20225s管理培训心得体会总结.docx

20225s管理培训心得体会总结5s管理培训心得体会总结5s管理培训心得体会总结1阳春四月，我有幸参与了自来水公司组织的5s管理培训。5s即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个单词10个字的组合，把全部生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前，把困难的问题简洁化，以达到节约资源提高效率并快速获得成效。在这5s管理中，素养是现场管理的最高境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。静心思索，什么是习惯？习惯如何左右着我们的行为？习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地根据自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思索问题。好习惯与坏习惯并存，变更习惯的关键是自我限制的实力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。如何把那些胜利所必需的事情坚持下来，通过习惯清单去谛视和塑造自己，信任一点点生疏的惊喜会让你为自己最终的洗心革面而感到欢乐。现实生活中，我们每天高达90%的行为是出自于习惯，我们被锁链束缚，却从来不知道钥匙在自己手中。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。人的学问积累、才能增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。我们每天的大多数行为是出自习惯的支配，可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效变更我们生活的手段便是去有效地变更我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个实力。海尔集团张瑞敏有句名言：什么叫做不简洁？把每一件简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不平凡？把每一件平凡的事情每天做好就是不平凡。也正如美国闻名作家霍吉所言：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格确定了命运。”“习惯了”，这种根深蒂固的心理定势，思维定势和行为定势，创建并变更着一切。“习惯了”，才会有那么多生活在不同的社会阶层、接受过不同教化、从事着不同职业的人们在与生活绽开奋斗，并为那些自己虽然并不认同，但却别无他选的某种追求而付出最大的努力。或许他们正从事着最艰苦、最乏味的职业，然而还是在无怨无悔地静默奉献，却从来没有想过要放弃。习惯就像一只巨大的飞轮，装载着人们的志向与希望，日复一日地飞转着，诉说着人们的需求，变更着人类的命运。的确，习惯的力气是惊人的，养成良好的习惯将使你终身受益。良好的习惯不仅给予了我们健康的体魄，而且给予了我们主动进取的心理状态，这使我们在面临困难与挫折或是陷入绝境与失败时，快速战胜一切，主宰命运走向胜利。而养成一个好习惯，须要坚决的信念、坚韧的毅力和不懈的努力才能形成，有肯定的原动力，学会自我激励，时刻提示自己，为了目标必需要这样做。孔子云：“吾日三省吾身。” 只有摒弃那些坏习惯，才能让它听命于我们，不让它成为前进路上的绊脚石。我们要养成很多的好习惯，以水滴石穿的精神，让习惯来营造自己的品牌，让它成为我们最好的帮手，推着我们前进。在人生的历程中，不断反思自己，不断总结提高自身，聚沙成塔，成为持之以恒的行动者，一天一点实践，一天一点努力，让好习惯汇聚成流，成为我们华蜜生活和工作的纽带，且伴随它享受终生。5s管理培训心得体会总结2大家都应当听说过这样一句话：“一屋不扫，何以天下？”。它说的是汉初三杰之一的韩信在年轻的时候，放任不羁，做事不拘小节，经常把家里搞得一团糟，一位好心邻居提示他说：“你为何不把家里清扫一下呢？”他尽然振振有词的回答说：“大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋？”邻居马上反对他：“一屋不扫，何以扫天下？”从古至今，时间在变迁，但是道理却没有变更。一屋不扫，何以扫天下。同样，一厂不扫，何以扫市场。企业之间的竞争，不仅仅是市场方面的竞争，还有企业内部的竞争，更多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。如何以最快的速度、最低的成本，生产出高质量、满意消费者特性化需求的产品，成为企业生存的关键。但员工的素养和拥有一支引领技术发展的科技队伍是其中的最重要方面之一，5s管理的推行是培育一支高素养的员工队伍的基础。5s管理起源于日本，它分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。刚起先学习5s的时候，认为5s不过就是打扫卫生，我们每天都在做，但是后培训过程中，渐渐了解到5s不仅仅是打扫卫生那么简洁，在整个培训和实习中让我们对5s活动从最初的相识到较深化的理解，从被动学习到主动学习，从带着心情开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，实现了一个全员认知、观念更新的过程。