2022年董事长工作会议上的讲话.docx

2022董事长工作会议上的讲话董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐视察决策实力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟公司的船长，假如航线-公司的政策制定错了，公司的将来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。下面是我给大家整理的董事长工作会议上的讲话，仅供参考。董事长工作会议上的讲话篇1同志们：20xx年，集团公司各级各部门依据党的中纪委xx届五中全会精神为指导，切实执行公司纪检监察工作的要求，在抓政策落实上不打折扣，为进一步完成全年各项工作任务供应强有力的政治保证。今日，集团公司在这里组织召开纪检监察工作会议，在此，我代表公司对一年来辛勤奋斗在纪检监察战线上的干部和同志表示诚心的感谢!下面，我结合公司实际，对纪检监察工作，我讲几点看法 。一、充分相识纪检监察工作的重要性和紧迫性大家都知道，这几年，从中心到地方，对干部腐败越来越重视，制定的制度 越来越严，抓的力度越来越大。党的会议上，中心把反腐倡廉工作提升为反腐倡廉建设，这决不单单是词语上的变更，而是说明白党中心对反腐倡廉的重视程度和坚毅决心。今年1月12日，在第xx届中心纪律检查委员会第五次全体会议上发表重要讲话 。他强调，全党必需正确相识党风廉政建设和反腐败斗争形势，既充分看到反腐倡廉建设已经取得的显著成效，又深刻相识反腐败斗争的长期性、困难性、艰难性，以更加坚决的信念、更加坚决的看法、更加有力的措施、更加扎实的工作，坚决不移把党风廉政建设和反腐败斗争推向前进。从话中的几个更加不但说明白党中心对反腐倡廉的重视程度和坚毅决心，而且我们的纪检监察工作面临的形势将愈来愈困难，任务也将愈来愈重。从我们集团公司的实际看，公司的党风廉政建设形势总体是好的，绝大多数领导干部都能够兢兢业业、任劳任怨、遵纪遵守法律、扎实工作，这一点应当充分确定，但我们的个别干部身上却有这样、那样的问题，不仅给公司造成了经济 损失，带来不良影响，也断送了自己的前程，教训是值得反思的。在这方面，我要提示大家，特殊是领导干部，在出现问题之前肯定要想清晰三个方面：一是个人，一旦出了问题，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了问题，家人、好友都要受到牵连。三是公司，假如公司主要领导人出了问题，对于一个公司来讲，其经济损失、政治影响;都是非常巨大的。因此，公司各级导干部肯定要引起高度警觉，切实增加廉洁自律意识，自觉筑牢反腐倡廉思想防线，在政治上把握好方向，感情上把握好原则，行动上把握好分寸，生活上把握好小节，始终牢记宗旨，接受群众监督，树立良好的干部形象。二、围绕公司战略目标的实施抓好纪检监察工作集团公司把XX项目作为公司当前和今后一个时期的重要经济任务和政治任务。我们把任务进行了层层分解，纪检监察组织要主动参加其中，靠前监督，全程跟踪，参加评估项目效益和风险，提出有利于项目实施的政策性建议，对项目规划、资金筹措、建筑 招标等重大决策事项进行指导、协调、监督。尤其是重点项目建设，事关重大，动则几一百零一万、几千万、甚至几个亿，管理 不严就会出问题，出大问题。因此，要实施重点督查，既要督查项目建设的规范性，又要督查落实目标的坚决性，更要看是否符合科学发展观 的要求。通过抓督查，保证重点项目建设落实到位。新的一年、新的目标、新的任务，为我们做好企业 纪检监察工作，提出了很多新课题和新要求。对此，我们要充分相识纪检监察工作的重要性和紧迫性。肯定要坚持用发展的观念、改革的思路，不断探讨新问题，总结 新特点、探究新规律，努力增加工作的系统性、预见性和创建性，切实提高反腐倡廉工作的成效。下面，我结合公司今年面临的形势任务和主要工作，对纪检监察部门和领导干部分别提出几点详细要求：(一)纪检部门要敢于突破难点客观地讲，企业纪检监察工作不好做，也就是说，纪检部门是唱黑脸的。大多数人都有这样的感受：纪检部门真正按原则办事难，实施有效监督难，查办案件更难，处理出现问题的人则是难上加难，还往往简单被误会，遭非议，落不是，甚至还会受排斥，遭报复。但越是不好做，纪检部门越应当把这项工作干好。要充分履行纪检部门的监督职责，对于各种违法、违纪行为，敢于亮红灯，讲党性不讲关系，讲原则不讲面子，这个原则肯定要坚持。同时，留意探讨政策，擅长把握政策，把改革探究和正常经营中出现的问题，与违法违纪、腐败现象区分开来，严格界定错与非错的界限，切实爱护和调动各级领导干部的主动性和创建性。并以改革创新的精神，不断探究做好纪检工作的新途径、新方法。比如，紫铭骊山风韵房地产开发项目以及光伏项目招投标活动，通过严格的制度、规范的流程、科学的管理，既提高了工作效率，又实现了有效的监督，从源头上避开了许多问题的发生。这就是个很好的方法，值得学习和推广。(二)各级领导人员要加强学习，严格遵守党纪条规学好党纪条规是对每一名党员干部，特殊是领导干部的至少要求。它们是每一名党员干部的基本准绳。公司这几年通过各种形式对廉洁自律各项新规定进行了宣扬贯彻，我希望各级领导人员还要进一步进行系统的学习，只有通过原原本本、认仔细真的学习，理解和驾驭了这些条规的基本准则、详细内容和深刻内涵，才能谈得上执行条规、落实条规，才能起好表率作用，带动身边工作人员以及单位的党员干部廉洁自律。(三)各级领导人员要履行好党风廉政建设实行党风廉政建设责任制，是党中心、国务院从制度上保证各级领导班子、领导干部对党风廉政建设和反腐败工作切实负起责任而实行的重大举措。