2022年优秀班组先进事迹材料.docx

2022年优秀班组先进事迹材料优秀班组先进事迹材料在平日的学习、工作和生活里，大家都不行避开地会接触到事迹材料吧，事迹材料是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。信任许多挚友都对拟事迹材料感到特别苦恼吧，下面是我为大家整理的优秀班组先进事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。优秀班组先进事迹材料1班组建设，思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流淌性比较大。最初，部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热忱，工作主动性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响，极大地带来平安隐患。班组长刘巍同志发觉这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的将来发展前景，并从关切他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种消遣活动，释放工作压力，与他们谈志向、谈人生、谈将来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。刘巍同志还主动与他们的家进步行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种方法调动他们的工作热忱及集体协作精神。经过努力，一班组员工稳定性及工作热忱得到明显提升，班组员工的凝合力大大增加，为公司培育并挽留了很多技术骨干。没有坚实技术力气的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗安排。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性相识进行再相识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发觉的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作留意事项、常见质量问题主动开展学习探讨。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能娴熟操作。同时，主动创建条件激励员工自我学习，推动员工学技术的主动性和主动性，让员工树立终身学习的理念，激励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素养，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。在市场竞争日益激烈的状况下，产品质量是确定一个企业生死攸关的关键。为给公司创建更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公允竞争，一班组严格根据考核标准中的规定进行限制操作。三年来，一班组从年度排名和创建综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，先后提出以下合理化生产建议：a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的空间中，增加管道距离，再运用循环水对整套管道降温，使甲醇能够充分的冷却，削减消耗。b对回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进行冷却；甲醇消耗过大跟水压也有肯定的关系，水压低不能使冷凝器充分发挥冷却作用，所以建议对回收和还原各走一条循环水管道，甲化、精馏合走一条循环水管道，使水压始终保持0.2MPa；在硝基物分层管道上安装一个特地用来排盐和残留物料的阀门，在分层结束后，起搅拌15分钟，在静止10分钟左右，在将残留物料和盐通过排盐的阀门装入桶内，结晶后袋袋投入回收锅再次回；甲化压料管：在甲化压料管上安装一条水管，规定甲化锅压五批或十批物料，在回收锅加软水时用该水清洗管道，这样就可以削减盐结晶而堵塞管道现象；在还原锅底安装取样阀，从底阀干脆取样太危急；在灌区安装一个残渣回收锅，对残渣进行独立回收，这样就可以削减回收的时间，加快前岗投料的时间；建议在氨基物储罐、成品和精馏釜的数量上是否可以增加；在化验室安装有毒气体检测系统，近一步削减平安隐患；车间各岗位操作工轮岗实习；对于化工加工企业，平安生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“平安为了生产，生产必需平安”的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将平安放在首位来讲。每周、月例会中贯穿平安学问，摆出化工厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故缘由，总结阅历教训，在实际工作中查找、解决平安隐患。以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的平安隐患。班组人员发觉这一状况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组举荐此方法，有效地增加平安系数，避开了平安事故的发生。生产一班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成果，但他们从不满意已有的成果，而是把它看成新的起点。生产一班组全体员工以更加昂扬的热忱，向更高的目标攀登，为公司的将来发展做出更大的贡献。优秀班组先进事迹材料2富会，男，52岁，满族，中学学历，工人技师，1982年参与工作，现任辽源方大锻造有限公司铆焊车间电焊班班长。作为一名普一般通一线班组长，他酷爱本职工作，信念坚决，兢兢业业，在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生信念，特殊是在平安生产、班组建设、技术革新、小改小革、质量升级工作中，精于管理、勇于创新，带领电焊班组的全体同志，在平凡的岗位上谱写了一曲曲奋进与奉献之歌，为公司的快速发展作出主动贡献。他所带领的电焊班连续多年被公司评为先进班组，他本人也连续五年被公司授予生产标兵、先进生产工作者荣誉称号。他对待业务技能有颗痴心。