农业银行组织机构规划调整的调研报告.docx

农业银行组织机构规划调整的调研报告根据市分行通知要求，我们由支行班子成员、各部门正副主任、员工代表等参加，就我行近年来网点撤并中存在的问题、对业务发展带来的影响以及对日后网点规划布局的看法，进行了仔细细致的探讨探讨。大家一样认为，目前，农业银行在*县金融领域中，正在被边缘化。现就我们的探讨看法，归纳如下：一、*县金融机构基本状况*县现有各类金融机构网点45个，各项存款总额共安排亿元。按系统划分，其中隶属于信用社管辖的机构网点共计28个，邮政储蓄12个，工行2个，建行1个，农行2个。按类别划分，属于骨干网点5个，综合性网点24个，便利性网点16个。按区域划分，县城内网点共计13个，乡镇网点为32个。其中，工行、建行、农行三家金融机构共计5个网点，均集中在县城，信用社、邮政储蓄的机构网点分布在县城内的8个，在乡镇的32个。就各家金融机构网点的服务手段及硬件设放来看，都非常先进。如，工行、建行、邮政储蓄均有优于我行的服务优势。一方面，该三个系统下设的全部机构网点均配备有ATM自动取款机，其中工行2台，建行1台，邮政储蓄3台。另一方面，邮政储蓄的信用卡结算，异地存取等，在收取手续费方面制定有特别实惠的政策。目前，各家金融机构网点建设均非常稳定。但是，邮政储蓄的机构网点建设及扩张业务的愿望表现得非常迫切，据了解，在今年内，就新设立或迁址网点达到个，对其他各家金融机构的业务发展造成不同程度的影响。二、对2004年、2022年我行撤并网点的状况分析2004年、2022年，我行撤并网点1个，即临晋营业所。当时，根据存款余额不足3000万元的标准，对该所予以撤并。当时，该所存款余额为2800万元，人员总数7人。在我行撤并网点区域中，信用社、邮政储蓄设立的机构网点共计3个，各项存款总额为5000万元。此前，于是2003年，我们还对庙上、楚候、牛杜、三管、北景、七级、东张、角杯闫家庄、城关等九个营业所予以撤并。近年来，在网点不断撤并中，对我行的业务发展至少带来三点消极影响。一是过去我们攻关的财政代发工资业务及烟草、石化等系统大户业务，在这些乡镇全部流失，进而也对我行整体的代收代付业务造成重大影响。二是农村网点不断撤并，当地政府及居民对我行的反映相当剧烈。于2022年撤并网点，七级乡离退休老干部曾联名向临猗县政府写信呼吁，临猗县政府常务副县长王玉民曾向我行做过批示。三是网点撤并后，共计遗留正常、不良贷款1.2亿余元，新形成不良贷款3000万元。由于失去网点，导致不良贷款的清收工作负面影响极大。三、我行在临猗县网点设置的基本现状2022年6月，根据上级行存款余额不足5000万元的撤并标准，我们对营业所、卓里分理处等两个乡镇网点，以及地处城区的南郊、西街、北街三个储蓄所予以撤并。以上五个机构在撤并中，共计分流人员35名，向信用社移交存款6000余万元，归并我行营业所、东街分理处存款8000余万元。当前，我行仅在临猗县城设有两个营业网点。一个是支行营业部，另一个是东街分理处。目前，新系统升级以后，我们已经在这两个网点全部推行综合柜员制，但是，客户流量仍旧非常拥挤，已干脆导致部分客户将存款转入他行，从而形成我行综合竞争力明显呈下降趋势。根据上级行“县域商业金融主渠道作用”的市场定位思路，假如条件允许，我行应至少在乡镇新增四个综合性营业网点，在城区新增两个便利性网点，方能满意当地客户办理业务的基本需求，并较好服务临猗县的经济建设。就此，我行网点规划布局的志向思路为：1、在主要重镇新增四个综合性网点的布局为：临晋镇、孙吉镇、北辛（或卓里工贸区）镇，庙上镇。2、城区业务网点在现有两个网点的基础上，应再新增两个便利性网点，六台ATM自动取款机。四、我行应在乡镇设置营业网点的几个必需性临猗县是一个农业大县和人口大县。全县总人口达54万元，辖8镇5乡3区，375个行政村。我行于2004年撤并网点时，全县国内生产总值约达3030亿元，工农业总产值达到4203亿元，财政收入完成151亿元，农夫人均纯收入完成3127元，城镇居民人均可支配收入完成60917元，固定资产投资完成694亿元，社会商品零售总额完成414亿元。作为全省最大的小麦、棉花、果疏基地县，我行现有的两个业务网点，明显难以形成“县域商业金融主渠道作用”的市场定位。下一步，我行乡镇网点规划布局的类型可以概括为以下几个。一是应在地处西半县的第一重镇临晋镇，设立一个综合性业务网点。目前，该信用社与邮政储蓄设立在该镇的网点，城乡储蓄余额约达2亿余元，且金融业务发展颇具潜力。二是应在临猗县最大的果区北辛镇（或卓里工贸区）设立一个网点，主要为当地果农果商及工商企业供应服务。三是孙吉镇在外务工经商人员遍布全国各地，尤以北京、广州居多，且该镇中小型及家庭作坊式企业较多，经济颇为活跃。因而，应尽快复原我行在该镇的营业机构。四是作为著名全国的枣树基地庙上乡，亦应复原设立一个综合性营业机构，进而幅身历史名镇嵋阳以及七级等乡镇。最终，只有我行农村网点加强与城市网点的合作，主动接受城市先进业务辐射，主动向城市网点看齐，不断缩小城乡业务差距，同时充分利用已经开办的城市业务制高点，进而加强对城区业务的渗透，在坚决扩大城市业务份额中，吸引农村合围城市，实现各项业务城乡一体化健康发展的战略目标。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页