从公司的状况看，这两年来，公司党委、公司对落实责任制工作始终特别重视，先后制定下发了公司党风廉政建设目标责任书、目标责任分解表，实行了一系列详细措施，提高各级领导班子和领导干部的相识，努力把责任制落到实处。各单位领导班子和领导干部对责任制的落实状况很好，工作很有成效。但是，对落实党风廉政建设责任制工作，有些领导干部在思想相识上还有差距，思想还没有转变过来。当前有必要强化三种意识：一是高度的政治意识。实行党风廉政建设责任制，我们必需从讲政治的高度，始终把党风廉政建设作为全局的大事来抓，在这个重大政治问题上，不允许有丝毫的懈怠和麻痹。二是剧烈的责随意识。仔细抓好反腐倡廉工作，是各级领导班子和领导干部应尽的职责，不抓就是失职，搞应付就是没有尽职，工作做不好就是不称职。各级领导干部应当增加工作主动性，尽职尽责，仔细抓好职责范围内的党风廉政建设工作。党风廉政建设切实跟进生产经营和业务工作。各单位党政主要领导要对本单位的反腐倡廉工作亲自部署检查，做好信访工作，对群众举报的重要信件要亲自批阅，对重要案件的查处要亲自督促落实。三是增加纪律意识。中纪委xx届五中全会表明，要把党风廉政建设责任制作为一项政治纪律严格执行。抓责任制落实，不是一般性的业务工作，也不是可做可不做的工作，而是一条肃穆的纪律，我们必需不折不扣地贯彻执行。我们要把抓反腐倡廉工作的成效作为评价考核干部的一项重要指标，对那些工作不尽力、甚至因不抓不管而导致不正之风长期得不到解决、常常出现重大问题的，要追究主要领导的责任。希望各级党组织、广阔纪检监察干部，都要以高度的责任心和奋勉有为的精神，切实履行好纪检监察工作职责，努力开创集团公司纪检监察工作新局面，为打造大型现代企业集团做出主动贡献!感谢大家!董事长工作会议上的讲话篇2今年是实施规划承上启下的重要一年，我们党将召开。今年也是中心确定的基层组织建设年和国务院国资委确定的管理提升年。今年，我们能否进一步迎难而上，奋勉有为，夺取一保一降攻坚战的全面成功，进一步扭转经营困局，进一步推动集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司20xx年工作会议，并仔细实行好这次会议精神，作用非常关键，意义非常重大。刚才，进行总经理作了一个很好的报告 ，我都同意。下面，我讲三个问题：一、关于去年的工作刚刚过去的一年，是国家实施规划开局之年。这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立90周年、辛亥革命101周年、入世10周年在历史的时空坐标中有着特别的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特别意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭受到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威逼，发展受到制约。但这一年，也是我们力气迸发的一年，集团公司干了三件大事。一是坚决打好一保一降攻坚战，全面完成了争创年各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把20xx年确定为争创年，发布了中国大唐创先争优行动纲领，号召广阔党员、干部和员工争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优，为完成年度各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导 、落实责任，集团公司党组发出了关于强化领导 责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的确定，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立对标说清晰的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡察，优化各项指标，提升企业管理 水平。集团公司党组留意挖掘和树立先进典型，仔细总结 黑龙江七台河发电公司克服燃料、电力市场环境持续恶化的不利局面，逆势而上，扭亏为盈，由一个亏损大户变为持续盈利企业的鲜活阅历，在全系统开展了向七台河发电公司对标学习的活动，引导各企业从精神状态、市场意识、经营理念、学习看法、方法手段、团队精神、企业文化等方面查找差距，分析根源，扭亏增盈，突破重围。随着经营形势的日益严峻，为了尽快扭转被动局面，根据国资委、监事会的要求，集团公司党组制订并经董事会审议通过了确保国有资产保值增值，坚决降低资产负债率方案 ，8月份召开了系统主要负责人会议，动员系统各企业调动一切主动因素，用好一切可用资源，坚决打赢一保一降攻坚战。系统各企业主动响应党组号召，通过眼睛向内，苦练内功，深挖潜力，降本增效;通过主动向政府有关部门反映困难状况，争取政策支持;通过资本运作，改善资本结构，优化资源配置，限制债务风险，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向发展要效益。经过全系统广阔干部员工全力拼搏、共同奋斗，全面完成了争创年各项任务目标，在结构调整、非电产业发展等方面取得了突破，实现了一保一降年度目标，圆满完成了国资委下达的考核指标，确保了平安生产稳定和职工队伍稳定。二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。