2022年矿长安全工作会议讲话范文.docx

2022矿长安全工作会议讲话范文平安，是当今世界人们普遍关切的一个重大课题。平安历来就是煤矿生产的头等大事。煤矿平安管理是实现煤矿平安生产的重要措施。下面就是我给大家整理的矿长平安工作会议讲话，仅供参考。矿长平安工作会议讲话范文(一)：郑煤集团公司桧树亭煤矿始建于11017年，投产10多年来总共生产煤炭不足50万吨，20xx年12月根据国家产业政策被郑煤集团整合，成为郑煤集团旗下的一个生产矿井。通过近几年的整合技改，桧树亭煤矿由一个普一般通的小煤矿，洗心革面成生产规模壮大、平安装备先进、管理制度健全、生活设施完善、员工关系和谐的新型煤矿企业。近几年的整合技改，使我们由衷的体会到：紧跟郑煤走，企业有奔头，融入大集团，发展路更宽。一、转变观念，坚决不移的走整合发展之路我们小煤矿普遍存在着基础差、发展起点低，装备差、平安系数低，素养差、管理标准低的三差三低现象，有干一天是一天，小打小闹的思想。可依据上级指示精神，小煤矿的整合要变更原来装备落后，平安生产实力低下的现状，必需进行技术改造，逐步和国有大矿相接轨。特殊是整合之初，面对技改工期短、任务重、投资大的现实，对技改后能不能达到验收标准、矿井会不会被关闭心存顾虑，产生了等待观望、消极应付的心情。在集团公司的宣扬、引导、管理和帮助下，矿领导班子先后召开专题会议10余次，组织参观学习101多人次，召开座谈会30多次，逐步提高了相识：国家对小煤矿的要求越来越高，监管越来越严，不技改就没有出路;与其落后一步被淘汰，不如紧跟一步求发展，从而坚决了走资源整合道路的信念。在郑煤集团的带动下，我们变更了自行其是的思想，用先进的企业文化引领企业发展;变更了粗放式、家族式管理方式，不折不扣地执行集团公司的各种规定，充分信任和依靠以五职矿长为核心的管理团队，明确权责，分工合作;变更了低层次发展目标，确立了建设平安高效型、和谐友好型矿井的目标。二、规范技改，提升煤矿平安基础管理水平在集团公司的指导帮助下，全体干部职工团结一样，奋力拼搏，全力以赴加快技改进程。在技改过程中，我们坚持总体规划，全面实施，严格质量，限制工期，确保矿井又好又快建设。一是严格根据有关标准，完善技改方案。我矿技术改造初步设计由郑州煤炭设计院于20xx年12月编制，20xx年6月郑州煤炭设计院对原设计进行修改，将西部井田新建的立井作为主井，原主井改作副井，原副井改作专用回风井，主井装备一对2.5t非标准箕斗，副井装备一个1.0t非标准罐笼，钢丝绳罐道;矿井按高瓦斯矿井管理，布置有专用回风、皮带、轨道三条下山，形成了完善的通风系统;排水系统由原来的分水平排水改为集中排水，并严格根据初步设计对排水和供电等主要设备进行选型、安装;井下巷道全部取消了坑木支护，回采工作面采纳了∏型钢协作单体液压支柱支护，并逐步规范了采掘工艺;合理规划、建设工业广场和两堂一舍等生活福利设施。矿区面貌、职工工作、生活环境有了显著改变。二是抓好系统升级改造，提高矿井平安保障实力。针对资源整合矿井技术管理薄弱的现状，集团公司及分公司领导本着管理与服务并重的原则，常常同矿方人员一起深化井下一线，查隐患，定方案，定措施，不断完善矿井的各大系统，全面提高矿井的技术管理水平。在提升系统方面，整合前主副井绞车房只有一名司机，依据煤矿平安规程规定，在主副井绞车房每班各增设一名监护司机，同时按规定先后进行了钢丝绳拉力试验、副井罐笼防坠试验、主副井绞车主轴、天轮主轴探伤试验，完善了主副井绞车各类爱护等，有效的保证了提升系统的平安运行。在供电系统方面，针对原来的单一农用线路供电不稳定，常常出现无安排停电停风现象，整合后改造地面变电所，将原来的单一线路改为双回路供电，避开了以前单回路供电出现停电后造成矿井停风、瓦斯超限及淹巷道现象，消退了矿井一项重大隐患。在瓦斯监测系统方面，整合前存在监测系统与瓦斯电闭锁不同步的现象，对监测系统进行了补充完善，在原来的基础上增加了监测系统备用主机，避开了主机出现故障导致瓦斯检测失控的现象，同时增设了多处瓦斯传感器，并根据规定定期标校，使监测范围更广泛全面，监测数据更精确，监测系统更牢靠;整合前存在瓦斯检测仪器无专人管理，不能定期标校、检测数据不精确的现象，聘请了仪器管理修理专家，特地对仪器进行标校、修理等工作，由原来的分散管理变为专人管理，保证仪器下井101%完好，大大缩小了瓦斯检测误差，提高了矿井平安系数。