2022年公司员工上半年工作总结15篇.docx

2022年公司员工上半年工作总结15篇公司员工上半年工作总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我为大家收集的公司员工上半年工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司员工上半年工作总结1要迈入到下半年了，回头看，这半年过得可真快，在家的时候期盼着早日回到工作的岗位，进入公司后，时间也是变得太快，太快，每日的工作很充溢，我也是仔细做好，取得了一些小成果，上半年要去告辞了，我也是来总结下。工作方面，今年可以说做了许多的调整，从办公室面对面的工作到云办公，再到两种方式的结合，最终的一个目的也是应对外部状况的改变，同时把工作给做好，确保工作不会被疫情所影响到，虽然起先的确影响挺大的，但是我们也是主动的去想方法，去做好相关的调整，从而让公司的运营能进行下去，让大家都有工作，不会受到太多的影响，从而辞退，或者公司干脆倒闭，这也是很大的危机，终归在新闻里面也是看到挺多的公司的确影响到工作无法去开展，干脆破产的都有，而我们公司虽然也是受到很大的影响，但是大家都是在想方法，去解决问题，去尝试其他的方式来做工作，去开展业务，去做新的一些事情，尝试之后也是让公司渐渐的可以运转下去，虽然艰难，但是也是能生存，能等待着疫情过去。半年的时间，我们工作里头，也是特殊的团结，有任何的问题也是共同的去想方法，我也是主动的参加，去把自己的事情做好，与此同时，也是收获学习到许多的，之前也是没有接触到的学问和工作的方式。只有作出变更，才能生存下去，而我也是想让自己不在这个舒适区里面了，不断的去挑战自己，过程是艰难的，但是最终的结果却是让人欣喜，并且自己也进步挺大，这些学到的，可能以后有些会用不到，但是更多的是这个过程，这个学习之中自己所做的变更，这段体会也是会让自己今后能更好的去面对问题，不去畏惧，而是勇于去尝试，去解决掉它。面对即将到来的下半年，疫情也是对于我们工作没有什么影响了，更是要做的好，去完成年度的任务而努力，当然以后会遇到哪些难题，有许多的时候，我们也是无法预料，不过经过了上半年的一个挑战，我也是信任，我们会去度过，去让自己收获更多，同时让公司的一个发展更好，同时也是在这尝试里头，我看到自身许多的方面，其实都有提升的空间，以前没有发觉的问题，也是被我发觉，会接着的努力，来让自己变得更精彩，从而工作里头做好，收获更多。公司员工上半年工作总结2光阴似箭，岁月如梭，已在不知不觉中走到了5月份，现将上半年的工作状况总结如下：一、项目方面主要是依据矿井自动化软件标准，开发组态软件上的控件部分，包括（表格控件初期，柱状图控件，开矩图控件）；组态软件的的驱动部分，包括（数据库接口驱动，opc接口驱动）；组态软件的应用部分（组界面）1、表格（初期）控件开发从去年的年底已经起先这项工作了，我做的是表格控件的初期的一个雏形，功能比较简洁，就是在用这个控件设计组态界面时，可以设置表格的一些属性，包括配置数据的来源，当运行界面时，可显示一个数据表格。到今年2月底，其他同事接受接着表格控件的开发。2、柱状图控件的开发已经完成该控件的这一阶段性的开发。这个控件的功能就是查看机器的工作效率，运用者可依据同一时间段对多个传感器的工作效率进行比较。目前，这个柱状图在界面上和功能符合标准的要求。3、网格控件的开发已完成该控件的开发。这个控件是比较简洁的，主要的功能就是协助用户组界面，使组态界面更加美观，大方。4、数据库驱动程序的开发已经顺当完成该驱动的开发。这个驱动程序功能，即从数据库上采集数据配置到组态软件的变量上。5、opc驱动程序的开发已经完成这一驱动的开发。这个驱动的开发过程比较曲折，期间花了大量时间，查找这方面的资料，学习opc数据交互的原理。说清晰了，还是，客户端访问服务器，要列出指定计算机上的，opc服务器列表，连接服务器，把服务器上的数据节点路径与变量连接起来。经过测试，能在服务上看到该通道获得的数据。在开发完成后，还出现了个问题，服务器连接不上，换了新的工程新的窗体就可以连接，这个问题的缘由目前还在查找中，我会尽快解决。6、dde驱动程序的开发这项工作相对比较繁琐，我花了2天的时间搜寻这方面的资料，仅找到一个客户端程序，我须要实现的也就是客户端对dde服务器的访问。现在的困难是，列出指定计算机上，可用的dde服务器列表这一个动作。二、团队合作今年在陈工组织，引导之下，团队建设有了很大的进步。对我个人而言在这过去的一年里特别感谢领导对我的关切和帮助，使我很快适应了自己的工作岗位，完成了从一名学生到一名公司员工过度的过程。一年的时间不算太长，但对我来说收获很大。三、工作看法仔细听从项目组长支配，主动参与工作，多学习、多动手写程序，边工作边总结。遇到难题，我通过找资料学习，再依据实际问题，找到解决问题的解决方案。主动调整自己的心态和工作方法。四、工作展望通过将一年的工作和不断的学习，现在对自己所在的岗位已经适应，并对能够干好自己的本职工作更加有了信念，也信任自己能够把工作做好。在过去的几个月里，我顺当地完成了几个模块的功能，但我也清晰地意识到自身存在不足，还需今后在工作不断完善，我会一如既往地以主动主动的看法完成各项工作。公司员工上半年工作总结3为了改善保险公司的经营状况导致我在上半年非常努力地对待自身工作，终归无论是业务办理还是客户开发都须要有着较高的素养才能够得到客户的认同，而且做好工作既是对客户的负责也是为了公司的发展着想，所以我仔细听取领导的看法并对自身的工作方式进行了改善，考虑到以后的发展还是须要对上半年的各项工作加以总结。