2022年浅谈工程项目管理中的合同与成本管理.docx

2022浅谈工程项目管理中的合同与成本管理关键词：工程程项目管理;合同;成本管理1 合同管理与成本管理的概念及关系工程项目管理是把通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行安排、组织、指挥、限制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越困难，任何一个工程项目往往都会涉及到平安、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，平安管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本管理是指在满意质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过安排、组织、限制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获得效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此，成本管理在工程项目管理中具有特别重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，平安管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追逐进度，忽视施工平安和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。合同是同等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定起先到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正值的合法权益，使合同双方开心地履行各自的义务，建立良好的协作关系，削减合同纠纷，促进工程项目顺当实施，最终实现工程成本的限制目标。2合同在工程管理中的作用我国的合同法规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：(1)自愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚恳信用原则;(4)公允原则。工程项目施工管理的过程事实上就是履行合同的过程。项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施须要签订的物资选购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。合同管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。下面，我首先将我们涉及的合同中一个特殊重要的合同-承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍：该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的全部细微环节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。该合同一经签订，合同双方就形成了肯定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。签订合同，则双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是一样的。但从另一个角度看，双方的利益又是不一样的。该合同是工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必需按合同办事。所以，工程项目管理以合同管理为核心。承包商(项目经理部)通过对与业主签订的施工合同的分解和托付项目服务，实施对项目的限制。合同是工程过程中双方解决争吵的依据。由于双方利益的不一样，在工程施工过程中发生争吵是难免的，可以说，合同和争吵有不解之缘。合同争吵是经济利益冲突的表现，它经常起因于双方对合同理解的不一样、合同实施环境的改变、有一方未履行或未正确地履行合同等。3合同管理中的成本限制合同价格水平干脆影响工程造价的凹凸。在合同管理中也须要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。在订立合同的时候，要敏捷运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。驾驭项目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本招标谈判法是许多合同项目的价格都采纳的常见方法。尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，须要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标选购，利用供方的竞争，实行货比三家达到质优价廉的目的，同时也可避开由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被动局面。一调两审法一调指的是须要签订合同的项目确定后组织人员有针对性地开展市场调查;两审中的一审是指合同详细承办单位与对方的初谈，二审是指由合同管理科召集有关单位与对方正式谈判。这样通过一次调研两次审价，可以将合同价款压低到最低限度。成本分解法在实践中，工程项目合同签订时，常常会出现这种状况:对方依据国家有关规定，提交自己认为很合理的预算报价，当进行洽谈时，对方以依据国家规定作为理由，而我们又没有充分的证据，对方是不会同意降价的。在这种状况下，对于标的技术含量低，成本构成比较明确的合同，应采纳成本分解的方法与对方谈判。详细做法是:先让对方将标的分解报出价格构成明细，将人工、材料、设备、管理费等分开计算，然后逐项审查，每一项均给对方合理的价格，以审查后的价格作为基础，比照市场价与对方确定合理的价格。实行此种方法，可以取得充分的理由使对方同意把价格降下来。权力限制法指的是在合同价格谈判中，对合同管理人员所拥有的可自主确定的范围予以肯定的限制，在此范围内，合同管理人员可以自主确定，超过这个范围则须经主管领导同意后方能确定。所谓权力限制法就是将相关部门认定的价格，作为领导授予的最高价格与对方摊牌，有意避开人情关系和技术工艺问题，与对方奇妙周旋，达到对方接受相关部门认定价格的一种合同价格谈判方法。对于高科技含量较高的专业性和垄断性较强的项目合同，由于进行成本分解很困难或因承揽单位没有选择的余地，合同价格谈判往往特别被动。在这种状况下，可实行权力限制法。运用该方法时，一方面要取得领导的支持，另一方面应广泛收集信息，确定一个实际可行的价格。在洽谈过程中，多做耐性细致的劝服工作，利用本单位的实力和市场优势打动对方，这样可以取得双方都满足的效果。不平衡报价法是指在总报价基本不变的状况下，调整内部各子项的单价，争取实现既不影响总报价、中标后又可以获得好的经济效益。对先施工的子项单价可适当提高，后施工的子项单价适当降低，以利于资金周转和增加资金时间效益;估计今后工程量可能增加的子项单价可适当调高，而工程量可能削减的子项单价可适当降低，从而增加工程项目总收入。4 结语施工企业的成本限制与管理水平、质量目标、工期目标等是相辅相成的，加强施工项目管理，必定能节约项目成本，但过分追求高质量、短工期对成本限制是不利的，只要能满意合同要求，施工企业就要相对宽松地对待自己，在市场经济大潮中，做一个诚信的企业，并力争取得最大利益。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页