20xx年年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次特地委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、一保一降方案、发展规划及集团总部机构设置方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，供应了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，常常深化企业实际，特殊是重大项目现场调查探讨，了解详细状况，仔细履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。为适应集团公司新的管理体制和全面实施规划的须要，20xx年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面对系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开聘请岗位层级之高、专业范围之广、聘请数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标记着集团公司深化干部人事制度改革的坚决决心和信念，为集团公司顺当实施规划供应了组织保障。三是深化开展创先争优活动，提高了党建科学化水平。一年来，根据中心创先争优领导小组和中心企业创先争优领导小组的统一部署和要求，集团公司各级党组织探究建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了两全目标责任体系和考核评价体系，基本实现了工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据的目标。开展了建设学习型团队，争当学问型党员主题活动，主动推动学习型党组织建设，形成了重视学习、擅长学习、终身学习的意识和风气。围绕纪念建党90周年开展了一系列宣扬教化活动，集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，全面总结 了开展创先争优活动的做法和成效，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了阳光工程建设，建立了巡察工作制度，把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容，进行了主动探究与实践。坚持党群共建创先争优，充分发挥了工会、共青团组织的作用，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。干好三件大事为扭转经营局面，实现集团公司新的跨越，创建了有利条件，奠定了坚实基础。总的来看，20xx年，集团公司在非常严峻的经营形势下，圆满完成了开局之年的各项任务，这样的成果 的确来之不易。这是党中心国务院正确领导的结果，是中心各部委特殊是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、坚韧拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最诚心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最诚心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候!在充分确定成果 的同时,我们也要醒悟地看到，集团公司目前还存在一些突出的冲突和问题。一是总体盈利实力不强，一保一降仍旧任重道远。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、平安风险、法律风险增加。四是非电产业的增收实力有待提高，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控实力、工作效率等还亟待提高。尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必需正视并高度重视，必需始终保持醒悟的头脑，坚固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。二、关于当前的形势和须要把握的几个问题中心经济工作会议和中心企业负责人会议对20xx年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势更加困难严峻;国内经济发展中不平衡、不协调、不行持续的问题仍很突出。因此，我们只有把正在干的事情干得更好，才能主动应对困难和挑战，取得新的成果和进步。当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响;要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策改变对集团公司的影响;要分析国家节能减排新政策和新要求对火电企业的影响;要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，且电煤价格的限制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍旧非常严峻;二是集团公司20xx年一保一降目标虽然基本实现，但资产负债率仍旧偏高，今年一保一降任务还相当艰难;三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但调整结构的任务特别繁重;四是由于效益连续下滑，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及平安生产、节能减排具有肯定的负面影响。