2022年仿真实习心得体会.docx

2022年仿真实习心得体会仿真实习心得体会从某件事情上得到收获以后，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这样可以帮助我们分析出现问题的缘由，从而找出解决问题的方法。信任很多人会觉得心得体会很难写吧，以下是我收集整理的仿真实习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。仿真实习心得体会1一、实习回顾xxxx年12月13日，各不同专业的，即将接受完高校本科学历教化走向社会或其他的精英们济济一堂，每13人一组组建一个管理团队，去模拟运营一个资产达六千多的电子产品制造公司。这个小组的成员是按不同专业背景组合的，以适应公司运营所需的分工。工商管理专业很简单的让人想起MBA，进而想到CEO；而最重要的是因为我大三曾经选修了一年的ERP，期间担当过各个职位，对这个实习比较熟识，所以就当选为CEO了，另外的12人成员也找到了各自的位置。组建了新的组织架构之后，制定新的公司章程，部门管理制度，经营政策，财务建账等，而后是公司变更。公司变更意味着我们新任管理层领导下的企业运营起先了作为CEO，最重要的是把握大势，掌好舵，于是，一拿到经营规则等相关资料之后，二话不说，先熟识了再算，因为不知道嬉戏规则的人是不行能嬉戏的。为了得出公司的战略规划，我们结合了公司的远景与使命，综合考虑企业内外部相关因素，运用了I-E矩阵，行业竞争五力分析模型以及SWOT分析方法。规划好了，接下来就是结合实际状况按战略规划进行实操了。当我制定了公司的战略规划，须要拿去实施的时候，我才发觉，我们公司似乎没什么人。或许是这个实习支配的时间不大适合吧，13个人里面，2个考研，2个已经在工作，1个考证，还有许多都在找工当中，另外还有1个不知道什么缘由整个实习只见了几秒钟。好像每个人都有更重要的事要做“性格确定命运”，过度付责任，过于追求完备与卓越的我，注定了是辛苦劳累的命。在叫不动人的状况下（不过假如没心做出来的事，也不会好吧），我确定自己做了。一个人既要负责公司的整体规划，也要负责市场，还要搞定生产与选购、储运、聘请等，光杆司令，期间多少的彻夜不能眠与多少的辛酸，不知该如何诉说。还好，经过了也许一个星期左右吧，有人说是被我的行为感动了，我的帮手多了起来，各个部门都起先有人掌舵了。于是公司起先进入了飞速的发展上，虽然前进中有曲折，但是曲折之后，我们接着的前进。总体来说，三年的模拟经营中，我们的经营业绩还是很不错的，三年，基本连连翻番了，尤其最终一年，税后净利过亿，资产负债结构合理，保值增值率高。第八年我们提升了公司的人员结构和产品结构，申请了ISO9001和14000的认证，胜利研发了P2和P4产品，开发了国内和国际市场以及国内市场的全部客户，为公司的发展拓宽了空间；第九年，我们进一步研发了P3产品，扩大产能，提高了销售额，同时更为重要的举动是为了在第十年实现质的飞跃，我们一下子买进了4条全自动线，8条柔性线，3套动力设备以及自建2个A厂房；第十年，这一年，我们真的实现了质的飞跃，总资产达到3.5个亿，当年税后净利润高达1.06个亿。三年累计，我们开发了国内和国际市场以及全部的客户；胜利研发了P2P4产品并取得相应的生产许可证；胜利申请了ISO9001和14000，资产总额从接任前的6380扩大到第十年的3.5亿，累计实现营业收入3.7亿，实现利润1.1亿。二、心得体会整个ERP模拟实习下来，给我最大的回忆应当是每天都绷紧的神经和不知多少个奋战至深夜甚至次辰的日夜，有许多时候，脑袋在天旋地转的，眼睛严峻睁不开了，但是，CEO要对整个公司负责的，自己的工作，不用说，确定是自己做的，但同时，缺席的人的工作，你也得做当然也少不了当时取得成果时的欢愉与遇到挫败时的伤感了以及一起奋战了一个多月的组员们：高度主动、负责并且肯定听从组织支配，随时打算着冲向有须要的地方的黄桂同学；实力超强的同时具有高度责任感并且特别喜爱这个刺激的嬉戏的兆元同学；即便须要工作，但同样挤出一切可以挤出的时间和精力来撑起整个市场部的东华同学；诚恳切恳，兢兢业业的德炎、敷永、志皩、雪友、旺枝、谭劲他们肯定是公司的大功臣，同时也是值得深交的挚友。三、思索与感悟完全的实习过程中，有过共同努力实现目标的愉悦，也有过单枪匹马的孤独与苦闷，甚至还有跟组员闹冲突的状况，我将来出社会的目标也是CEO，所以就想得特殊多。