2022公司HR年终工作总结范文.docx

2022公司HR年终工作总结范文 一年的工作要结束了，仔细做好自己的本职，想必你也是会有许多的收获。工作总结之家为您打算“公司HR年终工作总结范文”希望可以帮助到您！ 工作总结频道为大家整理的公司HR年终工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。 实业根据年度培训安排，加强了员工的教化培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作主动性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建设为动力，主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 gz85.COm小编举荐 公司HR年终工作总结怎么写？ 接近年底，又到了各部门写的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总结要怎么写呢?要留意哪些事项呢? HR年终工作总结怎么写? 第一，列出大事务 回忆一年内发生过的全部与人力资源部门相关的事情，逐一排列出来。在回忆的过程中，一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来。 在全部人力资源事务中选出有重大转折意义的事务列出并进行说明，若能依据这一年内的大事务，给每一个大事务的总结都定出一个好的大标题，这会让你的总结显得出新又出彩。 其次，精准的数据 精准的数据分析，会让你的总结更专业。 数据分析有以下类型：人员结构比例的改变数据，人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等 依据数据的改变进行深化分析，由此得动身生这些改变的缘由，为下一步的工作做好指引。 第三，不同的表述方式 在进行年终总结的时候，要针对不同的受众群体，HR应当实行不同的表述方式。 假如面对的是人力资源部门的领导，HR则须要站在人力资源角度，对制度、流程、策略等方面做出专业高度上的表述。 第四，客观的自我谛视 谈谈自己的不足，针对自身的这些不足，有哪些改善的措施或者是须要寻求哪些帮助和指导。 脱离改善的安排，单纯的谈论不足与劣势是没有意义的。 第五，明年的目标规划 一年的时间过去了，有收获，也有须要改进的方面。 当中最须要清楚的时候，明年的目标是什么?为了目标的实现，你是怎么规划的? 第六，感恩与感谢 不管过去这一年，你取得了多好的业绩或有多优秀的表现。 年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢在这当中赐予你帮助和指导的同事和领导。 HR年终总结范文 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 现将20xx年工作总结如下： 1.人力资源战略管理 结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。 人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演化。 2.员工入职管理 A.聘请管理：依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进行聘请;建立了公司的聘请和面试管理流程，20xx年度累计聘请人数为116人，通过试用留用102人。 行政人事部在人力资源是企业的第一生产力前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使中学生以上员工录用和在册中学生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个找总结点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 B.员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未刚好签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。 变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。 此外，对新进人员进行了入厂体检，从源头上限制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐私免除了相关后顾之忧，防患于未燃。 同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 3.培训管理 提高员工综合素养，主动绽开各项培训。为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。 在人力资源的开发和管理上，20xx年度是做得较为精彩，有显著效果的一年尤其在培训工作的绽开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训安排为12次。 同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。 4.薪酬和福利管理 A.薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。 B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在8月份为26名员工办理了意外损害保险，降低了公司在平安和经济损失上的风险。 