整理是5s的第一步，它主要是坚决清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。这样就做到了最大化的合理利用空间，我们可以对物品进行分类，分为常常运用的物品，一般运用的物品，和很少运用的物品。这样我们就能有效的对这些物品进行重新归位整理，这样也能最大的节约空间。在最终三天的实习中，我们最起先的任务就是首先先确定哪些东西是没有用的，然后选择出来，坚决的处理掉，这样，剩下的你就会发觉东西少了许多，也没有那么困难了。整顿是5s的其次步，它主要是将整理之后的资源进行系统的整合。整顿的目的是最大限度地削减不必要的工作时间奢侈、运作的奢侈、找寻的奢侈、次品的奢侈等等。假如说整理是节约了空间，那么整顿就是节约了时间。整顿有三个要素，分别是场所、方法和标识。场所就是物品放置的场所，要做到完全设定，物品的保管要定点、定类、定量。生产线旁边只能放置真正须要的物品。方法就是物品放置的方法，首先要做到易取，就是很简单就能拿到。其次就是不能超出所规定的范围标准。最终的标识就是全部物品都要有可视的标识。放置的场所和物品要一对一，某些标识的方法要整体统一。其实在我们工作的现场就有许多奢侈的状况，在现场翻来覆去的找东西，因为不知道东西放在哪里。在工作现在走来走去，因为零件存放位置与工作现场距离太远。这样的状况有许多，那么，我们在现场就奢侈了许多的时间。所以我们须要有效的整合工作中奢侈的时间，尽可能的削减空间的奢侈，最大限度地合理利用空闲的地方。在做整顿的过程中，要留意几点：1、人移动的距离越短越好。2、人移动的次数越少越好。3、运用的材料和零件在不影响生产正常运行的状况下，少放一些。4、对物品的搬运次数要再少一些。5、必备的物品放在什么地方都能明白无误。这才是整顿的意义。清扫是5s的第三步。单从字面上理解是大扫除的意思。但是清扫可不仅仅是这么简洁的意思。严格上来讲，清扫包括三个方面，一是对设备的表面进行清除污垢。二是点检设备物品等是否可用，是否损坏。三是对于有隐患的设备仪器等进行修理、维护。也就是说让设备等物品处于良好的可用状态，这样才是达到了清扫的目的。我们许多设备每天都要打扫的，但是每天都有那么多的灰尘，却从来没有去追究究竟为什么会有这么多的灰尘，这些灰尘是哪里来的，能不能从根本上解决这个问题。假如解决了，那么，怎么才能保持下去。这时，就须要我们做设备的点检。设备的点检是清扫中很重要的一块，它能够时刻保证机会的良好运转，不会在关键时刻出现问题，耽搁生产。特殊是在关键工序那一块，甚至会影响整个公司的生产流程，所以，平常肯定要对设备点检并且坚持下去。清洁是5s的第四步。它能维持整理、整顿、清扫之后的'良好局面。清洁须要形成一种制度，它是都会规范的建立。在5s中，清洁能起到稳定、提升，对现有不足提出反省和对策。全部人都喜爱干净、舒适的环境，不管有钱的还是没有钱的，不管房子大小，我们的家里都整理得干干净净、整整齐齐。然而，内外有别，不要说公共场所，我们每天工作八个小时的场所，都是爱理不理，任凭它脏乱差，为什么会这样？我认为一个是没有那种意识，另一个就是他们认为脏乱差不会影响到工作的效率。事实上一种规范制度的形成，能够大幅度提高我们的工作效率，刚起先确定不习惯，但是等习惯了之后，才会发觉我们的效率提高了许多。有一个公司，推出这样一种制度叫“拆门”。就是把公司里面放置的不是珍贵物品的柜子、箱子的门或者是盖全部拆掉。很多人刚起先不习惯拆门、盖，没有门、盖的柜子箱子能平安吗？其实绝大多数的柜子箱子里摆放的并不是珍贵的物品，而是一些作业文件、记录数据、联络通知之类的东西。再者，外人看不到的地方，往往被改成其他用途，或者用来存放私人物品，奢侈了空间不说，也达不到快速去拿、放回的目的。这个公司强制性的拆下了文件柜一年，然后再将文件柜门装上，结果就是大家反倒不乐意了，就连最起先反对拆门的人都反对再装回去，因为取拿太不便利了。所以，只要坚持半年以上，人们就会养成习惯。素养是5s的最终一步，可以说5s起于素养，最终素养，它最终的目的就是提升人的品质。素养可以说是对于规定了的事情，大家都按着要求去做，并且养成一种习惯，这就是我们平常所说的涵养或品德，是对人的综合素养的要求。我们和世界一流的差距有多大？从地震过后的日本就能看出来，那种即使在灾难面前仍旧能够做到井然有序，是一种很可怕的精神，同时也反应了人的素养。而我们呢？仅仅一个传言就能让大家去哄抢食盐，一对比就会发觉，我们和世界一流的差距还很大。随着世界经济的发展，越来越多的公司起先走上了国际化的道路，当与国际接轨的时候，我们会呈现的许多的后劲不足、产品毛病多、竞争力差等状况，这严峻影响了公司的形象。抛去技术角度的状况，那么剩下的就是我们员工工作的责任心，也就是工作的看法。有句话叫“看法确定一切”。看法本身是和个人的素养有干脆而亲密的关系，假如一个人的素养不够，则看法无法坚决，目标无法确定，胜利只能是镜花水月。例如上下班行为方面的素养，交往行为的素养和公共场所行为的素养等。上班的时候要着装整齐得体，仪容相宜，见面相互开心地打招呼，并说：“早上好！”工作中要严格根据相关的操作规范进行，上班时间不能出现吃零食玩手机等等的现象。下班之前要整理、打扫工作现场以及工作台，将垃圾倒掉等。与人交往时，要尽量运用“您好”、“感谢”、“请”、“对不起”等礼貌用语。在公共场所要严格遵守企业的各种规章制度，不在公共场合大声喧哗，维护公共场所的设施等。其实许多道理我们都懂，但是就是很少去做，因为没有养成这样的习惯，而养成这样的习惯须要长期的坚持不懈，最终形成一种本能，这才是素养的体现。企业不在于有多少资源，而在于如何利用现有的资源。5s不在于苛求企业的“硬件”设施有多好，而在于如何有效地运用“软件”，使现有“硬件”达到一个最佳运行状态。