2022年经典行政竞聘报告范文精选3篇.docx

2022经典行政竞聘报告范文精选3篇大家肯定都知道机会只给有打算的人，而这个打算不仅仅指平常的积累，还包含了当机会来临时，为了抓取机会和别人竞争，将自我优势全面呈现出来的一场演讲。我精选了一些关于行政竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。各位领导、评委们、同事们：大家好!首先感谢领导和同事们以前赐予我工作的大力支持和热忱帮助，感谢公司给我一次竞聘的机会。无论我能否竞聘胜利，我都将怀着一颗感恩的心，感谢公司对我多年来的培育和教化。我之所以参与办公室行政主管的竞聘，是因为我觉得自己对于这个职位有肯定的优势。我11010年参与工作，在公司有20xx年的工作经验，分别给领导开过小车、担当过小车班班长;20xx年担当汽车队管理人员，负责车辆调度及车辆修理管理和汽车队的一些日常事务;参加汽车队管理制度及考核方法的制定及修改、起草通知、负责撰写多项工作总结及党支部的文稿工作;无论是做小车驾驶员，还是做车队管理人员，我始终踏踏实实地工作，认仔细真地努力，勤勤恳恳地做事，团结同事，仔细负责，具有高度的责任心，高效完成领导交付的任务，因此也荣获过一些荣誉：20xx被评为年公司优秀员工，20xx年荣获公司优秀党员荣誉称号。尤其在做车队调度期间，熬炼了我的组织协调实力与应变实力，提高了起草文稿的写作实力，对规章制度的调查探讨、起草整理得心应手。另外，20xx年的本单位工作经验也使我较为全面的了解公司及下属单位的运营特点，了解日常行政事务的详细内容。剧烈的责任心、较好的组织协调实力文字写作实力以及对于行政职位相当深刻的了解，能促进我以后很快地适应行政主管的岗位，做好行政工作。我想这是我的业务优势和素养优势。假如竞聘胜利，我将立足于行政主管的岗位职责，仔细帮助主任处理日常行政事务，不遗余力做好总经理内勤工作，努力做好有关文字起草工作以及会议与各种活动的组织工作，仔细完成领导交付的任务，同时做好机关车辆的管理和调度工作。今后，我将加强学习，学习行政管理的业务学问，学习公文学问;进一步完善机关车辆管理制度，帮助主任进一步完善行政管理的细则，进一步落实人员责任，保证行政系统高效有序运转，服务好领导，服务好总经办。最终我想说的是：给我一次机会，还你完全满足!今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：主动参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是上管天，下管地，中间管大气。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥当，又要到处带头实干。二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。人事管理之所以演化成人力资源管理，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为人事工作。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。我们所服务的公司是一家以开发生产hl型破裂机为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：客户的需求确定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值。假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即3w原则(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围围着激情与创新这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。当然，为实现上述职能和目标，我也须要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，起先从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人始终处于状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员聘请和调配)、运用(绩效管理、职位分析与评估、个人实力分析)、培育(培训培育与职业发展)、保留(酬劳和嘉奖)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。而组织团队的优化，是指通过参加企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。相应的工作内容为：人力资源方针制订、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。人力资源部在找寻业务伙伴、供应市场信息、建立行业规则、供应建议和外脑询问方面，扮演穿针引线、相互呼应的角色。进入新世纪，随着世贸大门向中国的放开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上绽开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的胜利企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今日这个试飞的平台上，假如我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的全部员工都将是这所学校里的学生不停的学习、无间断的进修，员工自身素养及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?!要把企业办得像个军队，企业的全部员工都将是这个军队里的战士平日的操练，练就一身过硬的本事，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，全部员工都是家庭的一员，让他们欢乐的工作和生活为了家庭的富足、美满他们不懈的努力假如公司的各位领导对上述观点也赐予与确定及支持，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在依据公司的自身特色、员工的大众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争创建具有黄龙公司显明特色的一所学校、一支军队、一个家。每个人都有自身的价值，每个人都有胜利的机会，每个人天生都会有所作为。感谢大家的倾听，也恳请给我一个机会一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的胜利的机会!用最终一句话送给大家：我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏;我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝，感谢大家!敬重的各位领导、各位挚友：大家上午好!我叫××。我学习的是旅游管理专业。今日我要应聘的职位是办公室行政助理。听到旅游管理专业，大家可能觉得我所学的专业和要应聘的职务有些不大相符，其实刚起先我也是这么认为。但在我了解到行政助理的工作内容和主要职责之后，我发觉了他们之间有一个很重要的共通之处，那就是服务。我的专业就是要对游客或是酒店的客人供应服务。保证他们在旅途过程中身心开心。而行政助理的一大特点也是服务，为领导排忧解难，为企业里全部员工供应一个无后顾之忧的工作环境。所以，今日，我信念十足地站在这个演讲台上，来竞聘行政助理这个职位。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。先说缺点吧。我认为目前最主要的缺点就是太年轻。缺少相关的工作阅历。但我之前在景区、酒店都实习过很长的一段时间，与那些没有参与过工作的高校生相比，已经形成一个比较好的工作心态。我觉得一个好的心态是开展工作的重要前提。接下来再说一下我的优点。我的优点还是年轻，年轻人的学习实力和接受实力都很强，适应环境的实力也很强，我信任我可以在尽可能短的时间里适应××集团的环境。当然竞聘胜利与否，光有信念和志气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和激励。假如我能够竞聘胜利，当选为办公室的行政助理，我将主动发挥好参谋和助手作用，主动、努力地协作主任开展工作，用实际行动回报领导和同事们对我的关切支持。假如竞聘胜利，今后，我主要是在以下三个方面努力：第一个方面，是最基础也最重要的方面，要勤于学习。不懂的问题立刻就问，刚好向领导请教、向同事学习;行政工作可以说是千头万绪，纷繁困难，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，只有通过细心的学习，才能够娴熟驾驭办公室的工作流程，更快的适应环境。其次个方面是要注意细微环节。俗话说，细微环节确定成败。我记得在实习的时候，老师给我们做培训，讲到了服务的要点，一共八个字眼勤，手勤，口勤，腿勤。看似很简洁，但要真正的做好这四点，的确也很难。既然行政助理和我的专业有共通之处，那我想这八个字用在行政工作上也很合适。今后，我会以这八个字为工作准则，努力做好工作。第三个方面是要高效快捷处理有关事务。作为一个助理，必需要有剧烈的时效观念和意识，求真务实、大张旗鼓的工作作风，在有限的时间里办好应办之事。明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。工作要扎实，力求实效。当然，仅靠我上述表达的几点，是远远不够的，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为××企业的发展做点贡献。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页