（一）关于沟通从一起先的时候，我就好像忽视了沟通，主观的认为每个人都会自觉的完成自己负责的部分的。但是后来工作断节了，我才发觉原来有些人并不这样想，以致于使得公司运营出现了间断。（二）关于员工激励硬性的任务并不是每个人都会做的，正所谓上有政策下有对策，要想你的下属根据你的期望来做的话，你得找到他的激励点并刺激它。譬如有些人，他不是负责人，但是假如你给他负责人的感觉，他会加倍的努力的。（三）关于价值观有些东西是可以调和的，但有些东西却不肯定，就像是价值观，不是一时半刻形成的，而一旦形成将会是根深蒂固的，正所谓“江山易改，本性难以”。有些人觉得事不关己，得高高挂起，诸如说出“我问过老师了，这个项目是给你打分的，假如我做了，但是我又没有分，那不就白做咯”，我不会去探究他说的是真是假，也不去计算一个部门的10个作业里面你做一个，其他的都留给另一个来做是不是公允，但我不喜爱这句话，一个集体的，我不喜爱这样分，相互帮忙不是更好吗。什么都不看，就冲这句话，我不喜爱跟这个人合作，这样子的话，无论怎样，都不行能完备的合作的。所以，假如要聘请的话，得细致考察该应聘者是不是跟企业已有的价值观，企业文化融合得来。（四）关于授权想起诸葛亮小时候听故事，喜爱上了前知500年，后知500年，无所不知，无所不能的诸葛亮，想想看，一个死了的人都可以吓退一队大军，多么的有能耐，多么的威严啊，所以始终以他为榜样，向他学习。后来看了三国，觉得他死得好惨，很不甘，在想：其实假如他能授权，不是事必躬亲的话，应当会长寿一点，对蜀国也会更好吧。针对自己，我发觉，实力我是肯定不能跟神算诸葛亮比的了，但是事必躬亲这一点好像可以较较凹凸。有时候觉得只有一个人在忙，其他人很闲，但却不知道怎么帮忙，就似乎这次的实习，许多时候，我一个人搞定公司的整体规划，然后跑市场，搞生产，搞选购，搞仓储、搞人力（五）关于优秀CEO的评判标准1CEO的学问技能结构应当是广而深的CEO管理的不仅仅是某个部门，而是整个公司，这要求其具有的不仅仅是某一两个方面的学问和实力，而是全面的实力，而面广的同时还须要有深度，否则你都一知半解的话，怎么去管理呢？2关于“一个好的CEO应当是使得企业在你离开三个月甚至更长时间后仍旧能够照常运行”的思索。我觉得应当分状况考虑吧，假如企业是我的话，最好是这样子咯，但是假如我仅仅是职业经理人，出现这样的状况，我应当随时须要另谋高就吧。当然我不是说企业一刻都不能离开你是好的，但至少不要说CEO的离开不会让企业有留念的价值吧。实习期间，因为急症，去了医院一天，事前已经知道由于之前自己过于事必躬亲，致使其他人都不清晰状况的了，所以在开订货会前就跟我始终负责的本地和国际市场的客户都基本谈好了，只差没有签约，同时也一而再再而三的交代过公司的状况的了，但是在我在医院的时候，电话还是不断，公司的什么什么怎么啦？他们向我投诉，公司就只能用“混乱”两个字形容，同时也是因为那节课，我们组没有刚好参与工商行政部门的诚信企业评比，以至于我们组这么好的经营业绩，尤其是第十年，税后利润都高达过亿元，都没有得到任何的优秀，有点觉得自己好失败。而其实我们组的同学都坚信，我们是排其次的。3关于凝合力管理小到几个人的小食店大到浩大的公司集团，工作和任务都是繁多的，谁也不行能单干的了，也就是说，合作是必定的，能否合作，我觉得CEO的责任不小。信任，一个优秀的CEO，应当是能够使企业具有凝合力的人。仿真实习心得体会2经过连续两周的仿真实习，我们练习了离心泵、换热器、液位的限制、精馏塔的冷态开车、正常停车以及相应事故处理的仿真。通过这次仿真实习基本单元操作方法；增加了我对工艺过程的了解，进而也更加熟识了限制系统的设计及操作。让我对离心泵、换热器、精馏塔等有了更深刻的了解和相识。通过本次的化工仿真实习收获颇多，对工艺流程、限制系统有了肯定的了解，基本驾驭了开车、停车等的规程。起先接触化工仿真软件时，感觉很迷漫也很新奇，在后来的实习过程中我首先细致阅读了课本上实习的详细流程，基本明白了操作的规程。特殊是在练习精馏塔单元等困难的化工过程的时候，我觉得应当：（1）要细致仔细的阅读课本上相应的流程操作，对每一步操作都应当要有所领悟、理解，因为过程的熟识程度在操作中使至关重要的。过程不够熟识或许会误入歧途，错误的操作，最终事倍功半，也不能很好的驾驭所需学习的内容。（2）面对一个困难的工艺过程时，假如不能事先了解到它们的作用和相应的位置，以及各自开到什么程度，在开车时我们可能会手忙脚乱，导致错误的操作，因此，在开车前最重要的打算工作就是熟识完全的工艺过程。