2022年关于公司建议书范文集锦十篇.docx

2022年关于公司建议书范文集锦十篇关于公司建议书范文集锦十篇在充溢活力，日益开放的今日，建议书运用的状况越来越多，建议书在写作上具有肯定的格式要求。写起建议书来就毫无头绪？以下是我收集整理的公司建议书10篇，欢迎阅读与保藏。公司建议书 篇1敬重的洪总您好：我是集团的一名一般工人，在进入集团2年多的时间里，让我深深体会到了集团目前存在很多管理上的问题，或许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法!一.人事管理这是集团管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系确定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和发展的过程中须要大量具备专业学问、综合素养较高的人才，企业管理者须要不断汲取、培育、塑造优秀的人才，为我所用。集团须要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员，负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员，管理人才聘请、培训等事务。一般来说，聘请人才须要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位须要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估聘请的必要性，以及详细的人才标准;其次步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试须要特定的方法和程序。;第三步，部门负责人对经人事专员举荐的应聘者面试，主要考察其专业学问和技能，工作实力;第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、集团发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。得人为第一，在选择人才的时候就肯定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理运用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公允的竞争上岗。集团设立肯定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。运用人才的同时，留意不断培育人才。激励和敦促员工充溢专业学问，去经验各种事务和环境，积累阅历;提高道德水准，增加责任感。一方面，集团供应这样的机会和并赐予支持，另一方面，渐渐有意识的培育这种学习和竞争的氛围。其次，集团的管理层混乱困难，简洁的一个生产部，就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长.在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们集团根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，集团的利润被极大的消耗。因此，必需精简机构及人员，才能有效的降低成本，为集团创建效益。集团要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是集团赢取利益及壮大的根本再次，集团的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没实力有关系的!管理层对我们一般的小员工来说，那是遥不行及的，不是没实力而是没关系!一个班长，一个段长，甚至一个一般的A类员工的评比只要你有关系，就能上，再有实力没有关系没有“送礼”，你都不行!希望集团领导能够给我们一般员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间!二，工资-这是集团最善变的环节。工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满意事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们集团的薪酬制度每年都会变，甚至一年变2次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨1000元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热忱，出现得过且过的现象!每一个员工他会依据自己的学问、生活阅历、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好;同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的缘由，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。集团与职工，在肯定程度上是交易和合作的关系。集团向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的实力出售给集团。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以，我觉得集团工资管理的原则是：集团付给职工高薪，集团要求职工高效率、创建更多价值。只有高薪才能吸引到高素养的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责随意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在供应比较高的工资的同时，集团也应当要求每个员工具备扎实的专业学问和出众的实力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为集团创建更大的价值。再这里建议集团能够实行考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特别贡献等方面来考核员工。三，部门的设置我们集团设置的部门不少，但是究竟有几个能真正起到促进企业成长的呢? 1.技术部技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。我们集团的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思探讨!2.销售部销售部是一个企业生死命门，干脆影响到企业的生死!我们集团的产品70%的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依靠于机械厂!做个假设，假如没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子?我们厂的销售额会不会有现在的样子?我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂300人?3.人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们集团的人事部只是一个摆设部门，集团人员的任命和调动单凭“关系”两个字.你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和集团内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，莫非这些都是通过人事考核调动的吗?集团新进的员工不管你有没有实力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用?4.生产部生产部是企业动力机。是要求最简洁，最合理，最增值的部门!而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，莫非他们就真的这么忙?忙到须要助理来帮助工作吗?5.质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门!对一个企业来说，质量恒久第一!质检人员应当严格对每一道工序进行把关，要了解和熟识每一道工序!做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶!也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任!四，车间生产1.现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了，物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大奢侈，合理支配，运用适当的人员，货品的摆放位置(半成品)，技术不娴熟所导致的奢侈(材料、人力、管理)3.现场品质限制实力低下，大量的不良品出现：A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以集团为家的思想，得过且过。B、管理人员的品质宣导实力差或本身的工作实力不够，任由员工自生自灭。C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格;D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种假如把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果.E、品质标准不明确，什么样的货品须要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准;4.员工的工作主动性低落，奢侈现象严峻，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：A.