河道整治工程施工组织机构建立及人员配备方案.doc

河道整治工程施工组织机构建立及人员配备方案1、施工组织机构的建立 在工程施工中我公司将严格实行“项目法”，由公司优秀项目经理组建的经理部来负责此工程的具体施工管理。公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制。项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门各司其职、各负其责，确保本工程质量、工期、安全、效益、服务等达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目经理部主要人员均来自施工生产管理一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。2、组织机构图如下项目经理 项目工程师质检员施工员材料员会计员安全员保卫资料员各 作 业 层 劳 动 队 伍3、管理人员配备与职责 项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，会计师1名，质检员1名，安全员1名，材料员1名，施工员4名。各管理人员主要职责如下： 项目经理：作为我公司施工代表，负责项目经理部的全面工作，沟通项目部各部门之间、与公司之间、与建设方及横向单位之间的关系，指导工程预决算、合同执行、资金调配、成本核算、月报审核等事宜。 项目工程师：项目技术负责人，具体分管技术、技术交底和技术复核工作，负责对施工全过程的技术管理工作。 项目材料员：负责材料询价、采购，同时负责机械设备和周转材料按计划进场。 项目施工员：负责施工方案的实施、测量至工程竣工全过程。 项目质检员：负责工程质量的预控与检查。 项目安全员：负责施工现场的安全动态管理、环境保护等工作。