（3）在开车后的操作中肯定要有耐性，不能急于求成。无比达到每一步的工艺要求之后，才能进行下一步的操作，否则可能造成不行挽回的质量错误。因此在面对一个工艺流程，必需要了解这个工艺流程的作用是什么，要达到怎样的目的，了解流程中的各个环节，是如何进料的，操作条件又是如何，要达到什么样的要求。只有这样我们才能更好的学习或驾驭所练习的学习内容。总之，通过二周的仿真实习，我明白了很多，同时也懂得了很多，在操作过程中对每一步工艺操作都要耐性的完成，要达到规定的要求，不能急于求成，否则会事倍功半。要不断的吸取失败的教训，虚心向老师和优秀的同学请教，总结阅历。此外，在以后的学习和生活中，要更加刻苦、努力的学习自己的专业学问，夯实基础、扩大自己的学问面，从而在以后的工作或生活中，更好的为我所用，为以后踏上工作岗位打下基础！仿真实习心得体会3在实习中遇到的困难，并且是如何克服的。总结自己获得的阅历和解决问题的方法。对以后的实习和工作有指导性的作用，时常的反省吧，可以这样说。校内仿真实习最终到了。这次的仿真实习我们依旧跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参加的人也许多，学校的重视程度也很高。首先在参加人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎全部的四学生都参与了，而模拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供应商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最终就是老师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别运用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到现在的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太简单协调的，须要较好的沟通协调实力才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规则比以前多了许多，约束条件也许多，因此做安排时要考虑的方面也会比较多。总的来说，这次的难度应当会比较大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是生产主管。其实工商管理专业做ceo是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了ceo就没有人熟识生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个ceo，对仿真实习的热忱也消磨了不少，因此这次我选择的是生产主管的角色，而ceo就交给了专业比较尴尬，好像没有角色适合的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的ceo，因为她是第一次接触仿真实习，热忱度高。有热忱的人总会把事情做得很好的。在动员大会时，老师已经首先声明第一年的业务会比较混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太熟识仿真实习的规则，对很多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此生产排程就无法做。理论上生产应当是根据市场部要求支配的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时生产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因此想要生产方面与市场预料吻合几乎是不行能的事。虽然情理上是应当以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产供应有用信息，因此生产方面排程只能根据原有生产线进行。生产线变更方面，主要是根据公司的战略制定的。在刚起先的时候，公司是确定先研发生产P2，然后再研发生产P4。P2和P4两种产品的组合就是公司以后的发展方向。因此在业务起先的时候，生产方面是根据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B厂房，其他原有厂房和生产设备不变。