hr年终工作总结范文 人力资源管理部根据集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推动。一、主要工作(一)以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。一是部署开展“四好班子”创建活动。在领导班子建设中，公司坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建“四好班子”活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调，抓求真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把创建“四好”领导班子活动纳入重点工作安排。年初在工作会上对“四好班子”创建工作进行了部署和强调，以公司党委书记作为创建活动的第一责任人，负责创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设，公司在所属各单位开展了“四好班子”创建活动，各基层单位均结合自身实际制定了本单位创建“四好班子”实施看法和个人保证措施。同时党委将“四好班子”创建活动纳入到党支部半年工作考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子”创建状况。2022年在公司党委的统一领导下，公司组织、宣扬、干部、纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考核，所属各单位能够以“四好班子”创建标准严格要求，仔细工作，在“三重一大”问题上能够贯彻民主集中制原则;支部工作能够以生产经营为中心，充分发挥作用，为“中心”服务，班子建设有了落脚点，使创建工作真正落到了实处。经过考核，评比出4个基层单位为“四好班子”，在工作会上进行了表彰嘉奖。二是推动民主建设，对领导干部进行评议。公司二届一次职代会于3月6日-7日召开，人力资源部经过主动筹备，根据会议支配，组织与会73名代表对公司领导干部进行民主评议。会上代表们仔细听取了公司领导班子的述职报告，对领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评，公司领导班子所得优秀票占班子有效票总数的87%，优秀和称职票两项合计587票，占有效票总数的97%。以上数据表明白职工代表参政议政的剧烈意识和对公司生存、发展及领导班子建设等问题的高度关注，也充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分确定。在评议看法中，职工代表一样认为公司领导的述职报告符合本人实际，实事求是，比较客观地反映了一年来的工作状况。2022年公司领导班子成员坚持科学发展观，求真务实，勇于创新，高点定位，目标明确;能紧密团结，通力协作，充分发挥班子的整体功能，带领公司广阔员工主动谋划企业发展，拓展经营、强化管理，实现了公司经营开发新的突破，施工产值大幅提高，平安质量稳定，改革管理有序推动，两个文明建设再上新台阶，在实现公司加快发展上迈出了重要的一步。在确定成果的同时，代表们也提出了一些恳切的建议和希望：希望公司领导班子进一步实行有力措施，加大经营开发力度和质量;加强企业内部管理特殊是项目管理，加大清欠力度;加强项目审计力度;注意和加强人才资源的积累，制定落实好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。会后，人力资源部对职工代表提出的建议和希望，连同民主测评结果向领导班子成员进行了反馈，班子成员依据看法制定出了个人整改措施。(二)着力人才储备与培育，建立中层后备干部库。公司现有员工851人，其中中层干部90人，中层干部队伍结构不合理，综合素养不能适应企业发展须要，中高级项目管理人才匮乏的冲突日益突出。对此，公司历时一个半月对所属18个基层单位的领导班子进行了全面考核评价，同时对各单位现有管理人员进行调查摸底，深化考查，酝酿建立中层后备干部人才库。考核小组在考核过程中实行定性评价、定量考核、谈话了解相结合的方式，对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职责、团结协作、廉洁勤政等状况。在中层后备干部举荐工作中，考核组将举荐人员范围扩大到基层单位全部干部员工，以逐级举荐为原则，不再为举荐设臵过多的条条框框。举荐过程中实行口头听取看法与书面看法相结合的方式，由考核组成员分头了解状况后进行看法汇总，从中整理出客观、真实的调查结果。在一个半月时间里，考核组行程一万余公里，发放测评表1300余张，谈话220人次，对基层单位领导班子及300余名管理干部进行了全方位考核。通过考核，呈现出了公司中层干部队伍拼搏向上、勇于攻坚的良好作风，同时也暴露了个别干部作风不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。此次干部考核，是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导实力、精神风貌、民主作风最深化的调查了解，其涉及人员之广、考核单位之全、打算工作之缜密、各级领导之重视，是公司改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获得的第一手资料，将为公司建立中层后备干部人才库供应依据，成为公司2022年乃至今后几年干部培育运用的重要参考，也为人力资源部门探讨干部成长规律供应了有力的实践材料。(三)仔细落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才。