但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍旧处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将接着拉动全社会用电需求，推动电力发展;二是发电行业，特殊是火电企业的经营困难，越来越得到中心的重视，中心经济工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转;三是国家接着实施主动的财政政策和稳健的货币政策，为我们在项目建设争取财政支持供应了有利条件，集团公司融资压力有望得到肯定的缓解;四是上网电价的两次上调，经营状况将得到肯定改善;五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降;六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利实力将得到复原;七是非电产业盈利实力不断增加，特殊是假如煤化工、煤制气进展顺当，将大幅度提高集团公司的盈利实力;八是去年争创年及一保一降攻坚战，我们积累了珍贵阅历，熬炼了职工队伍，这是今年战胜困难的精神财宝和信念力气。总之，我们要深化分析当前集团公司面临的内外部环境，精确把握当前的形势，进一步坚决信念、坚决信念，增加机遇意识、忧患意识、责随意识，增加把握大局的实力、战略谋划实力和应对挑战的实力，扬长避短，趋利避害。基于当前的形势，做好今年的工作，必需重点把握好三个重点问题。第一，要突出对标杆，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创建实力的必由之路。各级领导干部要坚固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司三个实力的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和精确性，做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组(设备)四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。其次，要突出攻短板，重点提升集团公司盈利实力。勿庸讳言，对任何企业而言，发展、改革、管理、政策都存在短板。对任何企业而言，资源都是有限的。为了让有限资源创建最大价值，任何企业都应学会把好钢用在刀刃上。因此，攻短板恒久是企业最明智的选择。国资委反复强调坚持战略引领、价值导向，就是要不断地通过系统评估、系统诊断、系统分析，找出系统价值配置的短板，然后有的放矢，对症下药，优化调整系统结构，促进系统资源的优化配置。对此，我们肯定要不断地领悟，不断地实践，在领悟中深化实践，在实践中深化领悟，逐步提高集团公司战略管理、价值管理、文化管理的水平与实力。第三，要突出练内功，集中力气推动集团公司管理水平的提升。练内功是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。练内功就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特殊要不断强化两全机制，加快提升自主创新实力，不断提高抗风险实力，坚持从严治企和依法治企，增加企业内在素养，努力提升集团公司管理水平和市场竞争实力。对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要增效益，全力打好一保一降攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加坚韧的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创建更好的经营业绩，确保完成今年一保一降任务。三、关于今年的工作今年是实施集团公司发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最终一年。做好今年工作，全面完成一保一降目标任务，无论对当前还是长远，都具有非常重要的意义。根据中心经济工作会议稳中求进的总体要求，根据中心企业负责人会议一抓(落实)、两保(增长、稳定)、三突出(转型升级、降本增效、风险管控)的详细要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：仔细实行党的xx大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善两全机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢一保一降攻坚战，以优异的成果迎接党的成功召开。依据上述总体要求，今年的工作可以概括为1、2、3、4、5、6、7，即坚持一个中心，把握两个契机，提升三个实力，抓住四个突破口，围绕五个重点，搭建六大平台，发展七大板块。这样概括，既简洁清楚、一目了然，又生动详细、内容充溢。易记，易执行，易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要快速行动起来，坚持以正在做的事情为中心，一详细就深化，在解放思想中统一思想，对标杆、攻短板，练内功，把正在干的事情干得更好，真正做到出精品、出人才、出效益，全面推动集团公司做强做优，向世界一流迈进。(一)坚持一个中心就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。中心企业的首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高归属母公司净利润，降低资产负债率。