做好客户的保险询问工作并为对方进行具体的讲解，为了在工作中得到客户的信任自然要做好相应的服务才行，所以在客户进行询问的时候我都会仔细回答保险业务相关的学问，而且我也常常利用闲暇时间强化保险业务学问的学习以便于更好地为客户解答，终归在不了解各项险种的状况下进行回答也是对客户的不负责，所以我能够仔细给出合理的方案并询问对方的满足程度，这种沟通对于自身工作阅历的积累非常重要自然容不得半点疏忽，所以我能够意识到保险业务学问的重要性并强化了这方面的工作实力。能够妥当保管客户信息并对相应的资料进行整理，对我来说能否在工作中让客户感到满足自然是非常重要的，为了保险公司的发展着想自然得在这种基础性的工作方面多花费心思，尽到自己的职责所在以后自然能够在保险工作中做到心安理得，对于保单的办理也会仔细听取客户的需求并对台账进行刚好更新，虽然在留档方面做得有些不到位却也刚好进行了改进，这项工作的完成也体现出我对保险公司客户的重视并为此不断努力，而且在做好业务办理工作的同时我也会对相应的数据进行整理并转交给经理。帮助经理完成保险业务的开展并对自身工作进行了分析，无论是新型保险业务的宣扬还是续保业务的开展都应当仔细做好才行，所以在经理布置任务指标的时候我便加强了对业务办理工作的重视程度，为了获得客户的认可还会定期进行回访并询问对方的建议，在仔细记录的同时也会对这部分信息进行有效的反馈，这样的话便能够让客户明白保险公司的员工很重视对方的需求，在我看来做好业务办理工作自然得保持好与客户的沟通与联系从而获得对方的支持。可以说我通过上半年的努力较好地完成了经理支配的工作，作为保险公司的员工自然得具备这方面的大局观并仔细做好自身的工作，这样的话在保险公司的发展中自己便能够通过努力供应更多的力气，我会仔细做好下半年的规划并争取在保险公司的工作中取得更多绩效。公司员工上半年工作总结4转瞬间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、学问管理年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：（1）、年集团学问管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。（2）、年集团学问管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。（3）、年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；（2）、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐）；（3）、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；根据年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排：1、学问管理（1）、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。（2）、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。（3）、进一步完善审批流程。（4）、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理（1）、持续开展旺季综合检查。（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理（1）、员工照片维护；（2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息；（3）、学习薪酬管理模块的操作。公司员工上半年工作总结520xx年x月，怀着一颗期盼而又忐忑的心情走上新的工作岗位，来到了中国xx财险x湖营销服务部，内心充溢欣喜。而面对生疏的环境，生僻的专业词汇，从来不懂得的保险，内心里充溢了疑问和茫然。无比焦虑地想融入到群体中，急迫地想了解全部的相关学问。然而，工作是个按部就班的过程，面对从来没有接触过的簇新事物，时刻告诫自己，要脚踏实地的从头起先，从基础做起，切勿好高骛远。对于尚且不熟识业务的我们，首先，学习保险条款，了解相关系统，熟识如何操作，如何上单子，厘定保费，在不断的实践中潜移默化地懂得了本行业中更多的保险学问。再将所学的学问用于实践操作，试着自己在系统中录入保单，计算保费。我们一行四人还到中国xx运城分公司学习了如何批改车牌，打印电销的单子，并在平常刚好地处理好电销业务。在自己闲暇时帮助工作繁忙的同事，既增进了我们之间的感情也了解到了更多的业务学问。一月份，我们一同到xx参与了20xx年人保新员工培训。深化学习了我公司的发展战略、文化精神、保险销售以及职场礼仪。培训时间虽短，但结识了许多新的挚友，见识了许多人才精英，学到了人保的文化精髓。在与大家的共同学习和协作协作中，提高了自身的沟通实力，加强了团队合作的精神。在这正规又进取的氛围中，也激发了自己力争上游的心劲，努力做到干一行、爱一行，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。经过了两个多月的工作积累，由未知到已知，不断发觉自己的不足，刚好向前辈们请教学习，渐渐熟识了各类保险，付诸实践，可以与客户进行简洁的沟通。共收保费xxxx多元，这为数不多的数字也都是靠身边的亲戚挚友介绍，尚且没有鼓足志气自己发展业务。因此，在这半年里，我将尽自己的最大努力拓展业务，在竞争中渐渐提升自己的各项实力。对保险学问知之甚浅的自己，还须要在不断实践中，深化学习，不仅要熟识理论学问，还要娴熟驾驭展业技巧，在工作中多学习，常反思，勤总结，提高自己的业务以及服务实力，严格要求自己，争做一名优秀并有价值的人保员工。