均为管理工作跟不上，教化宣导的深度及力度不够。B.集团在这方面也存在问题，企业文化的创建氛围性不够：比如集团的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是平安等等为主题呢?C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间视察视察，看一下我们集团的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒!这样员工能做好吗?能会养成以集团为家的思想吗?管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。6.管理团队的整体素养及实力、团队精神太差。各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于集团利益，不团结，工作原则性不强，管理实力低下。有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去?效率能提高吗?管理团队精神能建立起来吗?7.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好?效率、品质、平安及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现过类似的现象)。加强管理人员的责任心，亲自动手实力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键!8.平安生产意识淡薄，管生产必需管平安。车间不但有员工存在担心全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好平安生产工作?因此，在此方面：A必需加强平安意识的强化管理，出现工伤事故务必刚好、肃穆、彻底的处理，并制定切实可行的订正预防措施。B时刻宣扬因不留意平安所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及相识到平安生产的重要性。C制定平安管理制度，以层层责任制的管理方法来保障平安生产，为集团降低平安风险。9.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作特别被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严峻的提升仓储积压，奢侈大量的库存空间。因此建议：急需马上清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低集团无形成本的奢侈。以上是我在集团工作了2年的体会和看法，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们集团能够真正成长成橡胶行业的领头军!我想集团领导不会因为一个员工的看法书就起先调查，开除员工吧!公司建议书 篇2在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，刚好组织班组长以上人员进行学习和探讨，引导大家从各自的岗位实际动身，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和看法，员工的合理化建议和看法正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在许多的不足，建议加快料场基础设施的建设：(1)原料出库大部分没有计量，这在必需程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本限制，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本;(2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。(3)目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和奢侈，不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。(1)目前备件材料安排的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管安排的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作;(2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设贴合当前生产须要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必需的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。4、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自我的修理队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。公司建议书 篇31、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的许多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严峻的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，假如让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边确定还会要求工程师再去，这样不仅耽搁了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不志向，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。4、休息活动建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以熬炼员工的身体素养，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。5、新工程师学习新进的专利部工程师在客户沟通方面有许多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。6、关于新进的专利案子平均安排每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提确定是自己的案子手里面没有或者很少的状况下，假如原来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上确定实现了合理安排，原来自己手里就有案子了，怎么可能那么刚好的撰写新进的案子，不仅耽搁了客户的时间，对于其他工程师也是不公允的。公司建议书 篇4第一，希望可以多点得到上司的激励和信念。其次，店铺可以多点回新货支持店铺。第三，希望公司多点培训店长与销售员。第四，星期六日可以看状况加班。第五，希望店长与选购可以在工作上多点沟通。第六，希望公司在年底是否有个活动，抽奖或者聚餐方面，或许会留住打工人员变动。第七，过年期间假如不回去的同事，公司是否对福利有所变动，或许会留住人心。第八，看特价同事CALL fans 叫的喉咙不舒适，可不行以用咪来代替。第九，店长提成方面比较少，生意比较差的店铺提成好少。第十，助店、收银、工作交接实力要加强。第十一， 要加紧招工实力。第十二， 希望星期六日的同事上班时间可以缩减。第十三， 希望选购可以多点教育我们如何去跟进挂板，令货场看起来更完备。第十四， 许多急状况的时候不能刚好联系到选购，自己又不做主，就像有些团购那样，希望选购在看到有店铺打电话来时，要刚好得到回复。第十五， 希望公司在以后新开张的店铺里面采纳一些可以令陈设得更多样化的装横设备。第十六， 希望店铺可以增设视频监控。第十七， 选购来到店铺可不行以对下面的员工可亲些，打下招呼或者微笑一下。第十八， 回货时各区店长找货时可不行以语气好一点，不要凶巴巴，似乎别人有意拿了她们的货似的。第十九， 有时打电话去仓库找货的时候不要一口否定“我不知道哦”。其次十， 周六能不能不上12小时。其次十一， 店长、收银、男同事上班时间长。其次十二， 收银待遇低。其次十三， 工作时间长。其次十四， 每个店铺应当都有店长、助店、收银。其次十五， 员工福利少留不住老员工。其次十六， 外围宿舍太吵，因为上早晚班的同事不同，影响休息，是否不设宿舍改为补贴。其次十七， 希望公司可以多点培训店长务实以及管理课程的培训，店长也想在区域经理的身上学到更多的学问。公司建议书 篇5敬重的领导：作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。这就是企业的生存之本，也就是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也就是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅就是纸上谈兵确定不行，这须要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有专心在内部限制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才就是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。许多时候，关键性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不就是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也就是所不行缺的，他们就是本部门或本岗位的领军人物，就是企业架构里务必引起重视的环节，就是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。