打赢一保一降攻坚战是集团公司今年的首要任务，要紧紧扭住实现一保一降年度限制目标不放松，不达目的誓不罢休。值得特殊指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开正在做的事情这个中心。这一点极端重要，离开了正在做的事情这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必需把价值导向、效益标准详细化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项详细工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现两张皮，就只是一句空话，或少数人的空忙。(二)把握两个契机就是要把握基层组织建设年和管理提升年这两个契机，根据中心和国务院国资委的要求，狠抓基层组织建设，仔细开展管理提升年活动。加强基层组织建设和提升企业管理水平，这两项工作都是我们推动科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手;做好这两项工作，对集团公司打赢一保一降攻坚战、全面推动做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。抓管理提升就是要严格五确认、一兑现，动态对标、持续改进，通过对标找准短板，分析缘由，制定、实施改进措施，落实目标、项目、岗位责任制，并持续PDCA，确保最终赶上并超越最佳实践。抓基层组织建设就是要树立党支部创先争优详细标准，确保全系统每一个党支部至少要建立一项管用的创先争优制度，使创先争优常态化、长效化。要广泛开展对标定位、晋位争先活动，对基层党支部进行分析和考核，评定等级，巩固先进、推动一般、整顿后进，使基层党组织建设得到全面加强。通过抓基层、打基础，增加基层党组织的凝合力、战斗力，努力把党组织独特的政治优势转化为企业的核心竞争力，形成党内带党外，党员带群众，领导干部走在前、作表率，党政工团齐抓共管，十万员工务实和谐、同心跨越的创先争优氛围，推动企业科学发展上水平。(三)提升三个实力即提升可持续发展实力、综合盈利实力、国际竞争实力，并进而提高抵挡各类风险实力，加快做强做优、世界一流步伐。经过9年的努力，集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现，实力已明显增加，但面对更加严峻困难的国际国内经济形势，集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展，提升三个实力显得尤为紧迫。提升三个实力，说究竟，就是要把以经济效益为中心详细化、清楚化、可视化到目标、项目和岗位，三个实力强弱与抗风险实力亲密相关。提升可持续发展实力就要求仔细实施规划，聚焦一批事关集团全局、影响和制约当前和今后发展的精品项目，集中优势力气，攻坚克难，取得实质性突破，打好翻身仗。提升综合盈利实力就要求眼睛向内，对标挖潜，降本增效，开源节流。提升国际竞争实力，就是要对标一流，奉献精品。(四)抓住四个突破口就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这四个突破口。去年我们打赢一保一降攻坚战，就是抓住了这四个突破口。坚持以经济效益为中心，必需把抓落实的责任制详细化、清楚化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，要言不烦，一目了然。抓住抓好四个突破口，必需把握统筹兼顾的根本方法，切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计，切实理清思路、有序推动。做到发展出题目，改革做文章，管理打基础，政策来护航，确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前，集团公司规划及一保一降目标任务已非常醒目，必需根据产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学的原则，尽快完善科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必需根据集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙的原则，切实加强总部建设，提高集团管控实力。必需根据五确认、一兑现的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到目标倒逼，责任到人，闭环限制，偏差管理，切实做到靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。须要特殊强调的是，由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的冲突，20xx年，在政策的探讨和争取上，我们要更加主动主动，坚持用数字说话，把账算清晰，让有关领导和部门真正了解我们的困难，真正相识到关系国计民生基础行业的普遍困难肯定不行掉以轻心，进而得到上级更多的理解与支持。(五)围绕五个重点即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是动身点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。五个重点五位一体，听从并服务于经济效益这个中心。众所周知，内质外形。效益是靠脚踏实地，一步一个脚印干出来的。外应大势，内炼真功，眼睛盯着市场，功夫下在现场，是全部企业提升三个实力的不二法门。