多次与保险公司协商，结合车辆运行、施工的工作环境，对不同车辆予以不同保险，既保证车辆保险起到真正的保险、减灾作用，又能适当的节省本钱支出。截止目前，公司全部车辆保险手续已全部办完，正在办理费用支付手续。全年保险费用共发生140.35万元，超预算17万元。主要缘由是：1、新增车辆保险费12.7万元；2、运三中队25辆小卡19月庆阳保险费8万元；3、华池片区30辆车19月保险费10.4万元。 6、办理车辆养路费手续 在办理车辆养路费手续时，我们根据设备台帐对票据进行仔细核对，对已经报废，但地方养征部门没有准时销户车辆的养路费予以退费。16月共退费8260元。对公司停用但未办报废手续的车辆，我们想尽方法停买养路费。16月共停买停用车辆养路费32662.5元。对去年变卖车辆的养路费，由于对方始终不办理过户手续，养路费始终由公司承当。今年6月，我们多次找地方部门，通过各种手段对这些车辆养路费予以停买，共计2500元。 7、办理车辆调拨手续 对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京bj2022s吉普车，我们准时向对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。准时办理了车辆的相关过户手续。 8、办理车辆过户手续 对去年变卖的14辆车，我们多次找地方部门联系，在11月底全部办理完了这些车辆过户手续，没有遗留问题。 五、合理支配，落实车辆冬季设备整修，确保生产顺利进行 我们在9月初提早预备，对车辆技术状况进行仔细摸底，拟订了XX年的冬季设备整修打算，支配了126辆车的整修。 为确保国庆节期间的生产顺利进行，我们又支配了16辆车的节日整修，已全部完成。进入冬季，随着气候改变，设备管理工作也有所改变。我们加强了对设备的冬季操作规程的学习、把握，在下发冬季设备整修的同时一并下发了冬季设备操作、使用须知，以搞好冬季设备的整修和操作。 六、主动进行技术改造和推广新技术的使用。 今年，我们对清蜡车台上锅炉点火器进行摸底、了解，并落实到具体车辆，共支配了2辆车点火装置的试验，获得具体的资料，为处部的新技术推广决策提供了根据，并在8月底对剩余的15辆车的点火装置进行改造。 对市场出现的15w40cf机油，由于其标号等级高于目前使用的cd级机油，为了更好的了解此油品的性能，我们主动协作厂家进行机油对比试验。 对重点车辆，我们支配了10辆自动加黄油装置的安装工作，确保了车辆以较好的技术状况投入工作。 七、规范设备管理程序，削减了外修费用的支出。 根据年初预算，今年19月的外修费用应为79.2万元。在工作中，我们严格根据有关规定执行修理审批制度，对可不外修的车辆坚决担心排外修。在外修费用结算时，进行仔细把关，扣减费用。公司19月应承当修理费用85.5万元，其中事故修理费6.9万元，解决去年遗留问题，未结算的修理费16.9万元，19月实际发生外修费用61.7万元。全部完成了组室掌握费用指标，没有给公司的经营形势造成大的压力。 八、工作中的缺乏与今后努力方向 1、车辆的外修掌握不严，造成外修费用增加较多，今后将严格修理审批程序，杜绝私自外修、超审批项目修理的发生； 2、由于今年新车投用较多，大部分时间都投入了新车手续的办理中，深入现场解决问题的次数少，今后将多深入修理现场，去加强设备管理工作； 3、设备管理中按hse和osh的标准来工作等方面还存在缺乏，今后的工作中，将在落实上狠下工夫，将设备管理工作落在实处。 总之，在今年的工作中，通过我们的努力工作，准时完成了上级下达的各项任务。在今后的工作中，我将继续努力，把工作做的更好，使设备以更好的技术状况投入运行。 机动组 XX 年11月24日 F132.cOm更多精选工作总结阅读 设备科设备管理工作总结 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。 XX年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司XX年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业能力的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效团队的科室年度目标。纵观设备科XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但 设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析， 从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低本钱合计600150.88元。 细则如下： 一、 降低本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品，共节省本钱15800元附表1-1 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节省本钱52750元附表1-2-1 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节省本钱43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。附表1-2-2 二、 降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月附表2-1 2、 进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良附表2-1 三、 提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1%附表2-1 2、指定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到达44.4%附表2-1 四、 员工流淌率： 本年度设备科1人电工因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率XX年1人/季度的目标 五、 合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季 710月节省电费488350.88元附表3-1 2、 2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、 队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，互相补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备空压机、水泵房进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特别产品 187-144加工及尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、 工程项目 1、三科机器重新移动、定位 5月 2、新设备增加 57月 3、全公司电气故障排查，线路规范整改 69月 4、新龙立厂房修理改造 12月2126日 5、无尘室设备添置移动 12月27日 6、新龙立设备移动安装 12月29日pm1：00 31日 八、 工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的XX年度，缺乏之处恳请领导和同志们批判指正。 企业设备管理工作总结 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。XX年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司XX年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业能力的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效团队的科室年度目标。纵观设备科XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低本钱合计600150.88元。 细则如下： 一、降低本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品，共节省本钱15800元附表1-1 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节省本钱52750元附表1-2-1 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节省本钱43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。