2022年产科工作计划合集十篇.docx

2022年产科工作计划合集十篇产科工作安排合集十篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我帮大家整理的产科工作安排10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。产科工作安排 篇1又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个雄伟的目标须要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作安排，才能确保工作目标的顺当实现。一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺当实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还须要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的基础上，增加助产人员34名进行专业训练，大约须要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和不足。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。2、产房全体员工主动参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。3、严格制定和落实学习、考核、考试安排，依据学习安排进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮番主讲），每周提问考核一次，每季度专业学问闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成果与奖金、工资挂钩，考试成果不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成果优异者年当月嘉奖（按规定数目），年度涨工资时作为参考。4、主动开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务看法好；要向主动进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。5、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、主动开展新技术、新业务：1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要主动宣扬和推广无痛分娩，仔细驾驭无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的状况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣扬推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。三、仔细学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗平安：1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；仔细执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。产科工作安排 篇2一、发展业务增加效益依据目前实际状况，首先要主动调动工作人员的工作主动性，把工作奖金与医护人员的工作量挂钩，建立有效的激励机制，稳步增加经济效益。现在可以开展的业务项目有：妇产科疾病的诊治，人工流产术（无痛），接生，剖宫产术，卵巢囊肿切除术，输卵管吻合术，子宫肌瘤剔除术，子宫次（全）切除术等。要把现有的业务做好，加强服务水平。使病人满足，增加对医院信任度，保证有固定的病人群体。另外，增设新设备开展新业务如新生儿听力筛查，新生儿保温箱，辐射台，胎心监护仪，经皮胆红素测定，阴道镜，利普刀等，以更好地为患者服务。二、完善管理，确保平安完善制度建设，加强学习提高领导力，加强质量限制，保证临床平安是创建良好经济效益的基础；妇产科是个高风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安。因此，要在科室内建立起医疗平安责任制，从上至下详细落实到人，医疗平安每天抓，坚持每月专业学问，急救学问，技术操作培训学习，强化责随意识，急救意识，确保患者就医平安，防止医疗纠纷发生。完善各项规章制度，进一步落实各项医疗操作规程。做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。仔细落实执业医师法和护理管理条例，依法执业。无证医生和护士由具有医院执业资格的医师和护士带教，做好各种医疗文书的审签。