在初来乍到的这段时间里，有惊慌，有欢乐，有进步，有茫然，而使我受益匪浅的就是：不管做什么，都要踏踏实实，一步一个脚印地把它学好、做好，才会有更大的能耐去面对各种挑战与考验，才能成为一个值得信任的工作者。最终，由衷地感谢这段时间里领导的悉心教育和同事们的热心帮助，让我在实实在在的工作实践中学到了更多有用的学问，我也将努力用自己的实际行动为我单位奉献自己一份微薄的光和热！公司员工上半年工作总结6回首上半年，有太多的美妙的回忆，经过这一年的学习，我深深的感受到了自己有所进步，同时也存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我信任加入汽车销售这一行业是正确的，我肯定会拥有更美妙的明天。一、上半年工作总结1、销售任务完成状况（1）第2季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。（2）结合总办销售工作支配，每位员工轮番到xx飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。有力的给竞争对手一个重要打击。2、销售工作总结、分析（1）入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要特别感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车学问和销售学问特别缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些阅历做铺垫，所以八月份我才能顺当的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。（2）职业心态的调整销售员的一天应当从早晨睁开第一眼起先，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信；假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。（3）重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。探望，对客户做到每周至少三次的探望。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。（4）自己工作中的不足：在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并主动学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。二、下半年的工作开展公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。首先，从理念上：我应当和公司保持一样的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和相识，帮助公司促进企业文化方面的建设。其次，业务上：了解客户的资料务、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时驾驭信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。第三，意识上：无论在销售还是汽车产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用主动向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、挚友、同事更加融洽的相处；最终我希望上半年公司的业绩更加辉煌！公司员工上半年工作总结7我已在xx保险工作四个年头。在同事和领导的热忱帮助下，经过四年的历练，已从当年的保险新手，成长为专业老练的保险的重要负责人。在岗位上，我能为客户供应很好的保险询问服务，并且还能为外出招揽新业务，为的发展做出应有的贡献。在里，我遵纪遵守法律，团结集体，与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。 下面是我对20xx年上半年工作状况的总结。 公司员工上半年工作总结8时间就像是一条长长的列车，尽管它还在眼前，但其实过去看到的“车厢”早已疾驰向了远方。回顾这半年的来的状况，作为一名xxx公司的员工，我也在自己的工作中努力的完成着自身的工作，加强自身的实力。让自己在这半年来有了不小的进步和提升。如今，再回顾这半年的状况，尽管闷着头往前冲的确让我的成果提升了不少，也增长了不少的实力，但细致的反思这几个月，我的问题也正好被这操之过急的行动给暴露了出来。为此，我要在这里总结这半年的工作状况，希望自己能在下半年逇更好。以下是我的上半年工作总结：一、工作方面在今年年初起先，我就带着对新年的全新看法去做好自身的工作任务。主动努力的去完成好的自身任务，并起先通过在生活中的学习努力的额外的强化自己。在半年来，我总是在工作中主动的做好自身的工作，并重复的熬炼自身的实力，让自己的工作效率和质量都有了很大的提升。此外，还加空暇中通过网络课程来强化学习，提升了自身的工作实力。通过这样的努力，我在工作成果方面也有了很大的提升。并且也的了解到到了更多与工作相关的事情。这不仅有助于我加强自身的工作，让我对将来的进步有了更明确的目标。二、个人的不足和问题在这半年的工作，因为自身的努力，我的确在工作中有了不少的进步。但相对的，在这样飞速的进步下也总是带着不够稳定的因素！如今半年的工作过去，再细致的反思在这半年来的状况，其实在这段花时间来我犯下的错误也同样不少！而且很多的问题，都是因为在工作中的不严谨，不细致，甚至是基础不坚固导致的问题！过快的学习尽管提高了我的实力，但我却没有好好的消化和巩固，导致简单在工作中因为不知变通而犯下错误！