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。实行5s需我们从一点一滴做起、须要我们的恒心和团结，只有量的积累，才有质的飞跃。信任全员5s观念的推行和实施，必将使企业的规范发展推向一个更新的台阶！5s管理培训心得体会总结3最近，xxx组织学习了太钢的5s管理先进阅历。通过这次学习，我相识到了自已在管理便利存在的不足，我在业余时间，仔细查阅了资料，对5s有了更进一步的相识。5s管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。5s管理活动的学习关键是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。5s的详细内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5s管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确的确实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中，对于平安和消防也应当高度重视。首先是将消防器材放置合理，做到整齐便利，在火灾中第一时间能够便利地拿到，对消退初期火灾起确定性的作用。5s管理还与做人做事有着亲密的关系，这是我从前没有想到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整齐明白的工作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都留意一下自己的言行举止，同事之间都和谐相处，给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。因为，这也是表现一个人修养的重中之重。我觉得这次的5s管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：（一）可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更简单吸引顾客，让顾客有信念；同事，顾客口碑宣扬，会成为公司免费的宣扬者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的发展前景（二）能消退内部管理的死角。一个企业在发展过程中，确定会存在着很多的奢侈与死角，每一位员工都要有发觉问题的眼睛，解决问题的实力。（三）创建一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为稳定开心，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率，我们所须要的是一个人人能发挥工作效率的环境。（四）吸引人才。一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆干脆走人。现代人所讲求的是工作品尝、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以供应一个高品尝的工作场所，也必定是时势所趋。为塑造良好的企业文化形象，要求我们xxxx要全员参加5s管理，发动员工，开展5s管理学问竞赛，定期实施成果，相互学习，共同进步，将5s管理始终落到实处。让我们为xx的美妙明天携手共进，共创美妙明天！5s管理培训心得体会总结420xx年5月17日，公司组织了这场“5s”推行技巧等的培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一步的相识。对我们日后“5s”工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。我们车间的“5s”工作是从去年1月份伴随着公司“5s”管理工作的开展而红红火火开展起来的。自“5s”工作实施起，我们对“5s”工作的指导思想和工作基本上停留在5个s的字面理解上，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上。一、 5s工作的现状1、“5s”管理工作的目标不够明确虽然在前一阶段我们的“5s”取得了一些成果，但我们也发觉了一些问题：比如维持起来比较困难，还有就是到达肯定程度之后再提高起来比较困难，再有就是目的性不太明确。我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序，这些好像大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的还不够明确。2、只解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大我们对车间的“5s”工作不行谓不重视，在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外，还协作公司的“5s”工作常常进行一些不定期随机的检查工作。并使其与员工的绩效考核相挂钩，干脆联系员工工资。在检查中我们也发觉了一些问题，比如说机器的漏水漏油问题，初期我们实行的是引排接三者结合的方法，取得了一些成果，车间的地面干爽多了，打扫起来、行走起来也便利多了。但时间一长，问题就又出现了，原先用到的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的，特殊的突出。