在通风系统方面，针对原来通风设施不规范、通风系统不稳定的问题，将整合前井下运用的风帘全部改造为永久风门，在井下按标准构筑永久正反风门11组，每组风门均实现了连锁，并安装了风门开关传感器，保证了通风系统稳定牢靠;针对整合前掘进工作面常常出现因无安排停电而停风造成掘进工作面瓦斯集聚的现象，在掘进工作面安设了双风机双电源，并实现自动倒台，避开了安排外停电造成的意外停风现象，保证了掘进工作面的正常供风。在运输系统方面，针对整合前绞车斜坡挡车设施不规范，简单发生跑车的现象，在每一部绞车斜坡安装了联动挡车器和羊角闸，并成立了运输队，按三固定四保险的标准配备把钩工、信号工以及相应挡车设施，运输队负责管理维护全部绞车坡提升设备和平安实施，并落实责任，既提高了运料效率又保证了提升设备的正常运转，大大加强了绞车坡的运输平安。三年来，我们在集团公司和分公司的指导下，抓平安、抓技改、保进度、保验收，完成矿建18个单位工程，土建21个单位工程，井巷工程4298.8m，机电安装22个单位工程，完成土建工程5577.8m2，完成机电安装工程共计75台(套)，管网架设8600m，完成投资5790.68万元。整个技改过程杜绝了人身伤亡事故。三、科学管理，促进煤矿平安高效发展整合前，我们的管理是粗放的，低水平，或者根本称不上管理，只要能出煤，少出事，一切都万事大吉了。整合后，我们深刻相识到，管理是一门学问，是企业永恒的主题，一个企业没有一套科学的管理体系，是规范不起来，发展不下去的。郑煤的执行力建设是推动企业又好又快发展的一大法宝，是郑煤不断解放思想，强化管理的阅历总结，是郑煤企业文化和管理理念的集中反映。借鉴这些先进的管理阅历，我们着重从制度建设、现场管理和职工教化三个方面抓起，创新发展思路，规范企业管理。一是依法治企，完善规章制度。结合我矿实际，汲取国有大矿成熟完善的管理阅历，制定出比较客观又能够详细操作的一整套管理制度。例如在平安质量管理上，考虑到整合矿井起步低、条件差、基础薄，我们在制定严格的质量标准的基础上，更注意现场整改完善，使管理制度既得到贯彻执行，又使全矿员工逐步学习、接受和适应新的管理理念，进而达到自觉根据标准要求开展工作。截止目前，我们已制订平安生产、技术管理、调度指挥、后勤服务、教化培训等方面的管理制度56项。为保证各项制度有效落实，矿上成立了督查小组，仔细督查、督办，使各项工作严格按制度监督检查，按标准下达整改看法，按措施整改完善，按规定落实惩罚，执行实力得到了加强，企业管理从今走上了正规有序、依法治企的健康管理轨道。二是建立标准，完善现场管理。整合前，由于小煤矿用工制度的随意性，员工技术素养比较差，有些工作不是不想干，而是不知道怎么干，更不知道干到什么标准才合格。资源整合后，集团公司和分公司为我们供应优质的技术指导，并常常在会议上和工作现场言传身教，提高了矿管理人员和技术工人的实践实力。分公司每月组织两次平安办公会、每月召开一次分系统专业会和集体评价会、安排编制会，具体说明每项工作为什么要开展，怎么开展，不这样开展会产生什么隐患，不厌其烦，耐性说教，逐步提高了我矿对平安管理、技术管理的理性相识。三年来，分公司帮助我们制定了各种工作标准，完善了基本矿图、作业规程、平安措施等技术资料，并做到规范化、档案化管理。在监测监控系统管理上，分公司成立了监测服务站，每周对各矿仪器仪表轮番进行标校、维护和调试，为我们供应了详细、有效的帮助和服务。三是强化培训，提高职工素养。资源整合后，每月除依据分公司的培训安排定期对管理人员和特别工种进行三级以上培训外，我矿还制定自己的平安培训安排，由平安部对全矿员工进行有安排的培训，另外我们采纳班前一题、每月一考的形式进行强制培训，每月依据三大规程、应知应会出一套试题，各队每天班前会上学习一道，矿上月底组织统一考试，严格监考，对各部门、井下职工和管理人员分别排出名次，奖优罚劣。