富会同志由于只有中学文化程度，如今能够从一般的工人走上班组长的岗位，并且成为本专业的技能精英，他要付出比常人更多的努力。一方面为了尽快的提高自身素养，他始终都勤于学习，刻苦专研专业学问，孜孜不倦，因为他深知先天的学问匮乏，必需要通过后天的努力来充溢，从而补齐学问短板。除了按时参与公司和车间定期组织的技能培训以外，他还系统的自学了焊接技术焊接、工艺等专业书籍，并自费订阅了大量关于电焊类的工具书、杂志等，有效地使自己的学问面得到扩展，不断更新学问结构，特殊是对焊接新技术、新工艺得到了刚好的了解和驾驭，夯实了自身的理论学问基础。另一方面，他擅长用理论指导实践，解决生产中的瓶颈问题。锅炉补焊、锻造车间的锤头、锤膀子、锤杆子、夹持器的修复焊接，始终是困扰焊接工作的技术性难题。针对这种状况，富会同志经过查阅大量资料，并结合实际，自行编制了一套焊接工艺，经过反复试验，胜利突破了这一关键性难题，不仅缩短了焊接工期降低了成本，还有效增加了设备配件焊接后的运用寿命。多年来，富会同志经过不断的学习实践，他所驾驭的焊接技术，已经成为方大公司焊接工作数一数二的标杆式人物。他对待创新工作有颗用心。创新是发展的动力。富会同志天生对工作就有股专劲韧劲，擅长在工作中实践，在实践中探究。每当新设备的引进和新产品的开发生产都有肯定的局限性和制约性，与工作的实际须要和当前的生产加工实力存在距离。在这种状况下，富会总能够将自己的聪慧才智和创新精神与实际工作做到有机结合。2022年，公司新引进了一台立式自动焊机，由于缺少相应的配套设备，针对运输机中部槽中板的焊接大家只能是“望洋兴叹”富会看在眼里、急。在心里，不能让这样一个设备就这样闲置下来。于是他就将该设备的技术参数进行了仔细的科学分析，并依据所要焊接产品的大小和外轮廓，经过反复设计试验，开发制作了专用的变位胎具，使该设备得以发挥出最大的运用功效，生产效率提高了近50%，还有针对滚筒、煤机配件、截齿等产品的焊接工作，他累计自行设计制作各类胎具20余套，大大减轻了工人的劳动强度、提高了工作效率和焊接质量。2022年公司为提高截齿焊接质量，购进了一台熔覆焊机，由于设备操作部分的设计问题，给工人的操作带来了肯定困难。富会经过仔细探讨，亲自动手对该设备的操作部分进行了整体改进，使其更加人性化和操作简洁化，厂家工程技术人员到现场看到后，佩服的竖起了大拇指。今年，富会自行研制开发的移动式自动焊机，已经进入到最终试验阶段，该革新项目的攻关胜利，将从技术上解决个别大型产品焊接区域限制的难题。富会同志有个最大的特点就是擅长积累，除了学问的积累以外，在每个常人眼里认为无用的旧配件、废料，甚至是一个旧螺丝，在他眼里可能都是珍宝。在他多年的技术创新、小改小革中，所用的大部安排件都是变废为宝。小小的成本投入，有的甚至没有成本的革新改造，所创建出的经济效益是无法用金钱来衡量的，也为公司的发展积累了珍贵的物质和精神财宝。他对待本职工作有颗细心。富会同志在电焊岗位几十年如一日，兢兢业业、勤勤恳恳，特殊是担当班组长的七年里，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻牢记肩上的责任和使命。他上任后，坚持从加强班组管理入手，紧紧围绕平安生产、质量升级、高产高效等工作，细心组织、细化管理，有力的推动班组作用的整体发挥。在强化班组建设工作中，他始终把打造“六型”班组作为工作重点，坚持以建设学习型班组为突破口，定期组织班组员工进行技能培训，严格执行班组管理的“六项”制度，夯实了班组建设的基础管理。在平安管理工作中，他把工友同志的人身平安，实现班组的平安管理，当做重中之重。除了加强平安管理制度落实以外，还创建性的实行了“三对”平安管理方法，既:重点人员一对一包保、生产设备一对一看护、平安隐患一对一整改。通过严密的措施和管理手段，他所在的班组连续多年歼灭了各类事故的发生。在产品质量升级工作中。产品质量是企业发展的命根子。根据公司产品质量升级的要求，他所担当的滚筒、截齿等产品的焊接工作，是升级工作的核心环节。提高焊接质量就是提高产品质量，为了质量升级他费劲心血，不断改进焊接工艺;为了严把质量关，他不怕得罪人，并且遇到特别要求的产品，身先士卒、亲自抄刀，在他的字典里没有“差不多”“凑乎”的字眼，他更不会放过质量的每一个细微环节，班组生产产品的合格率已经达到了99.98%以上。在高产高效工作中。根据铆焊车间生产产品结构的特点，富会所带领的电焊班组在工作量上是最大的。为了提高班产效率和工时利用率，作为一位知天命之年的老同志，始终保持领先垂范的工作劲头，每天第一个来、最终一个走，联勤加班更是习以为常，有时工作忙时，他觉得就是抽颗烟都是一种时间的奢侈。不管是风霜雪雨，还是白天黑夜，只要工作须要，他随叫随到，他经常因为抢修设备突发故障，一夜不眠。正是由于他的科学组织生产和强大敬业精神的感染下，电焊班组高产高效，特殊是今年的3月份创出了月产滚筒16台，截齿焊接8765个的月产最高纪录。他对待班组同志有颗真心。富会班长常说的一句话“假如班组和谐，车间就和谐，车间和谐了，整个公司就和谐了”他不只是说了，更做到了。他所带领的，班组由于青工较多，往往因工作、家庭等因素简单出现心情波动，不利于工作。于是他，牢牢把握班组工人的思想动态，主动开展思想疏导工作。2022年4月份，一次他发觉班组工人李权威上班心情低靡，常常在工作时分神，并经常一个人发呆。于是主动找他谈心沟通，当了解到详细状况后，一方面进行思想开导，另一方面主动帮助他解决困难，使该同志从新激昂起来。同时，他还针对班组中个别沉迷于网络嬉戏的青工，经过反复的思想教化和引导，帮助他们刚好脱离了虚拟的网络世界回到现实，生龙活虎的投入到惊慌而又劳碌的工作之中。特殊是班组同志无论谁家有个大事小情他都能够第一个到场，遇到困难他都能够刚好伸出救济之手。正是由于他的这种爱心、热心感染着身边的每一个人，同时也得到了班组同志的一样信任、爱戴和拥护。富会虽然是个班长，但更多人对他的称呼是富师傅。这不仅是他的技术超群，还有就是他所带过的徒弟众多，个个出类拔萃。俗话说:“教会徒弟，饿死师傅”可富会从没有这么想过。，他认为“一支独秀不是春，百花齐放春满园”他为了保证焊接技术的有效传承和。公司焊接工种后继有人，他毫无保留的将多年积累的珍贵阅历和焊接学问传授给他所带过的每一个徒弟，特殊是遇到一些基础较差、悟性不高的徒弟，他都能够手把手的教，耐性以对、言传身教。经过他带过的徒弟大多数都已经成为生产技术骨干，其中牛军、朱峰，在辽源市实行的2022年技校生技能竞赛中分获第一名、其次名的好成果，可以说他“桃李满园”同时，也是公司发展中毋庸置疑的一位一线功臣。总之，在公司加快发展的进程中，富会同志将自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司这个大家庭之中，锲而不舍、静默奉献，为公司实现快速、和谐、稳定发展做出了主动贡献!