但是在第一季度已经起先的时候，公司高层突然变更了战略方向，只研发生产P4，放弃了P2。因为P4与P2的研发条件并不相同，现有的生产设备不能满意P4的研发，因此在其次季度起先，我们就卖掉了两条原有的手工生产线，另外再向租赁公司租一条柔性生产线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的漏洞。原来书本规则是要求全部设备和工人达到肯定的等级才能保证P4的研发胜利，我们依据这个规则作了很大的变动，换了高级生产线，也换了高级的生产工人和管理人员。但是当我们一切都打算好的时候老师突然修改规则，说只要装配P4的设备和工人达到条件就可以了，并不须要平均水平达标。我们为了使平均水平达标投入了巨大的资金，而且当老师宣布规则改动时我们已经不能改会之前的投入了，因为租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的成本就太高了，因为过高的设备等级、过高的工人技术水平、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力，生产成本也因此比其他组生产同类产品高得多。因此我觉得这一点老师做得并不好，没有刚好调整好规则。当然规则的变更不行能是公司混乱的主要缘由，主要缘由还是出现在成员之间的沟通上。生产部是一个极其重要的部分，因为销售、人力、仓库、选购都与生产部有着干脆的数据交换。生产这边做好的物流需求安排才会有仓库的进出库安排和选购部的原材料选购安排;生产部做好了生产排程，支配好不同生产线的工人以后人力才能算出工人工资，才能做出聘请和解雇工人的安排;生产做好产能预算后市场部才能确定接多大的订单。从这些方面看来，生产的确是处于一个较为核心的地位。不过第八年生产在沟通方面的确有所欠缺。首先在原材料选购上，我只给了仓库一个物料需求安排，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有了解到原材料市场上的供应状况就匆忙定下来生产排程，最终致使生产方面因为原材料的不足而使生产线闲置，奢侈极为严峻。另外就是人力方面，由于第八年生产排程是依据公司战略做的，因此变动比较多，但是由于遗忘了把变动状况告知人力资源部，致使他们过早聘请和更换员工，使得部分工人闲置时间长达五个月，奢侈了很多工人工资。本次生产的任务重大，虽然有两个人负责生产，但是曾经做过生产的我无疑会是生产部的主要力气，终归我对生产比较熟识。虽然另一个业务主管会主动要求我分一部分任务给他，但是我这一点就做得很不好。因为依据以往阅历生产都是一个人做的，假如两个人做的话要说明给另一个不太熟识的人听会比较麻烦，因此很多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最终下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果的确是出乎我的意料，可能是因为规则太多，我一时疏忽，也可能是业务过于繁多，忽视了一些问题。总之，这一年生产做得并不好，我应当分更多任务给业务主管，话更多时间一起做生产决策。以上是我校内仿真实习第八年的个人总结。第八年做得不是很好，但我信任通过总结教训，第九年可以做得更好。仿真实习心得体会4一个多月的校内模拟实习很快结束了，这一个多月的erp实习心情是困难的。从这里可以看出，这个erp实习让我学到了许多，获得了许多以前单纯从课堂上无法获得的学问、阅历。对于这一个多月来的工作，在这里我以一种总结和自省的心态来完成这份报告，也以此纪念我的校内实习生活。一个多月的erp实习，模拟了整个企业的运作操作流程。这种经验使得我们这些即将面对社会、走向工作岗位的毕业生们对企业的运作、对各种工作的流程和各种行政规范及相关的程序有了感性上深刻的相识和了解，也让我们接触到一个企业的全盘工作流程，将书本上的学问与实际状况能结合起来，做到学以致用。一、实习体会在这次实习过程中，我负责的工作是客户公司云鹏贸易有限公司。这个工作并没有其他人可以协作，一个人就负责一家公司的全部业务。刚起先我并不理解为什么会将我安排到这个岗位，因为这与我所学的专业毫不相干。而且客户公司作为实习中的外部环境，只是作为协作内部生产制造部门的环境而存在的角色，并没有象内部环境当中制造商公司那样详细的工作。