安全工作计划锦集10篇.docx

安全工作计划锦集10篇 一、车辆的平安维护 1、对本公司全部车辆每周进行一次全面检查，检查项目主要对车辆设施的平安性能，如：灯光、转向、制动、轮胎、各部连接及传动部分、松动状况等。对车辆存在的问题刚好与办公室领导联系，协商尽快解决，并做好车辆的日常维护，确保车辆性能状况完好。 2、定期对公司车辆进行二级维护工作，客车根据交通部门规定定期到市客运定点修理厂进行维护，小车到公司指定修理厂维护，主要针对车辆的转向、制动、灯光，定期更换机油、齿轮油、防冻液，换机油滤芯、柴油滤芯、空气滤芯。 3、各车定期到保险公司给车辆办理保险，到公安交警车管部门进行年度审验 4、仔细做好公司全部车辆的消防和平安工作加强对灭火器具、平安锤和三角牌的爱护管理，确保其性能良好，并做到器随车走。 二、平安行车规定 1、仔细执行道路交通平安法，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、平安行驶。 2、严格遵守平安驾驶操作规程，驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车，驾车时系好平安带，自觉做到礼让三先，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。 3、仔细做好“三检”（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好） 4、车辆帮助办公室统一调度和管理禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶。 5、建立健全行车平安管理基础台账，不得漏记、误记，保证平安管理的肃穆性和完整性。 三、平安教化 1、组织驾驶员仔细学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增加平安意识按时参与各类平安教化和培训，严格执行行车规定。 2、车队要坚持每月一次的平安教化活动，刚好传达公司领导和上级交管部门的有关指示精神，仔细总结平安行车的阅历。 3、车队要定期利用一些典型的事故案例进行分析教化，仔细吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保平安。 4 、依据上级要求并结合公司实际，办公室（车队）每年要组织驾驶员进行业务培训，并进行道路交通法规和平安行车常识测试，对多次测试不合格的驾驶员要刚好向领导汇报，并提出整改处理看法 5、公司组织的平安教化活动，无特别状况一律不得请假、缺席，车队要严格考勤。 6、车队对各类培训教化要做好台帐记录，以便备查。 四、结束语 平安行车辆责任重大我们要不断的通过平安教化活动，在各驾驶员心中树立起平安观念，明确责任，力争本年里不发生平安事故，为确保我公司的车辆平安稳定作出贡献。 平安工作安排 篇4 为切实加强医疗质量平安管理，逐步提高医疗质量，确保医疗平安，依据我院医疗质量与平安管理和持续改进方案（修订）制定2022年医疗质量平安工作安排。 一、医疗质量平安监控。 1、提高每月对医疗质量考核指标进行分析、评估与总结，对影响医疗质量平安的因素与环节予以分析，并制定相应改进措施，确保医疗质量限制指标在目标范围内。 2、医务科会同相关领导定期深化临床、医技科室检查医疗工作质量，对工作环节中存在的不足与质量缺陷予以刚好订正，必要时召开特地会议探讨解决问题。 3、每季召开一次专业委员会会议，从环节质量和终末质量上分析，总结医疗质量工作中存在的问题与缺陷，剖析重点科室和重点质量个案，制定有效的改进措施。 二、医疗文书质量。 1、每月对归档病案予以审核、分析，刚好订正病案质量缺陷，完善措施，对月度医疗文书质量纳入月质量考核中。 2、每月对医技科室工作质量检查汇总，对协助检查报告单质量、处方合格率等指标予以评估、考核，并纳入月质量考核中。 3、主动强化院科两级质量管理组织的作用，重点督导科室内部对医疗文书环节质量的卡控。 三、落实医疗工作制度。 1、年内将开展质量平安意识教化，重点考核15项医疗核心制度落实状况，对重点岗位和重点环节予以重点检查。 2、医务科将对未履行好工作职责，未根据要求执行制度的科室予以相应的惩罚，对存在的质量缺陷提交相关委员会探讨解决。 3、为确保质量，须不断完善相关措施与制度，并予以常常性的检查与考核。 平安工作安排 篇5 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定2022年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2022年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针： 以人为本 平安第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续发展 平安生产目标： 不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 要以公司对2022年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的"工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出2022年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。 