附表1-2-2 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月附表2-1 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良附表2-1 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1%附表2-1 2、指定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到达44.4%附表2-1 四、员工流淌率： 本年度设备科1人电工因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率XX年1人/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季710月节省电费488350.88元附表3-1 2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，互相补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备空压机、水泵房进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特别产品187-144加工及尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位5月 2、新设备增加57月 3、全公司电气故障排查，线路规范整改69月 4、新龙立厂房修理改造12月2126日 5、无尘室设备添置移动12月27日 6、新龙立设备移动安装12月29日pm1：0031日 八、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的XX年度，缺乏之处恳请领导和同志们批判指正。 机械设备管理工作总结 下面是小编为你细心编辑整理的2022年机械设备管理工作总结，盼望对你有所关心! 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成果： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较打算指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 具体特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续打算配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。 3、克服国产设备状态差等重重困难，合理支配，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，协作企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开 “液压支架质量提升研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测试验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，发觉异样点位1390个。为生产提供了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制活动，进一步增添党组织的凝聚力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。常常仔细学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了设备管理中心“四好班子创建实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才培育方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状。我个人恪尽职守，班子成员仔细履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体讨论确定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改正措施 2022年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： (1)设备运行管理依旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题准时消除。 (2)设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性根据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和根据。 (4)设备大修管理超前性缺乏，打算精确率低。 (5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性缺乏。 改良措施： (1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。2022年力争将设备故障率掌握在0.4%以内。 (2)加强沟通，实现设备配套“三无，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值修理理念，完善设备报废标准。 (3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 (4)组织讨论“液压支架质量提升项目。组织实施7米支架降重措施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。讨论提高综连采单产单进能力的技术措施。 (5)推动矿井生产自动化，为安全生产做奉献。 (6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。 (7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC三统一。 (8)创新机制，加强队伍建设。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏。回顾我一年来的工作，主要存在以下问题： (1)面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理冗杂问题的能力和阅历缺乏，有待进一步提高。 (2)虽然员工的工作主动性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 (3)与各单位的沟通还不够，有很多长期存在的设备管理问题不能准时消除。 针对自己的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素养，提高自己发觉问题，解决问题的能力。我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的进展做出自己更大的奉献。 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。 感谢大家! 2022年设备管理工作总结 设备管理是以设备为讨论对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。以下是小编带来的20xx年设备管理工作总结，以供大家参考！ 20xx年设备管理工作总结一 20XX的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。 一、加强学习，提高业务素养 活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药学问理论以及制药设备的熟识了解。这一年多，我仔细努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。 随着社会的进展进步，电子产品的飞跃进展，机械化程度的突飞猛进。学问的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的学问和见识，为药厂更好的工作做好了充分的预备。 二、放开视野，仔细分析了解当前形势 随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格掌握产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过CMp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发