引进了人才，会用人才就是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当职责的状况。3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，然而员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展思索，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施：建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识；建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。6、培育员工创新和节约的意识。以上就是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都就是期望公司能够更好的发展。公司建议书 篇6公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人的归属感问题。鉴于以上，须要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的相识，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的管理应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、明确定位监督检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监督力度。随时了解他们的工作动态。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。这就须要更加明晰的岗位说明书去规范。明确该干什么、该怎么干之后就须要规范行为，不能为达目的不择手段。这就须要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”进行转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。仍旧须要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具劝服力。因此企管部重点应是细化考核体系，当然这须要全公司相关部门的协作才能完成。四、进一步加强企业文化建设。加大培训力度，完善公司培训体系。对公司企业文化建设的建议包括：1、设立生日奖金。工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受肯定数额的生日奖金，或者肯定的礼品。2、设立总经理信箱，包括电子信箱以及邮件信箱。目的在于两点：广开言路。让员工对公司建设、管理有参加感，有主子翁的感觉。公司虽然有电子信箱dxdq作为合理化建议的提交邮箱，但是知道的人很少，所以这一举措的实行，就流于了形式。建议对合理化建议的内容进行细化。重点宣扬。3、设立图书角。在整个公司内部，营造学习的氛围。4、创办内刊。运用这种文化参加、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化五、建立人才储备库，设立储备干部岗位。建立人才储备库意在为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队。储备干部岗位可以为每个部门供应后备人才，同样对储备干部的培育应当依据公司须要及个人特点进行管理方向、技术方向等的支配，这就须要完善公司的人才培育机制。鉴于以上几点，建议企管部重点应放在职务说明书的编制，绩效考核体系的完善，完善公司企业文化，建立公司人才培训、培育机制等几个方面来，细化工作应当是编制职务说明书，细化编制各部门绩效考核制度，主持创办内刊，编写培训制度，包括晋升、竞争几个方面，加大聘请力度，逐步改善公司人才学历水平。公司建议书 篇7关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和本领的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，异样是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异样是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细情景，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图坚持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢?、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不一样的学历、经验和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。公司建议书 篇8一、客户背景商店负责人：赵*；商店名称：*副食干果店；经营业态：食杂店；指导时间：20xx年*月二、案例背景*副食干果店位于*一家食杂店，主营烟酒、粮油和副食，消费者以四周居民和农夫为主。销售结构较低，主要销售兰州系列、大青山、黄山系列，云烟系列等消费者熟识的中低档卷烟。日常经营者40岁左右，经营方式保守，消费者要什么品牌该零售户就购进什么品牌，不懂得分析核算，对新品牌总是持观望看法，对于商品的更新换代不是主动购进培育、销售，而是等顾客上门购买的时候才购进。只注意经营一些畅销的紧俏品牌，但这些品牌限量供应或者断货的时候进货量和销售额大幅下降。三、客户分析1、商圈类型分析：客户经营位置位于国道路段，经营位置优越，人口流淌频繁，对卷烟等快速消费品有较大需求。2、消费群体分析：由于主营粮油零售业务，卷烟饮料属于兼营，经营面较窄、卷烟饮料摆放不醒目等缘由，消费顾客群体相对比较单一。卷烟消费群体主要为购买生活用品的旁边居民，很少有顾客上门特地购买卷烟。3、经营特点分析：卷烟经营品种较少，且都是成条放于货架上，卷烟出样效果较差，未明码标价，因卷烟经营份额所占总收入比重较小，客户的卷烟商品学问淡薄，导致客户的卷烟经营重视度不高。经过以上几点分析发觉该客户经营位置优越，所处商圈类型对其提升卷烟经营获利水平优势显著。只是由于其对卷烟不重视，主营定位较窄，经营方式不当，造成了目前卷烟经营成了可有可无的陪衬。四、措施落实针对上述状况，为该客户制定了经营指导，措施和建议如下：1、拓宽经营定位：帮助客户对主营商品和兼营商品进行盈利分析，建议合理利用经营资金，对兼营商品也要充分重视，在资金投入、店面陈设区域、柜台摆放面积等各方面赐予充分重视，以增加盈利。2、开拓卷烟专区：建议客户配置卷烟专架，调整卷烟陈设，扩大卷烟经营面积。主动举荐适销品牌，增加经营卷烟个数，注意卷烟出样效果和明码标价。同时，向客户宣扬卷烟经营政策和烟草商品学问，提高客户卷烟经营重视度，协作度。3、该零售店的经营者腿脚患有残疾行动不便，所以帮助客户运用网络订货，享受便利快捷地订货服务。五、客户经营成效从今年*月份起先重点探望，该客户的卷烟经营水平与上一季度相比得到了显著的提升。卷烟品种从*月份的19个增加到了现在的30个品种，新品和重点培育品牌的上规率也得到了大幅提升。经营陈设由摊位调整为专柜，经营卷烟份额更是由20%增长到40%，并且主动协作公司政策成为烟草企业的忠诚客户。公司建议书 篇9一、激励不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进行实践并且为企业能够取得必需管理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完备性。不要按部就班，这样企业恒久没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。二、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持看法统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配;2、各部门每周要定期召开会议，主要探讨日常工作的改善和相关重点工作的支配与落实;3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，能够实行竞聘的形式，给每个员工一个同等发展的机会，其次再面对社会聘请;5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予必需的春游费用，以部门为单位选择相宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心境，增加本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好!公司建议书 篇10一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，依据业绩能够探讨赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创建效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。为此详细建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按运用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。2、提倡大家运用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页