但经过实习我发觉，虽然我所负责的岗位既没有繁琐的工作，也没有像生产制造公司那样全面细致地计算各种成本，以及相关的广告费用、管理费用、折旧费用等等。但是，这并不意味着我们的岗位就没有存在的意义，客户公司同样要从自身的经济利益动身，关切自己的交易业务，并要懂得更好地与制造商公司洽谈业务，以争取更好的价格来选购货物，还要尽可能地争取较好地付款条件，以便有利于自己的资金周转，使得资金能够发挥更大的作用。而且一家公司的帐务处理都要你一个人负责，这里没有出纳、审计、会计，全部的财务工作都是在一个人手里完成，这也是一个不小的挑战。在这短短一个多月的时间里，我经验了一个企业法人代表所要经验的一切工作。从公司的章程制定、工商变更登记、税务登记，再到正式开展工作，寻求合作、开展业务、商务谈判、资金收付、财务限制、报税纳税等等的各种业务操作，这些都让我亲身体验到创办、经营一个企业的全过程。虽然这种过程可能相对于现实生活中的实际操作稍显简洁而粗糙，但让我们亲身体会到了在校外实习不行能获得的企业全盘操作流程，让我们能将书本上学得的学问与实践中的状况相结合，能得到进一步的感性相识与升华。这种企业的流程运作，让我对企业的学问从模糊的理解转变成为实际的运作和经验，使我从事实上明白了企业运作的各种程序。企业经营是一项困难的工作，既要符合各项法规，又要懂得如何与人沟通协作，而且要懂与合作伙伴获得双赢的效果，并且要清晰各种适用的税务政策和会计制度等。企业运作是一门困难的艺术，其牵涉到企业内部的各个方面，同时也与企业外部环境的各个方面亲密相关。企业不仅仅要与内部的各种因素打交道，更要与外部的各种机构进行业务来往，可见，企业的运作是一项系统工程，须要用全局的概念来进行理解和思索，而不能只以企业这个个体来考虑问题。作为企业经营者，既要关切企业的经营收益问题，同时也必需留意到企业的各种相关机构、各种外部的相关问题。简而言之，经营企业不仅仅只是做企业，而是在构建一个系统，一个以企业为中心的系统。可以说，企业运作是高校里全部学科学习内容的浓缩版。erp实习相对比我们学习的课堂学问比较敏捷的，从中要利用高校熬炼出来的思维，才能更全面，更深化地看问题。二、完成工作实习中，我按质按量地完成了自己所负责的各项工作，主要有：1制定选购安排、制定合理的选购价格作为客户公司来说，最重要的工作任务就是根据市场的供需状况和价格状况以合理的价格选购货物。因此，在每次的订货洽谈会召开之前，我都通过各种渠道去了解市场的状况以及各个公司的交易价格，以此制定合理的选购安排。并且了解各个制造商公司状况，以此能让自己以合理的价格购买到商品，在自己获利的同时能给于合作伙伴肯定的利润空间，以此建立良好的合作关系并能使自己在竞争中取得主动权，占据更有利的地位。2进行各种业务登记对于客户公司来说，进行各种业务登记是一个重要的环节。包括票据的登记，银行存款的登记，税务登记等等。在实习中，由于各种票据凭证相对较多，所以登记工作比较繁杂。而各种单据凭证是模拟实习建帐所必需的，因此，即时地进行记录和登记对于模拟实习而言就是一件非常重要的事情。在实习过程中，我坚持将一份合同的全部单据同一次登记，无论是客户公司的各种送货凭证，还是与银行发生的各种资金往来，以便自己能够更精确、更细致地完成企业建帐的工作。这次实习，我仔细完成了自己负责的各项工作。三、云鹏有限公司选购状况在erp试验中，云鹏贸易有限公司作为客户公司，第八、九、十这三年的详细选购状况与选购安排基本相符。以下分别叙述这三年的状况：1第八年，第一次进行选购，依据资料所给的数据制定选购安排。由于有统一的协调支配，同一市场的客户公司沟通充分，选购量的安排安排合理，实际选购量能与安排达到基本吻合。但同时也出现了问题，按客户投放的广告金额来安排市场份额的做法使选购出现了不平均与混乱的局面。但在生产制造商的理解支持下，在客户公司同事的协调下，问题都得以顺当解决。2第九年，由于市场整体协调状况及市场产品需求量不明朗，制定的选购安排也较为保守。而且由于对生产制造公司的产品供应状况不了解以及信息中心发布的状况不精确，与市场实际状况有出入，因此安排制定的选购量无法完成。从中也获得了阅历教训，应当与生产制造商多沟通，了解状况，从而才能制定与市场实际状况相符合的选购安排。3第十年，最终一年的市场运作。由于大量的生产制造商急于清理库存，完成结算。市场总体的状况是供大于求，产能过盛。为了帮助生产制造商解决问题，适当增加了选购量，因此与安排有肯定出入。但并没影响到整个市场的需求状况，因此，比较顺当地完成了本年安排四、个人小结经过一个多月的erp实习，我学到了许多东西，获益非浅。