对此，我很是惭愧。三、下半年的安排如今，通过对上半年的工作总结我也相识到自己有许多的不足和问题，这些都是因为在工作中不顾质量所导致的！所以在下半年的工作中，我要多多反思自己，加强自我的管理，提升工作的质量！但同时，我也不会停下前进的脚步，我会在稳固好现在所学的状况下努力的完善自己，让自己能成为一名精彩的员工！公司员工上半年工作总结9从20xx年前到现在已经半年了。总结一下这半年的工作，只能说是忙的满满的。在过去的半年里，在领导的指导和关切下，在同事们的帮助和亲切合作下，我的工作取得了必要的进展。为了总结阅历，吸取教训，更好地前进，我在过去六个月的工作总结如下：第一，端正看法，酷爱自己的工作看法确定一切。假如你不能以正确的看法对待你的工作，你就不能在工作中尽职尽责。既然变更不了环境，那就变更自己，做好自己的本分，尽自己最大的努力去做自己该做的事。只有酷爱自己的工作，才能做好工作。最重要的是保持专注的看法，脚踏实地做好自己的工作。其次，培育团队意识和正确的合作看法在工作中，每个人都有自己的特长和优势。培育自我团队意识和合作看法，相互协作，取长补短。工作可以进行得更顺当。光靠个人力气是不够的。在我们的环境中，须要大家在一个地方思索，在一个地方努力，不计个人得失，才能顺当完成工作。第三，有缺点工作中有成果也有不足。主要是加强业务学问的学习，克服自身的不足。今后要仔细总结阅历，克服不足，做好工作。（一）、加强自我限制。工作中无论做什么，都要对自己的工作负责，加强自我约束和包涵，增加团队意识，理性处理问题，不惹事给大家谈和，培育大局意识（2）加强沟通。同事之间要坦诚，包涵，沟通，信任。假如我能诚恳、宽容、信任，我就会缺乏沟通。有效的沟通可以消退误会，增进对和谐关系的理解，保证工作质量，提高工作效率。工作中的一些问题往往是由于沟通不刚好造成的，所以在以后的工作中须要加强与领导和同事的沟通。（3）加强自学，提高自身素养。积累工作阅历，改进工作方法，向四周的同志学习，留意别人的优点，学习他们处理问题的方法，发觉不足，提高自己。最终，感谢各位领导和同事的支持和帮助。我知道自己还有许多缺点和不足，工作作风不够成熟，业务学问不够全面等等。在以后的工作中，我会积累阅历教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各种工作！公司员工上半年工作总结10因为我在回家睡觉睡得很晚，导致在上班时间总是模模糊糊，一天下来都不知道自己做了些什么，有好几次送错了文件，晕晕乎乎在做成天的工作。我始终想变更这样的状况，但是公司的事情我从来没有理出头绪，因此总是加班到很晚，其次天的状态就下降，这样周而复始，就像是没有终点一样。还在同时帮我分担了一部分，告知我支配工作的技巧，让我在上半年的后面一段时间理顺了手里的事情，完成自己的任务，工作时的状况有所转变。在其他方面在于我对于工作上的一些学问还须要学习，因此总是会拖时间，所以我须要耗费很长一段时间学习新的学问，好处是在其次次就不用重新学了。而我在工作中大部分都是一些重复的工作，简洁枯燥，让我在规定的时间将任务匆忙的完成。在上半年的工作中虽然赶在最终的时限交了任务，但是我也明白不能再接着下去了，而且学习到的学问不用的话就会遗忘，所以在20xx年的下半年中，我要做好自己的个人安排，而不是像上半年一样同流合污。首先就是将自己的工作状态调整过来，在工作不要接着犯一些不该犯的错误，打乱大家工作的进度。然后就是在完成本职工作的同时，接触其他方面的一些学问，扩展自己的学问面，而不是困在自己的重复工作中，学习到的东西有限。最终就是加快自己学习的进度，不能等到须要时才去学，而是提前做好打算，才能更有效率、更有质量的完成工作。公司员工上半年工作总结11无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创新出更大的经济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，确定从x烟囱起先接受大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在x年和x年施工的贵州x工程的2个烟囱和x供热工程的烟囱，就接受了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得特别麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就可以干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。尽管我们此刻在滑模技术方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这须要我们不断改进技术，总阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是接受落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能运用一次，不仅奢侈了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平安运用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分操纵装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工实力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必需加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的实力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务实力提高到一个新的台阶。