2022年项目执行年终总结.docx

2022项目执行年终总结项目执行年终总结一自2月份起先，我始终在跟进xx银行w-xxnd1s2.项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从起先到项目即将，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总。一、项目测试进度限制。项目的测试进度主要是根据项目安排进行的，完全根据项目组安排要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试安排、执行测试、缺陷跟踪以及bug回来测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，仔细协作项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的阅历，也向项目组提出了一些完善性看法。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员合日常业务处理状况对系统进行的尝试性运用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够平安感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时间，简洁的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间支配了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。四、测试成效方面。中信x-funds2.系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。协作外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试果符合客户要求。现中信x-funds2.系统接近投产实施工作，测试组还将接着协作协作项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。五、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面实力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还须要进一步加强，测试技能及测试管理方面还须要进一步完善学习。更好的汲取项目阅历，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。项目执行年终总结二1引言1.1编写目的网站建设说明编写这份项目开发总报告的目的，指出预期的阅读范围。1.2背景说明：a本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；b此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。1.3定义列出本文件中用到的特地术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4参考资料列出要用到的参考资料，如：a本项目的已核准的安排任务书或合同、上级机关的批文；b属于本项目的其他已发表的文件；c本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2实际开发果2.1产品说明最终制成的产品，包括：a程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；b程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区分；c每个文件的名称；d所建立的每个数据库。假如开发中制订过配置管理安排，要同这个安排相比较。2.2主要功能和性能逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，比照可行性探讨报告、项目开发安排、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。2.3基本流程用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。2.4进度列出原定安排进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要缘由。2.5费用列出原定安排费用与实际支出费用的对比，包括：a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；b.计算机的运用时间，区分cpu时间及其他设备时间；c.物料消耗、出差费等其他支出。明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要缘由。3开发工作评价3.1对生产效率的评价给出实际生产效率，包括：a程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；b文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订安排数作为对比。3.2对产品质量的评价说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。假如开发中制订过质量保证安排或配置管理安排，要同这些安排相比较。3.3对技术方法的评价给出对在开发中所运用的技术、方法、工具、手段的评价。3.4出错缘由的分析给出对于开发中出现的错误的缘由分析。4阅历与教训列出从这项开发工作中所得到的最主要的阅历与教训及对今后的项目开发工作的建议。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页