在erp实习的过程中，虽然不断有问题出现，但是经过大家的共同努力，遇到的很多问题最终都得到完满的解决。erp实习本身遵循着由出现问题，分析问题，解决问题一个循环的过程。在这个过程中，我们专心学习，共同成长。作为erp实习的一员，我非常兴奋，从中可以相识许多的挚友，也可以学习一下整个市场运行的基本流程。我感觉自己团队协作、业务处理等各方面都有不同程度的成长。虽然我也存在着各方面的问题，但我坚信：只要我专心地去学习，英勇地去尝试，肯定会取得更大的收获和启发的，只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。总而言之，一个多月的erp模拟操作实习，使得我们这些即将走向社会、走向工作岗位的毕业生们对企业的运作、对各种工作的流程和各种行政规范及相关的程序有了更加深刻的相识和了解，而不仅仅只是停留在简洁的书面理论学问上，也让我们能学以致用，能更好地满意社会的需求，能进一步提升自己就业的发展空间。在此，感谢我全部的工作伙伴，全部的生产制造商始终以来的帮助和支持，同时也感谢各位老师对我们的指导与帮助。仿真实习心得体会51 阐述剖析我感受至深的几个要点1.1 熟识工艺流程，熟识操作设备，熟识限制系统，熟识开车规程虽然我们做的是仿真实习，但是在动手开车前页肯定要做到这“四熟识”，特殊是面对困难的化工过程或者是以前从未接触过的化工过程的时候，对过程的熟识程度将是至关重要的，否则或许会误入歧途，错误的操作，奢侈时间，影响开车分数不说，更重要的是不能很好的驾驭所须要学习的内容。面对一个困难的工艺过程，或许开关，手操器多达数十个，假如不能事先了解到他们的作用和位置，以及各自开到什么程度，那么当开车的时候必定会手忙脚乱，而且会错误不断，因此在开车前最重要的打算工作就是要熟识整个工艺过程。1.2操作时切忌大起大落在仿真操作过程中，我们常常会遇到一些惯性很大的系统，比如往复压缩机的转速的调整，限制器少许的改变，就会引起转速在很长一段时间不能稳定下来，面对这样的大惯性系统，调整的时候肯定要耐性和细心，因为一旦不留意就会造成系统的大起大落，这在化工生产过程中是肯定不允许的。大起大落会造成物料供应的困难，一会须要大量的物料，一会又只需少许物料，这对于物料供应系统是特别困难的，其次，会造成热量供应系统的困难，进料大时，加热和冷却也必需相应的开大，然而热量的供应是个大惯性系统，不行能瞬间快速的调整，因此必定造成物料忽冷忽热，甚至超出工艺要求，生产出不合格产品，更有甚者会导致设备故障，以致发生危急。因此在操作中肯定要耐性，不能急于求成。1.3首先进行开车前的打算工作，再进行开车开车前的打算特别重要，虽然开车前的打算工作是特别繁琐，细致的，有的时候仿真程序为了突出重点，不得不把一些程序简化了，但是实际的生产过程中，这些开车前的打算工作却是一点都不能简化的，所以，我们在仿真操作的时候要心里明白，我们操作时候其实那些前提打算条件都已经弄好了，所以我们不须要考虑，但是肯定要明白前提打算条件的重要性。1.4先低负荷开车达正常工况，然后缓慢提升负荷我想低负荷开车，这首先是为了平安考虑的，因为开车过程中很简单因操作不当而产生一些问题，这个时候假如是高负荷的启动，那么造成的事故必定比较大，所以低负荷启动可以减小事故带来的损失，降低危急，另外，在开车过程中，有一部分物料是须要流淌的，同时也会有部分产出，但是由于是开车过程，各种工艺条件还未达到，所以产出的都是不合格的产品，因此，采纳低负荷启动，可以削减对原料和能源的奢侈，这也是节约成本和爱护环境的重要举措。2.面对生疏的工艺操作，你会如何去面对？面对困难的工艺流程，首先要了解这个流程的作用是什么，要达到怎样的目的，然后去了解流程中的各个环节，如何进料的，怎样反应的，反应时要保证怎样的条件，怎么出料的，各种爱护系统，协助系统，排凝阀，排空阀的位置，以及紧急状况下的停车步骤，生产过程中平安是首要问题。3.通过本课程学习，你对前期理论课程内容的学习有什么再相识？假如时间可以倒流你打算如何去学习？你对相关课程的老师在教学内容、方法和考核等方面有何建议？理论是指导实践的，假如没有理论的学习，那么仿真实习就是一个知其然不知其所以然的练习了，它的意义将大打折扣，所以理论的学习也是特别重要的，但理论的目的是为了指导实践，所以如何能够理论联系实际，这才是最难做到的一点。