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2022供应商大会发言稿供应商大会发言稿范文（通用5篇）在日常生活和工作中，发言稿的运用越来越广泛，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是我帮大家整理的供应商大会发言稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。供应商大会发言稿1敬重的各位领导、供应商挚友们：大家好！让我们以最热情的掌声欢迎大家的到来。很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安家立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。大家都知道，质量是具有时效性的。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。三心：细心、狠心、用心；细心：细微环节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟究竟，不能半途而废；要做到缘由不清晰不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。用心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。三步：质量策划、质量限制、质量改善；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采纳过程方法，监控过程指标实现程度等等。质量限制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要实行相宜的、有效的方法去限制，确保目标的实现。质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量须要不断的提升，改善，才能满意客户持续不断的要求。三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必需要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是否得当。管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商挚友假如不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、也许等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外着急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采纳三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满意客户要求。接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：一、 质量保证实力：1、根据汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。2、选购部制定年度的供应商审核安排，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发觉的问题点，帮助供应商进行改善、验证。3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方过程实力进行审核。二、外协件质量目标：1、市场质量目标：产品的平安、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平200PPM、一般件的故障水平500PPM。某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。2、生产现场质量目标：功能件200PPM、非功能件500PPM。生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万。三、质量改善：1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行缘由分析，并刚好送合格品至我司生产现场，确保生产的顺当进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行缘由分析及制定改善措施，供应商需供应改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。四、质量责任：1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。希望在座的供应商挚友加强产品实现过程质量限制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持刚好有效的沟通。我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必需上一个层次，希望在座的挚友企业的质量也能上一个层次。让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。最终，祝福大家生意兴隆、财源广进。感谢大家。供应商大会发言稿2敬重的各位来宾：大家好！首先我代表XXX公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢始终以来与XXX同舟共济的各位供应商挚友对XXX产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！今日很兴奋有这样一个机会能在这里和大家一道沟通，我信任，以后这样的机会还会更多！XXX公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也具体分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京高校教授、闻名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必需要有好的品质作支撑。 这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。优秀的产品须要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商挚友密不行分。大家知道，产品质量的好坏是确定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的'同盟，那么就会唇寒齿亡接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简洁汇报一：现阶段面临的问题总结目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临许多实际的问题亟需改善1、来料合格率状况：截止本年度10月份，总来料平均合格率为83.7%，达不到 95 %的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与选购状态不符）。2、质量问题持续改善理念不足：对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产安排无法顺当进行，最终被迫特采（让步）运用，严峻降低了生产效率和增加了质量成本。3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝限制。在这点上希望各位供应商挚友多多投入一些精力，假如有须要我们帮助的地方请多联系。二：近期工作重点针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：1、质量问题刚好反馈：来料检验发觉品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发订正预防措施报告给供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将短暂停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格，并经我司确认合格后方可正式供货；3、加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，帮助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；三：20xx年工作安排随着XXX不断的发展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们XXX产品质量也必需迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。20xx年：1：三统一：统一标准、统一量具及检测手段。2：来料合格率目标98%。3：建立完善供应商考评制度，会同公司相关部门对供应商进行考核4：我部建立抽查机制，对关键零部件供应商过程限制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。5：全面推动产品质量预防限制机制，与供应商一道确定品质预防。品质保障措施及典型质量问题应急预案。6：提高为供应商服务的意识，努力为供应商排忧解难，使供应商对我部的满足度90%。四：质保部的承诺我们承诺做到行为规范，公允，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和服务质量，接受供应商挚友的监督，建议，看法，不断改进我们的工作。总之，信任各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给XXX公司，同时也希望各位在以后的工作中刚好沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，许多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了产品质量保证协议书探讨稿，希各供应商挚友多提珍贵看法。最终，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺当，阖家华蜜！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！感谢大家！供应商大会发言稿3敬重的各位领导、各位供应商：你们好！首先感谢公司供应这个机会能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢！整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项安排。