三、营销宣扬树立形象树立综合医院形象，扩大宣扬力度；对周边覆盖宣扬，对重点乡镇宣扬。针对旁边村庄，家属区，学校，居民点，诊所，做好宣扬工作，把科室的宣扬资料，一些实惠政策，科室电话，科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会与我们联系，对病人供应免费接送。同时做好后续的服务，在工作中增加全体人员服务意识，加强服务看法，提高服务质量，病人有合理要求尽可能的供应帮助，切实为病人做实事，并取得病人的信任，扩大医院影响力，树立妇产科品牌。四、引进人才，建设团队科室的发展离不开人才的引进和团队的建设。落实目前在医院注册人员到岗，妇产科人力资源结构要保证主治医师不少无2人，医师2，助理医师2人。主管护士1人，护士不少于5人。产房助产士不少于2人。及相应科室人员到位（B超2人）产科工作安排 篇3为了加强公司平安生产管理,仔细贯彻执行国家、上级有关平安生产的法律、法规、标准及其他要求，落实公司各项平安生产规章制度，结合本部门实际状况，制定如下工作安排：一、监督检查公司各项规章制度的实施，保证公司的平安生产文针和平安生产目标的顺当实现。（1） 生产事故发生率为0；（2） 设备事故发生率为0；（3） 交通事故发生率为0；二、平安隐患整改率为100%。平安生产科仔细作好各种形式的平安检查，对发觉的隐患，刚好通知隐患所在部门，指出隐患所部位、内容及影响，并提出整改看法和整改期限。对于重大隐患，以书面形式下达隐患整改通知书，监督检查隐患整改，并对整改后工作进行检查验收，使公司的平安隐患整改率达100%。三、平安检查合格率大于95%。平安生产科协作公司其它部门，坚持综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、平安装置、消退设施、危急化学品运输车辆等进行专项平安检查；对夏季防暑降温、防雷电、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盗等工作坚持季节性检查；并深化生产现场，对班组、岗位员工的平安操作和交接班进行常常性检查；协作公司及上级相关部门组织的平安检查，做到平安检查制度化、标准化、常常化。四、平安监督检查合格率为100%。平安生产科是平安检查的监督部门，仔细执行国家和上级有关的法律法规、标准及其他要求，执行公司的各项平安规章制度和管理规定，坚持对各部门平安目标责任书执行状况并进行考核，对危急化学品的运输、押运平安每月进行检查考核，对车间从业人员执行公司各项规章和规定进行监督检查，对购买的原材料和劳防用品进行监督检查，对本公司的产品质量进行监督检查等，使平安监督检查合格率为100%。五、从业人员受损害小于5%。坚持平安培训教化考核制度，对新进人员严格实行“三级”平安教化，使从业人员能娴熟驾驭岗位平安操作规程和工艺操作规程，并仔细组织“平安生产月”活动和平安学问宣扬，作好消防培训和消防演练，使从业人员驾驭生产中的平安学问和应急救援学问。坚持劳防用品发放制度，配备适合平安生产的劳动防护用品，监督检查劳防用品的刚好发放，并监督检查从业人员对劳防用品的正确佩戴状况，坚持公司职业健康管理制度，预防和削减事故和职业病的发生，爱护从业人员的身体健康，从业人员受损害小于5%。20xx年1月10日产科工作安排 篇41、质量平安“讲究规范、注意细微环节”心胸外依据病种细化规范交*内容(给氧、胸腔闭式引流的病人必需测量血氧饱和度;心脏病人必需听诊心率、心律等);注射室加强门诊注射用药管理，每月学习新药学问，贯彻注射用药平安操作及运用规程，实施科内制定的药物不良反应处理流程;神经内科建立医院护士平安档案，实行月平安积分与年平安积分的管理，进行一月一汇总一排名，平安积分与年度评先、评优挂钩。骨二科制定并完善骨科专科应急预案，创伤性失血性休克、颈椎骨折颈髓损伤、骨筋膜室综合征、人工关节脱位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通过情景模拟的形式进行培训与考核，提高医院护士的应急实力和处理突发事务的实力。妇科科内每半年评比一次最佳质控员及最佳质量个人，赐予表彰。手术室术前访视重质量、术中护理重服务、术后随访重反溃此外，一些科室总结、提炼、归纳了临床护理工作中好的做法，请各科室仔细组织学习，全院推广。消化内科、内分泌科重视静脉输液管理，提出了较简练的管理方法。要求做到两刚好，两不准，一保证。两刚好：刚好主动更换液体，不出现流空现象，削减呼叫铃声;刚好发觉并处置输液故障及输液反应。两不准：不准工勤人员或陪护人员更换液体和拔针;不准将未输的液体或空瓶放于病人床头柜上。一保证：确保输液病人 “三送”到位(送饭，送水，送便器)，让病人满足，病人放心。留意输液反应的预防，抓好三个环节的质控。(1)药品检查环节：三查：加药前查，输液前查，更换液体前查。四看：看液体与药品的有效期;看玻璃瓶有无裂纹;看瓶盖有无松动;看液体有无杂质、变色、浑浊、沉淀。二熟识：熟识药物的配伍禁忌、熟识给药途径与方法。五驾驭：驾驭药物的性能、驾驭药物的主要作用、驾驭药物常用剂量、驾驭药品的毒副作用及其预防、驾驭输液反应的临床表现与处置方法。