公司员工上半年工作总结1220xx年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年上半年项目工程施工平安管理的各项任务。现将我项目部平安工作总结平安生产形势分析，以及下半年的平安Array汇报如下：一、施工平安生产形势今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何平安事故。二、施工平安主要工作状况上半年，我项目部紧紧环绕x集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教化，从思想和观念上充分熟识平安生产的重要性，要求各施工平安的熟识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增天气慢慢干燥，装修过程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火形势，主动的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。2严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。3现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓平安生产(一)施工机械作业平安要求1全部施工设备及机具运用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。2操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的实力。3操作人员应按机械设备的规定运用，不得超出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位疲惫作业及机械带故障作业。4机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动防滑措施。5必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进行修理保养调整。6在埋有电缆管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标记，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。7凶险地段作业时，应设立平安警示标记，并设专人指挥。在高压电线就近作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。(二)施工作业平安要求1工人进入施工场地时人人必需配戴和运用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。2施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。3多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的平安距离，防止施工伤人。4机械在路基边坡边沟基坑边缘不稳定体(地段)上作业时，应实行必要的平安措施。三是抓平安培训项目部对每个进场的项目施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，x集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特别作业平安要求凶险品的平安管理施工现场平安重要临时设施平安季节性施工平安多工种立交作业平安洪涝时平安防护措施。四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患操纵在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事务(事故)的应急管理实力。为确保汛期高温期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。在上半年的平安生产过程中，我项目部贯彻x集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目平安生产和平安管理工作的熟识，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教化，并以深基坑工地围墙模板支撑大型机械设备临时用电工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。在x集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。而且，市委市政府领导及x集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工状况给予了极大的确定。通过检查，极大的提高了项目施工的平安度。公司员工上半年工作总结13回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况进行总。一、20xx年上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2、楼依据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院起先进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调