2022年人力资源部接着强化干部考核制度，完善考核内容，增加了干部考核的针对性，考核内容更加侧重于定性，通过深化现场，接近职工，了解干部的实际工作状况和表现，为选拔、任用干部供应依据。为提高干部工作实力，增加干部服务意识，今年人力资源部将机关23名中层干部放到各基层单位进行测评，发放考核表150份，仔细听取基层单位看法，促使机关中层干部正确定位，增加了职务危机感。在干部的运用上，人力资源部始终遵循“能者上，庸者下”的原则，努力把那些实力强、业务精、综合素养高的年轻干部刚好提拔到领导岗位上来。(四)职称评审工作全面绽开。为调动专业技术人员的工作主动性，做好每年一度的职称评审工作，今年人力资源部及早动手，提前对公司专业技术人员晋升职称状况进行了具体摸底。针对今年职称评审条件的改变，人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣扬，使专业技术人员刚好了解到上级部门最新的职评信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人员主动性，人力资源部今年接着在从事技术、试验、材料、安质等岗位的人员中评聘一批技术员，以体现公司对专业技术人员的关怀与重视，不断扩大专业技术人员队伍，营造爱学问、学学问的良好氛围。(五)加强制度建设，完善基础工作。继国家劳动合同法08年1月1日实施以来，人力资源部围绕劳动合同法精神，仔细细致地对各项工作进行梳理，尤其对所出台方法进行了深化严谨的探讨，经多次上会探讨，征集各部门看法，对人力资源管理实施细则、人力资源调剂管理方法等原有19个方法进行了修改补充;为进一步提高专业技术人员工作主动性，激励科技争先与技术创新，人力资源部在上半年又相继制定了科技拔尖人才评比方法、优秀工程技术人员评比方法等四个方法出台，使人力资源部管理工作更加规范化和制度化，发挥了以生产经营为中心、主动服务现场的有效作用。二、下年工作准备。1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培育奠基。今年将有50余名毕业生来公司就业，作为公司的新生力气，如何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的“种子”，打下培育公司本土人才的基础，是人力资源部下半年的重点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作，人力资源部将对毕业生关切的热点、难点问题进行调研，为今后青年人才引进、培育、发展等职业生涯设计供应参考。2、从企业长远发展的战略高度，不断营造良好的用人环境，推动人才队伍建设。对现有各类专业人员依据所学专业和自身特点，放到相宜的岗位上进行熬炼。压担子、委重任，通过担当重要工作和繁重任务，逐步提高业务实力和管理实力;接着实行公开聘请、竞争上岗的干部聘任制度。把组织考察举荐与市场化选聘结合起来，逐步使公开聘请成为选拔干部的主要方式;仔细落实科技拔尖人才、优秀工程技术人员选拔方法，加快技术领军人物和创新人才队伍的培育步伐;依据年轻员工的职业生涯进行进行有安排的岗位熬炼、项目熬炼，为人才成长供应阶梯。3、根据企业和员工和谐发展的要求，推动教化培训工作。以落实年度培训安排为抓手，拓宽员工培训参加面，丰富培训内容，接着开展岗位专业培训工作，提升专业技术人员的专业实力和专业素养;以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手，完善培训系统，注意素养教化和专业培训并重，充分利用各类资源进行有效的整合。4、从凝合人才，提高效率动身，完善薪酬绩效工作。紧跟国家经济发展形势，深化推动企业安排制度改革，实现员工实力、业绩、贡献与收入安排挂钩，进一步完善薪酬管理制度，提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的基础上，思索绩效考核指标体系一样性问题，进一步增加绩效考核指标的覆盖内容，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节，充分发挥薪酬的有效激励作用。5、规范劳动用工制度。仔细落实劳动合同法，接着完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，做好各类人员劳动合同台帐的登记和管理，将外协队伍和短期用工人员作为劳动合同监控的重点，规范项目部临时用工;仔细做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作，切实维护企业和员工的合法权益，将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。 HR年终工作总结的范文 以下是为大家整理的关于HR年终工作总结范文，欢迎大家阅读！ 2022年是公司的“管理规范年”，也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重、提升管理工作较为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。依据总公司的布置和要求，人力资源部在董事长、总经理正确领导下，紧紧围绕平安、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个中心，加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步提高，为公司顺当完成2022年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。 