(2) 加药环节：做到一合理，两不宜。一合理：合理支配各类药物、液体的输入依次。两不宜：加药时间不宜过早，每次限配一瓶液体，不超过2小时，抗生素应现用现配;一瓶液体内同时加入的药品种类不宜过多，严格按配伍禁忌要求组合。(3)操作环节：驾驭一个“严”字，即严格按无菌技术操作要求洗手、着装、消毒;无菌注射器，输液管包装与有效期等符合要求。出现输液反应按5个程序处理：停止该组输液，对症处理，检查、报告，*，并按要求仔细填写输液反应记录。肿瘤科、儿二基础护理“五看、五做、五说”。五看：看患者、看病床、看床头柜、看床下、看四周;五做：做生活护理、整理床铺、整理床头柜和床下、整理设备带、开窗通风、调整室温;五说：问候患者、说明基础护理的意义、卫生宣教、询问需求、征求看法。甲儿外科、骨二科提出：药物过敏阳性标识做到病历右上角、临时医嘱、白板、床头、长期治疗本有标记，做到五统一。这些举措将更好的保障护理质量和患者平安。2、教学培训“立足专业、结合临床”呼吸内护理人员培育目标清晰、安排详细;儿一科就“患者最满足什么样的医院护士”、“患者最反感的语言和行为”、“最令患者感动的语言和行为”、“患者最不能容忍的易引发纠纷的语言和行为”开展全科探讨，解读患者需求;注意人文学问学习、提高医院护士情商;儿二科开展医院护士命题论文写作训练，激励医院护士工作中勤思索，提高论文写作实力;肝胆外科激励3年内年轻医院护士书写“工作反思日记”，记录参加危重病人抢救援理的次数、工作中的不顺当或护理操作失败的次数、缘由分析、体会以及对护理工作、对人生、对事物的观点与感悟，月会议上自我评价，带教老师指引，帮助和督促她们养成回顾、检查、总结和自我评价的好习惯;泌尿外科床边交*时留意引导年轻医院护士了解病人病情视察及护理的重点，引导全科医院护士关注和重视患者的主诉和感受，刚好发觉病情改变，赐予正确评估和供应有效干预措施，产科加强专科特别服务技术如*按摩、新生儿沐寓抚触、被动操、产后课堂的培训工作;妇科制定了骨干考核指标;血液内科签订“责任医院护士责任状”，使责任医院护士主动担当病房管理的责任，主动参加病房管理并对病房满足度和质量负责;消化内培训安排翔实，专科特点突出;急诊室选派两至三名综合素养强的主管护师成立低年资医院护士培训小组，运用“典型病例回顾分析、情景模拟、专题讲座定期考核和随机抽查”等多种形式，从制度职责、专科理论和技能有安排的对低年资资医院护士进行培训考核。3、护理服务“追求病人满足”手术室接着开展“星级医院护士”的评比;注射室拟增设便民贮物柜，便利病人存药物与物品;妇科开展“优质护理服务先进个人”竞赛，每半年评比表彰一次，接着实行专业医院护士竞争上岗等活动，开展2次病人返科评议活动，了解社会对欢乐团队的认可度;胃肠外科实行出院病人投票评比当月“医院护士之星”，充分挖掘和调动医院护士的工作主动性。妇科接着坚持对每一位出院病人发放满足度调查表，每月进行汇总分析;眼口科贴心服务：如科室备放大镜、墨镜、一次性口杯，为口腔科术后病人打算写字板，为玻切术后俯卧位患者供应舒适垫枕等。手术室合理调整手术室内温湿度，打算保温毯加强病人保暖，添置液体加温箱，充分保证当日全部手术病人术中有温盐水冲洗，防止病人术中低体温。添置果冻凝胶体位垫，利于危、重症病人术中皮肤爱护;新生儿供应自做软枕、耳垫等，保证患儿头型美、耳廓不变形，使护理服务更人性化。产科工作安排 篇5一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有很多的收获，更有很多的不足，总结阅历，吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，现制定20xx年护理安排：一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管理，保证护理平安。20xx年将严格执行绩效考核制度，实行责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理实力，规范科室管理。二、加强业务学习，更新学问，拓展服务内涵，增加经济收入。制定助产士培训安排，着重培训助产士对产程的视察及对难产的推断，护理文书中增加临产视察记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程异样的视察及处理实力，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者刚好组织护理查房；对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作实力。三、严格消毒隔离，预防医院感染1、产房及新生婴儿室管理：产房及新生婴儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染限制及监测工作。通过检查与督导，全面提高产房、新生婴儿室的管理，完成各项护理质量限制与管理工作。