回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：1、交货过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平常的工作和沟通中，难免有不到位的状况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位供应更好的服务：首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的支配时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了肯定的工作误会。一方面，我们肯定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另一方面希望各位供应商能够理解，在20xx年赐予更大的支持。2、双赢和互信使我们共同进步的基础供应商关系要求达到双赢关系，注意双方的合作及技术上的沟通。优质的供应商供应优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的基础。在我们优质合作的基础上，希望各位能够赐予我们更大的支持，赐予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的看法，和各位供应商共同进步。3、沟通是更好合作的有效方式有效的沟通不仅能够消退彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商沟通的重要窗口，另外加强干脆的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的阅历传递给我们，我们不胜感谢。同时，我们也会刚好将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的绽开。我们物资部在即将到来的20xx年中，将一如既往的给各位供应更好的服务，绽开更加有效的合作。同时，信任我们在20xx中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。感谢！再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家快乐，事业兴盛。供应商大会发言稿4敬重的各位领导、各位来宾：大家下午好！特别荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部选购组全体成员对大家的到来表示诚心的感谢！本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有很多是我们的老挚友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老挚友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新挚友表示热情的欢迎，并希望能与新挚友亲密协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公允透亮的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了许久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为供应质量优良、供应实力突出、价格合理的供应商创建了良好的发展环境。xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注意自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我信任，与xxxx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。今日公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今日，这个利益共同体就必需抱团取暖，只有大家刚好供应出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉很多重要的市场，关于质量问题，过会质量平安部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会干脆取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于将来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争非常激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区分不大，因此是否能拿下订单，除了产品价特别，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司选购物资的选购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力协作我公司的生产，严格根据合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格根据合同交货期交货，严峻影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大惩罚力度，对于延期交货的，我们将根据合同违约处理方法进行核算处理，希望各位供应商挚友们能正确对待。3、物资信息化管理问题。最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资选购信息化管理，先后上线运用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。依据集团公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资选购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光选购网）进行全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并安排在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，全部的选购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必需实行网上选购交易。这就要求我们的供应商挚友必需跟上集团公司物资选购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理特别薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部全部单位的要求，大家肯定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有爱好的挚友可与我部门联系。4、平安管理问题。依据HSE属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必需严格遵守我公司平安方面的管理规定，特殊是进入生产车间须带平安帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的平安管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对常常到我公司的人员赐予提示。5、其它问题。（1）选购物资报价不正规。有部分供应商应我公司选购人员要求报价时常常采纳电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时看法不一样引起不开心的事情发生，在这里，要求各位供应商挚友在今后的报价过程中特殊是特别规物资的报价必需采纳传真或电子邮件的方式进行报价。（2）不刚好签订选购合同。根据集团公司内控管理要求，公司对选购合同进行规范化管理，要求选购人员每两个月对选购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司选购合同会签后，由于这样那样的缘由迟迟不将正式的选购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺当绽开。（3）进项发票开得不刚好。依据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，假如长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后肯定要刚好开具发票。以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中肯定要避开。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题须要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提珍贵看法和建议，我们会仔细接受，与各位供应商良好合作，互利共赢。各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更须要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作肯定会结出更加丰硕的果实，我们肯定能够共创更加美妙的将来！感谢大家！供应商大会发言稿5敬重的上海xx公司各位领导、敬重的各位业界同仁：大家好！特别兴奋地出席本次供应商大会，能够有机会与诸位团聚一堂，总结我们合作的阅历和体会，展望将来的发展美景，本人深感荣幸之至！首先，我代表xx公司感谢上海xx健身器材有限公司赐予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和确定，是一个企业的最高荣誉；本公司和我本人为能获得上海xx健身器材有限公司授予的“20XX年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和骄傲。上海xx健身器材有限公司先进的经营理念、剧烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。xx公司作为坚持自主研发、致力技术创新的足浴器行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们学习的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到傲慢和骄傲，同时，也带动和促进了本公司的建设和发展，在此，表示由衷的感谢！新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，实行这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应刚好率和服务质量，和上海xx公司一起进步，共同发展，实现双赢。本公司与在座的各位同仁在共同服务上海xx公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关切和支持本公司建设和发展的各位同仁表示诚心的感谢！最终，诚心地祝福xx公司旺盛昌盛，兴盛发达！祝福xx公司的各位领导和在座的各位同仁家庭华蜜，宏图大展！感谢大家！【供应商大会发言稿范文（通用5篇）】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 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