2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。 全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司2022年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在2022年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。 结束语：公司平安部2022年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 平安工作安排 篇6 2022年曾经曩昔了，做为一位平安员我对2022年的平安任务有以下安排： 1、增加公司的中协平安标准经管。建立公司进厂中协单元平安经管条约与中协暂且施任务业平安经管条约。监视中部职员进厂平安操纵，督促公司部分的中协平安经管义务，爱护公司平安消费次序。 2、增加平安消费、职业卫生、消防平安、平安学问、平安司法等圆面常识的宣扬，按期停止张贴宣布，或到场公司期刊平安任务争论与倡议，促进公司的平安文明空气。 3、停止公司各平安任务材料的台账化经管。分门别类对公司现有及体例的歌平安任务材料的经管，辨别建档一样经管。 4、构造到场公司的新员工平安常识培训、和各特种做业等的相干常识的公司内培，并停止审核监视，增加员工平安相识。 5、增加公司的平安经管轨制化。体例草拟公司平安消费经管轨制及规章、督促各部分平安消费规程及岗亭操纵标准轨制化扶植、监视车间消费装备的爱护与利用轨制化。 6、增加平常车间平安消费状况与装备状况的监视，和做业职员的背规做业经管。当真收现车间消费的平安隐患，多理解车间具体状况，多理解操纵工情面况，实时反应成果并督促各部分的整改与完备。 7、增加对各消费装备对象、操纵技能、消费资料及产物的理解，并停止相干平安剖析战倡议，帮助引导消费做业中的具体平安任务。 8、做好工伤变乱的统计与讲解并描述经管任务。停止剖析与查询探望，经过对义务人的处分、变乱平安训诲宣扬任务，防备削减变乱的产生与丢失。 9、增加对平安设备装备、平安防护用品的经管任务。包含对灭水器、消防栓、平安分散标记、应急灯等的爱护与经管。和平安帽、平安鞋、防护手套、防护服等的收放与更新及利用状况的统计与监视。 10、增加与各消费部分司理、主管的交换，实时反应车间的平安消费任务状况并提出相干倡议或争论，构造到场相干集会举止，协作促进公司平安消费任务。 11、增加公司与当局羁系部分平安任务的互助。加入区、镇平安消费集会、培训，向带领报告请示当局部分下达的相干告知，并构造落实。欢迎各当局羁系部分的检讨监视任务，落实相干整改及改善倡议。 平安工作安排 篇7 仔细贯彻执行上级文件精神，以学校总的发展目标为指导思想，全面提高校车接送服务质量，确保校车接送正常、平安。本学期校车平安管理工作将从以下几个方面开展： 一加强乘车平安教化工作 1学校将对学生进行必要的交通平安学问教化。 2班主任是对学生进行平安教化的主要实施者和责任人，要求班主任必需对本班学生常常性地加强乘车平安教化。 3随车照管员必需对本车学生每天不少于一次的乘车常规教化 4学校利用各种有效方式同学生家长取得联系，使家长重视孩子的乘车平安，提高了平安系数。 二加强乘车平安管理 1完善司机、随车照管员管理制度，把责任落实到个人 2健全乘车管理网络 3每辆车每班次的每个站点选择素养好的学生担当站点组长，早晨在上车前提前点好名、维持好纪律，督促学生排好队等车，对违纪学生进行扣分处理。 4每两周召开一次随车照管员、司机会议针对出现的问题进行有效解决。 5每周五对乘车学生进行电访，询问学生乘车状况（随车照管员是否下车扶学生、是否送过公路、没来的学生是否打过电话）。 6每两周行政查车一次。 7加强车辆的维护管理，加强校车接送前与接送后的检查工作。 平安工作安排 篇8 为实现2022下半年的工作安排和平安目标，统一思想，提高相识，强化“红线”意识，夯实平安生产基础，层层落实平安责任，建立起长效的平安管理机制，现将2022第三季度平安工作支配如下： 一、指导思想 为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，紧紧围绕公司2022平安目标和平安工作总体支配，以职工平安培训和平安宣扬教化为先导，以平安质量标准化为平台，以安健环体系建设为方向，严格落实平安生产责任制，强力推动班组建设，狠抓基层基础建设，提升平安防控装备水平，强化人本管理，丰富平安文化，突出一通三防、顶板、提升运输等平安管理重点，持续构筑平安生产长效记住，树立“任何风险都可以限制、任何违章都可以避开、任何事故都可以预防”的安健环理念，实现我矿平安工作持续稳定健康发展。 