2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。四、加强护理平安管理，严格实习带教实习带教是护理平安管理中的重要部分，将对实习生、进修生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习安排，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教老师的满足度调查，评比年度最满足带教老师。五、晨会护理交班实行脱稿交班的方式，以提高护士对患者"十知道"的驾驭及语言实力和沟通实力。六、接着开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。接着免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生婴儿护理的健康教化工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者看法，改进服务质量，为患者家属供应一个满足的医疗环境。七、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态，实现医疗设备的最大经济化；加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理，随时处于备用状态。九、开设孕产妇学问讲座："准妈咪课堂"安排于20xx年1月4日开课，由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求看法和建议，以调整授课内容，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。十、规范收费，仔细学习收费标准，由科室物价员及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。产科工作安排 篇6妇产科护士工作安排20xx年3月2日18时30分，重医大附一院妇科病房其次轮护士述职及工作安排汇报会在妇科六楼示教室实行，妇科病房全部护士参与了会议。此次共有10名护士进行了述职及工作安排汇报，她们是妇科病房的年轻骨干护士，担当了妇科病房的责任组长、代理责任组长、临床带教、科研管理等关键岗位工作。通过对去年一年工作的梳理，她们对自己在临床、教学、科研、管理及学习等方面进行了具体的阐述，总结了阅历和不足，提出了改进措施，并制定了20xx年的工作安排。谢莉玲护士长对汇报进行了点评，她指出参与述职的大部分人员能进行自我反思，承认工作中存在的不足并提出改进措施，这是值得确定的方面。同时指出在工作安排方面，个别护士的目标不明确，措施不详细，不能作为年终考评和团队监督的依据。最终，她希望妇科病房全部护士都养成反思的习惯，主动开展指责与自我指责，营造良好的学习氛围，依照个人工作安排及科室须要，做到知行统一，为妇科病房的.护理团队建设及优质护理服务示范病房建设同心同德。近年来，妇科病房每年年终或新年起先，都分期分批进行护士述职及工作安排汇报会，旨在通过这种形式，培育全体护士的思索意识和主子公精神，让每一位护士都参加科室管理，同时也熬炼了全体护士的组织实力、表达实力等综合实力，起到了较好效果。产科工作安排 篇7一 、接着打造“学习型团队，凝合型团队”科室学习常抓不懈 建立一支创新型学习团队，科室首先把终身学习当成自己的职业准则，希望通过学习，提高科室整体理论、技术水平；（1）制定详实的新进人员培训安排，做好三阶梯培训工作；（2）严格按医院要求，每周必教学查房、病例探讨、业务学习；（3）将本科抢救疾病全科反复培训演练如羊水栓塞、产后出血、胎盘早剥、宫外孕失血性休克、新生儿复苏等；成立抢救小组，以应对突发状况。 详细措施：科主任制定科室全体人员学习的总安排；刘芦屏负责制定大夫学习安排并落实实施；护士长王冬梅制定好护理学习安排并实施；产房巴金燕制定产房学习安排并实施；2.科室依据每位大夫的专业特长，激励和支持开展创新，充分发挥中医的特色，走中西医结合的发展道路。护理依据本科室特点中医护理开展好，全科医护一条心，建立一支牢牢团结在一起的凝合型团队，形成一个大家庭，同甘共苦。科室兴盛，是大家的功劳，以全科的力气战胜一切。二、打造名副其实的重点专科除了根据三甲要求做好科室各项工作外，重点发展不孕不育，以特色病种，特色疗法带动科室发展。1.主要板块：围绕不孕不育，重点是习惯性流产的保胎治疗，打算床位15-20张。通过2年多的临床探讨积累，本科对习惯性流产不但有自己独特的治疗手段和完善的诊治方案，而且治疗效果达到国内领先水平，胜利率95%，而且已经得到了广阔患者的认可，有肯定的社会知名度，本年度打算重点发展此病种，并带动科室发展，变更过去十几年我们科大门诊小病房局面，通过努力保胎床位数达到15-20张另外发展不孕不育的相关特色病种来增加床位数 ：1）稽留流产：（指胚胎或胎儿已死亡滞留宫腔内未能刚好自然排出者。）的中西医结合诊治；本病发病率较高，是本专科成熟的病种，有系统规范的治疗方案，临床应用时间2年。