优秀班组先进事迹材料3我们班组成员有许多都是新进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的实力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零起先学起，因此说给管理和技术教化带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导刚好从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。杨小洋就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到平安管理，从人员管理到现场管理，从思想相识看法管理到操作技术水平管理;每一项都得看在眼里记在心里，必需把每一位员工的工作表现、思想相识状态刻在记忆中，和将来的表现对比，发觉其中有益的改变，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的沟通有时候是一种很微妙的东西，你今日和他有过一点心灵体会，感情色调过于浓时，有时会误会或走入歧途;因此人际之间的沟通必需以追求公司整体利益最大化为目的，思索和行动的依次是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。在管理工作中，事无巨细班长必需事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必需一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠围着班长，班长必需在这些事务中理出一个头绪来;比如什么是最重要的？什么是必需立刻解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很仔细而有的不会？员工的相识对吗？班长应当对其相识进行矫正吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调整自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断改变要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满意也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。抓好生产工作中的每一件事，把员工的平安生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓平安生产和现场卫生，工作中人员支配，操作细微环节，人员的思想相识和工作看法都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。我们的工作重点是效应限制。综合分析我班的实际状况，汲取其他领导在预焙槽上限制阳极效应的阅历，尽量削减阳极效应次数，限制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：运用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料足够，勤打火眼;保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2：确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3：提高电解槽的保温效果，削减热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。4：平稳供电，削减电流波动，选择最佳的电流强度。5：采纳计算机限制，提高挂机率，削减手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采纳半石墨质阴极炭块，采纳新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采纳碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，削减对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。捞炭渣作业也是效应限制工作中的协助性工作：在采纳优质阳极的状况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特殊使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣解除困难。若槽温上升，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严峻时形成阳极长包，致使电解槽恶化。炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a、效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分别出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b、换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐性讲解，终于是我们明白捞炭渣的重要性。阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们限制效应的主要措施，效应处理的刚好与否干脆关系到电解槽槽况的稳定状态;我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，限制效应的方法刚好，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的娴熟程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。熟识各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的沟通和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思索问题，把工作做细，在细微环节中体验一种完备，这也是我的一种工作追求。