二、工作支配 (一)加强基层建设、夯实管理基础 1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位平安生产责任制，强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。 2. 加强基层班队组建设，全面落实队组平安生产责任，充分调动队组在平安管理中的主动性、创建性。 3.确保做到无轻伤以上事故。 (二)加强基础建设、创优平安环境 1.大力开展平安质量标准化工作，夯实平安管理基础：各生产区队必需严格根据设计、规范和平安质量标准组织生产和施工，各业务科室要进一步完善平安质量标准化考核管理制度，加强动态管理，确保矿井平安质量标准化工作有较大提高。 2.加大隐患排查管理，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系，对查出的隐患要分级分类治理，形成闭环。完善重大隐患举报嘉奖制度，加大重大隐患责任追究力度，对重大隐患要实行挂牌督办，按“五定五落实”的要求仔细整改落实。 3.加强基本功建设，全面实施素养工程，提升全员平安素养。以班组建设为平台，把班组建设活动制度化，纳入到队组、班组日常平安管理考核内容中，强化技能训练和提高全员平安素养。强化岗位作业规范化。要以消退违章作业为目标，规范岗位操作行为，不断增加员工自保互保意识。以平安培训为关键点，强化员工平安行为养成。依据年度平安培训安排，创新培训方式，分期分批进行平安学问，操作技能、应急救援等平安学问培训，切实提高职工的平安生产技术水平。 4.全力抓好特别工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和平安管理人员培训等工作。实现职工平安意识和平安素养有较大转变。 5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点，进一步强化机电、供电管理，加强电气设备性能管理，做到参数合理、爱护灵敏、状态完好、运行牢靠，特殊是要加强“五小电器”管理，杜绝失爆；提升运输管理，做到爱护设施齐全、动作灵敏、性能牢靠，操作零失误；严格落实设备检修维护制度，加强大型固定设备的检测检验，保证检验率和合格率达到100%，禁止设备带病运转。杜绝重大事故发生。 (三)强化重点环节、薄弱环节、改变环节的管理 1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。 2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”(不放心工作、不放心地点、不放心人员)纳入平安管理的重点，制定严密的防范措施，进行超前预防。 3.强化零散人员，单独作业人员管理，做到平安管理无死角，无漏洞。 4.严格火工品管理制度，严防火工品流失和放炮事故的发生。第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、运用和回收、销毁管理程序。其次严格根据规定放炮作业，严禁一次装药分次放炮，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。第三严格根据规定处理瞎炮、残炮，当班瞎炮、残炮必需由当班人员处理，不得交予下一班，处理瞎炮时必需有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。 5.强化开拓队管理。要根据“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则，将开拓队组纳入全矿平安管理体系中，确保监管到位，考核到位、管理到位。 (四)平安技术管理 1.主动推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、采掘连接、规程措施等方面管理，从源头上限制担心全隐患，提高矿井平安水平。 2.主动开展小改小革技术创新。激励员工广泛开展平安生产小独创、小创建、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动；激励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的深厚氛围。针对影响和制约平安生产的技术难题，要组织相关业务单位开展科技攻关，对在平安管理中有创新的单位和个人进行嘉奖。 平安工作安排 篇9 一、加强宣教工作，开展职业、道德培训 （一）单位领导要提高相识，加强平安教化工作。成立领导小组，定期对职工开展平安教化、素养教化，普及平安生产的法律、法规和平安生产学问，切实提高广阔干部、职工的平安生产意识，将各项平安措施详细落实到实处。 （二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和平安远队伍建设，适时组织工地项目经理和平安员参与建筑法、北京市建设工程施工现场管理方法、北京市市政工程平安操作规程、平安生产法的培训学习。 （三）各单位要开展丰富多彩的宣扬活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、学问问答等多种形式对施工人员宣扬、普及平安生产学问，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。 二、严格管理，加大施工监管力度 （一）结合本单位实际状况，对外地务工人员居住区，深化开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及平安保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。 （二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年接着和施工工地签订平安生产责任书，明确责任，依据责任书完成状况，赐予表彰或惩罚。 （三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查 处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。 （四）主动开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的担心全隐患，依法进行惩罚，将责任落实到人。对平安管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光， （五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。 平安工作安排 篇10 为进一步加强平安管理工作，巩固我所稳定的平安局面。落实“平安第一，预防为主”的方针，我所依据全局以“创一流”工作为中心，以争“创无违章企业”为重点的要求。结合我所实际状况，特制定我所的平安生产安排如下： 1、加大“查评”工作整改力度。按轻重缓急完成供电线路、配电台区、设备隐患查处问题的整改。协调好各电工组在3月10日前仔细检查各自供电管辖区域内的供电设施的设备隐患，在检查统计后按轻重缓急逐步进行设备检修和更新。力求从设备上消退平安隐患。 2、开好平安例会，做好平安工器具的试验、保管、存放、借用登记工作。依据局平安方面的安排和要求结合我所实际工作状况开好每周一次的平安例会，学习并传达有关平安简报，事故通报和各级平安文件。常常深化班组、生产施工现场、监督检查平安生产有关规章制度和上级指示的贯彻执行。推动各电工组长在会后3日内组织全班学习有关平安会议内容，使有关文件和要求真正落实到每位职工的思想中，坚固树立“平安是企业生存主题”这一思想观念。 3、做好所管辖区域供电设备技术状况、交通车辆、消防设施、仪表仪器、平安工具及人员状况的平安监督。帮助各级领导搞好各类平安检查工作，对检查中发觉的违章刚好制止，发觉的隐患及缺陷提出改正看法，并及上报有关部门解决。做好本所平安用品的领用、发放、调换的定期检查试验工作。 4、全年开展创违章企业活动。列举习惯性违章性行为（其中俱体条款由安科发，人守一册）建立个人平安档案，平安监察档案，同时与局所制定并要的“平安生产奖惩规定”进行考核奖惩兑现。 5、组织全所职工学习防止电力生产重大事故的二十五项重点要实施细则安规平安生产法，编制可行的两措安排，实行三级限制中我所重要限制的未遂和异样，实施平安工作人员项目、资金、时间、责任人四落实，杜绝违章指挥，违章作业违反生产现场劳动纪律，使平安生产纳入法制化轨道上来。 6、严格两票三制。申请票、工作票、施工作业票必需由各级负责人审核签字并填写清晰。同时做好工作交接、设备回检查、设备定期试验轮换制度。 7、做好全所技术培训工作，各电工组针对组内人员的实际技术水平和工作时间支配组内人员到外线班进行技术培训。立求使我所每一个电工组都具备良好的技术力气。 8、结合今年平安整顿工作，加强外线班施工现场的平安管理，加快农网整改进度，今年由所集中配齐外线人员所需的平安工器具，尔后按价扣压施工人员工资，在农网结束后，依据其退还的平安工器具退还工资，保证力施工人员在工作中能够做到“两穿一戴”，仔细组织施工人员学习“平安生产督查方法”。 今年我所将依据全局的平安工作目标，加强平安管理工作力度主动组织全所各类生产人员进行平安及技术规程的学习力求先从思想上消退麻痹意识。在各类工作和施工中仔细组织施工人员做好事前的平安事项，并不定时的进行平安检查凡发觉问题将毫不客气的给于相应的惩罚。把平安责任量化到每个人，努力消退日常工作中的未遂和异样，从而确保我所全年无重大人身及设备事故。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页