2）盆腔炎、子宫内膜异位症；中医病名妇人腹痛，已成为我科优势病种：妇人腹痛（盆腔炎、子宫内膜异位症），患者入院后辩证口服中药协作中药水煎保留灌肠和中药外敷下腹部。协作微波治疗。对输卵管性不孕依据病情选用宫腔镜、腹腔镜联合诊治以提高妊娠率。3）输卵管病变：找西医院顾及不到的病种，将其做规范，吸引病源，（外院介绍）增加了我院输卵管造影人数，增加了理疗人数，增加了住院人数，病房内增加了1个病种妇人腹痛4）宫腔镜适应症病人尽量收住院检查治疗，增加床位运用率5）建设好门诊中医综合治疗室：根据国家中医管理局要求建设，开展急慢性盆腔炎、子宫内膜异位症、流产后、输卵管造影术后等盆腔微波治疗、穴位贴敷、中药塌渍、中药灌肠治疗等中医综合治疗2其次大板块：宫颈病变：是我们两年来已经在发展的病种，门诊根据国内规范，形成宫颈病变的规范化检查，病房对检查结果进行规范化治疗，治疗娴熟如：宫腔镜宫颈电切，宫颈锥切。提高了收住院人数、提高手术费 3. 第三大板块：产科，主要规避风险，在此基础上提高产科病人住院率，为产科独立打下基础详细措施：1）产科在以往工作基础上接着激励顺产降低剖宫产率，手术美容切口，加强宣扬孕妇大课堂网络宣扬等2）建立VIP产科温馨病房，对VIP病人一对一服务，适当收取服务费三、最重要的是规避风险产科是最高风险科室，时时刻刻强调危机意识、风险意识，每个人时刻要求按原则及规章制度办事1、加强学习：强调业务本事过硬，将本科抢救疾病全科反复培训务求人人娴熟驾驭，务求发生险情，人人都是抢救专家，以确保母儿平安。2、严格根据医院规定学习各种制度如疑难病例探讨、会诊制度及三级医师查房等并要求必需做到3、要求对产后、术后病人大夫、助产士、护士6小时内各巡诊两次4、加强助产士责任心，产房工作重点抓。产房是一个高风险的地方，稍有不慎，即危及母儿生命。组织产房人员反复学习分娩的过程，分娩机转及各种产科急症。反复模拟各种抢救技术操作，努力提高专业学问。使人人都能对产程细致视察，并对产程进展做出正确推断，防微杜渐各种潜在危急因素，确保母儿平安。5、人人驾驭沟通技巧。要求全科人员凡是对病情有疑问，刚好向上级医师请教，刚好组织会诊，防微杜渐。提倡凡是有病人略微不满足，人人刚好汇报，科主任护士长马上想法设法刚好沟通，使各种冲突纠纷化于无形。四、复发流产的中西医结合治疗课题已经在研，另外一项不孕课题已在北京东直门医院立项。五、打算举办国家级会议一次：已经申请国家级接着教化项目复发性流产中西医结合治疗策略六、完成本年度的门诊、病房工作，教学工作，各项上级检查工作，义诊工作等，协作好各个行政部门的各项工作。七、中医护理项目接着完善。如：妇产科术后的足浴，预防下肢深静脉血栓的形成。加大耳穴压豆、穴位贴敷的治疗范围，利用我们的优势，运用中医中药解决妊娠恶阻，术后、产后常见的腹胀、尿储留及便秘等症状，解除病人的苦痛，使中医中药治疗成为我院妇产科的亮点。产科工作安排 篇8我科依据实际状况，深化学习党的精神，主动稳妥推动新医改，坚持做到“以病人为中心，以质量为核心”,在院领导的指导下，努力做好以下几个方面的工作。1、提高整体素养，加强政治思想学习，进一步变更作风，提高效能，解放思想，转变服务观念，更新服务理念，加强医德医风教化，廉洁、文明、规范行医，为病人供应优质服务。2、严把医疗服务质量关，时刻绷紧医疗平安这根弦，加强三基培训，严格执行各项医疗操作规程，实行各项核心制度，定期督导，检查医疗护理质量，奖惩分明，防止差错医疗事故发生，做好医患沟通，削减和避开医疗纠纷。3、制定全年的工作培训安排，包括临床学问和技能培训，医疗服务意识和规范培训。通过详细的、有针对性的培训，在尽量短的时间内提高我科整体医疗服务水平。4、提高业务素养，主动开展新技术、新项目不断学习妇科领域国内外先进的医疗技术和阅历，寻求科室发展的新思路、新途径。拓展腹腔镜手术，努力开展腹腔镜下子宫全切术，子宫肌瘤挖除术，卵巢囊肿剥除术，附件切除术，开展宫腔镜探查术，宫腔镜下输卵管通液术，子宫内膜电切术，子宫粘膜下肌瘤电切术，进一步加大力度开展妇科恶性肿瘤手术。5、制定本科各种疾病的诊疗指南和详细诊疗项目。通过规范化各种诊疗措施和服务，限度降低医疗风险，保障医院顺当发展。完善各种抢救制度，定期组织抢救演练。通过对各种抢救制度的重新学习和参加各种抢救演练，使医师和护士熟识各种抢救流程，在实际抢救中能默契协作，达到有效抢救的目的。6、激励和支持科室医护人员主动参与学术活动，不定期参与*，增加自主创新实力，充分发挥主观能动性，做到科有特色，人有专长，加强科室科研工作，有安排的外派人员进修学习，外请专家来院进行业务指导。7、严格执行医疗十三项核心制度。定期检查执行状况并改进，保障我科各项工作平安、有效进行。8、严格执行病区的用水用电用气平安制度，定期组织消防平安演练，保障各项生产工作顺当进行。希望通过一年的努力，我科每个医生的医疗水平达到或超过二级医院水平，护士的服务水平得到规范和提高，我院的妇科的诊疗水平和服务水平得到我院的认可甚至全市的认可，为以后我科和医院的进一步发展打好基础。产科工作安排 篇9一、规范业务查房，提高查房效果变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。