因此，把握好五个重点，关键在于把握好苦练内功这个重中之重。转方式就是要把发展从主要依靠投入的方式转变到主要依靠科技进步、提高劳动者素养和管理创新上来。向科技进步要效益，向劳动者素养提高要效益，向管理创新要效益。调结构是转方式的基本途径和重要手段。我们既要注意发电产业内部的协调发展，调整优化电源结构、机组结构、区域结构，更要注意发电与上下游相关产业的协调发展，调整优化产业结构，形成对发电主业的有力支撑和新的利润增长点，打造完整、合理的产业链、供应链和价值链。当前尤为迫切的任务是要以增加归属于母公司净利润为导向，调整和优化资产结构和股权结构。强机制是转方式、调结构的重要保障。加快发展方式转变，调整优化结构，必需创新体制机制，建立健全现代企业制度，完善治理模式、组织构架、业务流程、运行机制、管控体系，逐步形成上岗靠竞争，收入凭贡献的人事、劳动、安排制度，以建立健全科学决策机制、创新创效机制、风险管控机制、规范运作机制、激励约束机制等作为保障，实现集团公司内部资源配置的最优化、经济效益的最大化。练内功就是不断增加企业的内在素养，是管理提升的实质，是把正在干的事情干得更好的关键，是转方式、调结构、强机制、增效益的灵魂和核心，也是我们管理提升年的基础工程和根本着力点。增效益是企业可持续发展的基础，是集团公司作为中心企业履行首要职责确保国有资产保值增值的现实须要，是转方式、调结构、强机制、练内功的主要目的。转方式、调结构、强机制、练内功、增效益既是中心的要求，也是集团公司做强做优的必定选择和必由之路。(六)搭建六大平台即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建六大平台，是推动集团公司两型四化三个实力总体战略的有机组成部分，既是坚持战略引领、价值导向，实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑，也是我们主动适应国资委管理提升年工作部署，打赢集团公司一保一降攻坚战，推动科学发展上水平的战略须要。集团公司六大平台建设已有多年的积累，在管理提升年中要进一步高标准、高质量、高速度建设好六大平台，这是强化总部建设，服务基层的难点和关键。六大平台是一个有机系统。其中，人财物是三大传统要素平台，标准化、信息化是两大基础平台，创新创效是智与力的整合平台。用形象的话说，标准化+信息化是地，创新创效就是天。有地有天，才有要素有序流淌，资源优化配置的空间，才能彰显大唐大舞台，尽责尽人才。20xx年，我们建好做实六大平台，必需抓住两个重点：一要加快标准化+信息化建设，全面对标学习台塑模式，全力推动管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导留意力与群众关切点，聚焦到异样流程与异样数据跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础;以战略、规划、安排 、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能;以集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，精确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、刚好且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。值得特殊指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、才智2.0的时代。假如我们眼界不宽，思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必定与时歼灭，这是不依任何人的意志为转移的。我们要牢牢抓住集团公司海外高层次人才创新创业基地建设的契机，集团公司科研院组建的契机，集团公司集成创新的契机，在一张白纸上描绘出最新最美的图画，善集天下之智，善聚全集团之力，擅长三问，擅长真抓实干，为科学发展上水平与创先争优常态化有机融合谱写新篇。(七)发展七大板块即电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流以及国际业务七大板块。发展七大板块是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托电力产业优势，向上下游产业延长，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要努力加快煤炭产业发展步伐，建好煤化工、煤制气示范项目，大力发展金融业务，稳步拓展国际市场，主动探究战略性新兴产业的发展。要发挥七大板块的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，全力提升集团公司三个实力。这里要特殊强调的是必需聚焦锡多克阜项目。集团公司在煤化工产业板块上投资巨大，并苦心经营多年，目前已具相当规模，是集团公司的亮点和特色产业。在很大程度上，集团公司产业结构战略调整，成败在此一举。集团公司董事会、经营层，及大唐国际、煤业公司、能源化工公司等方面的领导同志，务必充分留意，万万不行马虎大意。外部董事经现场调研后已经提出明确要求，煤化工肯定要仔细过好技术关、平安关、经营关，人才关和管理关。对此，经营层要立限考事，以事责人，切实抓好落实，切实对董事会负责。以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体;它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领悟，根据要求，仔细抓好各项工作的落实。