假如时间能够倒流，我会在现在学习的基础上更加留意预习，因为我以前学习的时候就是听听光盘讲解，然后根据书上或者光盘的步骤去做，我发觉这是有很大不足的，因为这样我就无法自主学习，不能发觉我的弱项，虽然我看着书或者听过光盘讲解，但是工艺的过程很难能够特别熟识，特别了解，所以假如时间能够倒流，我希望我能更加注意预习过程。 我建议考核方法简洁些，更加可操作点，比如过多的报告有时候真的让人很头疼呢。4.对本课程的教学过程和方法有何看法和建议？教学过程我觉得挺合理，从易到难，从局部的简洁的单元操作到整体的困难的整个工艺的操作，这门课给我的收获很大，我有一点建议，那就是考核方法实行多样化的手段，不要只凭写报告，每星期都写报告，而且最终还有不少总结报告，课程报告，量太大，写起来令人头痛。仿真实习心得体会6经过这几天的仿真实习，我们练习了离心泵、换热器、精馏塔、石油常压减压精馏装置和锅炉的开车仿真。通过仿真实习我们可以了解基本单元操作方法，增加对工艺过程的了解，熟识限制系统的设计及操作，学习困难限制系统的投运，学习平安和规范化操作同时增加我们训练解除故障的实力。下面我将详细探讨下对于锅炉单元的开车流程和操作体会。（一）在仿真操作前腰熟识工艺流程，熟识操作设备，限制系统，开车规则在锅炉加热的单元中。锅炉本体由省煤器、上汽包、对流管束、下汽包、下降管、水冷壁、过热器、表面式减温器、联箱等组成。省煤器有四组，主要作用是预热锅炉给水，降低排烟温度，提高锅炉热效率。上汽包由百叶窗、旋风分别器、水位计等组成，主要作用是汽水分别，连接受热面构成正常循环。水冷壁由，主要作用是汲取炉膛辐射热。过热器分低温段和高温段，主要作用是使饱和蒸汽变成过热蒸汽。表面式减温器由主要作用是调整过热蒸汽的温度。（二）分清各个操作流程的依次性要求分清操作流程的依次主要有两个缘由：第一是考虑平安生产，假如不按操作依次开车回引发事故，其次是由于工艺过程的自身规律，不按操作依次就开不了车。因此操作步骤之间的依次至关重要不能随意更改。在锅炉单元中，须要先启动供水装置，然后做点燃锅炉的前期打算，再通过高压燃气对锅炉进行加热，接着锅炉并气，之后渐渐增加锅炉的负荷，最终通烟气使锅炉正常运行。（三）操作切忌大起大落大型化工装置中，无论是压力，物位，流量或温度的改变，都呈现较大的惯性的滞后特性。假如当被调变量的偏离期望值较大时我们大幅度调整阀门，由于惯性和滞后的存在，一时看不出改变，因而短暂看不出改变，而肯定时间后又出现被调量超出期望值，同样又急于扳回，导致被控变量反复震荡，难以稳定。比如在锅炉单元中对除氧器的注水中，由于液位的上升有很大的滞后，因此如把阀门开得过大难以将lic02的液位稳定在400mm。（四）先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷无论对于动设备还是静设备，无论对于单个设备还是整个流程，都是一条开车的基本平安规则。如在锅炉单元中首先将水量限制在10t/h，然后再并气后达到15t/h最终达到65t/h，这样渐渐增加生产负荷不仅能有效的发挥设备的平安生产负荷，又能够达到平安开车，防止在开车过程中发生事故，毁坏设备，造成重大损失。（五）建立物料平衡的概念在一个详细单元中总体的进物料量和出物料量是动态平衡的，能量也是如此，因此可以通过这个平衡来间接推断设备的运行状态，来合理的调整开车步骤，把握各个环节的开启时机。如在锅炉仿真单元中，由于已将锅炉的液位调在自动上，因此锅炉的蒸发水量和进水量达到动态平衡。在锅炉升压，的过程中可以通过推断进水量的多少来推断产出蒸汽的量，以合理把握并气的时机。通过仿真试验，能让我们更深化地了解生产装置的工艺过程，理解理论与生产实际相结合的作用，在削减对实际生产干扰的状况下，提高操作水平，让我们娴熟驾驭一些常见事故的处理方法，削减突发性事故和误操作，可以便利地让我们驾驭不同岗位的生产运行操作技能，达到一人适合多个岗位的生产操作要求，提升我们的全面生产操作技能。仿真实习心得体会7经过在ERP校内实习A区工商行政管理部门职员的1个月的实习中，本人从客观上对自己在书本上所学的学问有了感性的相识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。本人这次实习所涉及的内容主要包括企业运作模拟实习、制定安排、工商检查、优秀企业评比等。下面简要说明一下工商行政管理部门在ERP试验中的工作状况。A区工商管理行政部门共有工作人员4名，主要职责是从宏观上监控虚拟实习环境的动态发展，指导模拟市场的各项活动按规则正常有序进行，干预、制止扰乱模拟市场正常运作的行为，以保证模拟市场健康有序地运行。