同时我们特殊注意管理人员自身素养的提高，定期将集团公司、分公司下发的规章制度汇编成试题，组织学习考试，不断提高他们的思想相识和管理水平。总之，我矿通过进行资源整合和技术改造，逐步走上了健康快速发展的快车道，今日的桧树亭煤矿以全新的姿态呈现在我们面前：现代化的办公楼、调度楼、两堂一舍拔地而起，井下整齐平直的巷道，完善的生产系统，规范的平安设施筑起平安生产的坚固屏障;日臻完善的管理体制，蓬勃向上的职工风貌，展示着企业的良好形象，一个脏、乱、差的小煤矿洗心革面成面貌一新的现代化企业。抚今追昔，我们由衷的体会到，走资源整合的道路是正确的，走技术改造的道路是必需的，技改后企业的前途更宽广、前景更美妙了!今后，我们要在集团公司和分公司的正确领导下，全面实行科学发展观，坚持以人为本，推动和谐发展;进一步深化、创新管理体制，坚持依法治企，推动企业管理不断规范完善;进一步强化平安管理，坚持平安第一的方针，努力建设本质平安型矿井;进一步解放思想，转变观念，以改革创新的精神力求企业全面协调健康发展，为中原崛起做出更大的贡献!矿长平安工作会议讲话范文(二)：近期观看了吉林省八宝煤矿和黄玉川煤矿事故后，使我感觉到事故的发生严峻影响了企业健康、快速发展的形势，给平安工作造成了很大被动。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教训，举一反三。根据集团公司、矿文件统一支配，组织职工利用班前班后会时间，仔细探讨，深刻进行反复探讨，从深层次查找缘由。一、思想意识方面：1、坚固树立平安第一、预防为主、平安工作是我们的第一要务的思想，真正把平安重于一切、高于一切、压倒一切的政治任务来抓。时刻绷紧平安这根弦，工作中严禁违章指挥，违章作业;加强对员工的平安思想教化工作，提高员工平安素养和自主爱护、互保联保意识;支配专人负责，排出培训安排。充分利用班前会班后会对员工进行平安应知应会学问、规程措施等方面的学习;每月组织对本员工进行业务考核。2、加大规章制度的执行力度，对待看惯了、干惯了、习惯了，甚至存在胡干、蛮干、马虎了事的现象，要转变老好人的思想作风，要做到不怕啰嗦、不怕麻烦、敢于制止劝服、正确树立平安第一的观念。端正看法，稳定心态，以平常心，层层抓落实，确保平安生产稳定运行。二、平安生产管理方面：1、主动有效的将平安生产责任制、平安操作规程落实到位。要求平安员加大车间巡察力度，对现场出现的平安问题刚好汇报并整改，对违章行为予以坚决制止。2、加强基层管理人员对平安的监督监察工作，把平安工作真正放在第一的位置，抓严、抓细，对于突出薄弱环节，加大监督检查力度;实行日常检查和随机抽查相结合的检查制度。严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收。验收人员在现场，实事求是，检验合格后签字，不搞人为平衡。3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。接着加强对专职人员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量状况挂勾，从平安施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核。三、深化开展好平安主题活动接着开展与平安为主题的活动规划，突出抓好平安质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实平安基础，为平安生产打下坚实的基础。全力打好平安攻坚战，实现平安生产。平安是最主要的工作、最大的责任，平安工作搞不好，就是失职。我们将深刻吸取事故教训，零起点、零起步，举一反三，常抓常看，一步一个脚印，扎扎实实的把平安工作做实做细，让悲剧不再重演，确保实现平安生产，不辜负领导的信任和员工的期望。共2页，当前第1页12第12页 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