员工也很努力，一见到漏水漏油问题就刚好处理，但这样同样的不能从根本上解决问题。3、到处呆料、呆物、呆事我们对于“5s”工作的仔细也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的确定。但我们还是发觉有时我们好像在整理的过程中做着重复的事，比如：20mm铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放线的地方，但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工不刚好，在铜杆较多时，就堆放到了通道上，我们又不得担心排人将他们尽量的放到车间放铜板的空地上，结果后来铜板来了又没地方放，最终就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造成了人力、电力、库存和管理工作的奢侈。并且使车间在这个方面感觉有点乱。4、以生产为重心，忽视了员工素养教化从一般意义上讲，生产型企业，当然要以完成生产任务为主要目标了。因此，在过去我们的工作重心是以生产为主、“5s”为辅的。在“5s”工作中也主要以整理、清洁为重点。有的时候由于工作繁忙和生产任务的惊慌放松了对“5s”整顿、素养等某些方面工作的管理。在大多数状况下我们还是相当重视“5s”工作的。但我们发觉效果一个问题：就是在许多时候，我们都在对同一个事务做着重复的事情，比如说车间外面草坪的清洁维护，厂区已经统一划分到了各个车间，各车间也设立了相应的监督人员。这些监督人员大多为基层班组长。他们的工作重心是执行支配车间人员详细的生产工作。而不是“5s”工作，同时班组长没有多余的时间进行监管，而加之一些员工素养的低下，经常在草坪上可以看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等杂物。原来依据“5s”管理素养的核心思想，员工和各级管理人员应当首先从自身素养抓起，维护好四周的环境，避开重复的操作，奢侈人力和时间。但是这样的问题始终难以解决，说明我们应当从高层次上重视培育员工的自觉意识。二、“5s”的真正作用和意义：通过这一天时间的学习，结合课程和我们车间的详细实际，使我对“5s”管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：1、对“5s”工作目的的重新相识：“5s”工作的这样点是5个“s”。而它并不是最终的目的，5个“s”只是一种推动“5s”工作开展的手段方法。“5s”工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率，降低生产成本；提高公司知名度、增加公司认知度和效益。（1）、改善工作环境、提高工作效率。“5s”工作整理职能的推动包括了定位摆放、标识标牌的目视化。这一职能的有效实施避开的物品摆放的杂乱和通道的有效畅通，从而节约出更多的时间、人力、能源和设备进行其他须要的工作。（2）、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。“5s”工作的有序推动，使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理水平。当客户在车间进行参观时看到干净光明、摆放清楚整齐的车间，确定会对我们企业的生产实力充溢信念，对我们的产品质量充溢信念。当然客户也会和其他企业对比，假如我们做的够好，我们就得到了免费宣扬的机会，从而提升了公司的知名度，再加上我们对于质量的严格把握，客户对于我们厂产品的满足度和认同度也会同步提高，自然会增加了企业的利润。2、“5s”管理的意义（1）、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本；同时环境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。（2）、“5s”工作对 “5s”工作者本身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加的关切起了机器的运行和维护状况，比如什么时候该加油，什么状况下出现什么样的状况以及那个部位声音的异样状况说明白那个部位的损坏等，从而使问题得到及早的解决，避开了更大更多的损失。（3）、提高了员工素养。“5s”工作使员工在日常生活中更加的注意对环境的维持，避开了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大变更，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。“5s”工作的长抓不懈，可以使员工被迫养成疼惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。（4）、提高了管理人员的实力。“5s”工作部是一个单纯的“5s”过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。须要基层管理人员不断的探究和摸索。通过“5s”管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的相识和理解，再结合阅历的积累，使管理人员的方式和方法得到推动。【5s管理培训心得体会总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页