在年度工作起先之前，我们部门内部进行分工，明确各人的职责，但并非各自为政，分工的同时我们也强调了在重大活动的时候如何协作的问题，真正发挥分工和合作的优点。1制定年度工作安排制定年度工作安排是一年的工作中最重要的环节，由于工商部门的运作关系到全区全部企业的运作与市场秩序的维持，所以是每年工作的起先，也是最费功夫的环节。制定年度工作安排主要包括制定明年的工作内容和工作的详细支配。以下是第八年的工作安排支配时 间 项 目第一季 1月 办理企业变更登记2月 起先接受市场开发登记3月 常规检查其次季 检查供应商、客户签订的合同第三季 生产企业常规检查第四季 10月 开展“诚恳守信，合法经营”评比活动的宣扬及资料的收集2办理企业变更登记这是我们工商部门运作的第一份工作，由于实习中心所供应的参考资料有限，变更登记表、营业执照正副本等都要我们自己制作。虽然之前做了充分的打算，对变更登记的程序作了具体的规定，这既节约了企业登记的时间，也使我们的工作更顺畅。但安排总跟不上改变。在进行变更登记的过程中，出现了不少问题：由于首天的运作，各个部门都有大量的资料须要打印，使的我们的资料来不及打印。后来我们作了分流处理，早上办理生产企业的登记，下午才对外部机构开放，这样就解决了生产企业的迫切须要，也削减了大家的冲突。另外有的企业注册资本不明确，须要对之前的财务状况进行分析，给我们的工作带来很大的麻烦。3开办市场业务我们工商行政管理部门另外的一个重要业务是办理市场开发业务，其中国内市场须要投入120万，期间是6个月；国际市场须要投入200万，时间是10个月。许多企业并不清晰这个市场准入证须要等待肯定的时间，他们以为一交钱就可以。所以有的企业对我们的工作表示不满。但规则就是规则，不由人的意志而转移，后来经过解析，企业对这个规定更加了解，就不再怀疑我们部门的工作。相反，他们还主动协作，使我们的工作开展的更顺当。4常规检查每年我们都要对内部企业进行常规检查，主要的项目有：执行合同、按时交费、弄虚作假、发布虚假信息、被投诉次数等。在检查的过程中，我们得到了企业的高度协作，工作变得轻松起来。在检查的过程中，我们特殊检查他们所签署的合同，因为这关系到整个市场的整体运作秩序是的维护。在我们的细致检查下，果真查出了一些问题。其中以弗利思特公司的案件为典范：由于在第八年的运作中，大家对实习的规则只是也许的了解，并没有细致的探讨。弗利思特公司不知道只有在取得国内市场论证的状况下，才能跟国内市场的客户签署订单。他们跟国内市场的佳铭公司签署了订货合同。虽然有“不知者不罪”的说法，但在现实的生活中，并不会因为你的无知就能逃掉法律的制裁，并且这两家企业的作法的确对整个市场带来很大的影响。经过我们部门与实习指导老师的探讨，最终，我们赐予各罚款7万元，并取消合同有效性的处理。仿真实习心得体会8为期二周的化工仿真实习结束了，虽然只是每天进出机房，对着电脑进行操作，但是学到的学问却比课堂更为干脆，理解的更为深刻。在本次仿真实习中我们重点的学习了离心泵单元、换热器单元、液位限制系统单元和精馏塔单元等仿真操作。离心泵是我们最初接触的化工仿真实习，它算是比较简洁的一个实习操作，刚起先操作时感觉特殊迷漫也很新奇，有点摸不着头脑。后来经过一段时间的摸索熟识，不断向老师请教，很快就将仿真实习的操作流程驾驭了，再针对离心泵试验的一些特点以及留意点(例如罐液位，泵出口压力，泵进口压力，灌压)根据指示正规的步骤进行操作，在老师的细心指导下，最终也做出了自己满足的成果。换热器是其次个仿真实习，再离心泵的基础上面对换热器不是那么茫然了，在进行冷流体进液然后热流体进液让它们进行换热，在操作时，必需限制好冷流入口流量限制FIc101，冷流出口温度tI102，热流入口温度限制tIc101，PI101泵出口压力。在操作中不能操之过急，必需要达到所需的要求，才能进行下一步的操作。液位限制系统是我操作实习的第三个单元，有了前面两个的实习操作，对此我也有了肯定的操作阅历，首先，我根据老师的要求，仔细的阅读了课本上的工艺流程，和详细的操作流程。在此基础上我严格要求每一步的操作步骤，耐性、谨慎的达到每一步的操作要求，在进行下一步的操作，在实训中也做出了自己满足的成果。脱丁烷塔是第四个实习操作，相比前两个试验，脱丁烷塔的难度稍有所增大，其工艺流程也有点困难，必需要搞懂课本上每一步的用意以及意图，要留意各参数的限制。第一次操作成果不是很志向，缘