今年是中华猪年，党的将隆重召开。今年也是集团公司成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌。今年我们还将召开第五次党建人才思想政治工作会议，全面总结创先争优活动开展以来的成果和阅历，验收阳光、绿色、欢乐三大工程，三宽、彼岸、跨越三大安排 推动的成果，检验各级党组织的领导力、执行力和战斗力。春节后，我们还将以视频会的形式，召开集团公司系统党风廉政建设会，仔细实行第xx届中心纪委第七次全会和中心企业反腐倡廉工作会议精神。集团公司党组1号文也已经印发给大家，就深化开展创先争优活动，以优异成果迎接党的成功召开作出了系统的部署和支配。回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣。面对将来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们紧密团结在以为的党中心四周，根据党中心、国务院的决策部署，根据本次会议的详细支配，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、调结构，抓创新、增效益，以仰视星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接美妙的春天，以把正在干的事情干得更好的决心和信念，谱写集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的新篇章，以优异的成果迎接党的成功召开!董事长工作会议上的讲话篇3同志们：集团公司201*年工作会议在务实和谐、团结奋进的气氛中即将完成全部议程。会议全面回顾了201*年的工作，确定了成果，总结了阅历 ，指出了问题和不足;深化分析了当前经济 社会 发展 形势和电力、煤炭市场的改变，认清了我们面临的新机遇和新挑战，确定了今年的工作思路、奋斗目标和重点工作，提出了深化开展管理 提升年活动的总体要求。会议还兑现了各分子公司201*年业绩考核结果并签订了201*年业绩考核责任书，表彰了201*年集团公司先进单位、文明单位和劳动模范。会议取得了丰硕成果，达到了预期目的，开得特别胜利!现在我就会议的主要成果和实行会议精神讲几点看法。一、关于会议的主要成果这次工作会议是在集团公司全面完成201*年国资委各项考核指标，满怀信念迈向新征程的关键时刻召开的一次特别重要的会议。既是过去一年工作的总结会，也是做好今年工作的动员会，对加快调整四大结构、发展七大板块，全面完成一保一降和全年各项任务具有重要意义和指导作用。会议得到了中心领导和国家有关部门的亲切关怀和大力支持。中共中心政治 局、国务院副，中共中心政治局委员、国务院副张德江和国务院国资委主任王勇，国家电监会主席吴新雄分别对会议作出了重要批示，为我们开好这次会议、做好今后工作指明白方向。国家电监会吴新雄主席和国务院派驻集团公司监事会李志群主席及有关部门领导出席了会议，新雄主席和志群主席还发表 了情真意切的讲话，高度评价了集团公司201*年取得的成果，并对今年的工作提出了明确要求和殷切期望。请同志们仔细学习，深刻领悟，抓好落实。会上，顺达董事长就加强规范董事会建设、开展创先争优和基层组织 建设年活动及打赢一保一降攻坚战等问题作了重要讲话，要求把正在干的事情干得更好。大家围绕顺达董事长的讲话和集团公司201*年工作报告 ，并结合本企业、本部门实际，进行了热情而深化的探讨，形成了广泛的共识。概括起来主要有以下几点。一是充分确定了201*年取得的成果，坚决了完成201*年一保一降和各项任务的信念。会议高度评价了过去一年的工作，认为201* 年集团公司以科学发展观统领全局，主动贯彻xx届四中、五中、六中全会精神和中心经济工作会议精神，仔细落实全年工作思路和争创年要求，仔细实施产业发展规划，主动制定并落实一保一降方案，深化双增双节、盈利攻坚活动，各项工作都取得了显著成效。经营形势实现重大转折，结构调整取得重大突破，资本运作取得重大成果，争取政策取得重大成效，企业改革取得重大进展，创新工作取得重大成果，平安生产保持稳定局面，全面完成了国资委下达的各项考核指标，实现了发展的良好开局。实践 再次证明：十万大唐员工不愧是一支特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的队伍，进一步坚决了我们战胜各种艰难险阻的信念和志气。二是认清了形势，统一了思想，明确了主攻方向。大家完全赞同会议对今年经营形势的分析，认为当前国际经济形势困难多变，不确定性因素增多;我国经济发展正处在重要的战略机遇期，经济仍将保持平稳较快增长，但增长的下行压力较大;电力需求增长呈下滑态势，利用小时有可能下降;煤炭供应可能增加，调控力度加大;去年两次电价上调，带动电力收入增长显著。集团公司总体经营发展形势趋于好转。但当前的经营形势没有发生根本变更。部分火电企业仍严峻亏损，面临生存压力;资产负债率仍居高位，面临较大风险;资金异样惊慌，筹集资金压力较大，发展受到制约;实现一保一降和全年经营目标，任务相当艰难。我们必需坚决不移地围绕经济效益这个中心，加快调整四大结构主动发展七大板块，持续开展盈利攻坚活动，加大资本运作力度，主动争取政策支持，有收集整理效防控各种风险，着力解决国有资产保值增值实力不强和资产负债率过高的问题;着力推动集团公司的全面协调持续发展。三是确定了201*年总体工作思路，部署了全年重点工作。会议着重探讨了集团公司201*年总体工作思路、奋斗目标和重点工作。大家一样认为，坚持‘一个中心’，抓住‘两项根本任务’，开展‘一项活动’的思路完全符合