一、2022年主要工作： (一)、建章立制，逐步规范公司各项管理制度 2022年是公司的“管理规范年”，为进一步完善公司的各项管理，理顺管理关系，使公司各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，人力资源部刚好制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度和方法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、员工考核管理方法、岗位说明书、各部门岗位职责、各部门工作流程等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、肃穆性。 详细如下： 1、完善绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，激励员工主动创建价值。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，成为公司持续激励的重要方式之一。 以作业区平安保产工作业绩为导向，既是公司的经营目标，也是公司绩效管理的重要基础。为此，依据公司的实际管理状况，人力资源部制定完善了员工绩效考核评价细则和薪酬管理制度。通过公司制度管理平台，对作业长平安保产工作业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导实力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励作业长成长的重要手段和管理方式。本年员工绩效考核状况如下： 2022年月度绩效考核优秀汇总： 2、建立培训制度及安排。 作业长、班组长的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用。是企业激励员工的有效的激励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。通过制定员工培训制度，并依据各部门的培训需求及公司的整体须要建立了公司年度培训安排，从基础的思想培训、岗位技能培训、团队合作培训、基础管理培训、平安隐患培训、新员工企业文化培训、服务理念及阅历沟通培训等等来满意公司发展须要。 2022年详细培训如下： 3、明确岗位说明书 依据公司“管理规范年”的要求，人力资源部依据公司管理现状，明确规范了各岗位说明书，明确了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等，2022年6月相继出台了公司应聘管理干部制度及各个岗位的聘用条件。为公司进行工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理供应了基础依据，2022年完成现有部门的聘用条件、职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与总公司关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现供应了牢靠的途径，为各部门绩效管理建立依据。 (二)、组织架构的完善及人员编制： 人力资源部于2022年依据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，增加了保险专员、法律专员、网络管理员等岗位的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 (三)、劳动合同管理 依据公司对人事管理用人制度，针对劳务人员流淌性大，人员素养普遍不高等现实状况，人力资源部实行同劳务人员签短期合同或非全日制合同的管理方法，把劳务人员的权利义务都写在短期劳动合同中，并依据鞍山劳动管理部门的看法，把限制劳务人员流淌基本条件都写在了劳动合同中，为公司稳定人员起到了主动的作用，到目前公司已和全部劳务人员签订短期劳动合同或非全日制劳动合同。 (四)、仔细做好人力资源部日常业务性工作 人力资源部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 1、按月计算员工出勤，严格各部的考勤，并对每位员工出勤状况予以统计，实现微机考勤管理，考勤每天都会精确的录用微机。 2、依据员工每个月的微机考勤汇总，完成每个月的劳务工资审核工作，实现了考勤和工资表相统一。 3、根据有关规定，到劳动管理部门为员工缴纳养各项保险金。 4、顺当通过鞍山市人事局开展的2022各项审查工作(包括：年度普查、用工备案、劳动合同、在岗职工统计、各种保险缴纳状况等)。 5、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件文字工作，负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 6、抓好公司的福利及日常管理工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、节日福利等商品的选购、调配。切实做好公司通讯费、款待费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。 7、规范接待流程，提升接待管理水平。更好地反映我公司精神面貌，增进各级领导的支持与合作。 8、2022年度公司优秀员工表彰大会及平安管理培训会议，人力资源部全体人员协作综合部完成大会的打算和服务工作。 9、完成了各项劳动争议的应诉工作。2022年人力资源部对应诉各个劳动争议的同时，对每项劳动争议都进行了备案。 二、2022年工作不足 2022年，人力资源部根据总公司的工作目标，主动开展工作，团结协作，虽然取得了肯定的成果，但也存在许多不足之处。