最近车间对平安生产、劳动纪律、现场卫生、效应限制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的限制实施详细精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成果上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也相识人生的价值，人活着的意义，工作意味着什么？不光是做人做事这么简洁，没有追求的人生就是一个暗淡无光的人生，你要选择什么做为你的人生追求？欢迎你的参加，一起加入xx铝业这个朝气蓬勃的大家庭，为我们的志向的实现添砖加瓦。优秀班组先进事迹材料4一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。公司化验计量室结合公司平安生产的实际，以“深化开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创建新业绩、焕发新活力。培训，岗位练兵常常化公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，主动提倡“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。为提高班组全员的实际操作实力，计量化验室每年都进行有组织、有安排、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训安排、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成果纳入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素养的主动性。为便利班组员工日常业务技能学习，激励班组成员争做“学问型”员工，计量化验室将×多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯穿，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来简单，干起来顺手。化验计量室通过多年对培训的摸索，依据班组成员的业务素养的现实状况，提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是依据岗位工作需求，确定班组成员须要具备的实力，建立相应的培训标准，班组成员比照培训标准找差距，针对不足开呈现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。执行，塑造自我形象化化验计量室每周开展工作质量自检，每月参与库站平安检查，通过实行有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验计量室日常工作的“面”，使化验计量工作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司平安生产无事故、无隐患。为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施的清洗、质量限制等方面做好管理工作，确保油品质量的合格。化验计量室严格根据民用航空燃料质量限制和操作程序规定的项目和期限、石油和石油产品试验方法的有关标准和规定，仔细进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测，驾驭油品从接收到加注整个过程的质量状况，确保对油品的质量进行有效的监控。对于在检验过程中发觉的电导率不合格的现象，实行掺配的措施使油品符合产品标准。为保证设备设施清洗的质量，削减水分、杂质和其他污染物的干扰，确保油品质量。根据民用航空油料储存运输容器清洗标准，协作油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分别器和航加站灌油过滤分别器、油车过滤分别器及加油车油罐的检查、清洗工作，并完善了清洗、检查记录。化验计量室对质量限制作业流程进行了有效梳理以确保油品质量平安，在加强油品接收、储存、发出、加注等各环节中的质量限制工作的同时，做好油品回收的检验工作。加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作，严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中，接着当作航空燃料运用。加强对回收油料的限制和检验，对于循环回到运用按重评检验项目进行检验。在确保油品质量平安的前提下，最大程度的削减降质油的量。油品计量与经济效益休戚相关，为实现公司“零损耗”管理目标。化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计量的动态管理，增加了油库发油每车作业后油高的记录、外场密度测量值符合、测量时间的适时变更、油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细微环节工作，为公司增加了实实在在的经济效益。亲情，舒心环境家庭化化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中，使班组日常工作呈现出更多人性关怀。每逢高温酷暑、数九寒天或各类节假日，化验计量室的班组成员之间在岗的给在家的打个电话问个好，在家的给在岗的问个安，寥寥数语，浓浓情深。从事计量工作的女同志身体有病，休长病假，此时正赶上夏季航班高峰，油品接卸任务特殊频繁，化验计量室主任一人把全室的工作都扛了起来，化验计量一肩担。计量化验工作就是打冲锋，无论休班还是节假日，只要有航油到达，计量化验室的同志们总是要最先到位。铁路往往夜间运来油车较多，计量化验室的同志们早上×点钟即提前赶到卸油站，几十节槽车爬上爬下，做好把每一辆槽车的计量，完成每一项化验。等到卸油的员工们到来，他们计量化验工作已经做完，保证了油品刚好接卸。化验计量室的班组成员主动参与“我为企业平安生产进一言”合理化建议征询活动，针对平安生产上的不足和薄弱环节提建议、出办法、想方法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强，充分体现了职工关切平安、心系企业的主子翁精神。化验计量室注意班组工作和生活环境的改善，工作现场文明、清洁、整齐、规范，仪器内外如新，操作室内一尘不染。“和谐、环保”的理念在班组成员心中深深扎根，班组成员在“亲情化”的环境中开心地工作、学习、生活，产生了一种家的华蜜感、温馨感和归属感，班组呈现出心齐气顺的良好局面。第19页 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