二、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。三、加强业务学习，提高整体专业水平加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，要求全部成员都参加，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。四、加强健康宣教工作设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。五、完成日常各项工作及质控工作产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，责任落实到人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。在新的时间段的工作中，我们愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的规范好用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。产科工作安排 篇1020xx年是充溢竞争的一年，我们妇产科将在医院创二甲促发展大环境下不懈努力，争创佳绩。详细工作安排如下：（1）医疗平安恒久是第一位的医疗平安恒久是各科的重中之重，保证临床平安是创建好的经济效益的基础。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安，20xx年我们遭受的医疗纠纷，这对我们来说是灾难，更是教训。因此，要在科室内切实建立起医疗平安责任制，从科主任、护士长详细落实到人。进一步落实核心制度及各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。医疗平安每天抓，坚持每月专业学问、急救学问、技术操作培训，强化责随意识，急救意识。确保患者就医平安，防患医疗纠纷的发生。（2）加强服务意识，提升服务水平20xx年将是竞争异样激烈的一年，结合我们的实际状况，县城医院的接连新建搬迁，对我们都是一种考验，只有打出我们的优势品牌方能在竞争中立于不败之地，而真正能让患者切身感受的无疑就是我们的服务了。因此在20xx年的工作中我科将接着加强服务意识的教化，改善服务看法，提高服务质量，切实为病员做实事，如供应纸杯、卫生纸及生活相关必需品，病员有合理的需求尽可能供应帮助，同时还要加大宣扬力度，走进乡镇社区做好宣扬工作，把科室的宣扬资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。（3）培训学习强队伍人才引进，队伍建设，是制约我们业务发展的一大瓶颈，也是平安问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教化与业务学习将是20xx年又一项最重要的工作之一。我科在20xx年将进一步加强妇产科队伍业务素养的培训，每月组织业务学习及考试，急救学问的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急实力，随时打算应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力气，要求科室人员主动参与上级医疗机构组织的业务学问培训，并订制相关期刊，开阔医务人员的学问面，使医务人员能刚好了解并驾驭最前沿的专业技术，切实提高妇产科人员的业务水平。（4）发展业务促效益我科在业务发展上将主动调动科室人员的工作主动性，把工作量奖与医务人员的工作量、工作质量及服务看法挂钩。一方面把现有的业务项目做好、做强，如无痛人流术，加强阴道镜普查及宫颈TCT检查，可协同医院赐予实惠政策，使病人的满足度增加，同时又增加了经济效益。门诊开展HPV检查，完善孕前及孕期检查项目，做到孕前、孕期及分娩一体化。另外，20xx年我们要做到专科突破有所长。找寻、培育、练就一技之长，专科突破是我科20xx年一项重要工作，我们将接着巩固发展新技术如腹腔镜手术、（输卵管再通术、卵巢囊肿剥除术等），宫腔镜手术治疗子宫内膜息肉、子宫内膜病变及粘膜下子宫肌瘤等，经阴手术如经阴子宫全切术，腹腔镜协助下经阴子宫切除术等，并加强慢性盆腔炎的综合治疗手段及各种宫颈病变的治疗等。（5）全面建设树形像协作我院20xx年评二甲医院的目标，我们将努力建设科室为示范化科室。我们将严格要求科室人员的形象，留意环境卫生的维护，对新置设备将严格根据操作规程操作，细心爱惜，加强责任心，做好宣扬工作，并建立健全宣扬卡，充分发挥其作用，大力宣扬，使广阔市民未进医院就先了解了我们妇产科，着力打造建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的病房。第25页 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