主要有： (一)、部门的业务学习抓得不够紧，整体办公效率还有待于进一步提高; (二)、深化基层了解状况不够深刻，对一些工作缺乏有效的指导与检查; (三)、工作有时被动应付。培训工作的实效性不高，提高各级管理干部管理水平实效性较差。 对以上不足之处，人力资源部有信念在今后的工作中，解放思想，更新观念，发扬成果，弥补不足，为公司的改革和发展做出应有的贡献。 三、2022年人力资源部工作安排 在2022年，人力资源部会以科学发展观为指导，紧紧围绕“立足鞍钢，服务鞍钢”发展战略，坚持“严、细、实、韧”的工作作风，坚持解放思想、实事求是、开拓创新。 人力资源部将接着在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，将来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将始终朝着目标前进! 2022年虽然取得了肯定的进展，但在同时也还存在着许多问题须要我们不断地探究和改进，所以2022年人力资源部工作目标，详细如下： (一)、强化人力资源管理 依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 1、实现制度化管理 1)、完善各项规章制度。 2)、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、进一步完善绩效向导的薪酬体系 1)、绩效管理 人力资源部在董事长、总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细微环节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的对企业运营起到协助作用，对企业的战略供应丰富的牢靠的参考。出于这些方面的考虑，2022年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手： (1)、接着加强绩效限制。 绩效限制的工作现在主要工作内容是绩效考核分数记载存档，了解绩效考核结果。而在绩效限制上人力资源部所能发挥的作用并不多。绩效限制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作的确有在公允公正的进行而且对业绩提升有帮助。2022年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和沟通，教会并监督各考核人对考核的实施，预防考核流于形式。 (2)、依据各部门工作安排，建立部门管理考核机制，对部门进行绩效考核。 中高层管理者增加月度指标考核目标，该项考核2022年10月已经计入工资，考核结果会作为人力资源规划的参考内容参加2022年工作规划及长期规划。实施中高层管理者考核的想法主要基于现有中高层管理者个别工作实力须要进一步提升，而这个月度指标的引入可以促使大家留意在工作当中的实力表现及自身良好品行的培育。 (3)、接着加强考核沟通。 绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善，2022年人力资源部将接着坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。 2)、绩效评估 (1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。依据绩效评估的结果来确定谁会获得晋升工资或其他酬劳。(2)、建立绩效评估投诉制度。 3)、薪酬机制 (1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。 (2)、完成公司现有薪酬状况分析，完成还没有实施工资分开制度的作业区，完成应用新的薪酬制度工作。 3、人员聘请与配置 刚好有效的聘请合适人员，满意各部门用人需求，做好聘请基础工作，完善各相关岗位的聘请面试指导手册及试题。 4、员工培训 通过对员工的培训，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。人力资源部2022年安排对员工培训进行有安排有步骤有目标地进行。 1)、依据公司整体须要和各部门2022年培训需求编制2022年度公司员工培训安排。 2)、组织培训各部门管理层综合素养，提高执行力和领导力。 3)、组织培训新员工尽快熟识适应公司环境，胜任工作，创建业绩。 4)、组织培训劳务人员岗位学问和技能。 5)、建立关键岗位人才内部培育机制。 6)、采纳培训的形式：外聘讲师到公司授课;派出须要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;各部门员工进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 7)、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：岗位技能流程管理、思想教化管理、平安隐患管理、人力资源管理、计算机学问管理、激励、新进员工企业文化和制度培训等。 8)、培训时间支配：依据公司经营的进度适时支配培训。组织内部培训教学或读书会原则上一个月不得低于。 9)、针对培训工作的细微环节，人力资源部在2022年更加注意每一项培训的实效性。 (二)、强化部门建设 (1)、加强部门职能建设，大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。 (2)、提升本部门人员专业水平。人力资源部在支配各部门培训的同时，会着力本部门人员的素养提升。所以，人力资源部安排2022年对本部门人员进行工作培训，从而使部门的综合实力得到提高。 (3)、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满意及支持公司发展的需求。 (4)、加大聘请力度，完善聘请安排，确保管理人员的储蓄。 (三)、加强企业文化建设 (1)、确保公司内部沟通渠道畅通，建立公司内部信息沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，调动公司全部员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。 (2)、修订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册。 (3)、依据公司详细状况及员工需求，设计组织好各项员工康乐活动。 (4)、加强对优秀员工宣扬力度。 (5)、做好企业文化对外宣扬工作。 hr年终工作总结范文2022 2022年，院人力资源围绕我院的发展战略和“一建双提”活动的要求，加大人才聘请工作力度，加强人力资源的配置与管理，建立实施以工作业绩为导向的绩效考核工作，仔细做好人力资源开发与干部员工的培训工作，加大人力资源的基础管理工作，为我院的2022年的经营目标的圆满完成供应了人力支撑与保障，取得了较好的工作成果。现将人力资源部2022年的工作总结和2022年的工作准备汇报如下：一、聘请工作成效显著2022年我院针对现有员工队伍长期存在的年龄结构偏大，专业配置不合理、人才梯队建设滞后等问题，为满意我院跨越式发展对人力资源的要求，组织制定了院“十二五”人才队伍发展规划和院年度用人安排。依据规划、安排，实行校内聘请、网上聘请、社会聘请等多种形式等多种形式，加大人才聘请工作力度在院领导和各有关部门支持下，2022年院人力资源部共实行各类聘请活动10余次，共计聘请员工53名，其中博士毕业生2人、硕士探讨生21人、本科生26人，大专4人;引进高端人才5名，引进技术及业务经营骨干12人。这些专业技术型人才队伍的引进，为我院加快产业结构调整的步伐和提高了技术核心竞争力供应了有力的技术、经营人才保障。员工的年龄结构、学历结构、专业结构和职称结构正逐步趋于合理，人才队伍的梯队建设也得到加强。二、绩效考核工作初见成效依据院里考核要简洁、有效的原则要求，经过与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重安排进行充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了绩效考核方法(试行)，2022年10月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动。为降低考核成本，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源部提要求，网管依据人力资源部要求自主开发考核程序，利用院信息化平台实现网上考核，提高了考核效率，降低了考核成本。10月份绩效考核总人数共计210人，其中199人按时完成果效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计11人，占考核人数的6%。良好人员182人，占考核人数的96%。一般人员6人，占考核人数的3%。11月份绩效考核总人数为208人，其中194人按时完成果效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计9人占考核人数的5%。良好人员181人，占考核人数的93%。一般人员4人，占考核人数的2%。三、培训工作得到加强为变更华电机械院的培训工作长期以来存在的重视技能培训和业务培训，轻视管理培训的现状，2022年先后选派12名重要岗位的中层管理人员参与职业经理探讨中心主办(国资委主管)的职业经理人培训，大大提高了管理人员的综合素养，特殊是经营管理的意识、团队合作意识和水平有明显提升。邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司高级培训师给院中层以上管理人员和部分业务骨干，围绕管理是什么、管理者做什么以及管理者须要具备哪些核心实力，做了“成为高效的管理者-领导力建设”培训，提高了领导干部推断形势、应对困难局面和总揽全局的实力，达到了促建管理体系、增加管理实力、提高决策实力的目的。组织开展新员工的入职培训工作，就华电机械院的历史沿革、发展战略、企业愿景、职业生涯规划做重点培训，并对新入职员工提出了五点要求：树立全新的形象、仔细了解企业文化、建立同事间友好关系、多做事少说闲谈、坚决遵守工作纪律。通过培训增加了新入职员工对企业的归属感和主子翁责任感，提高了新员工对自身价值的相识，对工作目标也有了更深刻的理解。由各部门组织的专业技能培训工作得到进一步加强。四、人事劳动组织管理进一步加强1、目标责任书：完成各专业分子公司、职能部门2022年目标责任书的制定、签订工作。2、劳动合同书的换版工作：依据新出台的社会保险法和我院的状况，编制、修订新版劳动合同书。新版劳动合同书对劳动关系双方的权利义务做了进一步具体的规定，新版劳动合同书从2022年3月份起先启用。3、编制、发放关于院发展战略等问题的调查问卷：围绕院发展战略规划、院自身优、劣势、薪酬体系等员工关切的问题，采纳不记名方式，广泛听取员工的看法，获得第一手信息，为我院的决策供应参考。4、退休审批：2022年共有10名同志达到退休年龄，整理上报10名退休人员退休审批资料及审批表，已审批10人。5、职称申报：2022年根据集团公司的部署，组织我院2022年职称评审上报材料的审核、签章、上报等业务。共有7名符合条件的员工申报，其中教授级高级工程师3 人，高级工程师 2人，工程师2人。6、其他工作：组织部门员工参与华电工程关于开展“创新人资管理”征文